Пдд лайф 2019: ПДД 2021 онлайн экзамен ПДД. Экзаменационные билеты ПДД 2021/2020 ГАИ/ГИБДД

Минтранс предложил запретить тяжёлым электросамокатам выезжать на тротуар — РТ на русском

Министерство транспорта РФ предложило запретить ездить по тротуарам на электросамокатах весом более 35 кг. В ведомстве также рассматривают возможность ограничить до 20 км/ч допустимую скорость средств индивидуальной мобильности (СИМ) в пешеходных зонах. Помимо этого, в Минтрансе допустили появление новых дорожных знаков, например знака запрета движения СИМ в парках и в местах с высокой плотностью пешеходного потока. Соответствующие поправки к правилам дорожного движения обсуждаются совместно с представителями МВД.

Министерство транспорта РФ предлагает запретить ездить по тротуарам на электросамокатах весом более 35 кг. Об этом рассказал заместитель директора департамента госполитики в области автомобильного и городского пассажирского транспорта Минтранса Владимир Луговенко.

По его словам, специалисты ведомства совместно с МВД обсуждают внесение соответствующих корректив в правила дорожного движения, регламентирующих использование средств индивидуальной мобильности (СИМ).

«Что нового по сравнению с тем, что было, — это введение масс. Мы предлагаем ограничить массу СИМ для совместного использования с пешеходами до 35 кг», — приводит его слова ТАСС.

Помимо этого, ведомство намеревается ограничить допустимую скорость движения СИМ в пешеходных зонах до 20 км/ч и оставить приоритет движения за пешеходами.

Проект поправок к ПДД, отметил Луговенко, также предусматривает появление новых дорожных знаков, например знака, запрещающего движение СИМ в парках и в местах с высокой плотностью пешеходного потока. Кроме того, возможен ввод табличек, уточняющих распространение уже существующих знаков на средства индивидуальной мобильности.

Также по теме

Со скоростью пешеходного потока: власти Москвы подготовили меры по регулированию движения на электросамокатах

Власти Москвы анонсировали меры по регулированию езды на электросамокатах. Как пояснил заммэра столицы по транспортным вопросам Максим…

Вместе с тем Луговенко отметил, что Минтранс и МВД согласны приравнять к пешеходам людей, передвигающихся на роликах и самокатах без двигателей.

«Говоря о регуляторике, проект поправок к ПДД мы действительно очень долго делаем. Сначала у нас одно видение было… несколько раз мы оценку регулирующего воздействия проводили, несколько раз мы с коллегами из МВД, что называется, притирались. И в итоге сейчас мы вышли на ту редакцию, которая должна, на наш взгляд, стать некой финальной», — пояснил Луговенко.

Напомним, на минувшей неделе заммэра Москвы по вопросам транспорта Максим Ликсутов рассказал, что столичные власти подготовили меры по регулированию езды на электросамокатах. Он отметил, что в городе наблюдается «яркий всплеск малой мобильности», на фоне которого происходят ДТП.

В частности, предполагается, что в пешеходных зонах эти средства передвижения не должны превышать скорость пешеходного потока, а их использование на проезжей части войдёт в зону ответственности ГИБДД. Также власти выступают за ограничение скорости прокатных самокатов.

Во вторник, 8 июня, столичный Дептранс опубликовал кадры очередного ДТП с участием электросамоката, произошедшего из-за того, что водитель СИМ вовремя не спешился на пешеходном переходе. В ведомстве напомнили, что при выходе на зебру самокат или велосипед надо везти рядом с собой (это же касается моноколёс и гироскутеров). Вместе с тем в Дептрансе призвали водителей быть более внимательными вблизи пешеходных переходов.

Согласно соцопросу, проведённому порталом SuperJob, данные которого приводит kp.ru, почти каждый второй россиянин считает необходимым ввести ограничения для водителей электросамокатов. В разговоре с изданием депутат Госдумы Владимир Лысаков высказал мнение, что решить проблемы с электросамокатами могло бы создание специальных выделенных зон для данного транспорта, а также повышение общей культуры на дорогах.

«Проблема езды на самокатах существует, но проблема ещё и в том, что сложно администрировать ограничения. Как проверять скорость — разместить радары для самокатов нереально. Можно, и это уже делается, технически ограничить скорость самокатов, использующихся в прокате. Можно ввести такое ограничение и для торговли. Но есть службы тюнинга, где желающим помогут установить более высокую скорость», — отметил Лысаков.

• РИА Новости
• © Кирилл Каллиников

В свою очередь, начальник Научного центра безопасного дорожного движения Дмитрий Митрошин сообщил, что в авариях с участием электросамокатов в России за 2019—2020 годы погибли десять человек. Он отметил, что в общей статистике ДТП эти цифры незначительны.

Говоря о связанных с данным средством передвижения рисках, Митрошин призвал набрать по этой теме «определённую статистику», отметив, что далеко не все электросамокаты могут разгоняться до высоких скоростей и покупают такие средства передвижения единицы граждан.

Также по теме

Ограничение скорости, изменения в ПДД и штрафы: в России разработают правила движения на самокатах

Минтранс России предложил ограничить скорость электросамокатов и гироскутеров до 20 км/ч. В случае принятия нововведений пешеходы на…

Ранее в Министерстве транспорта также сообщили о работе над законопроектом, который должен определить правовой статус электросамокатов и других средств индивидуальной мобильности. Необходимость регулирования езды на электросамокатах в России обсуждается на фоне участившихся ДТП с их участием. В частности, в конце мая в Санкт-Петербурге мужчина на электросамокате сбил пожилую женщину, после чего СК завёл уголовное дело о причинении тяжкого вреда здоровью по неосторожности.

Также в мае солист балета Мариинского театра Давид Залеев впал в кому после падения с электросамоката. Ему провели трепанацию черепа после кровоизлияния в мозг. 31 мая стало известно, что мужчина пришёл в сознание.

1 июня в Санкт-Петербурге молодой человек наехал на электросамокате на четырёхлетнего ребёнка, мальчик получил травмы.

Напомним, в 2019 году Минтранс подготовил поправки к ПДД, согласно которым появился новый термин — «средства индивидуальной мобильности». К ним относятся электросамокаты, самокаты, скейтборды, электроскейтборды, роликовые коньки, гироскутеры, сегвеи, моноколёса и иные подобные средства передвижения. В документе отмечалось, что использование подобных средств — достаточно эффективный способ перемещения, в связи с чем необходимо урегулировать их интеграцию в пешеходное и велосипедное пространство.

Экзамен на права теперь сдаем по-новому

Валерия ЧЕПУРКО

27 октября 2019 21:36 0

Фото: Фото: Мета-Новости — Meta

На днях заработало постановление Кабинета министров, принятое еще старым составом правительства 3 апреля 2019 года, которое вносит коррективы в процедуру подготовки водителей, выдачи водительских удостоверений и работу автошкол. Сами новации широко разрекламированы МВД, а вот смысл их не всем понятен. С помощью известного эксперта по безопасности дорожного движения Владимира Караваева «КП» в Украине» разбиралась, что и зачем.

— Изменения носят больше технический характер, чем смысловой, — говорит Владимир Караваев. – Девяносто процентов касается автошкол. В частности, сервисные центры МВД (бывшие МРЭО) обязывают автошколы вносить в специальный электронный журнал информацию о времени проведения занятий, транспортном средстве, на котором проводится обучение, посещаемости. Делается это для улучшения мониторинга подготовки будущих водителей, а на самом деле МВД пытается взять автошколы под более строгий контроль.

Автолюбителей непосредственно касаются такие новшества:

1. Права вместо паспорта

Отныне водительские права являются документом, который официально подтверждает личность человека. Так фактически было и раньше, но теперь это закреплено юридически. Безусловно, права не могут во всех случаях жизни заменить паспорт, в банке кредит по ним вряд ли дадут, но полицейский при предъявлении этого документа не должен требовать другой.

2. Права не выдадут лицу без регистрации

— Эта аналогия со старой советской пропиской раздражает многих людей, — отмечает Владимир Караваев. – Но в МВД руководствовались, очевидно, теми соображениями, что нарушителю ПДД, который отказывается брать протокол, его высылают по адресу регистрации. Это считается официальным предъявлением.

3. Два экзамена в одном месте

Если раньше экзамены по теории и практике вождения можно было сдавать в разных местах, то теперь оба необходимо пройти в одном и том же сервисном центре МВД. К практическому экзамену допускают после успешной сдачи теоретического. 

4. Допускается индивидуальная подготовка

По этому пункту требуются отдельные разъяснения Главного сервисного центра МВД, которых пока нет («КП» в Украине» отправила информационный запрос. – Ред.).

— С одной стороны, право на индивидуальное обучение вступило в силу, с другой — к экзаменам на права не допускают без сдачи экзаменов в автошколе, — отмечает Владимир Караваев. – Вероятно, претендентам предоставят возможность обучаться заочно, как в вузе: теорию учишь сам, но приходишь на экзамены.

5. Видео- и аудиофиксация 

В постановлении сказано, что на экзамены по теории ПДД можно вести видео- и аудиофиксацию. 

— На самом деле видеофиксация должна быть обязательной, — считает Владимир Караваев. – И камеру следует направлять не на испытуемых, а на человека, который администрирует компьютеры. В ГАИ была такая практика и показала, что при видеофиксации успешность сдачи теоретических экзаменов повысилась на 30%.

Секрет в том, что в «слепой зоне» администратор имеет возможность менять правильные ответы на неправильные. Человек один раз провалится на экзамене, второй, а на третий принесет взятку.    

6. Уложиться в два года

Срок действия свидетельства об окончании автошколы сокращен с 10 до 2 лет. Не удосужился получить за это время права – иди учись снова.

— Это правильно, — говорит Владимир Караваев. – Десять лет слишком большой срок, человек наверняка забудет все, чему его учили.

7. «Диплом» автошколы на руки не дадут

Обмен сведениями между сервисными центрами МВД и автошколами будет осуществляться исключительно в электронном виде. Выпускникам автошкол после сдачи экзаменов перестанут выдавать на руки бумажные удостоверения о прохождении курса обучения. Информацию внесут в Единый государственный реестр МВД.

ЕСТЬ МНЕНИЕ

«Через год придется все менять»

Владимир Караваев отмечает, что новый порядок запоздал во времени. 

— В сентябре 2020 года истекает срок имплементации в Украине положений ЕС в части подготовки водителей. В Европе нет такого понятия, как обязательное обучение в автошколах. Там давно отказались от контроля за подготовкой, есть только контроль за знаниями. Ты можешь учиться сам, можешь нанять инструктора, можешь пойти на курсы. Главное, как ты подтвердишь свое право на управление автомобилем.

Сегодня экзамены на водительские права принимают специальные комиссии, которые собирает сервисный центр. По европейскому стандарту в Украине должен быть учрежден институт экзаменаторов в сфере безопасности дорожного движения. 

— Их работу можно сравнить с работой нотариусов. Экзаменатор отвечает конкретным требованиям по опыту, навыкам, умениям, получает лицензию на деятельность и регистрацию. Он лично несет ответственность за качество знаний человека, у которого принимает экзамен. И рискует потерять работу, если «выпускник» станет виновником крупной аварии. Экзаменатор даже может отказаться работать с человеком, у которого заподозрил признаки физических или психических расстройств. 

Контроль за деятельностью экзаменаторов осуществляет государство. При экзамене по вождению автомобиля видеофиксация обязательна и осуществляется с трех точек: одна камера следит за испытуемым, вторая – за экзаменатором, третья — за дорожной обстановкой. 

С введением института экзаменаторов (если у нас действительно захотят сломать старую систему) необходимость в контроле МВД за автошколами должна отпасть вместе с коррупционной системой откатов.

Новости по теме: водительские права Подписывайтесь на нас в соц. сетях

Я соблюдаю ПДД! Соблюдай и ты!

Я соблюдаю ПДД! Соблюдай и ты!

• Редакция Октябрьского портала OKTLIFE.RU
• Четверг, 6 июня 2019 г.

Сотрудники ОГИБДД ОМВД России по городу Октябрьскому совместно с отрядом юных инспекторов дорожного движения детского сада  №17 провели профилактическую акцию.

В утреннее время у центрального входа городского парка «Нефтяник» мы приветствовали всех водителей и пешеходов. Отряд ЮИД МБДОУ №17 в ярких костюмах и с отличным настроением решили обратить внимание участников дорожного движения к проблеме детского травматизма на дорогах. Участники флешмоба своим ярким танцем призывали пешеходов и водителей к соблюдению Правил дорожного движения. Необычное мероприятие привлекло внимание прохожих, которые с интересом наблюдали за происходящим.

Акция была организована в рамках профилактических мероприятий  «Внимание – дети».
Затем у нас началась разъяснительная работа со всеми категориями участников дорожного движения. Не остались в стороне и пешеходы различных возрастов и водители. Раздавали памятки о неукоснительном соблюдении ПДД, как предостеречь себя от дорожных аварий.

Несмотря на свой юный возраст, ЮИДовцы осознают важность и необходимость изучения дорожной грамоты и с удовольствием принимают активное участие в подобных мероприятиях. Поэтому формирование дисциплинированности, организованности пребывания на улицах и дорогах, в общественном транспорте надо начинать еще в раннем возрасте, и данный вопрос должен стать неотъемлемой частью воспитательного процесса в дошкольных учреждениях. Правила, усвоенные в детстве, в дальнейшем становятся нормой поведения, их соблюдение – потребность.

Алина Юсупова,
Инспектор по пропаганде БДД ОГИБДД ОМВД России по городу Октябрьскому.

Просмотров: 342 (с 06.06.2019 09:19:10)

Изменения в пдд для перевозчиков пассажиров и грузов

Минтранс Р Ф предъявляет к тахографам определенные требования. Например, прибор опломбирован, в нем есть антенны для приема и передачи сигнала GSM/GPRS, кнопка для сообщения об аварийной ситуации.

