Пдд мобильная версия: Зачеты и экзамены по ПДД

УМЦ по обучению безопасности дорожного движения

БЕЗОПАСНАЯ ДОРОГА ДЕТСТВА

Так называется программа по обучению детей правилам дорожного движения в Павловском детско-юношеском центре.

В целях профилактики безопасности дорожного движения и для более качественного обучения детей и подростков навыкам безопасного поведения на дороге с 2014 года на базе МБУДО «Павловский ДЮЦ»  используется мобильная площадка, с помощью которой ребята могут почувствовать себя настоящими участниками дорожного движения и закрепить свои знания на практике.

Мобильная площадка включает в себя полотно в виде четырёхстороннего перекрёстка с пешеходными переходами и переносным светофорным оборудованием с электропитанием от аккумуляторных батарей, настольно-напольную доску (автогородок), с макетами зданий, людей, транспорта и прочими элементами, которые могут встретиться на дороге. 

В рамках долгосрочной целевой программы «Повышение безопасности дорожного движения на 2013-2020 годы» подобное оборудование было передано в 25 учреждений Алтайского края и Павловский район в их числе.

Ежегодно около тысячи учащихся образовательных организаций района посещают увлекательные мероприятия по изучению правил дорожного движения.

Они могут самостоятельно выбрать тему занятия и сделать заявку на посещение мероприятия по ПДД.  Школьникам предлагаются следующие темы: «Мы – пассажиры», «Улица полна неожиданностей», «У руля», «ДТП и их последствия», «Посвящение в пешеходы» и другие.  Проведение  некоторых занятий на базе  мобильной площадки проходят с участием  инспектора по пропаганде ОГИБДД МО МВД России «Павловский» — Рябицкой Ольги Сергеевны.

Мероприятия по изучению ПДД – это весело и интересно!

Ребята решают различные дорожные ситуации с помощью настольно-напольной доски с магнитными фигурками зданий, людей, транспорта, дорожных знаков и светофоров. Играют в подвижные, ролевые, интеллектуальные игры. Детям особенно интересно следовать сигналам светофора, занимаясь на мобильной площадке. Также ребята с удовольствием танцуют флеш-мобы,  смотрят учебные мультфильмы, собирают пазлы дорожных знаков, проходят квесты и всё это помогает с интересом изучать и повторять ПДД.

С января 2019 года занятия посетили более трёхсот детей из образовательных организаций района. Ученики начальных классов – наши самые частые и любознательные гости. 

В целях профилактики безопасности дорожного движения были организованны такие мероприятия как: интеллектуальная игра «Учим!Знаем!Соблюдаем!», квест-игра «Тропа безопасности», «Улица полна неожиданностей» и другие.

В 2019 году в рамках социально-значимого проекта совместной деятельности органов власти и общественности в интересах семьи и детей в Павловском районе работал социальный десант. Сотрудники МБУДО «Павловский ДЮЦ» организовали работу по изучению правил дорожного движения с использованием мобильной площадки для детей района.

 С сентября 2020 года организацией мероприятий по безопасности дорожного движения занимается педагог-организатор МБУДО «Павловский ДЮЦ» — Синеокая Елена Александровна.

МБУДО «Павловский ДЮЦ» приглашает ребят из школ и детских садов района в путешествие по «Безопасной дороге детства», на увлекательные занятия по правилам дорожного движения с использованием мобильной площадки.

Приказ

Информационное письмо

Заявка на посещение мобильной площадки (образец)

План проведения мероприятий на 2019 — 2020 учебный год

Автошкола БИП престижная автошкола Барнаула. Цены на обучение, документы, отзывы

Автошкола

Начиная разговор про автошколы в Барнауле хочу вспомнить всем известную литературную фразу, что автомобиль сегодня – это не роскошь, а средство передвижения. Об этом еще в прошлом столетии сказали Ильф и Петров устами Остапа Бендера. Количество машин на дорогах с каждым годом увеличивается с космической скоростью, причем сейчас водитель является порой обладателем не одного, а порой и двух, а то и более автомобилей. Следовательно, растет и количество учебных заведений, предлагающих услуги обучения вождению разного класса машин. Как не ошибиться во всем разнообразии автошкол, ведь вождение – дело серьезное, ответственное, не лишенное опасности и риска.

В Барнауле представлено огромное количество учебных заведений этого направления. Как правильно выбрать автошколу в Барнауле? Какими критериями руководствоваться, как не попасть в школу-однодневку, вместо престижного солидного обучающего заведения?

Во-первых, заходя в фойе, следует обратить внимание на стенды со всевозможными документами, подтверждающие легальность прав на обучения населения, и в частности, на лицензию автошколы на право ведения образовательной деятельности. Ксерокопии этих документов, как правило, находятся на самом видном месте, поэтому не стоит лениться потратить пару минут на ознакомление с ними.

Далее стоит заострить внимание и на состоянии учебных аудиторий, на наличие в достаточном количестве обучающего материала. Одним из немаловажных факторов, влияющих на образовательный уровень автошколы, является наличие квалифицированных кадров, будь то преподаватель теории или же инструктора по вождению. Как не ошибиться в уровне их профессионализма?

Достаточно просто попросить учеников поделиться впечатлениями от прослушанных лекций и практических занятий. Автошкола БИП города Барнаул в этом отношении стоит в ряду самых профессиональных и подготовленных. Не секрет, что не все автошколы города Барнаул могут похвастаться приличным парком учебных автомобилей, причем тут надо обратить внимание не только на разнообразие марок, но и на техническое состояние автомобилей. Немаловажно наличие оборудованного автодрома. Сегодня все мы стремимся сэкономить, однако нужно учитывать, что квалифицированное, уважающее себя и клиента учебное заведение, не сможет предоставить обучение за смешную плату, ведь, как известно, бесплатный сыр бывает только в мышеловках.

Если автошкола не фиктивная, то документы об окончании обучения и права на вождение выдаются только после сдачи соответствующего экзамена в ГИБДД. Итак, выбор автошколы в Барнауле, да пожалуй, и в любом другом городе, процесс не одного дня, и тут стоит внимательно и обдуманно подойти к этому вопросу. Автошкола БИП соответствует всем вышеперечисленным критериям и пунктам. Что ж, добро пожаловать!

Маршруты мобильных комплексов фиксации нарушений

Набор данных позволяет получить подробную информацию о маршрутах движения мобильных комплексов, осуществляющих фиксацию нарушений ПДД, посмотреть маршруты их следования на карте.

На сегодняшний день мобильные комплексы фотовидеофиксации Государственного казенного учреждения города Москвы – Центр организации дорожного движения Правительства Москвы (ГКУ ЦОДД) используются для фиксации нарушений правил остановки/стоянки транспортных средств, располагающихся на проезжей части в зонах действия дорожных знаков 3.27 «Остановка запрещена», 3.28 «Стоянка запрещена», 3.29 «Стоянка запрещена по нечетным числам месяца», 3.30 «Стоянка запрещена по четным числам месяца», 6.4. «Парковка (парковочное место)» с дополнительной информационной табличкой 8.8 «Платные услуги» и 5.14 «Полоса для маршрутных транспортных средств».Перед запуском маршрута движения мобильных комплексов фотовидеофиксации (МКФ) сотрудниками ГКУ ЦОДД производится:

— информирование граждан о вводах ограничений на остановку и стоянку транспортных средств на улично-дорожной сети и выделенных полос для движения общественного транспорта посредством официального интернет ресурса ГКУ ЦОДД;

—  формирование актуальной схемы размещения дорожных знаков для дальнейшего согласования с органами, уполномоченными рассматривать дела об административных правонарушениях (МАДИ, ГКУ «АМПП», ГИБДД).

Современная ситуация в Москве

Разработано порядка 370 маршрутов движения МКФ. Маршруты охватывают около 1700 улиц. Для фиксации нарушений Правил дорожного движения Российской Федерации используются аппаратно-программные комплексы «ПаркРайт».

Что представляет собой такой комплекс и как происходит фиксация нарушений посредством МКФ? — Автомобиль ГКУ ЦОДД, оборудованный специальным МКФ «ПаркРайт», движущийся по установленному маршруту в режиме онлайн отсылающий фиксации автотранспортных средств для проверки факта наличия оплаты за пользование каждым парковочным местом. В случае неоплаты автоматически формируется материал об административно-правовом нарушении для последующего вынесения штрафа и отправки по почте. Каждый автомобиль ГКУ ЦОДД проезжает по маршруту несколько раз в час. Кроме того, МКФ используются для контроля за нарушениями правил остановки и стоянки в местах где она запрещена. После обработки записи, распознавания компьютером государственных регистрационных знаков транспортных средств нарушителей и подготовки специальных документов автовладельцам по почте рассылаются квитанции на уплату штрафа в соответствии с действующим законодательством.

Также автоматическая фиксация нарушений осуществляется посредством МКФ, установленных на подвижном составе ГУП «Мосгортранс» (автобусах полуэкспрессных маршрутов).

Представители городских властей и ГИБДД неоднократно заявляли, что мобильные комплексы фотовидеофиксации доказали свою эффективность в борьбе с городскими пробками.

А знаете ли вы что?

В 2016 году автопарк ГКУ ЦОДД пополнился городскими электрокарами Mitsubishi i- MiEV. Автомобили работают в системе контроля парковочного пространства в Москве. В дальнейшем планируется расширение использования экологичных автомобилей с электроприводом в качестве МКФ – это позволит свести к минимуму негативное воздействие на окружающую среду.

Материал подготовлен на основе информации сайтов http://dt.mos.ru/, http://www.gucodd.ru, http://www.recognize.ru/ и http://www.data.mos.ru.

Пдд Экзамены Как В Гаи 2021 Г

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Пдд Экзамены Как В Гаи 2021 Г». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Сайт хороший , удобно, что нет рекламы и ничего не отвлекает, года 4 им пользуюсь. Хочется , чтоб в ответах читалось словосочетание » Оба водителя» вместо слова «Оба». Заранее спасибо если исправите.

Но прежде, чем идти сдавать официально — мы рекомендуем вам попробовать сделать это у нас на сайте в режиме онлайн и проверить свои знания (а так же их подтянуть). Официальные билеты сдачи теоретического экзамена ПДД в ГИБДД (ГАИ) РФ 2021 вам помогут в этом. Вместе с нами подготовиться к сдачи теории в ГИБДД будет очень просто!

В Составе аптечки отсутствуют средства для промывания и обработки ран, поэтому для защиты от инфицирования рану не промывают, а закрывают марлевой стерильной салфеткой, закрепляя ее лейкопластырем по краям или бинтовой повязкой (Перечень мероприятий, п. 8.7; Рекомендации, п. 1 «г»; Состав аптечки, п. 1.2 – 1.4, 1.9, 1.12).

Что такое помпа в легковом автомобиле Проводить отбор тепловой энергии от двигателя внутреннего сгорания инженеры умеют несколькими способами: воздушный; жидкостной; комбинированный. Системы, разработанные на основе воздушного охлаждения, принято называть отрытыми….

Что это такое и откуда берутся контрактные двигатели За красивым и многообещающим определением стоит двигатель б/у.

Следует обратить внимание на то, что автошколы имеют право назначать собственный режим экзамена. Так, некоторые автошколы запрещают допуск каких-либо ошибок и выдают билеты, которые имеют более 20 вопросов. Поэтому во время обучения, необходимо уточнить у инструктора какие правила сдачи введены в той или иной автошколе.

ПДД 2021: Правила дорожного движения онлайн экзамен и билеты как в ГИБДД, ГАИ РФ

Было 2 занятия с инструктором. Спросила как включать фары ближнего, дальнего освещения. И вопрос перешёл в скандал. И меня отправили сдавать теорию.

На нашем сайте вы найдете огромное количество онлайн билетов, которые подвергаются постоянным обновлениям. Следует отметить, что на сегодняшний день подготовка к экзамену полностью соответствует самым новым требованиям регламента, поэтому при не правильном ответе на вопрос, сервис будет давать пять дополнительных вопросов.

Программа выбирает вопросы из разных билетов случайным образом — именно так и происходит на реальном экзамене в ГИБДД. Условия те же. 20 вопросов, при неправильном ответе добавляется 5 вопросов и 5 минут времени. Основное время — 20 минут. Максимальное количество ошибок — 2. Можно пропустить вопрос и ответить позже.

При выборе верного ответа система автоматически переключится на следующий вопрос. Если вы ответили неправильно — зеленым выделится верный вариант, а ниже вы увидите подробное объяснение ошибки. После того как вы ответите на билет, появится сообщение, удалось вам сдать экзамен или нет. Также вы можете повторно пройти данный билет, для этого нажмите кнопку “Пройти заново”.

Изменения в ABM билетах: №3 (в.17), №7 (в.1), №11 (в.17), №12 (в.1), №12 (в.16), №31 (в.16), №39 (в.1), №40 (в.1) (всего 8 вопросов), а также в категории CD былеты: №3 (в.17), №11 (в.17), №12 (в.1), №12 (в.16), №31 (в.16), №39 (в.1), №40 (в.1) (всего 7 вопросов).

Помните, что незнание Правил Дорожного Движения / ПДД не освобождает от ответственности за их нарушение.
Нет — знак 3.7 «Движение с прицепом запрещено» запрещает движение с прицепом только грузовых автомобилей и тракторов, а также буксировку.

В случае когда регулировщик расположен к Вам левым или правым боком, а его руки опущены либо вытянуты в стороны, движение разрешено прямо и направо (ПДД 6.10). Чтобы повернуть налево, необходимо дождаться разрешающего сигнала регулировщика, остановившись перед стоп-линией (ПДД 6.13).

На этой странице вы можете потренироваться с экзаменационными онлайн билетами для сдачи в ГИБДД по ПДД с последними изменениями с изменениями от 2021 года. Все представленные здесь материалы вы будете решать при получении прав на экзамене в ГИБДД. Мы советуем пройти вопросы онлайн теста на категорию А и Б по правилам ПДД, прежде чем идти на реальный экзамент.

Режим онлайн экзамена полностью идентичен экзамену в ГИБДД. С дополнительными вопросами и ограничением времени прохождения. С возможностью прорешивать билеты по темам. Более 30 тем по всем разделам Правил Дорожного Движения. Полная версия актуальных Правил Дорожного Движения (ПДД). Мобильная версия приложения для вашего телефона.

Признаться, мне теперь будет скучно без ваших билетов. Сегодня сдал теорию за 2 с половиной минуты, быстрее всех в группе и без единой ошибки. Бывало сядешь вечером и залипаешь в марафоне, причем я ни разу не прошел его чисто. Обязательно где-нибудь в середине слипнутся глаза, а пальцы случайно тыкнут куда-нибудь не туда. Спасибо создателям сайта.

Официальные билеты сдачи теоретического экзамена Правил дорожного движения в ГИБДД РФ 2021/2020. Онлайн экзамен билеты ГИБДД РФ на 2021/2020 год. Экзамен билеты ГИБДД РФ.

Он поворачивает направо, а Вы — налево, поэтому в процессе маневра он окажется от Вас справа, и Вы должны уступить ему дорогу.

Отличное приложение!!! Но у нас растянули время на теорию и увеличили количество людей, и за 4 месяца учебы приходится чаще заниматься теорией, чтобы не забыть.

Общее понятие о компрессии В среде автолюбителей компрессию зачастую путают со степенью сжатия, указанной в инструкции по эксплуатации авто. Это разные понятия, хотя некоторая связь между ними присутствует.

Назначение и устройство поддона картера Данная деталь является вместилищем моторного масла в системе смазки. Днище картера двигателя выполняет следующие важные функции: Накапливание моторного масла, стекающего с элементов движка.

Внесены изменения в 15 вопросов по Медицине. Измененные вопросы Вы сможете найти в выбрав для сдачи соответствующую тему.

Предназначение АС Под акустическими системами (АС) иногда подразумевают динамики, громкоговорители, колонки. Однако на самом деле это разные понятия, обладающие определенными отличиями и особенностями.

Поправки касаются остаточной глубины протектора шин в новой редакции категорий транспортных средств, а также протектора зимних шин.

Всем привет. Сайт отличный, 2 недели учила, сегодня сдала в ГАИ без единой ошибки. Главное внимательно читать и рассматривать картинки, не волноваться и не спешить. Здесь билеты такие же как на экзамене в ГАИ.

В процессе подготовки стоит обратить внимание, что билеты разработаны с учетом новейшего регламента сдачи экзамена, который вступил в свою законную силу совсем недавно. Среди прочего, новшество позволяет в случае ошибки ответить на пять дополнительных вопросов. Но все же, стоит помнить, что таких ошибок при решении билетов допускается всего две.

