Фси это: Создание политики защиты от потери данных для защиты документов с помощью FCI или других свойств — Microsoft 365 Compliance

Содержание

Создание политики защиты от потери данных для защиты документов с помощью FCI или других свойств — Microsoft 365 Compliance

  • Статья
  • Чтение занимает 3 мин
  • 1 участник

Были ли сведения на этой странице полезными?

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт.

Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

Microsoft 365 политики предотвращения потери данных (DLP) могут использовать свойства классификации или свойства элементов для определения конфиденциальных элементов. Например, можно использовать:

  • Windows инфраструктуры классификации файлов сервера (FCI)
  • SharePoint свойств документов
  • свойства сторонних системных документов

Например, ваша организация может использовать Windows Server FCI для идентификации элементов с персональными данными, такими как номера социального страхования, а затем классифицировать документ, установив свойство Личной идентификации в

high, Moderate, Low, Public или Not PII в зависимости от типа и количества случаев появления персональных данных, найденных в документе.

В Microsoft 365 вы можете создать политику DLP, которая определяет документы, которые имеют это свойство, определенное определенным значениям, таким как High и Medium, а затем принимает меры, такие как блокировка доступа к этим файлам. У той же политики может быть другое правило, которое принимает другое действие, если свойство настроено на низкий уровень, например отправку уведомления по электронной почте. Таким образом, DLP интегрируется с Windows Server FCI и может защитить Office, загруженных или общих для Microsoft 365 с Windows серверов на основе сервера.

Политика DLP просто ищет определенное имя свойства и пару значений. Любое свойство документа можно использовать, если свойство имеет соответствующее управляемое свойство для SharePoint поиска. Например, в коллекции SharePoint веб-сайтов может использовать тип контента с именем Trip Report с требуемым полем с именем Клиент. Всякий раз, когда человек создает отчет о поездке, он должен ввести имя клиента. Эта пара имени и значения свойств также может использоваться в политике DLP, например, если вы хотите правило, которое блокирует доступ к документу для гостей, когда поле клиента содержит Contoso.

Если вы хотите применить политику DLP к контенту с определенными метями Microsoft 365, не следует следовать этим шагам. Вместо этого узнайте, как использовать метку хранения в качестве условия политики DLP.

Перед созданием политики DLP

Прежде чем использовать свойство Windows Server FCI или другое свойство в политике DLP, необходимо создать управляемое свойство в центре администрирования SharePoint серверов. Вот почему.

В SharePoint Интернете и OneDrive для бизнеса индекс поиска строится путем обхода контента на сайтах. Программа-обходчик извлекает контент и метаданные из документов в форме свойств для обхода. Схема поиска помогает обходительу решать, какое содержимое и метаданные выбрать. Примерами метаданных являются автор и название документа. Однако, чтобы получить содержимое и метаданные из документов в индекс поиска, свойства обхода должны быть соедино с управляемыми свойствами. Индекс содержит только управляемые свойства. Например, свойство обхода, связанное с автором, относясь к управляемому свойству, связанному с автором.

Примечание

Не забудьте использовать имя управляемого свойства, а не имя обхода свойств при создании правил DLP с помощью

ContentPropertyContainsWords условия.

Это важно, так как DLP использует обходной обходной запрос для определения и классификации конфиденциальных сведений на сайтах, а затем хранения этих конфиденциальных сведений в безопасной части индекса поиска. При отправке документа в Office 365, SharePoint автоматически создает свойства обхода на основе свойств документа. Но для использования FCI или другого свойства в политике DLP для обхода свойства необходимо соедествовать с управляемым свойством, чтобы содержимое этого свойства было сохранено в индексе.

Дополнительные сведения о свойствах поиска и управляемых свойств см. в веб-сайте Управление схемой поиска в SharePoint Online.

Шаг 1. Upload документ с необходимым свойством для Office 365

Сначала необходимо загрузить документ с свойством, на которое вы хотите ссылаться в политике DLP. Microsoft 365 будет обнаруживать свойство и автоматически создавать свойство обхода из него. На следующем шаге вы создайте управляемое свойство, а затем соберет управляемое свойство с этим свойством обхода.

Шаг 2. Создание управляемого свойства

  1. Войдите в Центр администрирования Microsoft 365.

  2. В левой навигации выберите центры > администрирования SharePoint. Теперь вы в центре SharePoint администрирования.

  3. В левой навигации выберите поиск на > странице администрирования поиска > Управление схемой поиска.

  4. На странице Управляемые свойства > Новое управляемое свойство.

  5. Введите имя и описание свойства. Это имя будет отображаться в политиках DLP.

  6. Для Type выберите Текст.

  7. В соответствии с основными характеристиками выберите Запросимый и Запросимый.