Сказали, что надо чаще отдыхать. С 2020 года предприниматели обязаны составлять график перевозок так, чтобы водители могли больше отдыхать.

В общие положения ПДД добавили новый раздел, который регламентирует время отдыха. Новые правила распространяются на водителей автобусов и грузовиков с разрешенной массой более 3,5 тонн.

• Водителю нельзя непрерывно управлять транспортом дольше 4 часов 30 минут, нужно сделать перерыв минимум на 45 минут. Перерыв можно разбить на две части: первый — не менее 15 минут, второй — не менее получаса.
• Нельзя управлять транспортом дольше девяти часов в сутки. Можно увеличивать это время до 10 часов, но не чаще двух раз в неделю. При этом общее время управления транспортом не должно превышать 56 часов в неделю и 90 часов — в течение двух недель.
• Нужно непрерывно отдыхать не менее 11 часов в сутки. Можно сокращать этот период до девяти часов, но не чаще трех раз в неделю. А еще каждую неделю нужно непрерывно отдыхать как минимум 45 часов, то есть у водителей должно быть два полноценных выходных.

На дорогах будут проверять, отдыхал ли водитель. Он должен предоставить сотруднику ДПС или ГИБДД распечатку с тахографа по первому требованию.

Обязали оставлять транспорт на парковках. С 1 января 2020 года оставлять автобусы и грузовики можно только на специальных парковках для коммерческого транспорта. Чаще всего они расположены за городом.

Требования относятся к любому транспорту, которым владеет ИП или юридическое лицо. Даже если вы держите таксопарк или несколько Газелей для переездов, то теоретически тоже подпадаете под действие новых правил.

Увеличили оплату за «Платон». С 1 февраля 2020 года каждый километр для водителей грузовиков с максимальной разрешенной массой более 12 тонн стоит 2,20 ₽. Раньше за километр пути платили 2,04 ₽.

С 1 ноября вступили в силу изменения в ПДД (инфографика)

1 ноября 2021 г. 09:41

С 1 ноября вступили в силу изменения в Правила дорожного движения. В ПДД появились новые дорожные знаки, новая дорожная разметка, а также внесены изменения, связанные с движением велосипедистов, пешеходов и лиц с нарушением зрения.

Об этом KV стало известно из сообщения первого заместителя начальника Департамента патрульной полиции Нацполиции Украины Алексея Билошицкого. 

Подписывайтесь на новости “КиевVласть”

 

Изменения в основном обусловлены необходимостью приведения положений ПДД в соответствие с национальными стандартами Украины, а именно ГСТУ 4100:2021 и ГСТУ 2587:2021, которые разработаны с учетом требований Конвенции о дорожных знаках и сигналах.

Так, появятся новые дорожные знаки – жилая зона, пешеходная дорожка, начало населенного пункта и его окончание, направления поворота, места разрешенной остановки и стоянки, запрещение движения транспортных средств, автозаправочные/электрозарядные станции, место для зарядки электромобилей, платная дорога и ее конец, островок безопасности, диагональный пешеходный переход и другие.

Вводится новая дорожная разметка для обозначения средства для успокоения движения; выделенных мест парковки вдоль дорог и приближение к кольцевой развязке; перед выходами с территории школ; для обозначения места концентрации ДТП; для обозначения выделенных парковочных мест вдоль дорог и т.п.

К действующей вертикальной разметке прилагается новая: желто-красная.

В ПДД изменены требования по краевой дорожной разметке в соответствии с положениями ГСТУ 2587:2021, где краевой является только разметка 1.2.

Кодекса Украины об административных правонарушениях (КУоАП) изменения не коснулись, поэтому ответственность за нарушение требований дорожных знаков и разметки проезжей части дорог остается той, что и была.

Изменения, связанные с движением велосипедистов, пешеходов и лиц с нарушением зрения:

• новое определение велосипедной дорожки;

• понятие велосипедной полосы и велосипедного переезда;

• указанные права и обязанности велосипедистов и подробно регламентируется, как они должны действовать во время движения;

• регламентировано смежное движение пешеходов и велосипедистов, а также движение лиц с нарушением зрения.

Что касается велосипедистов, то административная ответственность для них также остается неизменной, а именно по ст. 127 (Нарушение правил дорожного движения пешеходами, велосипедистами и лицами, управляющими гужевым транспортом, и погонщиками животных) КУоАП.

Как сообщала KV, с 1 октября водители транспортных средств при движение вне населенных пунктов должны будут включать дневные ходовые огни или ближний свет фар в любое время суток.

Читайте: С завтрашнего дня водители обязаны вне населенных пунктов включать ближний свет фар

Фото: “Лига”

КиевVласть

Информация о распространенных расстройствах развития Страница

---

Определение

Лечение

Прогноз

Клинические испытания

Организации

Публикации

Определение

Диагностическая категория общих расстройств развития (PDD) относится к группе расстройств, характеризующихся задержкой в ​​развитии навыков социализации и общения.Родители могут заметить симптомы еще в младенчестве, хотя обычно они начинают проявляться в возрасте до 3 лет. Симптомы могут включать проблемы с использованием и пониманием языка; трудности, связанные с людьми, предметами и событиями; необычная игра с игрушками и другими предметами; трудности с изменениями в обычном или привычном окружении, а также повторяющиеся движения тела или модели поведения. Аутизм (нарушение развития мозга, характеризующееся нарушением социального взаимодействия и коммуникативных навыков, а также ограниченным кругом занятий и интересов) является наиболее характерным и наиболее изученным PDD.Другие типы PDD включают синдром Аспергера, дезинтегративное расстройство в детстве и синдром Ретта. Дети с PDD сильно различаются по способностям, интеллекту и поведению. Некоторые дети вообще не говорят, другие говорят ограниченными фразами или разговорами, а некоторые имеют относительно нормальное языковое развитие. Как правило, очевидны повторяющиеся игровые навыки и ограниченные социальные навыки. Также обычны необычные реакции на сенсорную информацию, такие как громкие звуки и свет.

×

Определение

Диагностическая категория общих расстройств развития (PDD) относится к группе расстройств, характеризующихся задержкой в ​​развитии навыков социализации и общения.Родители могут заметить симптомы еще в младенчестве, хотя обычно они начинают проявляться в возрасте до 3 лет. Симптомы могут включать проблемы с использованием и пониманием языка; трудности, связанные с людьми, предметами и событиями; необычная игра с игрушками и другими предметами; трудности с изменениями в обычном или привычном окружении, а также повторяющиеся движения тела или модели поведения. Аутизм (нарушение развития мозга, характеризующееся нарушением социального взаимодействия и коммуникативных навыков, а также ограниченным кругом занятий и интересов) является наиболее характерным и наиболее изученным PDD.Другие типы PDD включают синдром Аспергера, дезинтегративное расстройство в детстве и синдром Ретта. Дети с PDD сильно различаются по способностям, интеллекту и поведению. Некоторые дети вообще не говорят, другие говорят ограниченными фразами или разговорами, а некоторые имеют относительно нормальное языковое развитие. Как правило, очевидны повторяющиеся игровые навыки и ограниченные социальные навыки. Также обычны необычные реакции на сенсорную информацию, такие как громкие звуки и свет.

Лечение

Не существует известного лекарства от PDD.Лекарства используются для решения конкретных поведенческих проблем; терапия детей с PDD должна быть специализированной в соответствии с потребностями. Некоторым детям с PDD нужны специализированные классы с небольшими группами и индивидуальным обучением. Другие хорошо учатся в стандартных классах специального образования или обычных классах с дополнительной поддержкой.

×

Лечение

Не существует известного лекарства от PDD.Лекарства используются для решения конкретных поведенческих проблем; терапия детей с PDD должна быть специализированной в соответствии с потребностями. Некоторым детям с PDD нужны специализированные классы с небольшими группами и индивидуальным обучением. Другие хорошо учатся в стандартных классах специального образования или обычных классах с дополнительной поддержкой.

Определение

Диагностическая категория общих расстройств развития (PDD) относится к группе расстройств, характеризующихся задержкой в ​​развитии навыков социализации и общения.Родители могут заметить симптомы еще в младенчестве, хотя обычно они начинают проявляться в возрасте до 3 лет. Симптомы могут включать проблемы с использованием и пониманием языка; трудности, связанные с людьми, предметами и событиями; необычная игра с игрушками и другими предметами; трудности с изменениями в обычном или привычном окружении, а также повторяющиеся движения тела или модели поведения. Аутизм (нарушение развития мозга, характеризующееся нарушением социального взаимодействия и коммуникативных навыков, а также ограниченным кругом занятий и интересов) является наиболее характерным и наиболее изученным PDD.Другие типы PDD включают синдром Аспергера, дезинтегративное расстройство в детстве и синдром Ретта. Дети с PDD сильно различаются по способностям, интеллекту и поведению. Некоторые дети вообще не говорят, другие говорят ограниченными фразами или разговорами, а некоторые имеют относительно нормальное языковое развитие. Как правило, очевидны повторяющиеся игровые навыки и ограниченные социальные навыки. Также обычны необычные реакции на сенсорную информацию, такие как громкие звуки и свет.

Лечение

Не существует известного лекарства от PDD.Лекарства используются для решения конкретных поведенческих проблем; терапия детей с PDD должна быть специализированной в соответствии с потребностями. Некоторым детям с PDD нужны специализированные классы с небольшими группами и индивидуальным обучением. Другие хорошо учатся в стандартных классах специального образования или обычных классах с дополнительной поддержкой.

Прогноз

Раннее вмешательство, включая соответствующие специализированные образовательные программы и службы поддержки, играет решающую роль в улучшении результатов лечения пациентов с ПР.PDD не смертельный и не влияет на нормальную продолжительность жизни.

х

Прогноз

Раннее вмешательство, включая соответствующие специализированные образовательные программы и службы поддержки, играет решающую роль в улучшении результатов лечения пациентов с ПР. PDD не смертельный и не влияет на нормальную продолжительность жизни.

Прогноз

Раннее вмешательство, включая соответствующие специализированные образовательные программы и службы поддержки, играет решающую роль в улучшении результатов лечения пациентов с ПР. PDD не смертельный и не влияет на нормальную продолжительность жизни.

Определение

Диагностическая категория общих расстройств развития (PDD) относится к группе расстройств, характеризующихся задержкой в ​​развитии навыков социализации и общения.Родители могут заметить симптомы еще в младенчестве, хотя обычно они начинают проявляться в возрасте до 3 лет. Симптомы могут включать проблемы с использованием и пониманием языка; трудности, связанные с людьми, предметами и событиями; необычная игра с игрушками и другими предметами; трудности с изменениями в обычном или привычном окружении, а также повторяющиеся движения тела или модели поведения. Аутизм (нарушение развития мозга, характеризующееся нарушением социального взаимодействия и коммуникативных навыков, а также ограниченным кругом занятий и интересов) является наиболее характерным и наиболее изученным PDD.Другие типы PDD включают синдром Аспергера, дезинтегративное расстройство в детстве и синдром Ретта. Дети с PDD сильно различаются по способностям, интеллекту и поведению. Некоторые дети вообще не говорят, другие говорят ограниченными фразами или разговорами, а некоторые имеют относительно нормальное языковое развитие. Как правило, очевидны повторяющиеся игровые навыки и ограниченные социальные навыки. Также обычны необычные реакции на сенсорную информацию, такие как громкие звуки и свет.

Лечение

Не существует известного лекарства от PDD.Лекарства используются для решения конкретных поведенческих проблем; терапия детей с PDD должна быть специализированной в соответствии с потребностями. Некоторым детям с PDD нужны специализированные классы с небольшими группами и индивидуальным обучением. Другие хорошо учатся в стандартных классах специального образования или обычных классах с дополнительной поддержкой.

Прогноз

Раннее вмешательство, включая соответствующие специализированные образовательные программы и службы поддержки, играет решающую роль в улучшении результатов лечения пациентов с ПР.PDD не смертельный и не влияет на нормальную продолжительность жизни.

Какие исследования проводятся?

NINDS проводит и поддерживает исследования в области нарушений развития, в том числе PDD. Большая часть этого исследования сосредоточена на понимании неврологической основы PDD и на разработке методов диагностики, лечения, предотвращения и, в конечном итоге, излечения этого и подобных расстройств.

Информация из MedlinePlus Национальной медицинской библиотеки
Расстройство аутистического спектра

Организации пациентов

Американская ассоциация речи, языка и слуха (ASHA)

2200 Исследовательский бульвар

Роквилл

MD

Rockville, MD 20850

Тел .: 301-296-8700; 800-638-8255; TTY 301-296-5650

Национальный комитет по аутизму (AUTCOM)

3 Бедфорд Грин

Южный Берлингтон

VT

Южный Берлингтон, VT 05403

Научно-исследовательский институт аутизма (ARI)

4182 Адамс Авеню

Сан-Диего

CA

Сан-Диего, Калифорния

Тел .: 619-281-7165; 833-281-7165

Услуги MAAP — Подключение к спектру аутизма

П.О. Box 524

Краун Поинт

IN

Краун Пойнт, ИН 46308

Национальный институт детского здоровья и Центр информационных ресурсов человека

P.O. Box 3006

Роквилл

MD

Rockville, MD 20847

Тел .: 800-370-2943; 888-320-6942 (TTY)

Национальный институт психического здоровья (NIMH)

Национальные институты здравоохранения, DHHS

6001 Executive Blvd.Rm. 8184, MSC 9663

Bethesda

MD

Bethesda, MD 20892-9663

Тел .: 301-443-4513; 866-615-6464; 866-415-8051 (TTY)

Национальный институт глухоты и других коммуникативных расстройств Информационный центр

Коммуникационный проспект, 1

Bethesda

MD

Bethesda, MD 20892-3456

Тел .: 800-241-1044; 800-241-1055 (TTY)

Публикации

Информационный бюллетень по аутизму составлен Национальным институтом неврологических расстройств и инсульта (NINDS).