Табличка 8.16 «Влажное покрытие» информирует о том, что запрещение движения со скоростью более 40 км/ч, вводимое знаком 3.24 «Ограничение максимальной скорости», действует только в период времени, когда покрытие проезжей части влажное (например, во время дождя или сразу после его окончания).

Занос переднеприводного автомобиля может возникнуть при торможении на повороте из-за «набегания» задних колес на передние. В этом случае целесообразно слегка увеличить подачу топлива (не вызывая пробуксовки передних колес) и дальнейшим поворотом рулевого колеса скорректировать направление движения автомобиля.

ПДД тесты для успешной подготовки

Какие из указанных знаков распространяют свое действие только на период времени, когда покрытие проезжей части влажное?

Допускается совершить 2 ошибки. На каждую ошибку экзаменуемому необходимо ответить еще на 5 вопросов данной тематики и 5 дополнительных минут. Таким образом, всего может быть 10 дополнительных вопросов и 10 минут дополнительного времени. Однако, если экзаменуемый ошибается дважды в одной тематической группе (например в 1 вопросе и 4-м), то экзамен засчитывается как — НЕ СДАН.

Конечно, иметь водительское удостоверение, это очень престижно, но во время подготовки к экзаменам следует помнить о том, что от знаний и внимательности будущих водителей зависит не только их жизнь, но и жизнь других участников дорожного движения. Внимательность — это самое главное требование к будущим водителям.

Не знаете чем поделиться? Попробуйте рассказать о своих успехах на экзаменах в ГИБДД или, о том, как проходит обучение в автошколе — это поможет остальным быть готовым к трудностям и преодолевать их!

Онлайн-сервис предполагает эффективную подготовку к экзамену по Правилам дорожного движения. Кроме того, с нами даже опытный водитель может освежить свои знания и усилить свою уверенность как профи.

Удобное дистанционное обучение, по восприятию и при сдаче теории равносильно очному посещению занятий. Приятная, неконвейерная атмосфера в офисе. Менеджер Настя, которая подберет удобное время для вождения, всегда перезвонит, напомнит в вацап. Хочу отметить инструктора Финашкина Ивана Сергеевича. Максимально емко и грамотно учит применять теорию на практике.

Сайт сохраняет все вопросы, на которые вы не смогли правильно ответить. Кликните на “Мои ошибки”, чтобы проверить, сможете ли вы дать верный ответ на этот раз. Вопрос исчезнет из «моих ошибок» только после того, как вы верно ответите на него в самом билете.

Картинки, текст и коментарии являются официальным источником используемым на экзамене ПДД в ГИБДД/ГАИ России на 2021/2022 год.

Экзаменуемый отвечает на все 20 вопросов и при наличии ошибок далее отвечает на дополнительные вопросы. В момент ошибки в дополнительном вопросе экзамен засчитывается как — НЕ СДАН.

Билеты, вопросы и картинки на 100% соответствуют официальным в ГАИ (ГИБДД) категории ABM (подкатегории A1, B1) и CD (подкатегории C1, D1). Удачи!

К занятиям на автодроме приступаешь после отработки упражнений на автотренажере (в наличии есть 2 — МКПП и АКПП). К занятиям в городе приступил на 4 занятии (тут все индивидуально, зависит от вашего уровня подготовки и от инструктора).

С практикой не справилась, вмешался инспектор. Наша группа была первой кто сдавал по новым требованиям, совмещение площадки и города.

На сайте собраны ПДД билеты, идентичные билетам ГИБДД

Чтобы максимально лучше запомнить правила дорожного движения, проработайте теорию без привязки по темам или по билетам. Такая опция доступна в меню ПДД онлайн в разделе “Случайные вопросы”.

Стаж с 1985 года — «С», с 1990 года — «В». Решил открыть «ВЕ». Начал повторять ПДД, в билетах делал до 7 ошибок. Перечитывал ПДД и проверял себя по билетам почти месяц. Выбрал систему проверки себя по вопросам, сначала все первые, потом все вторые и т.д. Результат на лицо. Рекомендую, усваивается легче. P.S.

Экзамен в ГИБДД – это тот ответственный шаг, который требует оптимально четкой и глубокой подготовки. Потому удобство и доступность подготовительного материала, представленного на нашем сайте, незаменимы в бурных современных реалиях.

Похожие записи:

Юные нефтяники и ПДД для самых маленьких: как меняется допобразование

https://ria.ru/20211122/dopobrazovanie-1759836142.html

Юные нефтяники и ПДД для самых маленьких: как меняется допобразование

Юные нефтяники и ПДД для самых маленьких: как меняется допобразование — РИА Новости, 22.11.2021

Юные нефтяники и ПДД для самых маленьких: как меняется допобразование

Спроектировать нефтяную вышку и научиться безопасно управлять самокатом: в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре с помощью новых программ дополнительного. .. РИА Новости, 22.11.2021

2021-11-22T09:00

2021-11-22T09:00

2021-11-22T09:00

ханты-мансийский автономный округ

общество

ханты-мансийск

сн_образование

ханты-мансийский автономный округ

социальный навигатор

сергей крянин

югра

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0b/13/1759830420_0:40:1024:616_1920x0_80_0_0_19a26726b7fa32c8ad20cf269e4b463c.jpg

МОСКВА, 22 ноя — РИА Новости. Спроектировать нефтяную вышку и научиться безопасно управлять самокатом: в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре с помощью новых программ дополнительного образования проводят профориентацию и формируют культуру поведения на дорогах. Какие новые образовательные проекты реализовал регион – в материале РИА Новости.Нефтяная школаХанты-Мансийский автономный округ–Югра богат месторождениями нефти, поэтому здесь располагаются крупные компании нефтяной отрасли. В городах региона у этих организаций даже есть свои профориентационные классы, в которых углубленно изучают физику и химию. В ноябре этого года 62 таких школьника стали участниками специальной онлайн-смены «Нефтяная школа».На смене также предусмотрели досуг для ребят. Утро начиналось с разминки, которую проводили именитые спортсмены: Руслан Проводников, Альберт Батыргазиев, Дмитрий Ярошенко и Сергей Крянин. Вечером ребят ждали квизы или экскурсии, например, на арктический шельф – платформу «Приразломная».Между собой команды не соревновались, главная цель проекта – познакомить ребят с будущей профессией. Для этого школьникам прочитали лекции действующие нефтяники из компаний «Газпром», «Газпромнефть-Хантос», «Лукойл», «Роснефть», «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.», Halliburton, Shlumberger. Программа была реализована совместно с ассоциацией «Российский национальный комитет Мирового нефтяного совета».Лаборатория безопасностиЕще летом, 22 июня, в Ханты-Мансийске открылся центр по профилактике детского дорожно-транспортного травматизма. Для детей от 5 до 18 лет и их родителей организация проводит специальные уроки «Лаборатория безопасности». Для всех возрастных категорий разработаны отдельные программы по обучению. Методологию разработали ведущие эксперты страны в области безопасности дорожного движения, медицины, психологии и педагогики.Для проведения уроков по безопасному поведению на дороге в отдаленных населенных пунктах выезжает стилизованный ярко-оранжевый автобус. Внутри автомобиля: велосипеды, самокаты, конусы, демонстрационные стенды, столы-макеты, элементы улично-дорожной сети, а также модель остановки транспорта и модель автобуса. Оборудование позволяет моделировать дорожные ситуации и обучать поведению на дороге в условиях, которые максимально приближены к реальным.В центре также есть все необходимое оборудование, раздаточные материалы и рабочие тетради. Всем учащимся дарят сувениры со световозвращающими свойствами.По официальной статистике в 2020 году в Ханты-Мансийском автономном округе–Югре произошло 223 ДТП с участием детей. Проект «Лаборатория безопасности» станет в регионе одним из важнейших инструментов по снижению уровня аварийности с участием детей и подростков.»Работа по открытию автогородков осуществляется по поручению президента России, она направлена на снижение детского травматизма на дорогах. Страховое сообщество во всем мире уделяет этой теме особое внимание, а Российский Союз Автостраховщиков (РСА) уже несколько лет является традиционным партнером проекта. Мы рассчитываем, что принимаемые меры приведут к масштабным позитивным результатам», – пояснил президент РСА Игорь Юргенс.Проект реализуется РСА совместно с Госавтоинспекцией МВД России, при поддержке министерства просвещения РФ, министерства транспорта России и экспертного центра «Движение без опасности».Все программы проходят в рамках федерального проекта «Успех каждого ребенка». В ходе его реализации будет создано более миллиона новых мест для дополнительного образования к концу 2024 года. Уже сейчас в регионах идет активная работа для создания доступной среды дополнительного образования, а также выявления и поддержки талантов детей, в том числе в отдаленных поселениях.

https://na.ria.ru/20201211/spo-1588718782.html

https://sn.ria.ru/20191216/1562322672.html

ханты-мансийск

ханты-мансийский автономный округ

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0b/13/1759830420_36:0:947:683_1920x0_80_0_0_0f94155b822b4d631e1491076c5c8243.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

общество, ханты-мансийск, сн_образование, ханты-мансийский автономный округ, социальный навигатор, сергей крянин, югра, альберт батыргазиев

МОСКВА, 22 ноя — РИА Новости. Спроектировать нефтяную вышку и научиться безопасно управлять самокатом: в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре с помощью новых программ дополнительного образования проводят профориентацию и формируют культуру поведения на дорогах. Какие новые образовательные проекты реализовал регион – в материале РИА Новости.

Нефтяная школа

Ханты-Мансийский автономный округ–Югра богат месторождениями нефти, поэтому здесь располагаются крупные компании нефтяной отрасли. В городах региона у этих организаций даже есть свои профориентационные классы, в которых углубленно изучают физику и химию. В ноябре этого года 62 таких школьника стали участниками специальной онлайн-смены «Нефтяная школа».

«Проект прошел в России впервые. Его кураторами стали сотрудники нашего учреждения. Участие также приняли наставники из компаний партнеров. Под их руководством ребята в составе пяти команд разработали полноценный цифровой проект нефтяной вышки и напечатали его прототип на 3D-принтере», – рассказала директор Регионального молодежного центра Анна Шишкина.

На смене также предусмотрели досуг для ребят. Утро начиналось с разминки, которую проводили именитые спортсмены: Руслан Проводников, Альберт Батыргазиев, Дмитрий Ярошенко и Сергей Крянин. Вечером ребят ждали квизы или экскурсии, например, на арктический шельф – платформу «Приразломная».

Между собой команды не соревновались, главная цель проекта – познакомить ребят с будущей профессией. Для этого школьникам прочитали лекции действующие нефтяники из компаний «Газпром», «Газпромнефть-Хантос», «Лукойл», «Роснефть», «Салым Петролеум Девелопмент Н. В.», Halliburton, Shlumberger. Программа была реализована совместно с ассоциацией «Российский национальный комитет Мирового нефтяного совета».

11 декабря 2020, 10:16

WorldSkills и новые специальности: как развивается система СПО в Югре

Лаборатория безопасности

Еще летом, 22 июня, в Ханты-Мансийске открылся центр по профилактике детского дорожно-транспортного травматизма. Для детей от 5 до 18 лет и их родителей организация проводит специальные уроки «Лаборатория безопасности». Для всех возрастных категорий разработаны отдельные программы по обучению. Методологию разработали ведущие эксперты страны в области безопасности дорожного движения, медицины, психологии и педагогики.

Для проведения уроков по безопасному поведению на дороге в отдаленных населенных пунктах выезжает стилизованный ярко-оранжевый автобус. Внутри автомобиля: велосипеды, самокаты, конусы, демонстрационные стенды, столы-макеты, элементы улично-дорожной сети, а также модель остановки транспорта и модель автобуса. Оборудование позволяет моделировать дорожные ситуации и обучать поведению на дороге в условиях, которые максимально приближены к реальным.

«Мы получили готовое транспортное средство со всем его наполнением и организовали работу педагогов. За время работы мы охватили более 1500 человек», – рассказала Анна Шишкова.

В центре также есть все необходимое оборудование, раздаточные материалы и рабочие тетради. Всем учащимся дарят сувениры со световозвращающими свойствами.

По официальной статистике в 2020 году в Ханты-Мансийском автономном округе–Югре произошло 223 ДТП с участием детей. Проект «Лаборатория безопасности» станет в регионе одним из важнейших инструментов по снижению уровня аварийности с участием детей и подростков.

«Работа по открытию автогородков осуществляется по поручению президента России, она направлена на снижение детского травматизма на дорогах. Страховое сообщество во всем мире уделяет этой теме особое внимание, а Российский Союз Автостраховщиков (РСА) уже несколько лет является традиционным партнером проекта. Мы рассчитываем, что принимаемые меры приведут к масштабным позитивным результатам», – пояснил президент РСА Игорь Юргенс.

16 декабря 2019, 09:00Ханты-Мансийский Автономный Округ»Кванториум» приедет к сельским школьникам Югры с новыми технологиями

Проект реализуется РСА совместно с Госавтоинспекцией МВД России, при поддержке министерства просвещения РФ, министерства транспорта России и экспертного центра «Движение без опасности».

Все программы проходят в рамках федерального проекта «Успех каждого ребенка». В ходе его реализации будет создано более миллиона новых мест для дополнительного образования к концу 2024 года. Уже сейчас в регионах идет активная работа для создания доступной среды дополнительного образования, а также выявления и поддержки талантов детей, в том числе в отдаленных поселениях.

Что нужно знать о китайском конкуренте Alibaba в области электронной коммерции

Колин Хуанг, главный исполнительный директор и основатель Pinduoduo, выступает на церемонии листинга компании в Шанхайской башне 26 июля 2018 года в Шанхае, Китай.

ВКГ | Getty Images

Зарегистрированная в США компания Pinduoduo (PDD), возможно, не пользуется большой популярностью за пределами Китая. Но в рамках второй по величине экономики в мире фирма электронной коммерции растет быстрее, чем основные конкуренты Alibaba и JD.com, и быстро набирает долю.

За этим успехом стоит его модель «социальных покупок», которая поощряет пользователей делиться ссылками на товары, которые они покупают, с друзьями и участвовать в групповых покупках.

Вот взгляд на то, как работает платформа, ее финансовые показатели и как она конкурирует с Alibaba и JD.

Как работает PDD?

Большая часть привлекательности PDD заключается в функции групповых покупок. Когда пользователь выбирает товар на Pinduoduo, он может принять участие в групповой покупке. Чем больше людей присоединится, тем ниже будет цена товара.

Это побуждает покупателей делиться ссылками на товар, который они покупают, с друзьями и семьей или в социальных сетях.

У каждого предмета есть минимальное количество покупателей, необходимое для совершения покупки. Если это число не будет достигнуто в течение 24 часов, групповая покупка отменяется, а те, кто уже вложил деньги, будут возвращены.

Можно просто купить товар напрямую, но цена этого товара выше, чем при покупке в группе.

PDD также уделяет особое внимание предоставлению личных рекомендаций в своем приложении.

Бизнес-модель

В настоящее время 100% доходов PDD поступает от того, что компания называет «услугами онлайн-рынка». В основном это комиссионные, которые PDD получает от продаж на своей платформе, а также от рекламы, которую она запускает.

Несмотря на то, что Alibaba и JD.com зарабатывают большую часть своих денег на электронной коммерции, у них обоих есть другие развивающиеся направления бизнеса, такие как облачные вычисления. Таким образом, поток доходов PDD уже.

Но его доход растет быстрее в процентном отношении. В декабрьском квартале выручка PDD достигла 10. 79 млрд юаней ($1,55 млрд), увеличившись на 91%. В том же квартале выручка Alibaba выросла на 38% по сравнению с прошлым годом, но составила 161,45 млрд юаней или 23,19 млрд долларов, что почти в 15 раз больше, чем у PDD.

И Alibaba, и JD.com получили чистую прибыль в четвертом квартале 2019 года, в то время как PDD зафиксировала убыток.

Номера пользователей

В 2019 году PDD заявила, что у нее 585,2 миллиона активных покупателей — тех, кто совершил хотя бы одну покупку на платформе в течение года. У JD.com было 362 миллиона за тот же период.Alibaba заявила, что за 12 месяцев, закончившихся 30 сентября 2019 года, у нее было 711 миллионов активных потребителей в год на китайских торговых площадках электронной коммерции, что является последним доступным показателем.

Большая часть роста PDD была обусловлена ​​тем фактом, что к ней можно получить доступ через принадлежащую Tencent службу обмена сообщениями WeChat, которая имеет более миллиарда пользователей в месяц. WeChat является ключевой частью повседневной жизни в Китае и позволяет людям совершать платежи в приложении. Таким образом, покупатель может получить доступ к PDD через WeChat и совершать платежи там.