Информационный бюллетень по аутизму составлен Национальным институтом неврологических расстройств и инсульта (NINDS).

Информация о синдроме Аспергера подготовлена ​​Национальным институтом неврологических расстройств и инсульта (NINDS).

Организации пациентов

Американская ассоциация речи, языка и слуха (ASHA)

2200 Исследовательский бульвар

Роквилл

MD

Rockville, MD 20850

Тел .: 301-296-8700; 800-638-8255; TTY 301-296-5650

Национальный комитет по аутизму (AUTCOM)

3 Бедфорд Грин

Южный Берлингтон

VT

Южный Берлингтон, VT 05403

Научно-исследовательский институт аутизма (ARI)

4182 Адамс Авеню

Сан-Диего

CA

Сан-Диего, Калифорния

Тел .: 619-281-7165; 833-281-7165

Услуги MAAP — Подключение к спектру аутизма

П.О. Box 524

Краун Поинт

IN

Краун Пойнт, ИН 46308

Национальный институт детского здоровья и Центр информационных ресурсов человека

P.O. Box 3006

Роквилл

MD

Rockville, MD 20847

Тел .: 800-370-2943; 888-320-6942 (TTY)

Национальный институт психического здоровья (NIMH)

Национальные институты здравоохранения, DHHS

6001 Executive Blvd.Rm. 8184, MSC 9663

Bethesda

MD

Bethesda, MD 20892-9663

Тел .: 301-443-4513; 866-615-6464; 866-415-8051 (TTY)

Национальный институт глухоты и других коммуникативных расстройств Информационный центр

Коммуникационный проспект, 1

Bethesda

MD

Bethesda, MD 20892-3456

Тел .: 800-241-1044; 800-241-1055 (TTY)

Дата последнего изменения: среда, 27.03.2019 16:20

Pinduoduo Inc (PDD) Расшифровка телефонного разговора за 4 квартал 2019 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

Pinduoduo Inc (NASDAQ: PDD)
Отчет о прибылях и убытках за 4 квартал 2019 г.
11 марта 2020 г., 7:30 утра по восточному времени

Содержание:

• Подготовленные примечания
• Вопросы и ответы
• Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Дамы и господа, благодарим вас за поддержку и добро пожаловать на конференц-звонок по доходам Pinduoduo за 4 квартал 2019 года. [Инструкция оператора]

Я хотел бы передать конференцию вашему первому выступающему сегодня, г-жаСинь И Лим, директор по связям с общественностью. Спасибо. Пожалуйста продолжай.

Синь И Лим — Директор по связям с инвесторами

Спасибо, Рэйчел. Всем привет и спасибо, что присоединились к нам сегодня. Отчет о доходах Pinduoduo был распространен ранее и доступен на веб-сайте IR investor.pinduoduo.com, а также через службы GlobeNewswire.

Прежде чем мы начнем, я хотел бы напомнить вам, что эта конференция содержит прогнозные заявления по смыслу Раздела 21E Закона США о фондовых биржах 1934 года с поправками и согласно определению Закона США о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года.Эти прогнозные заявления могут быть идентифицированы с помощью таких терминов, как будут, ожидаемые и подобные заявления. Такие заявления основаны на текущих ожиданиях руководства и текущих рыночных рыночных условиях и относятся к событиям, связанным с известными или неизвестными рисками, неопределенностями и другими факторами, все из которых трудно предсказать, и многие из которых находятся вне контроля компании, что может привести к тому, что фактические результаты, показатели или достижения компании будут существенно отличаться от тех, что указаны в прогнозных заявлениях.Дополнительная информация об этих и других рисках, неопределенностях или факторах включена в документы компании в Комиссию по ценным бумагам и биржам США. Компания не берет на себя никаких обязательств по обновлению каких-либо прогнозных заявлений в результате появления новой информации, будущих событий или иным образом, за исключением случаев, предусмотренных применимым законодательством.

Во время сегодняшнего звонка наш генеральный директор Колин Хуанг сделает несколько общих замечаний о нашей работе в прошлом году, а также о последствиях продолжающейся вспышки коронавируса и наших прогнозах на 2020 год.Наш вице-президент по стратегии Дэвид Лю, который затем подробно остановится на наших конкретных стратегических инициативах, а также расскажет о наших финансовых результатах за четвертый квартал и финансовый год, закончившийся 31 декабря 2019 года.

Теперь я с удовольствием представляю председателя и главного исполнительного директора Колина Хуана. Мистер Хуан, пожалуйста, продолжайте.

Колин Хуанг Чжэн — Председатель Совета директоров и Главный исполнительный директор

Спасибо, Синь И.Всем привет и спасибо, что присоединились к нам для объявления результатов за четвертый квартал и 2019 финансовый год. Прежде чем мы начнем, позвольте мне прежде всего выразить наши глубочайшие соболезнования тем, чья жизнь пострадала от вспышки коронавируса, и тем, кто бросается на передовую, чтобы спасти других. Мы приветствуем вас. Последние события напомнили мне то, что я написал в начале нашего письма акционерам год назад. Мир меняется беспрецедентными темпами, одновременно происходят хорошие и плохие изменения, многие из которых ожидаются, а некоторые могут даже вызвать у людей беспокойство или недоверие.

2019 год стал важным годом становления для Pinduoduo. Мы расширили наши возможности, обновили наши предложения и продолжаем инвестировать в наших пользователей, чтобы повысить вовлеченность и увеличить масштабы нашего бизнеса. Наши усилия были хорошо оценены пользователями: число активных покупателей в год превышает 585 миллионов, а число активных пользователей в месяц — 482 миллиона. Благодаря постоянной поддержке наших пользователей, продавцов и наших партнеров. Мы также перешли новый рубеж. Наш GMV в 2019 году превысил 1 трлн юаней, что означает рост на 113% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.Объем наших заказов также вырос на 77% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 19,7 млрд юаней.

В 2019 году наша команда расширилась до 6000 сотрудников по мере создания наших ключевых внутренних систем и инфраструктуры. Мы продолжаем реализовывать нашу стратегию открытой платформы, чтобы уделять приоритетное внимание интересам наших пользователей и приносить пользу всем участникам нашей экосистемы. В частности, мы инвестировали в поиск поставщиков и управление цепочкой поставок в C2M и сельском хозяйстве, а также в усиление защиты наших прав интеллектуальной собственности. И Дэвид более подробно остановится на этом позже.

Мне приятно отметить, что как компания, выросшая в 2019 году по размеру и с более сильными возможностями, мы лучше подготовлены, чтобы использовать новые возможности, решать ожидаемые задачи и проявлять большую социальную ответственность. И такая недавняя проблема — это эпидемия COVID-19, которая сейчас поражает мир. Это был один из самых напряженных и сложных периодов, которые мы пережили как команда. Коронавирус перевернул жизни, как мы знали, и затронул всех в Китае.

Здесь, в Шанхае, мы чувствовали себя обязанными бороться с эпидемией вместе с остальной страной.Как платформа, обеспечивающая ежедневные потребности почти 600 миллионов человек, мы продемонстрировали большую ответственность и давление, когда мы спешили на время, чтобы стабилизировать цены, закупить товары первой необходимости и доставить их тем, кто в них остро нуждается. В начале вспышки коронавируса в Китае мы увидели, что рынок предметов первой необходимости и средств индивидуальной защиты пришел в серьезный упадок. Цены резко выросли, поскольку спрос намного превысил предложение, несоответствие усугубилось празднованием китайского Нового года.Время, когда большая часть рабочей силы отсутствовала, а большинство предприятий было закрыто. Перед лицом роста цен мы чувствовали себя обязанными вмешаться и внести свой вклад, чтобы уменьшить беспокойство потребителей и помочь нашим деловым партнерам. Мы много думали об ограниченных ресурсах, которые мы могли бы мобилизовать для эффективного разрешения ситуации. И мы решили напрямую субсидировать — субсидировать эти предметы первой необходимости и средства защиты, чтобы внести свой вклад в стабилизацию цен. Конечно, эти субсидии могут повлиять на прибыль и убытки компании в краткосрочной перспективе.Как важные акционеры PDD, основная команда менеджеров тщательно обдумала этот вопрос с самого начала вспышки, и мы глубоко убеждены, что это то, что мы должны сделать.

В это время кризиса мы должны выполнять наши социальные обязательства и уделять приоритетное внимание интересам наших потребителей, потому что без них не было бы Pinduoduo. Таким образом, мы по-прежнему сосредоточены на том, чтобы помочь нашим пользователям снова пережить это трудное время. Я верю в рынок. Я также верю, что у потребителей в сердце свои собственные весы.Они будут судить наше поведение в это время.

Здесь я также хотел бы воспользоваться случаем, чтобы поблагодарить нашу команду за их исключительную приверженность и усилия во время вспышки. Столкнувшись с ранее неизвестной болезнью, все испугались, мы ничем не отличались. Тем не менее, несмотря на это, наша — несмотря на это, наша команда менеджеров сосредоточилась на своих обязанностях, в то время как наши сотрудники из Шанхая добровольно вернулись во время отпуска, чтобы присоединиться к борьбе. Мы приняли меры для обеспечения здоровья и безопасности наших сотрудников, чтобы все мы могли сосредоточиться на помощи другим в решении проблем, вызванных сокращением рабочей силы, сбоями в логистике, дефицитом предложения и повышенным спросом.

Наша команда потратила время и силы на поддержку усилий по оказанию помощи в провинции Хубэй и других регионах, серьезно пострадавших от вспышки. Мы закупили и передали в дар столь необходимые медицинские принадлежности и оборудование.

Мы также помогли сельхозпроизводителям в регионах, пострадавших от вспышки. Мы создали новую программу, чтобы позволить затронутым производителям более легко размещать свои сельскохозяйственные товары на нашей платформе, и мы рекомендовали их товары заинтересованным потребителям. Тем самым мы помогаем гарантировать, что большинству наших пользователей, которые находились в карантине дома, не нужно было беспокоиться о доставке качественных свежих продуктов в их дома.Борьба с COVID-19, которую ведет Китай, поддерживается самоотверженным вкладом множества простых людей и малых и средних предприятий. Эти люди трудились молча, без ореолов и вне поля зрения всеобщего внимания. Они даже рискуют собственной жизнью. Точно так же мы были рады видеть, как в это необычайное время многие из наших молодых членов команды взяли на себя инициативу. Они продемонстрировали свои основные ценности и приверженность нашей платформе, движимые желанием отстаивать интересы потребителей и продавцов.Эти молодые мужчины и женщины предпочитают возвращаться и оставаться в резерве на своих местах, неустанно работая, когда они могли бы поступить иначе. Они получили товары со склада, которые сотни миллионов пользователей ждали дома. Приобретите защитное снаряжение для передовых медицинских бригад. Скоординированная логистика с поддержкой продавцов для успешного выполнения заказов. И они день за днем ​​терпеливо отвечали на запросы пользователей, превышающие нормальный уровень. Непредвиденные проблемы, вызванные этой вспышкой, ускорили их рост и развитие.Эти молодые мужчины и женщины станут важными будущими лидерами нашей организации. И я ожидаю, что они продолжат поднимать нашу платформу на большие высоты в 2020 году и в последующий период.

Я горжусь тем, что могу работать и сражаться вместе с нашими командами. Именно такая профессиональная преданность делу обеспечит наше возвращение к мирной жизни, в котором мы надеемся увидеть, что благодаря нашим негласным усилиям потребители на нашей платформе смогут наслаждаться большей стабильностью в своей повседневной жизни и иметь больше сбережений. и еще больше удовольствия.Это то, чем PDD стремится быть как компания, стремление к всеобщему вниманию никогда не будет нашей целью.

В это трудное время многие компании, включая Pinduoduo, вероятно, понесут экономические убытки, которые пока трудно измерить количественно. Вместо того, чтобы думать о прошлом, мы должны смотреть вперед как компания, наш самый ценный актив — это наши люди. Мы должны добавлять больше, хвалить и вознаграждать членов нашей команды, которые неустанно трудились над созданием ценности. Таким образом, мы решили повысить заработную плату подавляющему большинству наших сотрудников, вместо того, чтобы просить их нести краткосрочные финансовые последствия, связанные со вспышкой.Мы также планируем предоставлять краткосрочные денежные бонусы и долгосрочные стимулы, основанные на акциях, тем, кто приложил все усилия, чтобы служить другим во время вспышки болезни, в знак признания их приверженности нашим ценностям. В то же время мы компенсируем тем торговцам, которые пожертвовали своим семейным временем и процессом, чтобы обеспечить стабильные поставки товаров десяткам миллионов семей, и мы стремимся к дальнейшему расширению этой схемы.

Продолжающаяся вспышка коронавируса также побудила нас усилить нашу поддержку исследований в области медицинских наук.В январе мы учредили фонд в размере 100 миллионов юаней в сотрудничестве с Чжэцзянским университетом для поддержки исследований по профилактике вирусных инфекций и респираторных заболеваний и борьбе с ними. Фонд также будет поддерживать выделение медицинских ресурсов больницам в сильно пострадавших районах, а также вознаграждать медицинских работников, которые внесли значительный вклад в борьбу со вспышкой коронавируса.

Теперь несколько слов о нашей перспективе на 2020 год. Сегодня исполняется месяц с момента возобновления работы на большей части Китая.Наши торговые операции и логистика возобновились и постепенно приходят в норму. Мы продолжим нашу программу субсидий, чтобы поддержать их восстановление. Сбои, вызванные вспышкой, окажут негативное влияние на наши результаты за первый квартал 2020 года, но наши ожидания в долгосрочной перспективе остаются неизменными и даже более позитивными. Мы наблюдали более широкое внедрение цифровых услуг потребителями во время вспышки эпидемии, что является хорошим предзнаменованием для будущего электронной коммерции в Китае. Мы наблюдаем рост заинтересованности потребителей в Pinduoduo, и я уверен, что наша платформа лучше подготовлена ​​к будущему.Мы планируем продолжать инвестировать в вовлечение пользователей в течение 2020 года и сохраним оптимизм в отношении того, что этот год станет еще одним годом быстрого роста и инноваций для нашей платформы.

Теперь позвольте мне передать слово Дэвиду, чтобы он более подробно рассказал о нашей стратегии и обсудил наши финансовые результаты. Давид, давай.

Дэвид Лю — Вице-президент по стратегии

Спасибо, Колин. Спасибо, Колин, и всем привет. Позвольте мне сначала подвести итоги наших ключевых инициатив в 2019 году и обсудить усилия и меры по оказанию помощи, которые мы реализовали после вспышки болезни, чтобы поддержать наших потребителей и способствовать восстановлению деятельности МСП на нашей платформе.С первого дня Pinduoduo стремился создать открытую платформу, которая согласовывала бы интересы наших продавцов и партнеров, чтобы лучше обслуживать наших пользователей, предлагая им возможность большей экономии и большего количества средств.

Нашим главным приоритетом остается укрепление доверия и взаимодействия с нашей значительной пользовательской базой. Мы сделали это, сначала вложив средства в поиск поставщиков и предложив более широкий спектр продуктов по привлекательной цене, чтобы наши пользователи могли без колебаний покупать их. Во-вторых, мы продолжаем стремиться к повышению эффективности производства в сельском хозяйстве и обрабатывающей промышленности с помощью наших инициатив C2M, чтобы предоставить нашим потребителям индивидуальный и высококачественный выбор.В-третьих, мы продолжаем инвестировать в технологии и операции, чтобы усилить нашу программу защиты прав интеллектуальной собственности. Мы по-прежнему наблюдаем значительный рост нашей пользовательской базы. По мере того, как мы расширяем охват и лучше понимаем наших пользователей, мы видим, как их интересы и потребности меняются в зависимости от категорий и ценовых категорий. Расширение наших возможностей по поиску высококачественных продуктов по привлекательной цене и их эффективному размещению является ключом к повышению качества покупок на нашей платформе.

Инновационная программа субсидирования в размере 10 миллиардов юаней, которую мы запустили во втором квартале прошлого года, стала синонимом нашей платформы и доказала свою эффективность, побуждая пользователей выходить на рынок и пробовать новые категории продуктов.Эта программа также побуждает наших пользователей чаще делиться выгодными предложениями в своей сети. Кроме того, мы расширили наш международный бизнес, чтобы предлагать пользователям популярные импортные товары, от электроники до косметики и повседневной роскоши, напрямую из надежных и конкурентоспособных источников. Мы также заключили партнерские отношения с Amazon, чтобы открыть всплывающий магазин во время распродаж в Черную пятницу, чтобы предлагать 1000 товаров прямо из ее глобальных магазинов. Мы продолжаем изучать возможности партнерства и модели сотрудничества, чтобы предлагать нашим пользователям более дифференцированный опыт.

Инвестиции в развитие нашей цепочки поставок позволили нам быстро отреагировать на чрезвычайные обстоятельства, связанные с COVID-19. Чтобы поддержать передовой медицинский персонал, мы использовали нашу сеть для приобретения оборудования и материалов и пожертвовали более 1 миллиона медицинских масок, 20 000 защитных костюмов, 200 000 пар медицинских перчаток и 30 тонн импортированных из Германии дезинфицирующих средств в пострадавшие города в провинции Хубэй. По состоянию на 1 февраля мы предоставили субсидии в размере 600 миллионов юаней более чем 80 миллионам заказов, чтобы стабилизировать цены на эти важнейшие расходные материалы и уменьшить беспокойство наших пользователей.

В этот трудный период было еще более важно, чтобы мы поддержали наших торговцев, чтобы помочь им преодолеть логистические и операционные проблемы, с которыми они столкнулись. Поэтому мы зарезервировали 1 миллиард юаней для финансирования субсидии от 2 до 4 юаней на заказ для продавцов, выполняющих заказы во время вспышки. В то же время мы не просто довольствуемся поиском того, что в настоящее время доступно на рынках для наших пользователей. С помощью наших инициатив C2M мы стремимся лучше согласовать возможности цепочки поставок с потребительским спросом на рынке.

Мы запустили нашу новую инициативу по развитию бренда в середине декабря 2018 года, поставив перед собой скромную цель — помочь 100 МСП укрепить свой бренд внутри страны. В течение 2019 года мы привлекли более 900 компаний к пилотной фазе этой инициативы для разработки, производства и цен на товары, специально разработанные для нужд наших пользователей. Было создано 2200 нестандартных SKU, охватывающих 20 категорий, таких как бытовые электроприборы, цифровые и постельное белье, для более чем 150 миллионов заказов, размещенных в совокупности. Со временем наш подход эволюционировал от поддержки одного производителя к привлечению всего производства ремней по всему Китаю.Мы также перешли от сосредоточения внимания только на промышленных товарах к сельскохозяйственной продукции, категории, которая всегда была нам близка.

В 2019 году GMV для сельскохозяйственных продуктов на нашей платформе достиг 136 миллиардов юаней, что на 109% больше, чем годом ранее. Мы соединили 586 000 торговцев, продающих сельскохозяйственную продукцию на нашей платформе, с 240 миллионами активных пользователей, которые покупают такие товары с более чем 70% -ной ставкой выкупа. В прошлом году около 1500 наименований товаров получили более 100000 заказов в результате нашей командной модели закупок.Наши усилия напрямую улучшают жизнь более 12 миллионов фермеров. В начале этого года наша новая инициатива по бренду расширилась и охватила 130 производителей чая в Цзянси, провинция Фуцзянь, чтобы предоставить доступный качественный чай широким массам.

Чай, как вы знаете, широко употребляется в Китае. Но потребителям часто бывает сложно определить качество того, за что они платят. Мы, как платформа, можем помочь установить параметры и обеспечить большую прозрачность продукта, что, в свою очередь, помогает расширить рынок для производителей.В более широком смысле, что касается производства сельскохозяйственных товаров, мы разрабатываем продукты, связанные с технологиями, логистику и спрос пользователей, и мы получаем информацию от нашей центральной системы обработки данных, основанной на машинном обучении. Полученная информация помогает фермерам лучше планировать свое выращивание и график поставок и гарантирует, что наши пользователи увидят свежую продукцию по хорошей цене.

По состоянию на конец 2019 года наша центральная процессинговая система охватывала все округа Китая. Мы использовали его во время вспышки COVID-19 для получения и эффективной доставки более 100 тонн свежих продуктов в больницы провинции Хубэй.Это был месяц снабжения 5000 медперсоналом в четырех больницах. Сбои, вызванные коронавирусом, не только повлияли на текущие доходы фермеров, но и нарушили их планы ведения сельского хозяйства на весь год. Между тем из-за ограничений на поездки и деятельность многим городским жителям было трудно своевременно приобретать овощи и фрукты. Чтобы облегчить ситуацию, 10 февраля мы запустили нашу программу «Помогите фермерам», которая позволила потребителям покупать свежие продукты напрямую у фермеров примерно в 400 сельскохозяйственных районах, включая 230 бедных национальных округов, охватывающих 280 000 наименований товаров.Этот онлайн-канал помогает фермерам, пострадавшим от закрытия их обычных каналов офлайн-продаж, найти новую — новую базу потребителей.

Потребители тем временем получают доступ к гораздо большему выбору, чем то, что есть в их местных торговых точках. Чтобы и дальше укреплять доверие нашей пользовательской базы, мы в течение 2019 года инвестировали в технологии защиты от подделок и увеличили нашу команду платформы, чтобы рассылать контрафактные продукты и продукты, нарушающие права интеллектуальной собственности, а также помогать нашим пользователям лучше выявлять надежных продавцов.Наши улучшенные возможности не только способствовали повышению удовлетворенности пользователей в целом, но и позволили нам оказать большее влияние во время эпидемии и защитить наших пользователей в это критическое время. 22 января мы инициировали экстренную меру, чтобы круглосуточно проверять объекты, необходимые для профилактики заболеваний, на нашей платформе. В период с 23 января по 4 февраля мы не допустили включения в список и удалили более 500 000 товаров, о которых идет речь, и наложили ограниченные штрафы на более 6000 продавцов, о которых идет речь.

Теперь позвольте мне познакомить вас с нашими финансовыми результатами за квартал и финансовый год, закончившийся 31 декабря 2019 года. Количество наших активных покупателей за последние 12 месяцев, закончившихся 31 декабря 2019 года, выросло почти на 50 миллионов по сравнению с нашими ежегодными активными покупателями в конец прошлого квартала, чтобы превысить 585 миллионов. По сравнению с тем же кварталом 2019 года наша активная годовая база покупателей выросла на 40%. Наш MAU вырос на 52 миллиона по сравнению с предыдущим кварталом и достиг 482 миллионов. Это на 77% больше, чем за тот же квартал 2018 года.

Растущее участие нашей базы пользователей является результатом наших предыдущих инвестиций. Мы считаем, что эти действия будут способствовать долгосрочному росту GMV по мере развития этих пользователей на нашей платформе. За последние 12 месяцев GMV за 2019 год превысил отметку в 1 трлн юаней, что на 113% больше, чем в предыдущем году. Наше продолжающееся увеличение GMV было обусловлено устойчивым ростом наших годовых расходов на активного покупателя, которые выросли на 53% в годовом исчислении и достигли 1 720 юаней. Увеличение этого среднего числа следует рассматривать в контексте быстрого увеличения нашей активной базы покупателей за последние несколько кварталов.Это подчеркивает, что наше ценностное предложение находит большой отклик у пользователей, которые остаются и увеличивают свои расходы, поскольку они покупают на нашей платформе больше, отвечающее их потребностям.

Наша общая выручка за квартал, закончившийся 31 декабря 2019 года, составила 10,8 миллиарда юаней, что на 91% больше, чем в 5,7 миллиарда юаней в том же квартале прошлого года. Основным драйвером этого роста были наши услуги онлайн-маркетинга. Выручка от услуг интернет-маркетинга в этом квартале составила 9,7 миллиарда юаней, что составляет 90% нашей общей выручки.Это на 91% больше по сравнению с тем же периодом 2018 года и обусловлено растущим спросом на наши рекламные продукты, поскольку пользовательский трафик и GMV на нашей платформе продолжают быстро расти. Остальная часть нашей выручки состоит из выручки от транзакционных услуг, которая в этом квартале составила 1,1 миллиарда юаней. Это на 87% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Мы по-прежнему предлагаем льготные ставки для высококлассных продавцов, и хотя это влияет на монетизацию в краткосрочной перспективе, мы полагаем, что это повлияет на долгосрочную ценность нашей платформы.

Переходим к затратам. Общая стоимость выручки увеличилась на 43% с 1,4 млрд юаней за тот же период прошлого года до 2 млрд юаней в этом квартале. Это означает, что валовая прибыль составляет 81% по сравнению с 75% год назад. Общая стоимость выручки увеличилась, в основном из-за более высокой стоимости облачных сервисов, call-центра и услуг поддержки продавцов.

Общие операционные расходы в этом квартале составили 10,9 млрд юаней по сравнению с 6,9 млрд юаней в том же квартале 2018 года. Наши расходы на продажи и маркетинг в этом квартале увеличились на 54% до 9 юаней.3 миллиарда из 6 миллиардов юаней в том же квартале 2018 года. Это в основном связано с увеличением онлайн- и офлайн-рекламы и рекламных акций, поскольку мы продолжаем инвестировать в расширение нашей вовлеченности и пользовательской базы. Мы также используем нашу крупную сделку и программы субсидий в размере 10 миллиардов юаней для реализации конкретных товаров. Когда мы сделали это для нашего сотрудничества между Pop-Up Store в Черную пятницу и Amazon, мы наблюдали не только высокую конверсию для представленных продуктов, но и значительный рост трафика на витрины Amazon.

На основе не-GAAP наши продажи и маркетинг в процентах от выручки в этом квартале составили 84% по сравнению с 89% в предыдущем квартале и 103% в том же квартале прошлого года. Различия в наших расходах на продажи и маркетинг в процентах от выручки не только демонстрируют потенциальные операционные рычаги воздействия на нашу бизнес-модель, но, что более важно, подчеркивают нашу осмотрительность в управлении нашим бизнесом.

2020 год останется для нас важным годом инвестиций.В следующие несколько кварталов мы ожидаем, что наши расходы на продажи и маркетинг останутся достаточно динамичными, и мы продолжим тратить, когда увидим возможности, которые соответствуют нашим требованиям к рентабельности инвестиций.

Общие и административные расходы составили 346 миллионов юаней, что на 7% больше по сравнению с 322 миллионами юаней в том же квартале 2018 года, в основном за счет увеличения численности персонала. Расходы на исследования и разработки составили 1,3 миллиарда юаней, что на 142% больше, чем в 525 миллионов юаней в том же квартале 2018 года. Увеличение произошло в основном за счет увеличения численности персонала и найма более опытного персонала в сфере НИОКР, а также увеличения скорости НИОКР. за счет облачных услуг.На основе не-GAAP наши расходы на НИОКР как процент от нашей выручки составили 9%.

Подводя итог, операционный убыток за квартал составил 2,1 миллиарда юаней на основе GAAP по сравнению с операционным убытком в 2,6 миллиарда юаней в том же квартале 2018 года. Операционный убыток не-GAAP составил 1,3 миллиарда юаней по сравнению с операционным убытком. 2,1 миллиарда юаней в том же квартале 2018 года. Чистый убыток, приходящийся на долю держателей обыкновенных акций, составил 1,8 миллиарда юаней по сравнению с чистым убытком в 2,4 миллиарда юаней в том же квартале прошлого года.Базовый и разводненный чистый убыток на одну ADS составил 1,52 юаня по сравнению с 2,16 юаня в том же квартале 2018 года.