По мнению аналитиков, это привело к снижению затрат на привлечение клиентов.

«Прямой покупательский трафик в PDD в основном генерируется из уст в уста от его существующих покупателей, а также в результате его маркетинговых кампаний», — говорится в отчете шанхайской компании Guotai Junan Securities за март. «Часть покупательского трафика компании приходится на рекомендации пользователей или функции представления продукта, которыми покупатели могут поделиться с друзьями или контактами через социальные сети, такие как WeChat и QQ.» 

Согласно отчету, опубликованному eMarketer в июле 2019 года, PDD является третьим по величине игроком в сфере электронной коммерции в Китае после Alibaba и JD.com. 

Большая часть пользовательской базы PDD принадлежит к небольшие китайские города, где, возможно, проживает больше потребителей, заботящихся о цене. Судя по всему, JD.com и Alibaba доминируют в так называемых городах первого уровня в Китае. 

1», – сказал Джейкоб Кук, генеральный директор WPIC, технологической и маркетинговой фирмы в области электронной коммерции, которая помогает иностранным брендам продавать в Китае.

В прошлом году PDD сообщила, что 45% ее валовой стоимости товаров (GMV) приходилось на города первого и второго уровня. Это означает, что 55% по-прежнему приходится на города третьего уровня или ниже. GMV относится к общей стоимости всех заказов на продукты и услуги, размещенные на мобильной платформе Pinduoduo, независимо от того, действительно ли продукты и услуги были проданы, доставлены или возвращены, согласно финансовой отчетности компании.

«Мы здесь, чтобы обслуживать всех, и желание получить отдачу от ваших денег не зависит от того, где вы живете», — сказал представитель PDD CNBC.

IPO и финансирование 

В июле 2018 года Pinduoduo стала публичной на Nasdaq, оценив свои американские депозитарные акции (ADS) по 19 долларов за штуку.

В понедельник акции закрылись по $50,11 за штуку. Таким образом, рыночная оценка PDD составила около 58,2 миллиарда долларов.

Компания также недавно объявила о новых инвестициях и финансировании.

В марте PDD провела частное размещение новых выпущенных обыкновенных акций класса А на сумму 1,1 миллиарда долларов. В то время компания заявила, что финансирование поможет ее «стратегической гибкости для расширения, чтобы предоставить нашим пользователям больше интерактивных возможностей и продуктов с хорошим соотношением цены и качества».

А в воскресенье PDD объявила, что будет инвестировать в конвертируемые облигации, выпущенные компанией GOME Retail, зарегистрированной на Гонконгской бирже. Инвестиции предусматривают интеграцию ассортимента продукции GOME, логистики и послепродажной поддержки клиентов с PDD.

Конкуренция и риск

Alibaba и JD добились успеха в крупных так называемых городах Китая уровня 1 и уровня 2, включая такие города, как Пекин и Шанхай. завоевывают позиции в этих городах более низкого уровня и выпустили продукты, чтобы конкурировать с PDD.

В марте Alibaba запустила специальную версию своего приложения Taobao, в которой основное внимание уделяется так называемой модели «от клиента к производителю» (C2M), которая стояла за появлением PDD. Именно здесь потребители могут взаимодействовать и покупать напрямую у производителя, а не через стороннего продавца.

А в прошлом году JD выпустила приложение для групповых покупок под названием Jingxi, которое также доступно через WeChat.

«С точки зрения конечных клиентов ценностное предложение PDD не так заметно, как раньше, потому что BABA и JD выпустили свои специальные выпуски (продукты)», — сказал Чой Чун, директор по исследованиям шанхайской фирмы iResearch. Си-Эн-Би-Си.

Чун также отметил, что Alibaba и JD выстраивают отношения с заводами по модели бизнеса C2M. По словам Чуна, с сильным бизнесом облачных вычислений Alibaba «может предложить больше фабрикам» с точки зрения цифровых возможностей.

Между тем, JD и Alibaba обладают сильными логистическими возможностями. JD известна тем, что может доставлять товары в тот же день или на следующий день.

«В экосистеме PDD также отсутствуют логистические возможности, — сказал Чун.

Китайская компания Pinduoduo превзошла оценки квартальной выручки на фоне бума онлайн-покупок пандемия COVID-19.

Общий доход увеличился более чем втрое до 22,17 млрд юаней (3,47 млрд долларов) в первом квартале благодаря доходам Pinduoduo от услуг онлайн-маркетинга. Аналитики в среднем ожидали выручку в размере 20.2 млрд юаней, согласно данным IBES от Refinitiv.

Число активных покупателей Pinduoduo за 12 месяцев, закончившихся мартом, выросло на 31% и достигло примерно 824 миллионов, превысив 811 миллионов у Alibaba.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

Акции Pinduoduo выросли более чем на 5% на предрыночных торгах в среду, упав почти на 40% по сравнению с их максимумами в этом году.

Компания из Шанхая возглавила внедрение социальной электронной коммерции в Китае, которая объединяет онлайн-покупки с социальными сетями и позволяет покупателям получать большие скидки при совершении покупок в больших группах, помогая ей конкурировать с более крупными конкурентами Alibaba и JD.ком .

«Наш растущий масштаб дает нам как большие возможности, так и ответственность, чтобы соответствовать нашей миссии «приносить пользу всем», — заявил Чен Лэй, председатель и главный исполнительный директор компании, добавив, что это было целью компании. стать крупнейшей в мире сельскохозяйственной и продуктовой платформой.

Pinduoduo вложила значительные средства в свой бизнес по производству свежих продуктов Duo Duo Grocery, который был запущен в августе 2020 года. Компания Everbright Securities из Шанхая заявила в недавней исследовательской записке, что ожидает, что Pinduoduo значительно увеличит капитальные затраты в 2021 году.

Управляющий директор Haitong International Натали Ву подсчитала, что Duo Duo Grocery потеряла 3,5 млрд юаней, а это означает, что бизнес электронной коммерции основного сайта стал прибыльным в квартале на операционном уровне не по GAAP.

«Похоже, что Pinduoduo ведет долгую игру, инвестируя в структурные изменения, которые могут принести пользу в долгосрочной перспективе», — сказала она агентству Reuters.

В марте китайские регулирующие органы оштрафовали Pinduoduo вместе с несколькими другими компаниями электронной коммерции за вводящую в заблуждение ценовую тактику, чтобы усилить регулирование групповых покупок, поскольку Пекин пытается обуздать своих интернет-гигантов.

Относительно новая платформа Pinduoduo все еще должна закрепиться в китайском секторе электронной коммерции, где доминируют ее более крупные конкуренты, где расходы на человека намного выше.

Чистый убыток платформы интерактивной закупки, приходящийся на долю акционеров, сократился до 2,91 млрд юаней в квартале, закончившемся 31 марта, с 4,12 млрд юаней годом ранее. ($1 = 6,3948 китайских юаней)

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

Репортаж Евы Мэтьюз из Бангалора и Софи Ю из Пекина; Под редакцией Маджу Сэмюэля

Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.

Вместе, больше быков, больше медведей, больше веселья

Хорошего понедельника! Что может быть лучше для начала недели, чем еще одна совместная работа Not Boring и Chinese Characteristics, в которой мы рассуждаем о плюсах и минусах Pinduoduo. Предыдущий коллаб был Agora.

Те из вас, кто еще не подписался на информационный бюллетень Packy, обязательно прочитайте его. Это определенно то, чего я с нетерпением жду каждый понедельник. Когда Метавселенная, наконец, придет для всех нас, я, например, буду лучше подготовлен после прочтения работы Паки.

Лето 2020 года было летом Пиндуодуо.

Китайская компания электронной коммерции, которая описывает себя как «Costco встречает Disney» из-за сочетания выгодных сделок и веселья, оставалась незамеченной в течение двух лет после IPO в июле 2018 года. Несмотря на беспрецедентный рост выручки — в 2018 году выручка компании составила 1,9 млрд долларов США, четвертый год работы — ее акции PDD медленно выросли до 33 долларов к тому времени, когда COVID заблокировал США. .

Затем COVID дал волю зверю. В апреле PDD превысил 40 долларов. В мае он поднялся более чем на 60 долларов. Он закрылся в июне на уровне 85 долларов. Этот взрыв, конечно же, привлек внимание технических специалистов Twitter.

В мае Ану Харихаран из Y Combinator написала книгу «Pinduoduo и The Rise of Social E-Commerce». В июле Acquired отказался от Pinduoduo. В августе Тернер Новак углубился в Pinduoduo и вертикально интегрированную социальную коммерцию. Пэки даже высмеивал то внимание, которое привлекала компания, и подражателей из США, которые обязательно последуют в колоде ( Примечание Паки: мне было скучно ).

Когда температура на улице понизилась, осенью Пиндуодуо похолодало. К концу сентября PDD снова упал до более скромных 71 доллара. Рецензии и подкасты сократились до минимума. Мы привыкли к благоговению. Ничто нас больше не шокировало, даже бизнес, который удвоил выручку до 4,3 млрд долларов в 2019 году как пятилетняя компания .

А потом он РАЗОРВАЛСЯ. По мере того, как акции роста по всему миру росли, PDD росла дальше и быстрее, поднявшись до 212 долларов за акцию в середине февраля, что хорошо для рыночной капитализации в долларов к северу от 250 миллиардов долларов.

С тех пор, из-за страха перед Китаем, ухода его председателя-основателя и возврата к среднему уровню, PDD упал более чем на 50% , вернувшись к тому состоянию, в котором он стоит сегодня, хороший, палиндромный $96,69 на акцию при рыночной капитализации в 122 миллиарда долларов.

Это был ухабистый путь. Куда все это вытряхнуть?

Сохранится ли падающая рыночная капитализация PDD в размере 250 миллиардов долларов, если не будут беспокоить регулирующие органы? Или PDD все еще переоценен в $122 млрд? Это что-то вроде Groupon для фруктов? Groupon тоже быстро рос… прежде чем он упал так же быстро.

Независимо от того, являетесь ли вы быком или медведем, Pinduoduo — это абсолютно очаровательная компания, которая создала, переработала и популяризировала ключевые инновации, такие как групповые покупки, «Интерактивная электронная коммерция» и «От потребителя к производителю» (C2M). Поклонники утверждают, что PDD впервые перенесла торговый центр на телефоны покупателей. Никто не может утверждать, что его рост с 0 долларов до почти 10 миллиардов долларов был чем-то иным, кроме впечатляющего. В самых невероятных случаях у него даже есть шанс стимулировать коммерцию в Метавселенной при поддержке своего крупнейшего внешнего акционера и создателя Метавселенной, Tencent.

Но вопросы остаются. Будет ли Pinduoduo под «новым» руководством продолжать вводить новшества, или он будет медленно вливаться в ландшафт китайской электронной коммерции, крадет функции у своих более крупных конкурентов, а они делают с ним то же самое?

Сегодня мы собираемся изучить акции PDD за прошлый год, прежде чем обсуждать, покупать или продавать их акции. (Конечно, это только в развлекательных целях, а не в качестве инвестиционного совета!) Когда мы писали об Агоре в апреле, Лилиан взялась за медвежью, а я, как обычно, за бычью.Для PDD роли… точно такие же. Лилиан играет прагматичного медведя, Паки играет оптимиста гвейло с широко открытыми глазами. Прежде чем перейти к этому, мы рассмотрим: 

• Краткая история Pinduoduo

• Чем занимается Pinduoduo?

• Может ли модель PDD работать на Западе?

• Последние события: руководство, продуктовый, сельское хозяйство и платежи

• PDD Bull Case — Packy

• Case PDD Base — Lillian

• Pinduoduo

Краткая история Pinduoduo

Стремительный взлет Pinduoduo беспрецедентен. Всего за шесть лет компания, основанная Колином Хуангом в 2015 году, достигла выручки в размере 9,2 млрд долларов США, что стало самым быстрым ростом выручки среди всех компаний в истории. Она достигла отметки в 100 миллиардов долларов рыночной капитализации быстрее, чем любая другая компания в истории .

Источник: Тернер Новак, Обновлено с учетом текущих номеров

Такой рост привлекает внимание, и Pinduoduo хорошо освещается. Если вы хотите углубиться и получить полную предысторию, мы настоятельно рекомендуем вам ознакомиться с ними: 

. Сегодня мы остановимся на фрагментах, которые будут наиболее важными для остальной части, включая предоставление нового генерального директора и председатель Чен Лэй немного больше блеска.Инвесторы были справедливо обеспокоены уходом основателя, генерального директора и председателя правления Колина Хуанга из его компании; они должны знать, что находятся в знакомых руках Лея.

С этой точки зрения первое, что нужно знать, это то, что и Лэй, и Хуанг — гении с долгой историей совместной учебы и совместной работы.

Хуан, основатель Pinduoduo, вырос в Ханчжоу, на родине Alibaba. Его поразительные математические способности привели его в школу иностранных языков Ханчжоу для высшего класса в возрасте 12 лет и в Чжэцзянский университет, чтобы изучать информатику на стипендию в колледже.Президент университета лично позвонил Колину, чтобы убедить его прийти. Во время учебы в колледже он стажировался в Microsoft в Китае и США и проводил время на интернет-форумах, где познакомился с основателем NetEase Уильямом Дингом. Дин открыл Хуану двери, познакомив его с знатоками китайских технологий, в том числе с основателем SF Express Ван Вэем, основателем Tencent Пони Ма и основателем BBK Electronics Дуань Юнпином.

Юнпин оказался особенно важным другом и наставником: например, после того, как Хуан окончил магистерскую программу в Университете Висконсин-Мэдисон, Юнпин убедил его присоединиться к Google перед IPO.Это решение сделало Хуан миллионы. Позже он поддержал стартапы Хуанга и даже пригласил его на обед с Уорреном Баффетом в 2006 году.

Источник: Momentum.Asia via Acquired

Доктор Кай-Фу Ли и небольшая команда. Часть работы заключалась в том, чтобы летать туда-сюда между Китаем и Калифорнией, чтобы даже самые незначительные изменения были одобрены основателями Google, Ларри Пейджем и Сергеем Брином, и он ненавидел это.В 2007 году он уволился и начал свой предпринимательский путь, запустив ouku.com, интернет-магазин электроники.

Вместе с ним в Оуку работал инженер по архитектуре исследований и разработок по имени Чен Лэй. Какими бы впечатляющими ни были математические способности Хуанга, способности Лэя, возможно, были лучше. И у Лэя были медали, чтобы поддержать его великолепие мирового класса.

В 1996 году 17-летний Лей выиграл золото на Международной олимпиаде по информатике в Венгрии, а на следующий год вернулся и завоевал бронзу.Он учился в Университете Цинхуа, широко признанном лучшим китайским университетом, а затем, как и Хуан, получил докторскую степень в Университете Висконсин-Мэдисон.

Источник: KrAsia

Лэй учился в Висконсине за несколько лет до Хуанга, поэтому они там не встречались, но после работы в Google (например, Хуан), Yahoo! и IBM Лэй вернулся в Китай в 2007 году. работать в первом стартапе Хуанга: ouku.com. С тех пор дуэт работает вместе.

В 2011 году Лэй перешел на работу в Xinyoudi Studio, компанию онлайн-игр Хуанга, в качестве технического директора.Четыре года спустя Хуанг снова собрал группу в Pinhaohuo , фруктовой компании DTC, которая была предшественницей Pinduoduo. Лэй был членом команды основателей в 2015 году, а в 2016 году был назначен техническим директором.

Pinhaohuo просуществовала всего год как отдельная компания, но она сделала две вещи, которые способствовали конечному успеху Pinduoduo: WeChat и Логистика. .

WeChat — самое популярное приложение для обмена сообщениями в Китае. Сегодня его 1,2 миллиарда пользователей проводят в WeChat больше времени, чем американцы тратят на все приложения для социальных сетей вместе взятые . Это огромный поток трафика… которого действующая Alibaba не могла затронуть. WeChat принадлежит конкуренту Alibaba, Tencent, и, как указывает Тернер:

Основной конкурент Pinduoduo сегодня, Alibaba, также запретил своим продавцам использовать как WeChat, так и WeChat Pay. У ее крупнейшего действующего конкурента не было стимула реагировать на этот новообретенный канал сбыта.

Поклонники Гамильтона Хелмера узнают, что это одна из 7 Сил : противостоящая .Это сработало прекрасно. К сентябрю 2015 года Pinhaohuo было бесплатным приложением № 1 в Китае и обрабатывало более 100 тысяч заказов в день, чему способствовало использование WeChat Pay от WeChat, которое делало небольшие транзакции простыми и доступными.