Чистый убыток не по GAAP, относящийся к обыкновенным акционерам, составил 815 миллионов юаней по сравнению с 1,9 миллиарда юаней в том же квартале прошлого года. Базовый и разводненный чистый убыток не по GAAP на одну ADS составил 0,72 юаня по сравнению с 1,72 юаня в том же квартале 2018 года. На этом завершается отчет о прибылях и убытках за четвертый квартал.

Чистый денежный поток от операционной деятельности составил 9,6 млрд юаней по сравнению с 5 юанями.7 миллиардов в том же квартале 2018 года, в основном за счет увеличения доходов от услуг онлайн-маркетинга. По состоянию на 31 декабря 2019 года у компании было 33,3 миллиарда юаней в виде денежных средств, их эквивалентов и денежных средств с ограниченным доступом. Без учета денежных средств с ограниченным доступом у нас было 5,8 млрд юаней денежных средств и их эквивалентов. Кроме того, у нас были краткосрочные инвестиции на сумму 35,3 миллиарда юаней.

Как упомянул Колин, мы ожидаем, что на наши результаты за первый квартал 2020 года негативно повлияет вспышка коронавируса. Учитывая приостановку коммерческой деятельности в течение большей части февраля и постепенное возобновление ее нормального функционирования в дальнейшем.Нашим приоритетом как платформы электронной коммерции, обслуживающей почти 600 миллионов пользователей, является помощь в восстановлении жизни людей и обеспечении бесперебойной работы бизнеса. С этой целью мы продолжим оказывать необходимую поддержку нашим продавцам и пользователям, и мы ищем возможности инвестировать нашим пользователям через продажи и маркетинг, чтобы возобновить нашу траекторию роста.

На этом мы завершаем подготовленные замечания. Оператор, мы готовы к вопросам. Спасибо.

Вопросы и ответы:

Оператор

Дамы и господа, теперь мы начнем сессию вопросов и ответов.[Инструкции оператора] Ваш первый вопрос исходит от г-на Томаса Чонга из Jefferies. Задайте свой вопрос.

Thomas Chong — Jefferies — Аналитик

Привет, добрый вечер. Спасибо руководству за ответы на мои вопросы и желаю всем здоровья и безопасности. Мой вопрос касается тенденции восстановления различных категорий продуктов в первые две недели марта. Может ли руководство поделиться своими тенденциями по сравнению с тем же периодом прошлого года.И второй вопрос касается маржи GP. Мы заметили, что маржа GP в 4 квартале превысила 80%. Итак, как мы должны думать о тенденции маржи GP в будущем и наших инвестиционных направлениях в 2020 году? И, наконец, у меня небольшой вопрос о расходах на продажи и маркетинг. Учитывая тот факт, что в следующие несколько кварталов он будет довольно динамичным, должны ли мы все же предполагать, что в процентах от выручки будет влияние на маркетинговые расходы? Спасибо.

Дэвид Лю — Вице-президент по стратегии

Привет, Томас, спасибо за вопрос.Что касается вашего вопроса о выздоровлении, я бы сказал, что еще слишком рано оценивать все последствия вспышки коронавируса. В течение этого периода наши приоритеты по-прежнему остаются с нашими пользователями, продавцами и партнерами по экосистеме. Итак, как уже говорилось, мы планируем продолжить субсидирование продавцов МСП на нашей платформе и сосредоточиться на улучшении взаимодействия с пользователем. Как мы уже отмечали, мы считаем, что сегодняшние инвестиции и поддержка наших пользователей принесут пользу акционерам в долгосрочной перспективе. Тем не менее, я отмечу, что, когда мы запустили в конце февраля трехдневную кампанию в рамках фестиваля покупок субсидий на сумму 10 миллиардов юаней, посвященного возвращению людей на работу, мы почувствовали восстановление потребительского спроса.Итак, за первые 12 часов этой кампании мы продали более 50 000 iPhone на нашей платформе и 20 000 помад MAC. Это вселяет в нас уверенность в том, что долгосрочный спрос на отрасль останется неизменным.

Ваш второй вопрос касался тенденций валовой прибыли. И я бы сказал, что по мере того, как мы продолжаем продвигать наши инвестиции, они будут колебаться от квартала к кварталу от 70% до 80%. Мы будем инвестировать по мере необходимости и в создание инфраструктуры, и я бы не стал вдаваться в подробности о схемах.

И, наконец, я думаю, Томас, у вас возник вопрос по продажам и маркетингу. Как мы уже обсуждали с инвесторами ранее, у нас нет квартальной цели по нашим расходам на продажи и маркетинг, вместо этого мы принимаем решения о расходах на продажи и маркетинг на основе внутренних препятствий для рентабельности инвестиций. Так что, если мы увидим привлекательную возможность потратить, мы продолжим и сделаем это. В будущем, как я уже упоминал, в 2020 году это будет для нас годом инвестиций. И, конечно, по мере роста масштабов нашей платформы, вероятно, будет определенное влияние, но я бы не стал — я бы не стал — я бы сказал, что нет никаких фундаментальных изменений с точки зрения того, как мы управляем расходами на продажи и маркетинг.

Thomas Chong — Jefferies — Аналитик

Понятно. Спасибо.

Синь И Лим — Директор по связям с инвесторами

Спасибо, Томас. И оператор, прежде чем мы перейдем к следующему вопросу, просто напоминание всем аналитикам, чтобы они задавали вопросы по одному вопросу, чтобы мы могли обратиться к большему количеству людей. Спасибо. Следующий вопрос, пожалуйста.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Джерри Лю из UBS.Задайте свой вопрос.

Джерри Лю — UBS — Аналитик

Привет, спасибо, ребята. Менеджмент, я просто хочу спросить о долгосрочных изменениях в поведении потребителей. Во-первых, наблюдали ли вы в течение этого периода вспышки каких-либо изменений в составе GMV, потенциально большее количество потребителей, имеющих достаточно доверия к платформе, чтобы покупать фрукты и овощи, какие-либо новые категории? И, во-вторых, со стороны предложения, поскольку мы наблюдаем некоторое давление на продавцов, видите ли вы какие-либо потенциальные структурные изменения по мере того, как мы оправимся от вспышки? Например, может быть, больше производителей обратят внимание на внутренний рынок, а не на экспорт? Так что мне просто интересно, каковы некоторые из долгосрочных последствий.Спасибо.

Колин Хуанг Чжэн — Председатель Совета директоров и Главный исполнительный директор

Конечно. Поскольку борьба с коронавирусом в Китае продолжается, я бы сказал, что мы наблюдаем определенные изменения в поведении из-за длительного периода времени, в течение которого люди остаются в своих домах. И мы видели, как все больше пользователей обращались к Pinduoduo во время кризиса для удовлетворения своих повседневных нужд. Таким образом, наши показатели DAU в четвертом квартале оставались очень хорошими — хорошо держались по сравнению с концом прошлого года, и мы делаем все возможное, чтобы удовлетворить запросы и потребности наших пользователей.Что касается — и я бы сказал, что вспышка также побудила больше пользователей проводить больше своей деятельности в Интернете в цифровом формате, в том числе покупать сельскохозяйственную продукцию. И в прошлом году, как мы отметили, на нашу платформу приходилось 19–136 миллиардов юаней на сельскохозяйственную продукцию, и мы уже видим, что эта тенденция будет расти в первом квартале.

Синь И Лим — Директор по связям с инвесторами

Хорошо. Следующий вопрос, пожалуйста.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Грегори Чжао из Barclays.Задайте свой вопрос.

Грегори Чжао — Barclays — Аналитик

Привет, менеджмент. Спасибо, что ответили на мой вопрос. Что касается размера пользователей, то мы видим очень сильный рост пользователей за последний квартал. Я просто хочу знать, каковы ваши планы по дальнейшему улучшению взаимодействия с пользователем, например, некоторые новые функции, такие как потоковая передача в реальном времени или игры, или некоторые социальные функции, например, повышение взаимодействия. Второй — скорость приема. Таким образом, предполагаемый коэффициент использования варьировался от года к году.Итак, просто хотели узнать больше о том, какие новые рекламные продукты вы будете разрабатывать для улучшения монетизации? Спасибо.

Дэвид Лю — Вице-президент по стратегии

Конечно. Как мы уже говорили, приоритетом для нашей платформы является повышение вовлеченности пользователей. Поэтому мы, конечно же, обращаем внимание на различные новые средства массовой информации или способы взаимодействия. И несколько месяцев назад мы решили внедрить функцию прямой трансляции для наших продавцов по многочисленным просьбам.И мы посмотрим, как обстоят дела, прежде чем начать монетизацию потокового вещания. Я бы также сказал, что время было, вероятно, весьма удачным, поскольку домашние потребители в особенное время также были более восприимчивы к просмотру потоковой передачи в прямом эфире. Посредством прямых трансляций мы продали различные товары для сельского хозяйства. Прямая трансляция оказалась на удивление популярной. Недавно в прямом эфире, который мы проводили, были представлены мэры из разных сельскохозяйственных районов, акцентируя внимание на местной продукции, и мы увидели сильную поддержку со стороны наших пользователей, продав 15 тонн маракуйи и более 10 тонн апельсинового сока за один день.

Ваш второй вопрос, я думаю, касался процентных ставок. Мы не приближаем наш бизнес к конкретным целевым показателям заработной платы. Фактически, в последние несколько кварталов нашим приоритетом было привлечение высококачественных продавцов, которые могут предложить нашим пользователям более широкий выбор и предоставить им более высокую ценность и лучший опыт. Таким образом, мы продолжаем предлагать продавцам льготные ставки, и, поскольку наша деятельность пользователей строится на нашей платформе, я считаю, что монетизация, естественно, последует.

Грегори Чжао — Barclays — Аналитик

Спасибо.

Синь И Лим — Директор по связям с инвесторами

Оператор, следующий вопрос. И, пожалуйста, задавайте один вопрос. Спасибо.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Алисии Яп из Citigroup. Задайте свой вопрос.

Алисия Яп — Citigroup — Аналитик

Привет, добрый вечер менеджмент.Спасибо, что ответили на мои вопросы. Может ли руководство немного уточнить, когда вы говорите, что первый квартал будет подвержен негативному влиянию? Не могли бы вы помочь нам сформулировать и подумать об относительном влиянии на условия GMV, количество активных покупателей, а также на условия выручки? Будет ли это сценарий, при котором мы вообще увидим отрицательный рост GMV или отрицательный рост доходов? Спасибо.

Колин Хуанг Чжэн — Председатель Совета директоров и Главный исполнительный директор

Как вы знаете, мы не даем рекомендаций по GMV или каким-либо финансовым показателям.Так что я буду оставлять комментарии действительно общими. Поскольку мы видели более широкое — то есть эпидемия, я бы сказал, имеет более широкое влияние на предприятия в Китае, промышленность, и мы не исключение. Китайский Новый год — квартал с сезонным низким уровнем для электронной коммерции, и в этом году влияние было продлено из-за нехватки рабочей силы и сбоев в логистике.

Ряд товаров был распродан на нашей платформе, и она не могла быть пополнена вовремя, а другие товары испытывали задержки с доставкой и просто не могли быть доставлены.Тем не менее, я хотел бы отметить, что наша платформа была платформой очень быстрого роста. Таким образом, любые неудачи не меняют нашу перспективу с точки зрения возможностей на весь год.

Алисия Яп — Citigroup — Аналитик

Хорошо. Спасибо.

Колин Хуанг Чжэн — Председатель Совета директоров и Главный исполнительный директор

Мы также хотели бы заявить, что более широкое распространение электронной коммерции во время эпидемии на самом деле является благоприятным моментом для отрасли в целом и для Pinduoduo.

Алисия Яп — Citigroup — Аналитик

Спасибо.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Натали Ву из CICC. Задайте свой вопрос.

Натали Ву — China International Capital Corporation — Аналитик

Привет, добрый вечер. Спасибо, что ответили на мой вопрос. Мне просто интересно, что касается 9 миллиардов юаней, потраченных на маркетинг в четвертом квартале, сколько связано с субсидированием новых пользователей и сколько связано с субсидированием существующих? И было бы здорово, если бы руководство помогло нам понять эволюцию этого отношения за последние несколько кварталов? Спасибо.

Колин Хуанг Чжэн — Председатель Совета директоров и Главный исполнительный директор

Спасибо, Натали, за вопрос. Но, как вы знаете, мы не приводим такую ​​разбивку, и я бы просто сказал, что мы продолжаем очень динамично управлять своими расходами на новые пользовательские активы, а также на купоны и субсидии в зависимости от того, где мы видим рыночные возможности.

Синь И Лим — Директор по связям с инвесторами

Оператор, следующий вопрос.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Хан Джун Кима из Macquarie. Задайте свой вопрос.

Хан Джун Ким — Macquarie — Аналитик

Отлично. Спасибо. Я просто хотел понять, как может выглядеть ваш микс GMV по категориям в конце прошлого года, а затем как вы, возможно, захотите увидеть это изменение в этом году. Я думаю, вы довольно много говорили о сельском хозяйстве. Похоже, это почти 20% вашего микса.Но в целом, помимо этого, какие категории вы хотите продолжить в этом году? Спасибо.

Колин Хуанг Чжэн — Председатель Совета директоров и Главный исполнительный директор

Конечно. Как я уже упоминал, GMV в сельском хозяйстве составил 136 миллиардов юаней из 1 триллиона юаней, так что это действительно больше — примерно 13%. При этом общий состав GMV на нашей платформе не изменился. Одежда и товары повседневного спроса по-прежнему составляют примерно 50% нашего GMV.И если мы смотрим в будущее, идея на самом деле состоит не в том, чтобы нацеливаться на конкретные изменения в составе категорий, а в том, чтобы увеличить предлагаемые нами долговые обязательства, и мы действительно видим возможность роста во всех секторах.

Синь И Лим — Директор по связям с инвесторами

Следующий вопрос, пожалуйста.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Эдди Ванга из Morgan Stanley. Задайте свой вопрос.

Эдди Ван — Morgan Stanley — Аналитик

Привет, менеджмент.Спасибо, что ответили на мой вопрос. У меня есть очень быстрое наблюдение за категорией одежды. Поэтому некоторые участники платформы упомянули, что они увеличивают количество товаров в магазинах брендов одежды. Итак, были ли вы свидетелями какого-либо потенциала для добавления большего количества брендов в — с точки зрения одежды на нашей платформе, чтобы сделать такое сокращение запасов в марте и втором квартале этого года? Спасибо.

Колин Хуанг Чжэн — Председатель Совета директоров и Главный исполнительный директор

Я бы сказал, что с точки зрения поведения расходов в течение первого квартала из-за вспышки первоначальной озабоченности потребителей были продукты и устройства, связанные со здоровьем, и это, безусловно, повлияло на их поведение в отношении расходов на дискреционный продукт.Однако по мере того, как Китай возвращается к нормальной жизни, темпы восстановления начинают расти, мы наблюдаем постоянный спрос в рамках дискреционного роста и в различных категориях. Как я упоминал ранее, ранее в феврале, когда мы проводили трехдневную кампанию, мы продали 20 000 помад MAC за первые 12 часов. Поэтому я думаю, что в целом мы ожидаем, что тенденции на весь год останутся весьма позитивными.

Еще я хотел бы отметить, что это платформа, на которой сейчас будет около 600 миллионов пользователей, а количество активных пользователей в месяц приближается к 500 миллионам.Бренды все больше и больше обращаются к нам, чтобы участвовать и использовать преимущества нашей экосистемы.

Эдди Ван — Morgan Stanley — Аналитик

Спасибо.

Синь И Лим — Директор по связям с инвесторами

Следующий вопрос.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Пиюша Мубайи из Goldman Sachs. Задайте свой вопрос. Г-н Мубайи, ваша линия открыта.

Пиюш Мубайи — Goldman Sachs — Аналитик

Здравствуйте. В 2019 году вы преодолели волшебный показатель GMV в 1 триллион юаней в рекордно короткие сроки. Какие категории выросли за год? Каким будет сфера деятельности в 2020 году по категориям? И как изменилось сочетание нижнего уровня по сравнению с высоким уровнем за последний год и как мы должны думать об этом — обо всех этих параметрах до 2020 года? Спасибо.

Дэвид Лю — Вице-президент по стратегии

Конечно.Спасибо, Пиюш. Поскольку мы не даем конкретной разбивки по различным секторам, я буду комментировать в целом с точки зрения тенденций. Поскольку наша база пользователей продолжает расти, распределение пользователей с точки зрения населения не обязательно изменилось. Однако то, что мы видели, связано с доверием, которое мы строим с нашей пользовательской базой, мы приобретаем больше уверенности, и потребители с большей легкостью совершают покупки на нашей платформе, и мы продолжаем наблюдать, что у них появляется все больше и больше потребностей, которые мы можем адрес как платформа.Итак, продвигаясь вперед, я бы сказал, что речь идет о том, чтобы снова увеличить разнообразие продуктов, которые у нас есть, широту продуктов, которые у нас есть во всех категориях. И речь идет об увеличении частоты их покупок на нашей платформе, что связано с увеличением нашей средней стоимости заказа. В частности, я бы сказал, что из-за поведения, которое мы наблюдаем, мы действительно наблюдаем рост в категориях электроники и красоты, учитывая интерес, который мы наблюдаем в городах уровня 1 и уровня 2.

Пиюш Мубайи — Goldman Sachs — Аналитик

Спасибо.Могу я задать еще один вопрос, я знаю, что вы сказали только один.

Синь И Лим — Директор по связям с инвесторами

Сделайте это коротко.

Пиюш Мубайи — Goldman Sachs — Аналитик

Когда я смотрю на темпы увеличения числа ваших активных покупателей, если вы продолжите темпы последних двух лет в среднем, через 10 месяцев вы бы догнали лидера рынка и у вас было бы более трех четвертей из 1 миллиарда активных покупатели.Как в этот момент изменится для вас бизнес?

Дэвид Лю — Вице-президент по стратегии

Китай — очень большой рынок, и, как вы знаете, проникновение электронной коммерции составляет всего около 25%. Так что, честно говоря, я думаю, что мы не так озабочены тем, что делают наши конкуренты или где мы находимся, а с точки зрения того, как мы можем сделать что-то лучше на нашей собственной платформе. Сегодня, когда мы находимся, я думаю, что речь идет снова о том, чтобы продолжать укреплять доверие наших пользователей, продолжать увеличивать взаимодействие и продолжать создавать уникальные забавные и интерактивные возможности.

Синь И Лим — Директор по связям с инвесторами

Да, думаю, Колин хочет добавить.

Колин Хуанг Чжэн — Председатель Совета директоров и Главный исполнительный директор

Да, я думаю, это интересный вопрос и очень хорошее наблюдение. Это правда, что если мы продолжим этот темп, то пользовательская база будет очень похожей, даже превзойдя основного конкурента. Так что — с другой стороны, я думаю, что это действительно вопрос, который мы должны задать другой стороне.Я имею в виду, что даже сегодня есть много пресс-релизов и всего этого, в котором говорится о городских пользователях нижнего уровня, но когда мы смотрим на 1 миллиард пользователей, какая разница между нижним уровнем и верхним уровнем. Мне интересно, что люди до сих пор делят пользователей между городами нижнего и верхнего уровня. И, как вы правильно заметили, очень скоро сам вопрос о городах нижнего и первого уровня станет бессмысленным. Так что на данный момент это не — ваш вопрос актуален для нас, но это также вопрос, действительный для всех игроков на рынке.И так — и вместе с этим очень необычным временем во время коронавируса изменилось многое в поведении пользователей. Так что я бы сказал, что в следующие два года это будет очень интересное время.

Пиюш Мубайи — Goldman Sachs — Аналитик

Спасибо.

Синь И Лим — Директор по связям с инвесторами

Следующий вопрос, пожалуйста.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Джойса Джу из Банка Америки.Задайте свой вопрос.

Джойс Джу — Bank of America — Аналитик

Добрый вечер, менеджмент. Спасибо, что ответили на мой вопрос. Мне действительно нравится больше раскрашивать с точки зрения воздействия коронавируса. Я знаю, что вы упомянули, что со стороны спроса несколько категорий пострадали от своего рода шока спроса. Но просто хочу знать со стороны поставщика или со стороны цепочки поставок, что вы наблюдали, например, для ваших продавцов, с какими проблемами они сталкиваются, и вы упомянули, что Pinduoduo собирается инвестировать, чтобы помочь этим небольшим торговцам восстановить свой бизнес.Что сделала платформа и что нас ждет впереди?

А также только в финансовом отношении, поэтому мы признаем такие инвестиции или поддержку для МСП с точки зрения доходов, т. Е. Принимаем ставку, или они действительно повлияют на нашу валовую прибыль в следующие пару кварталов? Большое спасибо.

Дэвид Лю — Вице-президент по стратегии

Спасибо за это. Итак, с точки зрения влияния на продавцов на нашей платформе, мы бы отметили, что из-за длительной приостановки поездок в Китай возможность вернуться к работе, возможность начать, выполнять заказы и начать производство были затронуты для большей части игроков в Китае, и это особенно чувствуется для малых и средних предприятий.Pinduoduo как платформа обладает уникальной способностью помогать и поддерживать эти МСП в их возвращении к нормальной работе. И как я упоминал ранее, мы зарезервировали 1 миллиард юаней для финансирования субсидии от 2 до 4 юаней на заказ для продавцов, выполняющих заказы в течение этого периода времени. И вы должны, с точки зрения моделирования, ожидать, что это будет заметно.

Джойс Джу — Bank of America — Аналитик

Понятно. Спасибо.

Оператор

Ваш последний вопрос исходит от линии Бинни Вонг из HSBC.Задайте свой вопрос.

Бинни Вонг — HSBC — Аналитик

Привет, добрый вечер менеджмент. Спасибо, что ответили на мои вопросы. Так что я думаю, что если вы видите, что наша клиентская база, наши последние 12 месяцев активных пользователей уже догоняют нашего ближайшего конкурента, я думаю, продолжайте. И с точки зрения ARPU, верно, годовых расходов на активного клиента, конечно, мы все еще находимся в разрыве примерно в одну восьмую или, может быть, в одну седьмую от этого, и как мы видим, что мы можем глубже изучить кошелек клиента.Происходит ли это, потому что я думаю, что с точки зрения расширения категорий мы уже достаточно богаты. Итак — или, может быть, вы думаете, что есть определенные возможности для увеличения категорий или есть дополнительные возможности с точки зрения апселлинга, и как мы этого достигаем? Большое спасибо.

Дэвид Лю — Вице-президент по стратегии

Спасибо за вопрос. Прежде всего, отмечу, что в четвертом квартале мы добавили почти в 2 раза пользователей в качестве наших со-конкурентов.И это влияет на наш ARPU, который потребует времени, чтобы наверстать упущенное. По мере того, как пользователи нашей платформы становятся взрослыми, мы действительно ожидаем, что их годовые расходы со временем увеличатся. И с точки зрения стратегии для нас в ближайшей перспективе, мы продолжим привлекать пользователей к расширению их взаимодействия и помогать укреплять их — увеличивать и продолжать укреплять их доверие к нашей платформе. Колин, я думаю, ты хотел что-то сказать.

Колин Хуанг Чжэн — Председатель Совета директоров и Главный исполнительный директор

Да.Мой ответ будет очень кратким. Думаю, это вопрос времени. И с учетом сказанного, пожалуйста, не переоценивайте нашу скорость, чтобы увеличить ее, но я также думаю, что вы не должны недооценивать наш потенциал для увеличения этого в долгосрочной перспективе. Так что да, ответ будет, это просто вопрос времени. Просто подожди и увидишь. Да спасибо.

Оператор

Мы подошли к концу нашей презентации. Теперь я хотел бы передать конференцию сегодняшним докладчикам для ваших заключительных замечаний.

Синь И Лим — Директор по связям с инвесторами

Спасибо Коллину и Дэвиду, спасибо всем за то, что присоединились к нам сегодня на конференц-звонке. Если у вас возникнут дополнительные вопросы, обращайтесь к группе IR. Спасибо Вам и хорошего дня.

Оператор

[Заключительное слово оператора]

Продолжительность: 57 минут

Обзвон участников:

Синь И Лим — Директор по связям с инвесторами

Колин Хуанг Чжэн — Председатель Совета директоров и Главный исполнительный директор

Дэвид Лю — Вице-президент по стратегии

Thomas Chong — Jefferies — Аналитик

Джерри Лю — UBS — Аналитик

Грегори Чжао — Barclays — Аналитик

Алисия Яп — Citigroup — Аналитик

Натали Ву — China International Capital Corporation — Аналитик

Хан Джун Ким — Macquarie — Аналитик

Эдди Ван — Morgan Stanley — Аналитик

Пиюш Мубайи — Goldman Sachs — Аналитик

Джойс Джу — Bank of America — Аналитик

Бинни Вонг — HSBC — Аналитик

Больше анализа PDD

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

День профессионального развития 11 октября 2019 года

12-й ежегодный PMI Eastern Iowa Глава

День профессионального развития

пятница, 11 октября 2019 г.

Пожалуйста, поблагодарите наших спонсоров

Если вы хотите стать спонсором, мы все еще принимаем спонсоров.Пожалуйста, свяжитесь с нашим вице-президентом по коммуникациям и рекламе.

ACT, Inc
	ЗОЛОТОЙ СПОНСОР: ACT — это целеустремленная некоммерческая организация, цель которой — помочь людям добиться успеха в учебе и на рабочем месте. Компания ACT, штаб-квартира которой находится в Айова-Сити, штат Айова, пользуется доверием как лидер страны в плане готовности к колледжу и карьере, предоставляя высококачественную оценку достижений, основанную на более чем 50-летнем опыте и исследованиях.ACT предлагает уникально интегрированный набор решений, которые помогают людям преуспевать от начальной школы через карьеру, предоставляя идеи, которые раскрывают потенциал. Чтобы узнать больше о ACT, посетите www.act.org.
Университет Верхней Айовы
	Университет Верхней Айовы, основанный в 1857 году, является частным некоммерческим университетом, предлагающим программы бакалавриата и магистратуры примерно 5200 студентам — национальным и международным — в своем кампусе в Файетте, 21 U.Локации S., а также локация в Гонконге. Университет Верхней Айовы — признанный новатор, предлагающий аккредитованные качественные программы с помощью гибких, множественных систем доставки, включая онлайн-программы и программы для самостоятельного обучения. С акцентом на развитие лидеров и учащихся на протяжении всей жизни, UIU предлагает программы двойного зачисления для старшеклассников, а также возможности непрерывного образования и профессионального развития для учащихся любого возраста. Для получения дополнительной информации посетите uiu.edu.

Пирсон
	СЕРЕБРЯНЫЙ СПОНСОР: Pearson работает над достижением реальных результатов, решающих проблемы современного образования.Pearson в партнерстве с преподавателями разрабатывает новые индивидуальные способы обучения с помощью эффективных, масштабируемых инструментов оценки и обучения, основанных на технологиях и поддерживаемых услугами. Вместе они улучшают результаты обучения и меняют жизнь.
Роберт Халф Технолоджи
	СЕРЕБРЯНЫЙ СПОНСОР: Технологии не меняют мир. Люди понимают. Как компания, занимающаяся подбором персонала в сфере высоких технологий, мы не можем придумать более подходящей мантры.Мы твердо верим в технологии и невероятные вещи, на которые они способны. Но мы знаем, что за каждым умным программным обеспечением, каждым мощным процессором и каждой блестящей строчкой кода стоит еще более выдающийся человек. Пересечение технологий и людей — вот где мы живем. Обладая более чем 65-летним опытом, Robert Half Technology является лидером среди ИТ-агентств. Если вы хотите нанять опытных специалистов в области технологий или найти лучшие рабочие места в сфере технологий, мы будем вашим ИТ-экспертом, с которым можно связаться.Позвоните нам сегодня по телефону (319) 362-8606.