Приток спроса на скоропортящиеся продукты (фрукты) также вынудил Pinhaohuo усилить свою логистику . По словам Тернера, всплеск спроса на личи побудил Pinhaohuo добавить 100 новых сотрудников, открыть шесть новых складов и резко сократить время оборота. «В течение месяца большинство фруктов провели всего несколько часов в любом из шести центров реализации PHH», — написал Тернер. «Время от фермы до стола часто составляло не более двух или трех дней».

Pinhaohuo также открыла свою логистику за пределами компании SF Express (основанной другом и инвестором Хуанга Ван Вэем), чтобы удовлетворить растущий спрос, и создала функции, которые позволяют курьерам делать ставки на заказы в режиме реального времени. Они оба подключились к надежной и доступной местной логистической сети Китая и создали программное обеспечение, чтобы справиться с хаосом.

Когда Хуан объединил Pinhaohuo со своей игровой компанией Pinduoduo в 2016 году, объединенная компания имела десятки миллионов пользователей, игровую ДНК и логистическую основу для удовлетворения всех потребностей, которые могли возникнуть. Pinduoduo означает «Вместе, больше сбережений, больше удовольствия». название буквально точно описывало ту комбинацию, к которой стремилась компания.

Эта комбинация, получившая название «социальная коммерция», стала открытием, которое покорило рынок. Когда Pinduoduo всерьез вступила в гонку китайской электронной коммерции в 2016 году, рынок уже был заполнен.У вас была Alibaba на первом месте с Taobao и Tmall, поддерживаемая Tencent JD с комфортом на втором, и не было места для серьезного претендента на третье место… пока Pinduoduo не освободил место с каким-то старым добрым .

Pinduoduo осознал, что существует огромное количество клиентов, которые либо не обслуживаются, либо полностью не обслуживаются существующими китайскими платформами электронной коммерции. В частности, в то время как Taobao и JD обслуживали города первого и второго уровня, с населением более 3 миллионов человек и большей частью ВВП страны, не было доступного варианта для жителей городов третьего уровня и ниже, которые составляли подавляющее большинство. населения Китая.

Источник: Asia Briefing

У жителей этих городов было на меньше денег, но больше времени . Многие никогда не совершали покупок в Интернете, но использовали WeChat. Хотя цена всегда является сильным вектором атаки, она была особенно сильным вектором атаки при попытке охватить эти ранее необслуживаемые группы. Имея больше времени, чем их сограждане в таких городах, как Шанхай и Пекин, эти покупатели были готовы делать такие вещи, как, скажем, играть в игры и предлагать своим друзьям покупать у них в обмен на скидки.

Начав с нижнего сегмента рынка, Хуанг, Лей и их команда полностью переосмыслили то, как должно выглядеть мобильное приложение для электронной коммерции, и расставили приоритеты. Результат — Пиндуодуо.

Что делает Pinduoduo?

Проще говоря, Pinduoduo — это сторонняя мобильная платформа электронной коммерции, которая продает продукты, начиная от свежих продуктов и заканчивая одеждой, электронными приборами и товарами для дома, среди многих других категорий. PDD впервые применила и популяризировала модель «командных покупок», с помощью которой пользователи могут объединяться с другими на платформе PDD или через популярные социальные сети, такие как WeChat, для совершения оптовых покупок по низким ценам.

В 2018 году венчурная компания GGV выпустила видеообзор продукта, который вы можете посмотреть, чтобы получить представление о том, каким было приложение в то время:

Бизнес-модель

опыт для пользователей и адский лайфхак для привлечения клиентов. Всего за шесть лет PDD превысил 800 миллионов активных покупателей в первом квартале 2021 года , в основном благодаря тому, что пользователи приглашали друг друга в продукт.

Как и хороший агрегатор , Pinduoduo использовал свою активную пользовательскую базу для привлечения 8.6 миллионов продавцов по состоянию на 2020 год на собственных условиях. PDD использовала совокупную покупательную способность своих клиентов, чтобы получить более низкие цены и индивидуальные продукты из когорты товарных поставщиков в модели, которая теперь широко известна как «от потребителя к производителю» (C2M).

Источник: Тернер Новак

Как и хороший агрегатор, PDD получает большую часть своего дохода от предложения.

Подобно Taobao, Pinduoduo в основном зарабатывает деньги за счет рекламы , но также получает прибыль через рынок услуг B2B (то, что они называют транзакционными услугами), а также прямые продажи (здесь продажи товаров).

Источник: Годовой отчет PDD за 2020 год

Тот факт, что 80% доходов PDD приходится на рекламу, многое говорит о целях PDD: как и в любом другом рекламном бизнесе, его задача состоит в том, чтобы заставить людей заходить в приложение и сохранять вовлечение и продавать продавцам все более творческие способы конвертировать это внимание в продажи. Одно из ключевых преимуществ PDD заключается в том, что, как и TikTok, исторически он был основан на фиде , а не на основе поиска . Это означает, что новым продавцам должно быть легче быть замеченными, особенно если они покупают все более интегрированные рекламные блоки.

PDD также предлагает дополнительные услуги для продавцов (конечно, за плату), в том числе:

• Рынок услуг B2B для продавцов: связывает продавцов со стримерами, дизайнерами цифровых магазинов и поставщиками логистических услуг, среди прочего, для плата

• Система электронных накладных: цифровая платформа, которая автоматизирует печать этикеток для отгрузки, а также отслеживает и записывает историю выполнения заказов и статус отгрузки в режиме реального времени для покупателей

• Университет Duo Duo: обеспечивает обучающие ресурсы и поддержку продавцов, чтобы помочь им лучше взаимодействовать с платформой

Теоретически, отношения являются взаимовыгодными. PDD направляет спрос напрямую производителям, увеличивает их прибыль, исключая посредников, и побуждает их тратить большую часть этой прибыли на рекламу и услуги с Pinduoduo, чтобы сохранить магию и рост прибыли. Модель рекламы также влияет на то, как развивался продукт PDD.

Обзор продукта

В то время как статья Тернера 2020 года и видеодокумент GGV Pinduoduo находились в расцвете экспериментов и противопоставляли себя Taobao и JD.com, Pinduoduo с тех пор достиг среднего возраста.Теперь речь идет о стабильности и основном механизме электронной коммерции, и его макет все больше и больше напоминает стереотипную целевую страницу любого поставщика электронной коммерции. Это больше не основано на просмотре с низким намерением; строка поиска громкая и четкая в новом воплощении.

Взгляните на целевые страницы PDD, Taobao и JD.com, сделанные ранее в этом году. Между платформами нет большой разницы, частично PDD меняется, чтобы стать более похожей на своих старых конкурентов, но также частично Alibaba и JD. com адаптируясь к тому, что сделало PDD успешным. Одним из исходных условий китайской технологии всегда было то, что не стыдно копировать . Я думаю, , ты либо умрешь игрушкой, либо вырастешь и станешь утилитой .

Недавнее пошаговое руководство Лилиан по приложению PDD показывает более игровое, но, вероятно, менее веселое, зрелое Pinduoduo:

(Если вы хотите увидеть ее пошаговые руководства по всему приложению, подпишитесь на китайские характеристики.)

Но даже как PDD развился, его основное ценностное предложение осталось прежним.Для пользователя он предоставляет три ключевых вещи:

• Дешевые продукты — Товары в PDD дешевле, чем их эквивалентные SKU на Taobao, это нормально видеть разницу в цене от 10% до 50% для одного и того же продукта на PDD против сайтов конкурентов. Когда 600 миллионов человек, или 40% населения Китая, выживают на 141 доллар в месяц, а остальные 60% помнят, как выживали на эту сумму, неудивительно, что расходы большинства китайского населения направлены на дешевое и дорогое. -продукты по соотношению цена-качество.Обычная ассоциация бренда, которая у людей с PDD, — это низкие цены, а в мире розничной торговли с большим населением, чувствительным к цене, это привлекательная идентичность.

• Игровой опыт — В китайском пространстве электронной коммерции платформа PDD генерирует геймифицированные FOMO, как никто другой. Для пользователя возможность получить доступ к более низким ценам посредством групповых покупок или купонов создает ощущение выгодной сделки. Он также работает на стороне платформы и продавца, поскольку игровые функции способствуют удержанию, привлечению, монетизации и сегментации пользователей.

• Беспроблемная доставка  – PDD предъявляет строгие требования к отправке товаров в течение 48 часов, а также к семидневному периоду беспроблемного возврата для нескоропортящихся продуктов. Беспроблемный процесс возврата — это, во-первых, простой способ убедить покупателей попробовать новую покупку — предложение состоит в том, что это дешево и легко вернуть, что самое худшее, что может случиться? Это также преднамеренная петля обратной связи, которую PDD культивирует для мониторинга качества товаров продавцов, и рейтинг продавцов в поиске будет зависеть от их коэффициента возврата.

В отличие от JD.com, который является цифровым ритейлером, который в основном продает собственные товары, PDD и Alibaba работают с множеством сторонних продавцов. Для продавцов ключевым преимуществом PDD был более низкий барьер для входа в виде более низких затрат на рекламу по сравнению с Taobao (устаревший источник утверждает, что обычно только 3–10% магазинов Taobao действительно зарабатывают деньги) и их более рассредоточенное распределение трафика. В первые дни PDD открыла фабрики, которые могли продавать свои товары напрямую по более низким ценам по сравнению с магазинами-посредниками, которых обычно привлекает Taobao.В беседах с несколькими продавцами на PDD они сказали Лилиан, что перешли с Taobao, поскольку расходы на рекламу на этой платформе стали необходимостью, а это означало, что, поскольку они не могли получать прибыль, продавая низко — статьи расходов.

Может ли модель PDD работать на Западе?

Как только люди впервые поймут, как работает PDD, следующий очевидный вопрос: может ли кто-нибудь заставить его работать на западе? И если да, то как ?

Неудивительно, что успех PDD привлек подражателей как дома, так и на Западе. Некоторые, такие как Stealth Y Combinator grad Supermall, похоже, сильно вдохновлены Pinduoduo. Хотя продукт еще не запущен, эстетика, безусловно, выглядит знакомой.

Супермаркет не единственный. Еще два недавних выпускника YC — Minimall и Zapt — явно позиционируют себя как Pinduoduo для Европы и Бразилии соответственно.

Еще до появления Pinduoduo американские компании безуспешно пытались сделать онлайн-покупки более социальными. На Acquired соведущий Дэвид Розенталь сказал, что он изучил ряд компаний, которые пытались использовать социальный граф Facebook для создания опыта социальной коммерции, когда он был венчурным капиталистом в Madrona.Он чуть было не вложился в один из них, но ему повезло, потому что компания потерпела крах, когда Facebook ограничил возможности использования алгоритма.

Многим не удастся попробовать просто Ctrl+C, Ctrl+V PDD. Успех компании зависит от ряда взаимосвязанных факторов, как их собственного дизайна, так и, как следствие, рынка, на котором они работают. Acquired выделяет четыре столпа, которые сделали Pinduoduo возможным:

• Распространение . Использование WeChat означало, что клиенты Pinduoduo могли беспрепятственно обмениваться сделками со всеми своими существующими контактами, что невозможно в США.

• Культурное знакомство с групповыми покупками и социальной коммерцией. Люди в США любят вместе ходить в торговый центр, но до сих пор это не переводилось в онлайн. В Китае, как офлайн, так и онлайн, групповые закупки и переговоры являются более распространенной практикой, поэтому формирование команд для закупок и переговоров по PDD было привычным поведением.

• Логистическая сеть . Благодаря существующим гигантам электронной коммерции и модульному подходу, который они использовали для распределения, в Китае уже была надежная логистическая сеть, к которой Pinduoduo мог подключиться, включая недорогих курьеров.Если вы недавно отправляли что-то через FedEx или UPS, вы поймете, что логистика в США недостаточно дешева, чтобы заставить экономику работать с такими дешевыми товарами.

• Платежи. Большинство товаров, продаваемых на Pinduoduo, особенно в первые дни, стоили очень дешево, например, фрукты стоимостью менее доллара. В США транзакционные сборы и задержки платежей сделали бы эти транзакции экономически невыполнимыми. Однако в Китае дешевые и быстрые мобильные платежи являются нормой.Можно было продавать фрукты почти за бесценок и при этом получать прибыль для торговцев и PDD.

Беспроблемные мобильные платежи сыграли еще одну важную роль: они сделали возможной виральность Pinduoduo . Говард Сюй, бывший венчурный капиталист, ставший предпринимателем, рассказал Паки, что в 2017 и 2018 годах в США было 50 подражателей PDD, в том числе один, основанный руководителем PDD, и все они потерпели неудачу по нелогичной причине: люди в США не нечасто расплачиваюсь с мобильных устройств, поэтому показатели конверсии мобильных касс отстойные.

В Китае почти все платежи осуществляются с помощью мобильных устройств, а мобильная касса имеет 80-90% конверсий. В США конверсия мобильных касс составляет (или тогда составляла) 20-30%. Это, очевидно, огромная разница для каждого отдельного покупателя, но это особенно важно, если ваш продукт основан на обмене в социальных сетях. И вот почему: 

Если только 25 % покупателей в США совершают покупки через мобильную кассу, то, даже не принимая во внимание, что лишь некоторая часть людей, которые совершают покупку, вероятность того, что покупку совершит второй человек, составляет всего 6 %. , вероятность для третьего человека составляет всего 2%, а вероятность того, что кто-либо, кроме третьего лица, совершит покупку, составляет 0%. Проблемы с платежами останавливают виральность мобильных покупок в социальных сетях в США еще до того, как они начнутся.

Pinduoduo извлекла выгоду из рыночных попутных ветров и уникальных… китайских особенностей и воспользовалась этим, приняв разумные стратегические решения. Для того, чтобы американская компания успешно скопировала PDD, ей необходимо реализовать все следующее: C2M, игры, таргетинг на города третьего уровня, выбор продуктов (продукция и скоропортящиеся товары), поиск по поиску, групповые покупки, группа сообщества. покупательская динамика, реклама, низкие показатели отклика и многое другое.

Это не сработает по той же причине, по которой низкая конверсия мобильных касс останавливает виральность: подражатель должен выполнить все шаги, каждый из которых имеет менее 100% вероятности успеха. Будучи чрезмерно щедрым и предполагая, что у них будет 50% шанс осуществить любой заданный шаг, простое попадание во все десять, перечисленные выше, составляет 0,1% вероятности. Это еще до учета рыночных факторов и тысяч других мелочей, которые учитывает PDD.

Все говорит о том, что крайне маловероятно, что какая-либо западная компания сможет успешно скопировать Pinduoduo.Умные, однако, берут кусочки и тесно интегрируют их в свои продукты и бизнес-модели.

Возьмите Snackpass (полное раскрытие: Паки — мелкий инвестор). Как написал Харихаран:

Snackpass, кулинарное приложение для студенческих городков, встроило в свой продукт социальный опыт. Студенты могут отправлять подарки друг другу или вместе выводить виртуальных питомцев, заказывая еду через приложение. Эти интерактивные возможности способствуют более широкому использованию продукта компании.

Это было одной из причин, побудивших меня инвестировать в компанию: они взяли штук модели Pinduoduo, которые имели смысл для их продукта и клиентов. Студенты колледжа на самом деле очень похожи на клиентов Pinduoduo: низкий (без) доход, социальный, привыкший делиться, гиперлокальный. Отправка подарков, совместный заказ еды и даже игры — вполне естественное продолжение.

Или посмотрите курсив. В статье «Инвестируйте как лучшие» генеральный директор Italic Джереми Кай прямо упомянул о влиянии Pinduoduo на его бизнес: Пиндуодуо.Очевидно, что захватывающая вещь, которую они делают, помимо групповой закупки механики, которую, я думаю, очень трудно воспроизвести здесь, заключается в том, что они на самом деле поставляют прямо с заводов . И разница с Pinduoduo заключалась в том, что они поставляются в основном с фабрик для обычных людей, поэтому вас не особо заботит качество, в этом случае вас волнует цена.

Умело он также подчеркнул, насколько курсив отличается от : «Эй, мы на самом деле найдем не дрянных производителей, а действительно действительно законных производителей, и на самом деле выведем этого производителя в Интернет.

Italic занимается C2M, но они модифицируют его, чтобы удовлетворить требования своих клиентов. В конце концов, они поставляют продукт, который, как и Pinduoduo, вдохновлен Costco, и, как Pinduoduo, идет напрямую от производителя к покупателю, но , в отличие от Pinduoduo, Italic делает упор на качество, а не на цену.