Shive-Hattery
	БРОНЗОВЫЙ СПОНСОР: Как архитектурное и инженерное проектирование, ориентированное на клиентов, Shive-Hattery выходит за рамки традиционных методов проектирования, предлагая индивидуальные решения и поддержку в качестве реального расширения вашего штата. Сосредоточившись на образовательном, коммерческом, государственном, промышленном и медицинском рынках, Shive-Hattery стал надежным советником многих, ежегодно с 2015 года зарабатывая премию Premier Award от PSMJ за удовлетворенность клиентов. В настоящее время заняв 20-е место в списке инженерных и архитектурных фирм BD + C Giants 300, компания Shive-Hattery снова заняла место в списке 500 лучших компаний журнала Engineering News Record 36-й год подряд. Фирма также была названа «Лучшей архитектурной фирмой» и «Лучшей инженерной фирмой» по версии журнала Corridor Business Journal.
MAXIMUS
	БРОНЗОВЫЙ СПОНСОР: С 1975 года MAXIMUS действует в рамках своей основной миссии «Помощь правительству в служении людям» ® , позволяя гражданам всего мира успешно взаимодействовать со своими правительствами на всех уровнях и в рамках различных программ здравоохранения и социальных услуг.MAXIMUS предлагает инновационные решения для управления бизнес-процессами и технологические решения, которые способствуют улучшению результатов для граждан и более высокому уровню продуктивности, точности, подотчетности и эффективности программ, спонсируемых государством. MAXIMUS с более чем 30 000 сотрудников по всему миру является гордым партнером государственных учреждений США, Австралии, Канады, Саудовской Аравии, Сингапура и Великобритании. Для получения дополнительной информации посетите сайт maximus.com.
Hills Bank
	БРОНЗОВЫЙ СПОНСОР: Основанный в Хиллс, штат Айова, в 1904 году, Hills Bank был наполнен проницательными провидцами, решительными сотрудниками и лояльными акционерами, которые помогли сформировать богатую культуру и уникальную историю, которой мы наслаждаемся сегодня.Мы выросли и стали одним из крупнейших независимых банков штата Айова и достигли этого роста старомодным способом — заслужив уважение наших клиентов, по отдельности. Мы были основаны на том принципе, что банки должны заботиться о людях, которых они обслуживают, и предоставлять им средства для их процветания. Благодаря нашей большой базе активов и ориентации на сообщества мы предлагаем преимущества крупного регионального банка, сохраняя при этом оперативность меньшего местного банка.
Centro Inc.
	С момента своего основания в 1970 году компания Centro уделяла особое внимание производству ротационного формования по индивидуальному заказу. Каждый день мы стремимся выполнять нашу миссию — быть «Лучшей в мире компанией по ротационному формованию». В дополнение к нашему стремлению удерживать лучших сотрудников на всех уровнях в организации, мы инвестировали в современное оборудование и инструменты, чтобы поставлять лучшие нестандартные изделия ротационного формования. Свидетельством наших усилий является то, что клиенты с почти 50-летним стажем по-прежнему предлагают нам новые заказы! По версии журнала Plastic News, Centro заняла 5-е место среди 10 крупнейших компаний-производителей ротационной формовки в Северной Америке.Наша штаб-квартира находится в Северной Либерти, штат Айова, с 8 производственными площадками. Мы также расширились до Бразилии и имеем дополнительные инженерные услуги в Северной Ирландии. Для получения дополнительной информации посетите centroinc.com

Что такое расстройство аутистического спектра?

Расстройство аутистического спектра (РАС) — это нарушение развития, которое может вызывать серьезные социальные, коммуникативные и поведенческие проблемы. Часто в том, как выглядят люди с РАС, нет ничего, что отличает их от других людей, но люди с РАС могут общаться, взаимодействовать, вести себя и учиться иначе, чем большинство других людей.Способности людей с РАС к обучению, мышлению и решению проблем могут варьироваться от одаренных до серьезных. Некоторым людям с РАС требуется серьезная помощь в повседневной жизни; другим нужно меньше.

Диагноз РАС теперь включает несколько состояний, которые раньше диагностировались отдельно: аутистическое расстройство, всеобъемлющее расстройство развития, не указанное иначе (PDD-NOS), и синдром Аспергера. Все эти состояния теперь называются расстройством аутистического спектра.

Признаки и симптомы

Люди с РАС часто имеют проблемы с социальными, эмоциональными и коммуникативными навыками.Они могут повторять определенное поведение и не хотеть изменений в своей повседневной деятельности. Многие люди с РАС также по-разному учатся, обращают внимание или реагируют на вещи. Признаки РАС проявляются в раннем детстве и обычно сохраняются на протяжении всей жизни человека.

Дети или взрослые с РАС:

• не указывать на объекты, чтобы проявить интерес (например, не указывать на пролетающий над самолетом)
• Не смотреть на предметы, когда на них указывает другой человек
• имеют проблемы в отношениях с другими людьми или совсем не интересуются другими людьми
• Избегайте зрительного контакта и хочу побыть одному
• не могут понять чувства других людей или рассказать о своих чувствах
• предпочитают, чтобы их не обнимали и не обнимали, или могут обниматься только тогда, когда они хотят
• не замечают, когда люди говорят с ними, но реагируют на другие звуки
• проявлять большой интерес к людям, но не знать, как разговаривать, играть или общаться с ними
• повторять или повторять сказанные им слова или фразы, или повторять слова или фразы вместо обычного языка
• не могут выразить свои потребности с помощью типичных слов или движений
• не играть в игры «притворяться» (например, не делать вид, что «кормить» куклу)
• повторять действия снова и снова
• не могут адаптироваться при изменении рутины
• имеют необычную реакцию на запах, вкус, внешний вид, ощущение или звук предметов
• теряют навыки, которыми они когда-то обладали (например, перестают говорить слова, которые использовали)

Подробнее о симптомах »

Узнайте о вехах развития, которых должны достичь маленькие дети »

Диагностика

Диагностика РАС может быть сложной задачей, поскольку не существует медицинского теста, такого как анализ крови, для диагностики расстройства.Чтобы поставить диагноз, врачи следят за поведением и развитием ребенка.

РАС иногда можно обнаружить в возрасте 18 месяцев и младше. К 2 годам диагноз, сделанный опытным специалистом, можно считать очень надежным. ¹ Однако многие дети не получают окончательный диагноз, пока они не станут намного старше. Эта задержка означает, что дети с РАС могут не получить раннюю помощь, в которой они нуждаются.

Подробнее о диагностике »

Лечение

В настоящее время нет лекарства от РАС.Однако исследования показывают, что услуги раннего вмешательства могут улучшить развитие ребенка. ^{2, 3} Службы раннего вмешательства помогают детям от рождения до 3 лет (36 месяцев) приобретать важные навыки. Услуги могут включать терапию, чтобы помочь ребенку говорить, ходить и общаться с другими людьми. Поэтому важно как можно скорее поговорить с врачом вашего ребенка, если вы считаете, что у вашего ребенка РАС или другие проблемы с развитием.

Даже если вашему ребенку не был поставлен диагноз РАС, он или она могут иметь право на получение услуг раннего вмешательства.Внешний значок Закона об образовании лиц с ограниченными возможностями (IDEA) гласит, что дети в возрасте до 3 лет (36 месяцев), которые подвержены риску задержек в развитии, могут иметь право на получение услуг. Эти услуги предоставляются через систему раннего вмешательства в вашем штате. Через эту систему вы можете запросить оценку.

Кроме того, лечение определенных симптомов, таких как логопедия при задержке речи, часто не требует ожидания формального диагноза РАС.

Узнать о видах лечения »

Причины и факторы риска

Нам неизвестны все причины РАС.Однако мы узнали, что, вероятно, существует множество причин нескольких типов РАС. Может быть множество различных факторов, которые повышают вероятность развития РАС у ребенка, включая факторы окружающей среды, биологические и генетические факторы.

• Большинство ученых согласны с тем, что гены являются одним из факторов риска, которые могут повысить вероятность развития РАС у человека. ^{4, 19}
• Дети, у которых есть брат или сестра с РАС, подвергаются более высокому риску также иметь РАС. ^5-10
• Лица с определенными генетическими или хромосомными заболеваниями, такими как синдром ломкой Х-хромосомы или туберозный склероз, могут иметь больше шансов иметь РАС. ^{11-14, 20}
• При приеме во время беременности рецептурные препараты вальпроевая кислота и талидомид связаны с более высоким риском развития РАС. ^15-16
• Есть некоторые свидетельства того, что критический период для развития РАС наступает до, во время и сразу после рождения. ¹⁷
• Дети, рожденные от родителей старшего возраста, подвергаются большему риску развития РАС. ¹⁸

РАС продолжает оставаться важной проблемой общественного здравоохранения.Как и многие семьи, живущие с РАС, CDC хочет выяснить, что вызывает расстройство. Понимание факторов, повышающих вероятность развития РАС, поможет нам узнать больше о причинах. В настоящее время мы работаем над одним из крупнейших на сегодняшний день исследований в США под названием «Исследование раннего развития» (SEED). SEED изучает множество возможных факторов риска РАС, включая генетические, экологические, беременность и поведенческие факторы.

Узнайте больше об исследованиях CDC о возможных причинах и факторах риска РАС »

Кто пострадал

РАС встречается во всех расовых, этнических и социально-экономических группах, но примерно в 4 раза чаще встречается среди мальчиков, чем среди девочек.

На протяжении более десяти лет сеть CDC по мониторингу аутизма и нарушений развития (ADDM) оценивает количество детей с РАС в Соединенных Штатах. Мы многое узнали о том, сколько детей в США страдают РАС. Важно использовать одни и те же методы, чтобы отслеживать, как количество детей с РАС меняется с течением времени, чтобы больше узнать о расстройстве.

Подробнее об отслеживании CDC числа детей с РАС »

Если вас это беспокоит

Если вы считаете, что у вашего ребенка может быть аутизм, или вы думаете, что это может быть проблема с тем, как ваш ребенок играет, учится, говорит или действует, обратитесь к врачу вашего ребенка и поделитесь своими проблемами .

Если вы или врач все еще обеспокоены, попросите врача направить его к специалисту , который проведет более глубокое обследование вашего ребенка. Специалисты, которые могут провести более глубокую оценку и поставить диагноз, включают:

• Врачи-педиатры (врачи, имеющие специальную подготовку по вопросам развития детей и детей с особыми потребностями)
• Детские неврологи (врачи, работающие с головным мозгом, позвоночником и нервами)
• Детские психологи или психиатры (врачи, знающие о человеческом разуме)

В то же время позвоните в государственную систему дошкольного воспитания вашего штата, чтобы запросить бесплатную оценку, чтобы узнать, имеет ли ваш ребенок право на услуги по вмешательству. Иногда это называется оценкой детского поиска. Вам не нужно ждать направления врача или медицинского диагноза, чтобы позвонить по этому телефону.

Куда обращаться за бесплатной оценкой от штата, зависит от возраста вашего ребенка:

• Если вашему ребенку еще нет трех лет, обратитесь в местную систему раннего вмешательства.
• Вы можете найти подходящую контактную информацию для своего штата, позвонив в Центр технической помощи детям младшего возраста (ECTA) по телефону 919-962-2001.
• Или посетите внешний значок веб-сайта ECTA.
• Если вашему ребенку 3 года и старше, обратитесь в местную систему государственных школ.
• Даже если ваш ребенок еще недостаточно взрослый для детского сада или поступил в государственную школу, позвоните в местную начальную школу или совет по образованию и попросите поговорить с кем-нибудь, кто может помочь вам в оценке вашего ребенка.
• Если вы не знаете, к кому обратиться, позвоните в Центр технической помощи детям младшего возраста (ECTA) по телефону 919-962-2001.
• Или посетите внешний значок веб-сайта ECTA.

Исследования показывают, что услуги раннего вмешательства могут значительно улучшить развитие ребенка. ^{2, 3} Чтобы ваш ребенок полностью раскрыл свой потенциал, очень важно как можно скорее получить помощь при РАС.