Fevo — это социальная корзина, которая изначально соответствовала требованиям рынка при продаже билетов на мероприятия. Болельщики могут вместе покупать билеты на спортивные мероприятия и концерты и разблокировать групповые награды, такие как доступ на поле после игры или вызовы Jumbotron.Игры и концерты по своей сути социальны; Fevo упрощает координацию, вознаграждает покупателей и дает продавцам доступ к более низким CAC и более качественным данным.

Теперь он расширяется до покупок и путешествий, позволяя людям спросить мнение друзей об одежде или поделиться планами полета, прежде чем нажать «Купить». Мы не пытаемся снизить цены, добавить мини-игры или перейти на C2M. Они просто хотят устранить трения и добавить социальный элемент.

Snackpass, Italic и Fevo представляют собой план для западных компаний: берите те функции, которые имеют смысл для вашего рынка и модели, оставьте все остальное и добавьте свою изюминку.Это то, что сделал сам Pinduoduo, подойдя к проблеме свежим взглядом, обеспечиваемым уникальным опытом и опытом команды.

В то время как другие берут по крупицам то, что уже сделано Pinduoduo, самой Pinduoduo необходимо продолжать внедрять инновации и оставаться на шаг впереди, прежде чем очевидные конкуренты, такие как Taobao и JD, и менее очевидные, такие как Kuaishou и Douyin, смогут воссоздать некоторые из Магия ПДД. И это нужно сделать без своего основателя.

Последние разработки: уход генерального директора, бакалея, сельское хозяйство и другие аспекты

В научном документе об устойчивом развитии бизнес-платформ жизненный этап платформы электронной коммерции разделен на две стадии: распространение и эволюция.

На этапе распространения роль провайдера платформы сосредоточена на формировании «поощрения участников» посредством стратегии «Низкая цена + Социальный контакт» и стратегии «Геймификация + канал бренда». На этапе эволюции роль провайдера трансформируется в менеджера по качеству продуктов/услуг и структуре доходов.

С утилитарной компоновкой продукта и другими ключевыми изменениями кажется, что Pinduoduo претерпевает переход от распространения к эволюции на наших глазах .Пришлось быстро повзрослеть.

Как правило, даже самые успешные шестилетние компании все еще являются молодыми стрелами, заставая действующих лиц врасплох и разрушая их, во главе с энергичными генеральными директорами/основателями, которые только начинают добиваться успеха, проведя первые несколько лет в постоянная битва за то, чтобы остаться в живых, найти продукт, соответствующий рынку, а затем построить воспроизводимую машину вокруг своего быстрорастущего ребенка.

В тот же период жизни Facebook люди все еще ломали голову над тем, что фонд Боно инвестирует в компанию 23 миллиарда долларов, а Цуку оставалось еще два года в качестве генерального директора частной компании.Facebook еще даже не начал мучительный, опасный для компании переход с настольных компьютеров на мобильные устройства.

Шестилетняя компания Pinduoduo, с другой стороны, приближается к доходу почти в 20 миллиардов долларов, что только что превзошло Alibaba по количеству самых активных покупателей, и пытается доказать, что она может выйти на более высокий рынок и расширить свои предложения в второй акт. Компания делает все это без своего основателя Хуанга, который внезапно покинул свое кресло председателя. На бумаге он уже стоит 34 миллиарда долларов и занимает 37-е место в списке самых богатых людей мира.

В этой новой главе Pinduoduo сосредоточен на трех вещах: 

1. Продолжение инноваций и конкуренции без генерального директора-основателя

2. Возвращение к истокам и создание крупнейшего в мире бакалейного магазина

   90 Переход к платежам

Уход генерального директора

17 марта 2021 года Колин Хуанг вызвал волнение в мире технологий, объявив о своей отставке с поста председателя правления Pinduoduo. Тихий Хуанг, который даже не сел в самолет, чтобы позвонить на Nasdaq для листинга PDD, сначала ушел с поста генерального директора в 2019 году, а затем покинул место стратегической власти в марте 2021 года, чтобы стать … ученым-пищевиком. . Объясняя свое решение акционерам, Хуан написал:

Когда мы молоды, наши учителя всегда спрашивают нас, кем мы стремимся стать, когда вырастем. Как и многие другие, я заявил, что хочу быть ученым. Увы, в мгновение ока мне уже за сорок.Вероятно, мне вряд ли удастся стать настоящим ученым. Но если я буду усердно работать и совмещать химию, которую я любил в старшей школе, информатику, которую я изучил в университете, и опыт эксплуатации, который я приобрел на работе, возможно, я все же смогу добиться чего-то значимого.

В своем письме акционерам об уходе он размышлял о катализаторе, который заставил его уйти в отставку. Во-первых, это впечатление, что масштаб и эффективность (которыми он известен) достигли своего предела для PDD. Во-вторых, COVID-19 ускорил переход PDD от сторонней модели с легкими активами к модели с большим количеством активов.

Источник: Pinduoduo

По мере того, как основная компетенция компании смещается в сторону высокопроизводительных или передовых технологий, Хуанг указал, что пришло время новому поколению менеджеров занять мантию. Реакция на это была неоднозначной. Комментаторы указывают на то, что один из последних основателей (другим был Чжан Имин из Bytedance) ушел из центра внимания из-за страха перед повышенным вниманием китайских регуляторов.Другие отмечают, что наставник Хуанга Дуань Юнпин, скромный основатель смартфонов OPPO и Vivo, также вышел на пенсию в возрасте 40 лет и основал благотворительный фонд. Наставник, который когда-то пригласил Хуанга на обед с Баффетом (и таким образом, по-видимому, познакомил его с идеей плавания), кажется, продолжает оказывать огромное влияние на жизненный выбор Хуанга.

Структурно Хуан не участвовал в повседневном управлении с июля прошлого года, когда Чен Лэй занял пост генерального директора. Голосующие акции Колина были переданы совету директоров, и он обязался не продавать свои акции в течение следующих трех лет.Делегирование власти обычно является вотумом доверия к структуре управления, которую он построил. Еще неизвестно, было ли это смелым шагом, положившим начало новому этапу развития Pinduoduo, или тихой сменой караула.

Первый тест Лэя? Возвращаясь к корням Pinduoduo и выигрывая продукты.

Duo Duo Бакалея и крупнейший бакалейщик в мире

Прогуливаясь в эти дни по общей базе Пиндуодуо и Лилиан в Шанхае, нельзя не заметить полуреволюционное, полубуддийское словосочетание «不忘初心». стены и строения.Фраза примерно переводится как: «Не забывать о своем первоначальном намерении».

Возникает вопрос, размышляла ли Pinduoduo об этой фразе, когда в 2020 году приступила к возвращению к своим сельскохозяйственным корням, сначала с Duo Duo Groceries , а затем с объявлением о намерении стать крупнейшим бакалейщиком в мире .

Компания PDD начала свою деятельность в сфере продуктового питания в 2015 году в качестве продавца фруктов и по сей день занимает прочные позиции в сфере сельскохозяйственной продукции.В 2020 году PDD продала продукции, связанной с сельским хозяйством, на 270 миллиардов юаней (42 миллиарда долларов), что вдвое больше, чем в 2019 году, и укрепило позиции компании как крупнейшей сельскохозяйственной платформы в Китае. После нескольких лет расширения SKU своих продуктов, PDD решила удвоить то, что в первую очередь сделало их прорывным успехом.

Есть веские причины для переезда. По оценкам McKinsey, в 2019 году розничный продуктовый рынок Китая оценивался в 5,2 триллиона юаней (794 миллиарда долларов), и только 10% этой суммы в настоящее время онлайн.Китайским технологическим компаниям нравится высокая частота покупок продуктов, поскольку все они ищут способы привлечь органический трафик в свои приложения. Большой и фрагментированный рынок с ограниченным цифровым онлайн-проникновением кажется PDD отличным местом для использования своей модели C2M для повышения эффективности всей цепочки поставок.

PDD сделала свой первый крупный шаг в продуктовом магазине в форме Duo Duo Groceries , которая дополняет текущую тенденцию групповых покупок в Китае.Закупки групп сообщества (CGB) были довольно горячей темой в Китае в течение закрытого года, который был 2020. Это новая бизнес-модель, которая использует фрилансеров (в форме лидеров сообщества) для привлечения новых клиентов, агрегирования потребностей клиентов в продуктах питания. и обеспечьте им доставку «последней мили». Эта модель позволяет платформам снизить затраты на привлечение клиентов и обслуживание, обеспечивая более благоприятную экономическую единицу для общеизвестно низкой ACV и низкомаржинальной категории онлайн-продуктов.

Цифровизация процесса покупки продуктов через посредников является частью более обширной и всеобъемлющей программы PDD по охвату большего числа пользователей .Поскольку пользователи более лояльны к лидерам местных групп, которых они знают, чем к платформам, платформы и PDD, в частности, изо всех сил стараются установить прямые отношения с лидерами групп, в том числе отказываются от ценной недвижимости в своих целевых приложениях за усилия. Duo Duo Groceries в середине приложения PDD, и в настоящее время невозможно перейти на другой экран, не предложив заманчивую ограниченную по времени скидку на покупку яиц или зеленого лука.

В CGB была большая конкуренция — Meituan, Alibaba, Didi и множество стартапов борются за превосходство.Все видят в бакалейных товарах тот же потенциал, что и в PDD; а именно, что это один из последних резервуаров значительного потребительского спроса. Однако PDD может думать на пару шагов вперед, как это было, когда она использовала Pinhaohuo для агрегации пользователей. PDD может использовать CGB, чтобы научить потребителей тесно связывать все сельскохозяйственное с ее брендом, в то же время инвестируя значительные средства в предложение сельского хозяйства, а затем используя C2M для соединения обеих частей. Годовые отчеты PDD раскрывают системный подход к этому: 

Мы применяем к этому системный подход и рассматриваем всю цепочку создания стоимости в сельском хозяйстве в трех ключевых частях: производство вверх по течению, транспортировка в середине потока и потребление вниз по течению. На начальном этапе мы работаем с фермерами и местными партнерами над реорганизацией мелких ферм в кооперативы и внедрением ноу-хау и технологий в устойчивое и точное земледелие для повышения эффективности и экономии за счет масштаба. На мидстриме мы продолжаем изучать возможность сотрудничества с логистическими компаниями для развития общенациональной логистической сети, оптимизированной для доставки скоропортящихся сельскохозяйственных товаров. На низовом уровне мы помогаем фермерам продавать напрямую нашим пользователям и проводим обучение для фермеров по ведению сельскохозяйственного онлайн-бизнеса.Мы стремимся к долгосрочным структурным изменениям, которые улучшат опыт наших пользователей при покупке сельскохозяйственной продукции в Интернете и будут способствовать созданию стоимости в сельскохозяйственной отрасли».

Годовой отчет Pinduoduo за 2020 год

PDD углубляется в цепочку сельскохозяйственного производства и попутно инвестирует. Это представляет собой отход от их обычной модели облегчения активов, но может принести гораздо большую прибыль, учитывая неиспользованный потенциал рынка. Это многообещающая демонстрация гибкости и готовности адаптироваться, когда рыночные условия требуют нового подхода.

Компания даже готова снизить свою зависимость от своего основного канала WeChat.

Переход к платежам

История китайских технологий часто является историей мобильных платежей как великого инструмента. Хотя компании могут быстро добиться успеха, используя существующих провайдеров, таких как WeChat Pay и AliPay, владение вашими рельсами в определенном масштабе дает много преимуществ.С этой целью в декабре 2020 года Pinduoduo представила Duoduo Pay, которая позволила ей подключиться к уровню инфраструктуры электронной коммерции. Его функции по-прежнему минимальны — привязка к банковской карте, пополнение счета и снятие средств, — но это позволяет PDD постепенно отказываться от зависимости от WeChat Pay, которому они заплатили 516 миллионов юаней (74,6 миллиона долларов США) за обработку платежей в 2019 году. . Это также позволяет им замыкать цикл расчетов в собственной экосистеме.

Неплохо для года работы, особенно в разгар удвоения доходов и смены руководства.

Теперь, когда мы разобрались с быстроходным Pinduoduo, пришло время заняться быками и медведями. Как вы, наверное, уже поняли, с обеих сторон есть настоящие аргументы. Устойчивый успех Pinduoduo далеко не гарантирован. Однако это не значит, что Паки не может придумать дикого быка… 

Паки представляет: Дело о PDD Bull

Есть два способа сделать бычий случай для PDD: один — указать, что он, вероятно, недооценен на основе сегодняшних цифр из-за бессмысленного шума, а другой — говорить о его потенциале все больше и больше запускать свою машину.

PDD Bull Case by Numbers

Давайте сначала возьмем первое: PDD, вероятно, сегодня недооценен из-за шума.

Источник: Atom Finance

Восхождение Pinduoduo зимой 2020–2021 гг. было частью более широкого роста рынка, вызванного низкими процентными ставками, свободными деньгами и стремлением к росту. Никто не делает рост лучше, чем PDD. Но это также было вызвано абсолютно монструозным третьим кварталом 2020 года, в котором GMV вырос на 73% в годовом исчислении, выручка на 89% в годовом исчислении, MAU на 50% в годовом исчислении и расходы на одного активного покупателя на 27%.Идеальный шторм сногсшибательного роста на рынке, который жаждал этого, вызвал ненасытность инвесторов, и к февралю они удвоили рыночную капитализацию PDD до более чем 267 миллиардов долларов. Затем колеса начали отваливаться для китайской технологии в целом и ее самого высокого уровня, PDD.

Существуют реальные опасения по поводу китайских технологий: к постоянным вопросам о надежности бухгалтерского учета присоединился страх перед новой агрессивной позицией КПК в отношении правил и правоприменения, призванных обуздать мощь крупных технологий: 

• Джек Ма из Alibaba исчез IPO Ant было отозвано с более чем 1 миллионом пользователей должны пройти проверку безопасности, прежде чем стать публичной за границей в тонко завуалированной попытке не допустить листинга китайских компаний в США.

Лилиан написала отличную статью на эту тему, Пусть пули летят немного . В целом растущее участие CAC и CCP в технологическом секторе оказало сдерживающее воздействие на иностранный спрос на китайские акции. Это также означает, что инвесторы, готовые пойти на риск, могут получить Pinduoduo по низкой цене, как у Pinduoduo (при условии, что CAC или CCP в целом не будут отказываться от каких-либо ядерных вариантов).

С июля прошлого года PDD вырос всего на 23%, несмотря на впечатляющие цифры за тот же период.За весь 2020 год выручка компании составила 9,2 миллиарда долларов, что на 112% больше, чем в предыдущем году. С первого квартала 2020 года (который, честно говоря, пострадал от COVID) до первого квартала 2021 года, последнего отчетного квартала, выручка выросла на 239% до 3,4 миллиарда долларов за квартал. Доход компании растет быстрее, чем у любой другой компании в истории, опережая ByteDance, которая, помимо работы только с цифровыми продуктами, способна приносить доход по всему миру. PDD на данный момент работает только в Китае.

Одна из причин, по которой акции могут отставать, заключается в том, что аналитики резко недооценивают рост продаж, оценивая рост на 33-34% в течение следующих нескольких лет, когда продажи выросли на 112% за 5 лет CAGR .Трудно представить себе постоянно высокий рост.

Источник: SeekingAlpha

Конечно, в конце концов рост вернется на землю, и PDD математически исчерпает новых клиентов в Китае через несколько лет даже при росте на 10%. Но даже если предположить, что рост выручки будет медленнее, сегодняшняя цена представляет собой Forward P/S около 6,7x, что выше, чем у таких компаний, как BABA (3,6x) и AMZN (3,7x), но PDD растет почти в 4 раза быстрее, чем любой из них. и повышение рентабельности на квартал по мере масштабирования.

Медведи отмечают, что PDD по-прежнему убыточен, даже в таком массовом масштабе. Это правда, но из-за своей модели — она собирает деньги с покупателей авансом, прежде чем расплачиваться с продавцами — она генерирует кучу денег. В 2020 году PDD получила свободный денежный поток (FCF) в размере 3,8 млрд долларов США, а в 2021 году ожидается получение 5,2 млрд долларов США, что на 37% больше, чем в предыдущем году.

Важно отметить, что PDD в настоящее время является крупнейшей платформой электронной коммерции по количеству активных покупателей . В своем отчете о доходах за первый квартал 2021 года компания сообщила, что за последние двенадцать месяцев (LTM) у нее было 824 миллиона активных покупателей, что превзошло даже гиганта Alibaba.

В марте PDD сообщила, что каждый из этих покупателей тратит больше; годовые расходы на одного активного покупателя увеличились на 23% с 2019 по 2020 год до 342 долларов.

Это реальный случай: PDD имеет огромное количество активных клиентов, которые из года в год тратят все больше денег, и машину, с помощью которой она может продавать им все больше товаров.

Интерактивная коммерция PDD и C2M-машина

Вторая часть бычьего дела такова: она построила машину, и с ее помощью можно запускать намного больше.

Pinduoduo — это не просто магазин фруктов или недорогих товаров. Он построил механизм, в который он должен быть в состоянии подключить любой продукт, от фруктов до моды, от физического до цифрового.

Движок состоит из двух взаимосвязанных частей: Интерактивная электронная торговля на стороне спроса и Потребитель-производитель (C2M) на стороне предложения.

Интерактивная электронная коммерция — это термин, который Мэтью Бреннан придумал для «сочетания сообщества, развлечений и рекомендаций для обеспечения большего соотношения цены и качества для конечного пользователя.

Источник: Мэтью Бреннан

Бреннан провел четкое различие между социальной коммерцией и интерактивной электронной коммерцией: это не так просто, как социальная сеть, говорящая: «Ваш друг купил это!» Интерактивные компании электронной коммерции создают опыт, который сочетает в себе сообщество (социальное) с развлечениями и рекомендациями, все с принципом ценности в основе, чтобы создать цифровой аналог лучшим частям покупок в реальном мире. Компания, которую он использует в качестве примера, конечно же, Pinduoduo.

PDD делает ряд вещей для создания интерактивной электронной коммерции:

• Развлечения : мини-игры, разбросанные по всему приложению; вознаграждения за регистрацию для поощрения ежедневного участия; постоянные потоки новых сделок и игр; у них даже есть развлечения, не связанные с покупками, такие как короткие видеоролики и возможность купить билеты на фильмы реального мира с друзьями со скидкой.

• Сообщество : Командная покупка; всплывающие окна, сообщающие вам, когда другие купили; беспрепятственное взаимодействие с приложениями WeChat и Pinduoduo; прямые трансляции.

• Рекомендация : Генеральный директор Лей является обученным специалистом по данным и создал команду из более чем 100 инженеров (по состоянию на 2018 г.), сосредоточенную на алгоритме рекомендаций PDD; отображение на основе ленты означает больше возможностей для случайных покупок, как вы могли бы сделать в торговом центре.

В основе всего этого значение . Командная покупка снижает цены. Играя в игры, вы получаете купоны. Алгоритм рекомендаций обслуживает сделки, которые вам нужно купить прямо сейчас.

Это сделок. Значение получено в результате объединения интерфейса интерактивной электронной торговли с серверной частью C2M. Чтобы обслуживать клиентов из низших сегментов рынка, Pinduoduo пришлось всеми возможными способами сокращать расходы. Самый простой способ добиться этого — исключить как можно больше посредников. Результатом является модель C2M и значительно более низкие цены.

Источник: Мэтью Бреннан

Мы обсуждали важность C2M выше, но для наших целей в случае с быком ключевым является то, что интерактивная электронная коммерция и C2M образуют единую, но модульную машину, в которую они могут вводить новые продукты и опыт.

Pinduoduo — это не просто фруктовая компания. Это не обязательно даже просто компания с «дешевым продуктом». Это компания, чья бизнес-модель настроена на то, чтобы доставлять удовольствие и ценность за все, что она продает. Это можно сделать разными способами.

Один очевидный шаг — выйти на рынок и продавать более дорогие версии тех же типов продуктов своим клиентам. Поскольку города нижнего уровня Pinduoduo всегда обслуживали модернизацию своей розничной торговли, у Pinduoduo есть возможность продвигаться вместе с ними на более высокий рынок.Точно так же, как Tmall от Alibaba обслуживает более сознательных клиентов, может ли PDD выпустить отдельную платформу более высокого класса, поддерживаемую тем же движком? Могут ли они просто поместить это в приложение и полагаться на алгоритм, чтобы предлагать нужные продукты нужным людям в нужное время? Это похоже на естественное расширение.

В настоящее время основное внимание уделяется внедрению интерактивной электронной коммерции и C2M в продуктовый магазин . Duo Duo Grocery — это не командная покупка (компания также сказала бы, что это не групповая покупка), но — это интерактивная электронная коммерция . Он показывает вам, кто еще в вашем районе покупает какие продукты, и даже заставляет вас всех появляться в одном и том же месте в одно и то же время, чтобы забрать свою добычу. Он использует онлайн-механизмы, чтобы объединять людей в автономном режиме. И в используется модель C2M , агрегирующая спрос и позволяющая фермерам доставлять оптовый заказ в одно место, вместо того, чтобы беспокоиться об отправке коробки вишни или салата каждому отдельному покупателю.

Источник: Pinduoduo

Pinduoduo возвращается к своим сельскохозяйственным корням , что звучит непривлекательно.Легко упустить важность (Пакки упустил, пока Лилиан не показала ему свет). Но это ключ. Вот случай.

Китайский рынок сельскохозяйственной продукции огромен — примерно 1,2 трлн долларов в год к 2025 году, по оценкам Goldman Sachs GIR, — а проникновение онлайна низкое. Рынок демонстрирует ключевую характеристику, которую ищет PDD: высокая частота покупок , которая формирует привычку и заставляет людей возвращаться. И в отличие от остального китайского производства, которое является сверхразвитым по сравнению с остальным миром, его сельское хозяйство сильно отстает от американского по целому ряду причин, включая плохую почву, отсутствие доступа к генетически модифицированным семенам и небольшие земельные владения, которые являются пережиток коммунистического распределения земли.Это область, в которой Pinduoduo может оказать огромное влияние и построить огромный бизнес.

Возможности настолько велики, что Хуанг частично покинул компанию, чтобы сосредоточиться на успешных проектах в области пищевой науки. У Безоса и Маска есть пространство, у Хуанга есть генетически модифицированные фрукты, которые обеспечивают превосходное питание и искусственные белки. Правильное ведение сельского хозяйства особенно важно для страны, население которой в 4 раза превышает население США на той же площади земли.

У PDD есть возможность обучать фермеров и реорганизовывать работу сельского хозяйства.Он обучает фермеров в Университете Дуо Дуо — в 2019 году он обучил 500 000 фермеров — и проводит конкурсы AgriTech для поощрения инноваций в этой области.

Источник: TechCrunch. все, что они зарабатывают, продавая продукты через интерактивную модель электронной коммерции.Приз в случае успеха огромен в финансовом отношении и столь же велик в политическом плане. Правительство было сосредоточено на улучшении выращивания продуктов питания в Китае, особенно в связи с тем, что плохая погода привела к росту цен, и если PDD поможет им справиться с этим, это может дать им столь необходимую свободу действий в отношениях с регулирующими органами.

Эта область интереснее, чем я думал, и если вы хотите узнать больше о том, что PDD делает в сельском хозяйстве, послушайте этот подкаст (или следите за удивительно хорошим блогом компании): 

Помимо непосредственных заявленных возможностей , компания также отправила тестовые воздушные шары в недвижимость и путешествия, но ни один из них пока не наделал много шума.Они не кажутся естественными расширениями, но копают немного глубже. Могут ли они запустить оба через интерактивную машину электронной коммерции + C2M?

Путешествия. В какой-то момент вашей жизни вы, вероятно, сталкивались с тем другом, который организует поездку в Канкун и получает бесплатную поездку, если убедит 30 друзей приехать. Способ, который работает сегодня, заключается в том, что посредник заключает сделки с курортами и авиакомпаниями, а затем находит представителей кампуса, чтобы продать сделку своим друзьям. Pinduoduo может перенести аналогичный опыт в онлайн и исключить посредников, облегчая групповые поездки непосредственно между отелями и группами людей.Это очень похоже на интерактивную электронную коммерцию и C2M (или, так сказать, C-to-Hotel).

Недвижимость. Это немного сложнее вообразить, но одна из самых рискованных вещей для застройщика — выяснить, где купить землю и какие типы юнитов построить на этой земле. Что, если бы Pinduoduo могла снизить риски, заставив людей заранее брать на себя обязательства по аренде определенных квартир и раскрывая свои жизненные предпочтения до того, как хоть одна лопата войдет в землю. Приложение уже знает, где живут люди, сколько им лет и насколько дороги их вкусы.Вероятно, он может сделать довольно хорошие предположения о том, какие люди хотели бы жить рядом с другими. Это интерактивная электронная коммерция на более постоянной основе. Модель «От потребителя к разработчику» устранит риски, избавит от посредников и облегчит жизнь в коллективе… и, кстати, облегчит выполнение поставок, когда группы из сотен постоянных клиентов живут в одном здании.

Несмотря на то, что для PDD до путешествий и недвижимости могут пройти годы, они подчеркивают, сколько категорий может работать с интерактивной машиной коммерции + C2M.

Машина не обязательно ограничена рамками. Pinduoduo может выйти за пределы Китая . При нынешних темпах роста у PDD скоро закончатся китайские клиенты, и полагаться исключительно на увеличение доли кошелька кажется началом медленной смерти. Нужно смотреть за пределы границ Китая.

Хотя маловероятно, что мы увидим PDD в США или даже Европе, многие развивающиеся страны Юго-Восточной Азии и Африки имеют схожие с Китаем рыночные характеристики — высокий уровень проникновения мобильной связи, чувствительные к цене клиенты, причудливая инфраструктура местной доставки, местные производство и многое другое — это сделало бы их привлекательными целями.

Но зачем ограничивать наше воображение физическими границами? Я собираюсь немного сойти с ума на секунду, но комбинация интерактивной электронной коммерции и C2M также подходит для цифрового мира, и особенно для web3 . Группы людей, взаимодействующие друг с другом и играющие в игры, чтобы заработать небольшие суммы денег, заключая сделки друг с другом напрямую, очень похожи на Axie Infinity.

• Заводчики Axie продают новоиспеченных Axie напрямую новым игрокам; Производители Pinduoduo продают свою продукцию напрямую покупателям.

• Игроки Axie играют в игры, чтобы заработать токены SLP, которые они могут обменять на фиат; Клиенты PDD играют в игры, чтобы получать скидки на продукты.

В конечном счете, и Sky Mavis (разработчик Axie), и Pinduoduo понимают одно и то же, что соучредитель Sky Mavis Джефф «Джихо» Цирлин объяснил следующим образом:

Первый принцип: в экономике внимания , пользователи, уделяющие нам внимание, должны быть вознаграждены.

Как видно из распределения доходов компании, Pinduoduo занимается рекламой.Ему нужно внимание, и оно готово предоставить скидки и субсидии, чтобы получить его. Пока они продолжают привлекать внимание через интерактивную электронную коммерцию и направлять его через транзакции C2M, у них есть бесконечные способы монетизации.

В конечном счете, бычьи аргументы для Pinduoduo таковы: PDD уже слишком дешев по сравнению с его ростом, и это без учета всех продуктов, цифровых и физических, недорогих и высококачественных, что он будет способен запустить машину, которую он строил последние шесть лет.

Вопрос в том, сможет ли он продолжать внедрять инновации в условиях конкуренции без своего основателя?

Лилиан представляет: The PDD Bear Case 

Заботы Pinduoduo — это заботы, с которыми все мы сталкиваемся по мере того, как мы приближаемся к среднему возрасту: нас больше не поддерживает оптимизм юности, но мы обременены нашими прошлыми проступками . Сделано много, но задачи стоят сложнее. Конкуренция усиливается по мере того, как другие изучают приемы, которые сделали нас успешными, а мы сталкиваемся с собственными ограничениями.Друзья, которые были с нами в начале, разошлись, чтобы обрести собственное блаженство. (Пакки и, вероятно, все остальные: Лилиан, ты в порядке? Лилиан: Мы говорим об электронной коммерции, верно?) И, как всегда, в китайских технологиях все быстро меняется, и мы должны спросить: сможет ли PDD адаптироваться и процветать?

Да, мы говорим о китайском рынке электронной коммерции и Pinduoduo. Корпус медвежонка состоит из семи частей. Возьмем каждого по очереди.

Рост электронной коммерции и увлекательная конкуренция со стороны существующих игроков и новых игроков.

Одной из многих удивительных вещей в антимонопольном регулировании может быть то, что PDD приходится сталкиваться со своим самым грозным конкурентом на том, что когда-то было ее родной территорией, защищенной контрпозиционированием. Чтобы избежать антимонопольных обвинений, Alibaba и Tencent пообещали открыть свои платформы друг для друга, отказавшись от прежнего закрытого подхода. Пользователи, наконец, смогут получить доступ к ссылкам Taobao в своих программах WeChat, что может составить большую конкуренцию PDD.В то же время Taobao откровенно клонирует PDD со своим продуктом Taobao Special Offer Edition, своей версией C2M.

Это не говоря уже о новичках в сфере электронной коммерции, таких как Douyin, Kuaishou и Bilibili. Пока мы говорим, все эти развлекательные приложения начали создавать свои собственные возможности для электронной коммерции. В то время как PDD, возможно, начал с концепции «развлечение + покупки», новые дети действительно совершенствуют ее. У них также есть дополнительные преимущества создателей, с которыми покупатели могут формировать парасоциальные отношения и у которых они хотят покупать.По крайней мере, завоевав развлекательный сектор электронной коммерции, эти новички подтолкнут PDD к более полезности аспектам спектра электронной коммерции, поскольку они отнимают у людей ценные промежуточные часы. Среднее время Kuaishou на DAU в первом квартале 2021 года составляет 99 минут. Поскольку Pinduoduo процветает благодаря вовлеченности, все, что конкурирует за время пользователей, представляет собой реальную угрозу.

Недоказанная способность превращаться в крупного бакалейщика.

PDD смогла расти с головокружительной скоростью, потому что она использовала первоначальный план Taobao по превращению в слой абстрактного упорядочения.Но теперь, когда китайский интернет становится все более ресурсоемким и приближается к технологическому рубежу, где для успеха в логистике и науке о продуктах питания необходимы глубокие технические знания, возникают новые вопросы. Входит ли в управленческую и операционную ДНК PDD способность адаптироваться к этой новой реальности?

Сельскохозяйственная продукция очень твердая. Есть причина, по которой Китай десятилетиями уделял ей особое внимание, и тем не менее урожайность сельского хозяйства в Китае все еще отстает от США. PDD была отличной платформой для облегчения активов электронной коммерции; теперь он хочет пойти и решить одну из самых сложных проблем, с которыми сталкивается Китай.Это очень похвально, но мы также должны понимать, насколько сложной является задача.

Парадокс дешевого привлечения клиентов с высокими затратами на продажи и маркетинг.

Вот загадка: учитывая все разговоры PDD о социальной электронной коммерции и вирусном привлечении клиентов, почему компания тратит так много денег на продажи и маркетинг? В прошлом году PDD потратила 6,5 млрд долларов на продажи и маркетинг в сочетании с созданием бренда и субсидиями для пользователей, что примерно на 60% больше, чем в 2019 году.Будет ли время, когда PDD сможет безопасно сократить S&M, или это что-то вроде корпоративных продаж, своего рода COGS, скрытого под чертой? Недостаток здесь в том, что PDD никогда не сможет отключить предохранитель и достичь прибыльности в масштабе.

Источник: ТИКР

Неопределенность руководства .

Что такое PDD после Колина Хуанга? Это вопрос, который вызывает бесконечное беспокойство среди инвесторов. Как правило, после ухода основателя компания переходит к профессиональным операторам, которые стабильны и будут держать корабль в плавании.Однако когда это происходит, общепризнано, что компании будут склонны меньше рисковать и стремиться к меньшему количеству прорывов. Какой будет PDD после ухода Колина, неясно, хотя трудно сказать, означает ли это, что PDD может быть «плохой» компанией, есть больше шансов, что она станет менее великой компанией.

Границы китайского рынка означают ограниченный рост.

Как заметил Паки выше, при темпах роста PDD почти со дня на день достигнет потолка численности населения Китая.Они видят то же, что и любой другой китайский игрок в области потребительских технологий: пирог с заранее определенным размером. И они не единственные, кто ест пирог. Как уже говорилось, все готовятся конкурировать на чужой территории. Так что насчет других рынков? Интернационализация сложна; Успех за границей сомнительный.

Вместо этого PDD делает ставку на бакалейные товары как на один из последних нецифровых рынков, которые они могут захватить, и для выхода на который потребуется время (без каламбура), даже если они все сделают правильно.