Экономические затраты

• Общие ежегодные затраты на детей с РАС в США оцениваются в пределах от 11,5 до 60,9 млрд долларов (в долларах США 2011 г.).Это серьезное экономическое бремя представляет собой целый ряд прямых и косвенных затрат, от медицинского обслуживания до специального образования и потери родительской производительности. [Читать статьювнешний значок] [Читать статьювнешний значок]
• Дети и подростки с РАС в среднем имели медицинские расходы, которые превышали расходы на лечение детей без РАС на 4 110–6 200 долларов в год. В среднем медицинские расходы на детей и подростков с РАС были в 4,1–6,2 раза больше, чем на детей без РАС. Различия в средних расходах составляли от 2240 до 3360 долларов в год при средних расходах 8.В 4–9,5 раза больше. [Читать статьювнешний значок]
• В 2005 году среднегодовые медицинские расходы на детей с РАС, участвующих в программе Medicaid, составляли 10 709 долларов на ребенка, что примерно в шесть раз выше, чем затраты на детей без РАС (1812 долларов). [Читать резюме]
• Помимо медицинских расходов, интенсивные поведенческие вмешательства для детей с РАС стоят от 40 000 до 60 000 долларов на ребенка в год. ²¹

Безопасность вакцин

Некоторые люди опасались, что РАС могут быть связаны с вакцинами, которые получают дети, но исследования показали, что нет никакой связи между вакцинацией и развитием РАС.Для получения дополнительной информации о вакцинах и РАС щелкните здесь

Список литературы

1. Lord C, Risi S, DiLavore PS, Shulman C, Thurm A, Pickles A.external icon Аутизм от 2 до 9 лет. Arch Gen Psychiatry. 2006 июнь; 63 (6): 694-701.
2. Handleman, J.S., Harris, S., eds. Программы дошкольного образования для детей с аутизмом (2-е изд.). Остин, Техас: Pro-Ed. 2000.
3. Национальный исследовательский совет. Обучение детей с аутизмом. Вашингтон, округ Колумбия: Национальная академия прессы, 2001.
4. Huquet G, Ey E, Bourgeron T. Генетические пейзажи расстройств аутистического спектра. Анну Ре Геномикс Хум Генет. 2013; 14: 191-213.
5. Розенберг Р. Э., Закон Дж. К., Енокян Г., МакГриди Дж., Кауфманн В. Е., Закон П. А.. Характеристика и соответствие расстройств аутистического спектра у 277 пар близнецов. Arch Pediatr Adolesc Med. 2009; 163 (10): 907-914.
6. Холмайер Дж., Кливленд С., Торрес А., Филлипс Дж., Коэн Б., Ториго Т., Миллер Дж., Феделе А., Коллинз Дж., Смит К., Лотспайх Л., Кроен Л.А., Озонов С., Лайончер С., Гретер Дж. К., Риш Н.Генетическая наследственность и общие факторы окружающей среды среди пар близнецов с аутизмом. Arch Gen Psychiatry. 2011; 68 (11): 1095-1102.
7. Рональд А., Хаппе Ф., Болтон П., Бутчер Л. М., Прайс Т. С., Уилрайт С., Барон-Коэн С., Пломин Р. Генетическая гетерогенность между тремя компонентами спектра аутизма: исследование близнецов. Варенье. Акад. Ребенок-подростокc. Психиатрия. 2006; 45 (6): 691-699.
8. Taniai H, Nishiyama T., Miyahci T., Imaeda M, Sumi S. Генетические влияния на спектр аутизма: исследование близнецов, выявленных пробандом.Am J Med Genet B Neuropsychiatr Genet. 2008; 147B (6): 844-849.
9. Озонов С., Янг Г.С., Картер А., Мессинджер Д., Йирмия Н., Цвайгенбаум Л., Брайсон С., Карвер Л.Дж., Константино Дж. Н., Добкинс К., Хатман Т., Айверсон Дж. М., Ланда Р., Роджерс С.Дж., Сигман М., Стоун В.Л. Риск рецидива расстройств аутистического спектра: исследование Консорциума исследований детей, братьев и сестер. Педиатрия. 2011; 128: e488-e495.
10. Sumi S, Taniai H, Miyachi T., Tanemura M. Риск повсеместного нарушения развития у братьев и сестер оценивается посредством эпидемиологического обследования в Нагое, Япония.J Hum Genet. 2006; 51: 518-522.
11. DiGuiseppi C, Hepburn S, Davis JM, Fidler DJ, Hartway S, Lee NR, Miller L, Ruttenber M, Robinson C. Скрининг расстройств аутистического спектра у детей с синдромом Дауна. J Dev Behav Pediatr. 2010; 31: 181-191.
12. Коэн Д., Пичард Н., Торджман С., Бауманн С., Бурглен Л., Экскоффье Е., Лазар Г., Мазет П., Пинкье С., Верлоэ А., Херон Д. Специфические генетические расстройства и аутизм: клинический вклад в их идентификацию. J Autism Dev Disord.2005; 35 (1): 103-116.
13. Hall SS, Lightbody AA, Reiss AL. Компульсивное, самоповреждающее и аутичное поведение у детей и подростков с синдромом ломкой Х-хромосомы. Am J Ment Retard. 2008; 113 (1): 44-53.
14. Zecavati N, Spence SJ. Нейрометаболические нарушения и дисфункция при расстройствах аутистического спектра. Curr Neurol Neurosci Rep. 2009; 9 (2): 129-136.
15. Christensen J, Grønborg TK, Sørensen MJ, Schendel D, Parner ET, Pedersen LH, Vestergaard M. Пренатальное воздействие вальпроата и риск расстройств аутистического спектра и детского аутизма.ДЖАМА. 2013; 309 (16): 1696-1703.
16. Strömland K, Nordin V, Miller M, Akerström B, Gillberg C. Аутизм при талидомидной эмбриопатии: популяционное исследование. Dev Med Child Neurol. 1994; 36 (4): 351-356.
17. Gardener H, Spiegelman D, Buka SL. Факторы перинатального и неонатального риска аутизма: всесторонний метаанализ. Педиатрия. 2011; 128 (2): 344-355.
18. Дуркин М.С., Меннер М.Дж., Ньюшаффер С.Дж., Ли Л.К., Каннифф С.М., Дэниэлс Д.Л., Кирби Р.С., Ливитт Л., Миллер Л., Загородный В., Шив Л.А.Пожилой родительский возраст и риск расстройства аутистического спектра. Am J Epidemiol. 2008; 168 (11): 1268-1276.
19. Bai D, Yip BHK, Windham GC, Sourander A, Francis R, Yoffe R, Glasson E, Mahjani B, Suominen A, Leonard H, Gissler M, Buxbaum JD, Wong K, Schendel D, Kodesh A, Breshnahan M, Levine С.З., Парнер Е.Т., Хансен С.Н., Халтман С., Райхенберг А., Сандин С. Ассоциация генетических факторов и факторов окружающей среды с аутизмом в когорте из 5 стран. Внешний значок JAMA Psychiatry. 2019 июл 17.DOI: 10.1001 / jamapsychiatry.2019.1411. [Epub перед печатью]
20. Sztainberg Y, Zoghbi HY. Уроки, извлеченные из изучения синдромного аутизма расстройств спектра. Внешний значок Nat Neurosci. 2016 26 октября; 19 (11): 1408-1417. DOI: 10,1038 / номер 4420. Рассмотрение.
21. Амендах, Д., Гроссе, С.Д., Пикок, Г., и Манделл, Д.С. (2011). Экономические издержки аутизма: обзор. В Д. Амарал, Д. Гешвинд и Г. Доусон (ред.), Расстройства аутистического спектра (стр. 1347-1360). Оксфорд: Издательство Оксфордского университета.

Спикеры

PDD 2019 | PMI Heartland

Кай Кайт

Биография

Как классический скрипач, ставший композитором-новатором, Кай Кайт использует музыку как метафору, чтобы вдохновлять людей и организации по всему миру на создание путей воображения и самореализации. Вдохновленный своей собственной матерью, которая, когда у нее диагностировали рак, выразила сожаление по поводу того, что не донесла свои идеи до мира, Кай стремится вызвать глобальный сдвиг в мировоззрении, в котором изобретательность является нормой, а не исключением.В своих эмоционально сильных презентациях Кай исполняет завораживающую оригинальную музыку и открыто делится историями о своей собственной трансформации как художника. Кай превращает эти идеи в выводы, которые аудитория может легко внедрить в свою жизнь и рабочую среду.

Продукт дизайнерской и инженерной программы Стэнфордского университета, d. Школа, Кай по-прежнему восхищается лидерами, артистами и компаниями, которые осмеливаются отличаться от других. Как сотрудник Mayfield и сотрудник Kleiner Perkins по дизайну, Кай зарекомендовал себя как лидер следующего поколения инновационных и предпринимательских талантов.Как музыкант, Кай исполнил свою оригинальную музыку для тысяч людей по всему миру, от Белого дома до Великой китайской стены. Как спикер он создал впечатляющий опыт для аудитории на конференциях, в компаниях и университетах по всему миру. Среди его клиентов — The Walt Disney Company, PricewaterhouseCoopers и обладатель Суперкубка Seattle Seahawks. Его завораживающее и оригинальное исполнение на скрипке прекрасно становится звуковой метафорой для сути его послания: вдохновлять людей на создание уникальных идей в мире, который прославляет конформизм.

Введение

Кай Кайт — скрипач-новатор, композитор и оратор, вдохновивший тысячи людей на раскрытие своего творческого потенциала. Он доносит свое послание до конференций, компаний и организаций по всему миру. Обладая разнообразным опытом, Кай получил степень инженера в школе дизайна Стэнфордского университета и как скрипач выступал на различных площадках, в том числе в Белом доме и Великой китайской стене.

Кай блестяще использует музыку в качестве метафоры для расширения прав и возможностей людей во многих ведущих мировых организациях, от The Walt Disney Company до PricewaterhouseCoopers и победителя Суперкубка Сиэтл Сихоукс из НФЛ.

Слушайте внимательно, как Кай делится своей историей, и сегодня вечером действует скидка

PDD 2019 Early Bird Discount!

---

День профессионального развития 2019 (PDD)

У вас есть только до 23:59 вечера 27 августа, чтобы зарегистрироваться со скидкой Early Bird!

---

Ваш PMI Kentucky Bluegrass Chapter рада представить:

Жизненные циклы проекта: ОДИН РАЗМЕР НИКОГДА НЕ ПОДХОДИТ ДЛЯ ВСЕХ

Дата: 27 сентября 2019 г., пятница

Время: 8:30 — 16:30

Расположение: конференц-центр отеля Clarion, 1950 Newtown Pike, Lexington, KY 40511

PDU: шесть (6)

Не пропустите эти основные презентации!

Основной докладчик утреннего заседания — Др.Томас Эрексон , Декан Колледжа бизнеса и технологий , Университет Восточного Кентукки (EKU), представляет Пастушьи кошки: уроки управления проектами, полученные в качестве декана университета.

Основным докладчиком дневного заседания является Дженифер Вуоренмаа, , Старший административный сотрудник, в правительстве графства Лексингтон-Файетт (LFUCG), представляя «Восстановление исторического здания суда Лексингтона».

Скидки применяются при регистрации в качестве члена PMI или IIBA.

Стоимость для раннего бронирования:

Для любых членов PMI или IIBA: 100 долларов США

Для участников, не входящих в PMI или IIBA: 125 долларов США

Early Bird заканчивается: 27.08.2019 — это сегодня вечером!

Стандартная регистрация:

Для любых членов PMI или IIBA: 125 долларов США

Для не членов PMI или IIBA: 150 долларов США

Окончание стандартной регистрации: 15.09.2019

Войдите на https: // pmibluegrass.org /, а затем нажмите здесь, чтобы получить дополнительную информацию и зарегистрироваться!

PDD | Годовой баланс Pinduoduo Inc. ADR

,293 909 ДолгКапитализированная аренда — 909 Итого99 Нераспределенные резервы Активы 90389 255

Долгосрочный долг и текущая часть Долгосрочный долг	324	146	—	—	—
Краткосрочный долг						Краткосрочный долг	909	—	—
Текущая часть долгосрочного долга	—	—	—	—	—
1,511	162
Рост кредиторской задолженности	91.60%	70,74%	66,55%	830,22%	—
Налог на прибыль к уплате	—	—	64	—			4271	2,129	968	349	41
Дивиденды к выплате	—	—	—	—	—	152	57	9	2
Прочие краткосрочные обязательства	3,994	1,976	911	339		339	39	3,548	1860	204
Итого оборотные активы ТОЛЬКО ДЛЯ РАСЧЕТНЫХ ЦЕЛЕЙ	22,864	10,480	5,883	2,017	252
6290	2,045	255
Запасы ТОЛЬКО ДЛЯ РАСЧЕТНЫХ ЦЕЛЕЙ	263	—	—	—
21,315	9,853	5,560	1,919	233
Коэффициент текущей ликвидности	1.78	1,60	1,66	1,08	1,24
Коэффициент быстрой ликвидности	1,76	1,60	1,66	1,08		909 43	909	1,57	1,03	1,14
Долгосрочная задолженность	2,270	809	—	—	—
2,207	747	—	—	—
Неконвертируемая задолженность	—	—	—	—			—				—		—		2,207	747	—	—	—
Капитализированные обязательства по аренде	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Отложенные налоги	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Отложенные налоги — Дебет	—	—	—	—	—
Прочие обязательства	0	909 — 909 909 9038 9038	909
Отложенное налоговое обязательство — необлагаемые резервы	—	—	—	—	—
Прочие обязательства (искл.Доходы будущих периодов)	0	1	—	—	—
Доходы будущих периодов	—	—	—	—	—	15097	7,381	3,548	1,860	204
Резервы вне собственного капитала	—	—	—	—	62.13%	67,59%	56,41%	90,95%	79,87%
Привилегированные акции (балансовая стоимость)	—	—	—	—	—	Привилегированные акции, подлежащие выкупу	—	—	—	337	113
Невыкупаемые привилегированные акции	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	Выпуски привилегированных акций для ESOP	—	—	—	—	—
Гарантии ESOP — привилегированные акции	—	—	—	—	—	—	—	—
Обыкновенный капитал (всего)	9,201	3,538	2,742 9 0938	(152)	(61)
Номинальная / балансовая стоимость обыкновенных акций	0	0	0	0	0
Дополнительный капитал Излишек	13,257	5,957	4,241	9	3
Нераспределенная прибыль	(3,895)	(2,627) 1,6938)	(2,627)	(
Гарантия по долгу ESOP	—	—	—	—	—
Накопленная корректировка пересчета / нереализованная для.Exch. Прибыль	—	208	151	—	—
Нереализованная прибыль / убыток Рыночные ценные бумаги	—	—	—						Запасы	—	—	—	—	—
Прочие ассигнованные резервы	(160)	—	—
—	—	—	—	—
Казначейские акции	—	—	—	—	—
37.87%	32,41%	43,59%	-7,45%	-24,07%
Итого собственный капитал	9,201		2,743 185	3,538	2,743 185	Итого акционерный капитал / Итого активы	37,87%	32,41%	43,59%	9,05%	20,13%
Накопленная доля меньшинства 9038	—	—	—
Итого собственный капитал	9,201	3,538	2,742	185	51
Обязательства и Собственный капитал 43,239 909

.