С конкуренцией со стороны Meituan, Alibaba, Douyin и Kuaishou рост будет страдать, как бы вы ни смотрели на него в будущем… если только PDD не расширит свое определение мира, включив в него Метавселенную, и я бы не стал задерживать дыхание здесь . ( Packy note: Я затаил дыхание. ) 

Долгосрочное позиционирование и защита бренда.

Я понимаю, почему PDD хочет углубиться в бакалейные товары; это способ построить ощутимый ров, который до сих пор не был в состоянии сделать.Успех PDD был связан с тем, что он стоял на плечах гигантов: частично Tencent через WeChat и частично Alibaba, которая обучала пользователей и поставщиков логистических услуг тому, как должна работать электронная коммерция. Его траектория была быстрой, потому что легко быть быстрым последователем, но это менее защитная позиция. Другие могут использовать аналогичную книгу.

Если ваш бренд нацелен на то, чтобы быть дешевым и веселым, есть способы разделить это. Другие платформы могут предлагать более дешевые товары или больше развлечений. Сосредоточенность на дешевых товарах означает, что часто вы привлекаете пользователей-наемников за счет торговцев, которым приходится предлагать более дешевые товары и субсидии.В долгосрочной перспективе может произойти отказ от обоих, если другая платформа предложит более низкие цены или более высокую маржу. В настоящее время PDD находится в разгаре большой борьбы платформы за бетонный ров, хотя она пробует много вещей, пока нет убедительных доказательств того, что они добьются успеха.

Призрак регулирования.

Как мы упоминали в деле Bull (или, если вы читали новости), потребительские технологии в последнее время не пользуются популярностью у китайских регуляторов. PDD уже однажды получил выговор за демпинг цен с Duo Duo Groceries, и это всегда может произойти снова.

Я придерживаюсь довольно тонкого взгляда на китайское регулирование. Я думаю, что есть много факторов, в том числе политическая воля и социальные выгоды, определяющие действия регулирующих органов. До сих пор большая часть технических регламентов за короткую историю Китая была направлена ​​на благополучие потребителей и общества. (Конечно, этот термин является сложным и субъективным термином для определения).

У Pinduoduo есть будущее, в котором они преуспеют в том, что планируют сделать — оцифровке поставок сельскохозяйственной продукции в Китае, — но правительство может решить, что это не в интересах общества.В сельском хозяйстве занято до 25% рабочей силы Китая, и занятость является основной задачей правительства. Будет ли более высокая эффективность в сельском хозяйстве означать отказ от рабочих, у которых мало передаваемых навыков? Торговцы фруктами и уличные торговцы не могут просто стать учеными данных в одночасье, в качестве резервного варианта. Здесь PDD приходится идти по очень тонкой грани и, в отличие от Didi, работать рука об руку с регуляторами, чтобы избежать негативных последствий как для бизнеса, так и для общества в целом.

Помимо Pinduoduo, больше метавселенной, больше удовольствия

Pinduoduo создала революционную новую модель покупок, в которой использовались все инструменты, имевшиеся в ее распоряжении в то время: мобильные устройства, WeChat, алгоритмические каналы, развитые логистические сети и коммерческая среда. это была полностью однопользовательская игра.Но в то время как компания получает много признания за создание категории социальной коммерции и введение веселья в уравнение коммерции… на самом деле не кажется, что это так уж весело?

Вот, мы сказали это. Игры уступили место геймификации. Радость нового способа сэкономить превратилась в рутину. Лилиан назвала это формой ценовой дискриминации — только люди, у которых много времени и которым действительно нужны скидки, захотят потратить время на то, чтобы понять сложную динамику игры, вплетенную в приложение ght.

Уже более пяти лет Pinduoduo остается самым интересным коммерческим приложением. Теперь приложения, ориентированные прежде всего на развлечения, такие как Kauishou и Douyin, начинают продаваться. Смогут ли они получить логистику до того, как Pinduoduo сможет развлечься?

Будь то Pinduoduo, Kauishou, Douyin, Taobao, JD или совершенно новый участник, мы считаем, что PDD — это взгляд в будущее, в котором игры и коммерция, онлайн и офлайн, органично переплетаются. Покупки в Метавселенной будут больше похожи на игру, чем покупки на Amazon или даже на Pinduoduo сегодня.И игра в игры будет иметь больше реальных последствий, чем сегодня в таких играх, как Fortnite или World of Warcraft . Мы видели самое начало этого сдвига с Pinduoduo и Axie Infinity, и мы готовы поставить все наши купоны Pinduoduo на будущее, в котором все станет более смешанным, а не менее.

У Pinduoduo на самом деле есть много ДНК, чтобы вывести электронную коммерцию в Метавселенную. Он разработан для просмотра по счастливой случайности, как в виртуальном торговом центре, вместо поиска, и для совершения торговых квестов в группах, а не в одиночку.В нем есть данные о том, кто что покупает, когда, где и по какой цене. Он создан для мира, который представляют себе сторонники открытой метавселенной, в которой потребители делают покупки напрямую у производителей без необходимости в посредниках. У него есть логистическая сеть для доставки еды и физических предметов людям до тех пор, пока люди нуждаются в еде и физических предметах (читай: долгое время). Это даже полуигровая компания по происхождению.

На данный момент Pinduoduo, похоже, нацелилась на революцию в цепочке поставок сельскохозяйственной продукции Китая.Это возвращение к своим корням, а не прыжок в будущее. Но в то время как нынешнее руководство Pinduoduo сосредоточено на этом, его крупнейший внешний акционер, Tencent, свободно собирает Метавселенную.

Как писал Паки прошлым летом, « модели C2M и социальной коммерции Pinduoduo меняют электронную коммерцию таким образом, что в Метавселенной они могут работать даже лучше, чем на мобильных устройствах».

Это кажется немного запредельным, но потерпите. Джефф Безос, который кое-что знает об электронной коммерции и футуристических вещах, сказал, что более важными вопросами являются не «Что изменит в следующие 10 лет?» а «Что не не изменится в ближайшие 10 лет?»

В Китае или за границей, в мясном пространстве или Метавселенной люди всегда будут хотеть иметь интерактивный групповой опыт со своими друзьями, они всегда будут хотеть избавиться от посредников, когда это возможно, и они всегда будут хотеть получить хорошее соотношение цены и качества. .

Если Pinduoduo сможет доставить эти три вещи, будь то на ферме или в Метавселенной, они это сделают.

Я пишу о Xiaomi для глубокого погружения в этом месяце, надеюсь вскоре донести это до премиум-подписчиков! Если вы являетесь постоянным подписчиком, присоединяйтесь к нам в сообществе Circle.

Pinduoduo, китайская социальная компания электронной коммерции, находится на перепутье.

Операционная модель на стыке социальных сетей и электронной коммерции

Колин Хуан, основатель Pinduoduo, родился в 1980 году в обычной семье в Ханчжоу.Он присоединился к Google в 2004 году после получения степени магистра компьютерных наук в Университете Висконсина. С тех пор он покинул Google и открыл несколько предприятий в Китае. В начале 2015 года до Хуанга дошло, что, несмотря на доминирующие рыночные позиции таких компаний, как Alibaba, Tencent и JD.com, в интернет-пространстве Китая, с ними по-прежнему можно конкурировать, если он сможет удовлетворить потребности сегмента. китайских потребителей, которых по существу игнорируют титаны отрасли.

PDD привлекла внимание малообслуживаемых и чувствительных к цене потребителей, представив им предложение, от которого они не могли отказаться. Например, за платье, которое на Taobao стоит 39 юаней, на PDD нужно заплатить всего 19 юаней; и если можно пригласить 5 друзей для покупки всей группой, цена за единицу упадет до 9,9 юаней, включая доставку. Процесс приглашения друзей присоединиться к платформе обмена сообщениями WeChat от Tencent стал очень простым. По мере того, как люди присоединяются к этой вирусной «игре» по поиску больших групповых скидок, они регистрируются в приложениях PDD, даже не замечая этого.

Тому факту, что PDD удалось быстро проникнуть в ранее недоиспользованный сегмент рынка, способствовали как минимум два других фактора. Xiaomi и другие отечественные производители успешно выпустили на рынок серию недорогих смартфонов, которые позволяли жителям сельской местности подключаться к Интернету через мобильный телефон. WeChat, ведущая платформа для обмена мгновенными сообщениями, повсеместно присутствует среди всех слоев интернет-пользователей благодаря превосходному пакету онлайн-игр, социальных сетей и удобных платежных функций.Короче говоря, PDD поступила правильно в нужное время.

Что ждет нас в будущем?

В отличие от JD.com и Tmall, которые берут долю с каждой транзакции на своих платформах, PDD зарабатывает в основном на доходах от рекламы. Его бизнес-модель не позволяет получить процентное снижение уже «дешевой продажной цены». Еще одной проблемой является качество, когда значительная часть бытовой техники, продаваемой на PDD, подозревается в подделке. Недавно PDD заключила соглашение с люксовыми брендами, такими как Armani, чтобы улучшить качество своей продукции.

Несмотря на то, что PDD имеет сильную поддержку влиятельных игроков в Китае, включая Tencent и SF Express, прибыльность PDD на данный момент не гарантируется. Инвесторы надеются, что со временем PDD сможет найти новые источники дохода от своей огромной клиентской базы, не меняя принципиально своей бизнес-логики.

Доктор Винтер Ни — профессор менеджмента в IMD. Она является региональным директором IMD Юго-Восточной Азии и Океании.

Эта статья была написана с помощью Юнфэй Фэн

Акции

Pinduoduo могут снизиться из-за регулятивных мер в Китае (NASDAQ:PDD)

metamorworks/iStock через Getty Images

Сектор электронной коммерции Китая в последние годы быстро рос благодаря подключению к Интернету и проникновению смартфонов в сочетании с оптимизированными платформами электронной коммерции, которые упростили взаимодействие между продавцами и потребителями благодаря удобной оплате и логистические решения. Пандемия также еще больше подстегнула рост этой тенденции, поскольку население Китая увеличило зависимость от каналов онлайн-покупок для удовлетворения потребностей в покупках предметов первой необходимости. Устойчивый импульс роста в секторе электронной коммерции Китая также подтверждается недавним отчетом, опубликованным Национальным бюро статистики, в котором указывается, что розничные онлайн-продажи в Китае выросли на 24%, а количество посылок экспресс-доставки выросло на 75% по сравнению с прошлым годом. год. Поскольку потребительские расходы после пандемии продолжают расти, а ВВП, как ожидается, продолжит расти быстрыми темпами на 8% в следующем году, китайские гиганты электронной коммерции, такие как Pinduoduo (NASDAQ: PDD), готовы к значительным возможностям роста в будущем, особенно с учетом его «веселый и интерактивный» опыт покупок, который отличает их от коллег по отрасли, таких как JD.com (NASDAQ: JD) и Alibaba (NYSE: BABA).

Несмотря на ожидаемый благоприятный прогноз основных показателей бизнеса PDD, недавнее подавление Пекином крупных технологических компаний Китая вызвало негативные последствия, которые распространились по всем направлениям, сведя на нет прибыль в размере более 1 триллиона долларов с момента февральского пика. До тех пор, пока не будет ясности в отношении того, как и когда закончатся регулятивные меры Пекина, ситуация будет по-прежнему вызывать волатильность китайских акций, вызывая потенциальную корректировку стоимости всех китайских акций, включая акции с многообещающим потенциалом роста фундаментальных показателей, которые просто нельзя игнорировать.

Обзор PDD

За шесть коротких лет PDD выросла из приложения для покупок, распространяемого через молву и взаимодействие в социальных сетях в местных сообществах, до крупнейшей платформы электронной коммерции в Китае по объему взаимодействия. , с более чем 700 миллионами активных пользователей в месяц и 800 миллионами активных покупателей. Признавая растущую неактуальность оффлайнового мира с появлением мобильного Интернета и портативных интеллектуальных устройств, которые обеспечивают онлайн-доступ в любом месте и в любое время, PDD построила свой бизнес на платформе электронной коммерции только для мобильных устройств.

Успех компании основан на ее цели предоставлять «продукты с хорошим соотношением цены и качества посредством «веселых и интерактивных» покупок, включая инновационную собственную бизнес-модель «командная покупка», которая помогла компании быстро выйти на китайский рынок электронной -коммерческий гигант, которым он является сегодня. В рамках бизнес-модели «командная покупка» покупателям предлагается приглашать друзей и семьи для совершения коллективных командных покупок либо непосредственно на платформе PDD, либо через популярные социальные сети, такие как WeChat и QQ от Tencent, чтобы обеспечить более низкую цену покупки.Благодаря тому, что покупатели на платформе активно представляют PDD и ее продукты в своих социальных сетях, модель «командной покупки» фактически стала недорогим и эффективным способом увеличения вовлеченного трафика и покупок на платформе PDD. Быстрый рост покупательской базы, обусловленный моделью «командной покупки», также привлек продавцов к продаже на платформе PDD по конкурентоспособным ценам, что привлекло дополнительный приток потребителей. По сути, модель «командной покупки» стала рентабельной и самодостаточной бизнес-моделью и маркетинговым инструментом «все в одном», позволив PDD стать одним из крупнейших виртуальных торговых центров в Китае на сегодняшний день.

PDD также быстро внедрила концепцию «улучшить-адаптировать-и-преодолеть» в свою бизнес-модель во время пандемии. В августе 2020 года PDD представила «Duo Duo Grocery», услугу получения продуктов на следующий день, которая позволяет покупателям заказывать продукты и другие товары для дома непосредственно у фермеров и забирать товары на следующий день в ближайших назначенных пунктах выдачи. Новая инициатива была хорошо воспринята как потребителями, так и фермерами-торговцами: потребителям был предоставлен доступ к свежим продуктам по более низким ценам в безопасных условиях, что позволило обойти узкое место в логистике доставки с помощью специального варианта самовывоза, а также позволило мелким фермерам обойти дистрибьюторов. и продавать напрямую потребителям по более низким ценам, снижая общую экономическую нагрузку на ведение бизнеса во время пандемии. Цифровая продуктовая платформа также получила высокую оценку за снижение порчи по сравнению с традиционными продуктовыми магазинами, которые предлагают услуги самовывоза или доставки, а также за то, что она позволяет сельским фермерам реинвестировать сэкономленные средства в повышение эффективности и качества производства для дальнейшего проникновения электронной коммерции. в сельскохозяйственном секторе. Продуктовая инициатива PDD также увеличила трафик на ее более широкую торговую платформу, о чем свидетельствует рекордный рост количества заказов на одного активного покупателя на 44% в годовом исчислении в 2020 году.

Очевидно, что инновационная бизнес-модель PDD является конкурентным преимуществом по сравнению с ее коллегами по отрасли, поскольку они напрямую конкурируют за долю рынка в быстрорастущем китайском секторе электронной коммерции. А поскольку цифровизация сельскохозяйственной отрасли Китая все еще находится на ранних стадиях внедрения, PDD готова и дальше использовать значительные дополнительные возможности роста, доступные в этом сегменте, что будет еще более благоприятным для ее общих бизнес-показателей.

Финансовые перспективы

Несмотря на общее снижение потребительских расходов в Китае во время пандемии на 3.9% в 2020 году, продажи в электронной коммерции выросли на 14,8% за тот же период, что указывает на сохраняющийся спрос на цифровизацию в условиях растущей экономики. Ожидается, что китайский сектор электронной коммерции будет демонстрировать дальнейший рост со совокупным годовым темпом роста («CAGR») не менее 12,4% в течение следующих пяти лет, и на него будет приходиться более половины доли мирового рынка электронной коммерции. Продажи в прямом эфире, подсектор электронной коммерции и функция, доступная для продавцов PDD, также продемонстрировали ускоренный рост на 160% в прошлом году, а в текущем году ожидается дальнейший рост на 85%. восстанавливается после пандемии.Принимая во внимание попутный ветер электронной коммерции, обсуждавшийся в ходе анализа, и высокие финансовые показатели PDD, наблюдавшиеся в последние кварталы, наши прогнозы оценивают общую выручку в размере 122,6 млрд юаней (18,9 млрд долларов США) к концу года при среднегодовом росте на 26,2% в сторону увеличения. 190,3 млрд юаней (29,4 млрд долларов США) к 2025 году.

Источник: Автор, данные нашего внутреннего финансового прогноза (Pinduoduo_-_Forecasted_Financial_Information.pdf).

Рост продаж будет осуществляться за счет бизнес-сегмента компании «онлайн-маркетинговые услуги и прочее», который получает доход от предложения растущей базы продавцов PDD с размещением платной рекламы.Согласно нашему прогнозу, доходы от онлайн-маркетинга и других доходов составят 95,8 млрд юаней (14,8 млрд долларов США) к концу года с ростом до 153,0 млрд юаней (23,6 млрд долларов США) к 2025 году; предположение о росте соответствует прогнозируемым тенденциям роста рынка в секторе электронной коммерции Китая, а также историческим тенденциям роста, наблюдаемым в торговой базе PDD и соответствующем потоке доходов.

Сборы за транзакции, полученные от продавцов, совершивших успешные продажи на платформе PDD, прогнозируются на уровне 16 юаней.2 миллиарда (2,5 миллиарда долларов США) к концу года с ростом в среднем на 34,9% до 25,8 миллиарда юаней (4,0 миллиарда долларов США) к 2025 году; Предположение о росте, применяемое к указанному потоку доходов, подкрепляется ускоренными показателями продаж PDD и устойчивым ростом покупательской базы, движимым ее собственной моделью «командных закупок», а также недавним введением PDD Duo Duo Grocery, который, как ожидается, привлечет дополнительный трафик взаимодействия и покупки, чтобы увеличить общий доход от комиссий за транзакции.

Источник: Автор, данные нашего внутреннего финансового прогноза.Ожидается, что

PDD получит номинальную прибыль в размере 716,1 млн юаней (110,5 млн долларов США), начиная с 2023 года, с ростом до 19,6 млрд юаней (3,0 млрд долларов США) к 2025 году; предположение о росте согласуется с ожидаемым увеличением объема продаж в сочетании с сокращением операционных расходов, связанных с развитием продуктов, технологий и отделов продаж, в долгосрочной перспективе по мере того, как PDD наращивает масштабы и повышает узнаваемость бренда.

Базовый финансовый прогноз:

Источник: Автор, данные нашего внутреннего финансового прогноза.

Предстоящая корректировка оценки

Несмотря на блестящие перспективы PDD с фундаментальной точки зрения, риски, связанные со сложностью и неопределенностью китайского регулирования бизнеса, связанного с капитальный ремонт акций технологических и образовательных компаний может быть предвестником скорой корректировки оценки китайских крупных технологических компаний. От рекордного антимонопольного штрафа Китая в размере 18,2 млрд юаней (2 долл.штраф в размере 8 миллиардов долларов США, наложенный на Alibaba в начале этого года, недавнее удаление приложения Didi для заказа такси из магазинов приложений и пересмотр регулирования в секторе образовательных технологий, регулятивные меры в Китае только продолжают набирать скорость, и конца этому не видно. . Прибыль в размере около 1 триллиона долларов была сведена на нет с момента пика технологического ралли в феврале, а некоторые из крупнейших образовательных компаний Китая упали на целых 40% в начале этой недели. Министерство промышленности и информационных технологий Китая также недавно объявило о планах «контролировать технологический сектор» в течение следующих шести месяцев, уделяя особое внимание соблюдению антимонопольных правил, защите потребителей, защите пользовательских данных и получению разрешения правительства на работу; сроки могут быть продлены для компаний, выбранных для дальнейшего внутреннего расследования, и могут оказать существенное неблагоприятное воздействие на бизнес-операции.

Имея инвестиционный мандат и фидуциарные обязательства перед инвесторами, многие институциональные инвесторы начали избавляться от позиций по китайским акциям из своих соответствующих инвестиционных портфелей, чтобы снизить общую подверженность риску. Флагманский ETF ARK Innovation Кэти Вуд также вышел из китайских акций после недавних событий, связанных с регулятивным контролем Китая в отношении его собственного бизнеса, предупредив о «перезагрузке оценки» по мере обострения ситуации.

Хотя PDD демонстрирует огромный потенциал роста на фоне растущей экономики Китая, важно учитывать, как недавние события, связанные с регулятивным риском в Китае, могут повлиять на общую оценку бизнеса.PDD совсем не похожа на лес из-за недавней череды репрессий, которые Пекин наложил на крупные технологические компании по следующим причинам:

• PDD ежедневно обрабатывает большие объемы потребительских данных — Китай недавно ужесточил свои правила защиты данных, включая предложение для всех компаний, владеющих данными более чем об одном миллионе пользователей, получить одобрение кибербезопасности от государственных чиновников, прежде чем обращаться за листингом за границей. Те, которые уже были перечислены в зарубежных странах, также не полностью освобождены от повышенного надзора, что видно из проверки кибербезопасности Китая, запущенной на Didi после того, как гигант по вызову такси продвинулся вперед со своим U.S. IPO, несмотря на возражения со стороны Администрации киберпространства Китая.
• Платформа PDD, предназначенная только для мобильных устройств, в значительной степени зависит от распространения через магазины приложений — с недавним удалением китайским правительством приложения Didi для вызова такси из всех магазинов приложений со ссылкой на продолжающееся расследование кибербезопасности после спорного IPO компании, PDD может столкнуться с аналогичными проблемами, если это произойдет. выбран для расследования кибербезопасности в рамках регулятивных мер Министерства промышленности и информационных технологий Китая в течение следующих шести месяцев.
• Модель «командной покупки» PDD полагается на связь с сервисами Tencent, включая WeChat и QQ. Недавний приказ Китая отказаться от своих исключительных прав на музыку и выплатить штраф в размере 50 миллионов юаней (7,7 миллиона долларов США) после антимонопольного расследования увеличивает риск та же участь постигнет существующее партнерство PDD и Tencent, что может серьезно подорвать базовую бизнес-модель, на которой PDD строит свой успех.

В дополнение к рискам, связанным с недавними нормативными изменениями в Китае, PDD также подлежит проверке со стороны U.S. регулирующие органы и подвержены риску исключения из списка. «Закон о привлечении иностранных компаний к ответственности», подписанный администрацией Трампа в декабре, который может исключить из списка китайских компаний, которые не соблюдают правила аудиторской проверки, в течение трех лет, также делает все более очевидным, что регулирующие органы США больше не будут терпеть непрозрачные китайские компании. акции компании. Очевидно, что регулятивные репрессии с обеих сторон приближаются к китайским акциям, таким как PDD, что может вызвать корректировку оценки в масштабах всего сектора, которую нельзя игнорировать.

Оценка

Источник: Автор, на основе данных нашего внутреннего оценочного анализа.

Наша целевая цена составляет от 52,26 до 74,82 долларов США, исходя из оценочной стоимости акционерного капитала примерно в 65,3–93,5 миллиардов долларов США. Это сопоставимо с последней торгуемой ценой акций PDD в размере 88,71 доллара США 26 июля ^года года, которая уже снизилась более чем на 56% по сравнению с пиком в феврале.

Наша оценка основана на анализе дисконтированных денежных потоков («DCF») за пятилетний дискретный период в сочетании с финансовыми прогнозами для PDD, как обсуждалось в предыдущих разделах.Для дисконтирования прогнозируемых свободных денежных потоков PDD применяется WACC в размере 12,0%, что соответствует текущему профилю рисков компании с учетом ее структуры капитала, а также недавней волатильности, наблюдаемой в цене акций компании.

Предстоящая корректировка оценки, вызванная регулятивной неопределенностью в отношении акций китайских технологических компаний, учитывается в выходных мультипликаторах, используемых в нашем анализе оценки для определения целевых цен. Аналоги PDD в отечественной отрасли в настоящее время торгуются с мультипликатором EV/EBITDA, равным 38.52x, что также согласуется с показателями в секторе электронной коммерции в США. Однако, чтобы оценить степень предстоящей корректировки стоимости отрасли в сторону понижения, мы использовали наблюдения в китайском секторе образовательных технологий в качестве косвенного показателя. Начиная с первоначальных репрессий Китая против китайских частных образовательных компаний, ссылающихся на монетизацию образования как акт эксплуатации, до недавнего пересмотра нормативно-правовой базы, который может потребовать, чтобы частные образовательные компании, преподающие обязательные школьные программы, стали некоммерческими, перспективный мультипликатор EV/EBITDA в секторе образования упал в среднем более чем на 72%, до 95%.8% по сравнению с прошлым годом. Применение того же корректирующего эффекта к текущему мультипликатору EV/EBITDA сектора электронной коммерции, равному 38,52x, может снизить его с 10,45x до 1,62x, что может привести к снижению цены акций PDD до диапазона 52,26 и 74,82$ применительно к наш оценочный анализ. Потенциальная корректировка стоимости в сторону понижения также подтверждается тем фактом, что коэффициенты выхода Alibaba и JD.com, двух крупнейших китайских платформ электронной коммерции, также упали более чем на 16% и 14% соответственно в прошлом году.

я. Базовый вариант оценочного анализа:

ii. Анализ чувствительности:

Источник: Автор, данные нашего внутреннего оценочного анализа.

Заключение

Несмотря на благоприятные финансовые перспективы PDD, подкрепленные ее сильной бизнес-моделью и продолжающимся ростом электронной коммерции в Китае, неопределенность нормативно-правовой базы Китая, вероятно, затмит оптимистичные прогнозы.Ожидается, что до тех пор, пока не будет ясности в отношении реформы регулирования в Китае, волатильность будет сохраняться, а неблагоприятные последствия будут отражаться в продолжающейся корректировке стоимости PDD в сторону понижения.

Отдел планирования и развития | Город Детройт

Мы помогаем планировать будущее города.

Департамент планирования и развития города Детройта (PDD) стремится построить город, уверенный в своем будущем, основанный на своих корнях и обнадеживающий в своем нынешнем состоянии. Видение миссии PDD — здоровый и красивый Детройт, основанный на инклюзивном росте, экономических возможностях и атмосфере доверия.

Видение:

1. Каждый гражданин имеет право жить в социально, экологически и экономически здоровом обществе.
2. Что Детройт благословлен богатой историей и огромными физическими активами с возможностями для сохранения исторического наследия и окружающей среды.
3. Что потенциал Города будет лучше всего реализован путем охвата самого широкого, далеко идущего и всеобъемлющего видения того, что возможно.
4. Участие граждан укрепляет решения и вселяет уверенность в будущее.

Агентство Цели:

Здоровый и красивый Детройт, основанный на инклюзивном росте, экономических возможностях и атмосфере доверия.

Миссия:

Миссия Департамента планирования и развития города Детройта состоит в том, чтобы построить город, уверенный в своем будущем, основанный на своих корнях и обнадеживающий в своем нынешнем состоянии. Видение, поддерживающее эту миссию, — здоровый и красивый Детройт, основанный на инклюзивном росте, экономических возможностях и атмосфере доверия.

Привлечение сообщества:

Взаимодействие с общественностью является важной частью работы, которую мы выполняем в Департаменте планирования и развития (PDD). Для каждого из исследований PDD по планированию рамок соседства беседы с заинтересованными сторонами сообщества и жителями играют важную роль в разработке рекомендаций для проектов развития и возрождения.

Несмотря на то, что подход к каждому исследованию немного отличается, предпринимаемые шаги часто включают: 

• Проведение серии общественных собраний в ходе исследования для обмена мыслями, получения отзывов и обсуждения проблем с жителями
• Развертывание комплексной коммуникационной стратегии для информирования жителей с использованием информационных бюллетеней по электронной почте, печатных рассылок, поквартирного опроса, опросов и т. д.
• Регулярный созыв групп лидеров сообщества для консультирования и консультаций по рамочному плану
• Встречи с жителями в небольших фокус-группах и сеансы прослушивания для более подробных бесед 
• Проведение регулярных «рабочих часов», в течение которых жители могут задавать вопросы и делиться своими проблемами
• Беседы один на один с жителями, которые представляют определенное сообщество в районе или могут поделиться своими мыслями о конкретном аспекте плана района (например, поговорить с городскими фермерами о возможных вариантах землепользования)
• Партнерство с существующими учреждениями (местные предприятия, фермерские рынки и т. д.)) установить дополнительные места для участия

Благодаря этим стратегиям мы стремимся к достижению следующих целей во всей нашей работе:

1. Знакомьтесь с людьми там, где они есть
2. Будьте ясны и доступны – никакого жаргона!
3. Сделайте помолвку веселой и интересной
4. Создайте сильное и значимое присутствие в районе

Щелкните здесь, чтобы получить дополнительную информацию о наших усилиях по планированию программы добрососедства

Во время COVID-19:

Взаимодействие с общественностью является важной частью работы, которую мы выполняем в Департаменте планирования и развития (PDD). Из-за текущей необходимости физического дистанцирования отдел PDD разработал и собрал эти стратегии, чтобы продолжить нашу работу, пока мы не можем проводить личные встречи. Мы знаем, что жители Детройта сталкиваются с рядом проблем, и разработали широкий спектр инструментов для виртуального общения с людьми там, где они находятся: справляются ли они со своим благополучием, новыми условиями работы и дома или имеют ли они доступ к Интернет или компьютер. В конкретном проекте могут использоваться некоторые или даже все эти инструменты в соответствии с потребностями сообщества.

Мы считаем, что это будет рабочий документ, поскольку мы вместе с жителями узнаем, какая из этих стратегий лучше всего соответствует разнообразным потребностям различных членов сообщества и районов по всему городу, чтобы продолжать важные разговоры о будущем Детройта как сегодня, так и завтра. мы работаем вместе, чтобы сформировать видение восстановления.

  Загрузите руководство PDD по удаленному взаимодействию здесь

 

 

Согните его, как Nokia и Samsung, следующая мобильная революция?

Поскольку Всемирный конгресс мобильных устройств недавно завершился в Барселоне, сейчас самое время задуматься о текущем состоянии технологий, дизайна и пользовательского опыта в мобильном мире. Наиболее примечательным для нас является потенциальная захватывающая разработка для взаимодействия с мобильными устройствами и, следовательно, дизайна.

Автор изображения: www.mobileworldcongress.com

Мы должны «благодарить» Apple за установление парадигмы смартфона, какой мы ее знаем сегодня; упрощение трехмерной формы и правильный акцент на пользовательском опыте интерфейсов, сервисов, приложений и игр. К сожалению, этот новый стандарт, ориентированный на большие сенсорные экраны, также сделал физический дизайн смартфонов невероятно скучным и однообразным.

Однако на горизонте, похоже, грядут захватывающие перемены, поскольку недавние заявления Nokia и Samsung наводят нас на мысль, что физический дизайн телефонов снова окажется в центре внимания. Бренды начинают думать не только о экранных технологиях, но и о яркости, яркости или плотности пикселей.

Nokia Kinetic Device показывает, что гибкий экран может сделать, чтобы обогатить и переопределить взаимодействие со смартфоном. Если вы наклоняете экран к себе, он действует как функция выбора или увеличивает любые изображения, которые вы просматриваете.В музыкальном режиме вы можете перемещаться, воспроизводить и делать паузы с помощью тактильного интерфейса. И только подумайте, что он может сделать для мобильных игр.

Изображение предоставлено: press.nokia.com

На той же неделе, когда Nokia показала Kinetic Device на своей выставке Excel в конце 2011 года, Samsung также объявила, что их первые продукты с гибким экраном будут выпущены в 2012 году. во-первых, представитель подтвердил, что это «вероятно, начнется со стороны телефона».

Мы снова на шаг ближе к воплощению концепций альбомов для набросков из 90-х, поэтому дизайнеры и разработчики снова выпускают их и приступают к разработке прямо сейчас!

Планшет, который складывается пополам для удобства хранения, устройство, которое сворачивается, как кусок пергамента, демонстрация ювелирных украшений, очки дополненной реальности (говорят, что Google выпускает одну из них), новые и причудливые взаимодействия с прикосновениями/голосом/жестами , прекрасная интеграция дисплея в любую форму и эргономические усовершенствования, которые облегчают удержание, захват, использование фигур… все подходит.

Изображение предоставлено: www.laster.fr

В течение многих лет дизайн в мобильном мире был разделен на две части: дизайнеры, которые проектируют для экрана, и те, кто проектирует устройства. Будущее на один шаг ближе к тому, чтобы вернуть интерактивный дизайн в физический мир; что делает необходимость тесного сотрудничества этих двух групп в будущем более важной, чем когда-либо.

От себя лично, пфуууу, как раз вовремя! Нам, дизайнерам продуктов, уже надоело просто определять правильный радиус для минимальных рамок, которые должны охватывать экран смартфона или телевизора.

В этом году Mobile World Congress был посвящен многофункциональным телефонам, четырехъядерным процессорам (Huawei и HTC), телефонам с 41-мегапиксельной камерой (безумный Pureview 808 от Nokia), проекционным телефонам (Galaxy Beam) и слиянию телефона и планшета Asus (Padfone ). К сожалению, мы больше не видели проблесков этой революции мобильных технологий и взаимодействия, но будем надеяться, что скоро увидим больше.