  8. В соответствии с сопоставлениями для обхода свойств > Добавьте сопоставление.

  9. В диалоговом > окне выбор свойств обхода найдите и выберите свойство обхода, соответствующее свойству Windows Server FCI или другому свойству, которое будет использовать в политике DLP > ОК.

  10. В нижней части страницы > ОК.

Создание политики DLP, использующей свойство FCI или другое свойство

В этом примере организация использует FCI на Windows серверных файловых серверах; в частности, они используют свойство классификации FCI с именем Personally Identifiable Information с возможными значениями High, Moderate, Low, Public и Not PII.

Теперь они хотят использовать существующую классификацию FCI в своих политиках DLP в Office 365.

Сначала они следуют следующим шагам, чтобы создать управляемое свойство SharePoint Online, которое сопопоает с свойством обхода, созданным автоматически из свойства FCI.

Далее создается политика DLP с двумя правилами, в которых используются свойства документа условия, содержащие любое из этих значений:

  • FCI PII контента — высокая, умеренная Первое правило ограничивает доступ к документу, если свойство классификации FCI personally identifiable Information равно высокому или умеренному и документ передается людям, не входя в организацию.

  • Контент PII FCI — низкий Второе правило отправляет уведомление владельцу документа, если свойство классификации FCI personally identifiable Information равно Low и документ передается людям, не вступаемым в организацию.

Создание политики DLP с помощью PowerShell

Свойства документа условия , содержащие любое из этих значений, временно недоступны в пользовательском & интерфейсе Центра соответствия требованиям безопасности, но это условие можно использовать с помощью PowerShell. Вы можете использовать New\Set\Get-DlpCompliancePolicy cmdlets для работы с политикой DLP, New\Set\Get-DlpComplianceRule а также использовать cmdlets с ContentPropertyContainsWords параметром, чтобы добавить свойства документа условия содержат любое из этих значений.

Дополнительные сведения об этих cmdlets см. в cmdlets Центра & соответствия требованиям безопасности.

  1. Подключение безопасности & Центр соответствия требованиям с помощью удаленной PowerShell

  2. Создайте политику с помощью

    New-DlpCompliancePolicy.

В этом PowerShell создается политика DLP, применяемая ко всем расположениям.

New-DlpCompliancePolicy -Name FCI_PII_policy -ExchangeLocation All -SharePointLocation All -OneDriveLocation All -Mode Enable
  1. Создайте два правилаNew-DlpComplianceRule, описанные выше, с помощью , где одно правило для низкого значения, а другое правило для высоких и умеренных значений.

    Вот пример PowerShell, который создает эти два правила. Пары имен и значений свойств заключены в кавычках, и имя свойства может указывать несколько значений, разделенных запятой без пробелов, например "<Property1>:<Value1>,<Value2>","<Property2>:<Value3>,<Value4>"....

    New-DlpComplianceRule -Name FCI_PII_content-High,Moderate -Policy FCI_PII_policy -AccessScope NotInOrganization -BlockAccess $true -ContentPropertyContainsWords "Personally Identifiable Information:High,Moderate" -Disabled $falseNew-DlpComplianceRule -Name FCI_PII_content-Low -Policy FCI_PII_policy -AccessScope NotInOrganization -BlockAccess $false -ContentPropertyContainsWords "Personally Identifiable Information:Low" -Disabled $false -NotifyUser Owner
    

    Windows Server FCI содержит множество встроенных свойств, в том числе личные сведения, используемые в этом примере. Возможные значения для каждого свойства могут быть разными для каждой организации. Используемые здесь значения High, Moderate и Low являются только примером. В организации можно просмотреть свойства классификации Windows Server FCI с их возможными значениями в файле Server Resource Manager на Windows сервере на основе сервера. Дополнительные сведения см. в свойство Create a classification.

По завершению политики должны быть два новых правила, в которых оба свойства документа содержат любое из этих значений . Это условие не будет отображаться в пользовательском интерфейсе, хотя будут отображаться другие условия, действия и параметры.

Одно правило блокирует доступ к контенту, в котором свойство личной информации равно высокому или умеренному. Второе правило отправляет уведомление о содержимом, в котором свойство личной информации равно Low.

После создания политики DLP

При этом в предыдущих разделах будет создаваться политика DLP, которая будет быстро обнаруживать содержимое с этим свойством, но только в том случае, если это содержимое будет недавно загружено (чтобы проиндексировать контент), или если это содержимое старое, но только что измененное (чтобы повторно проиндексировать контент).

Для обнаружения контента с этим свойством во всем мире может потребоваться вручную переиндексировать библиотеку, сайт или коллекцию сайтов, чтобы политика DLP знала о всем содержимом этого свойства. В SharePoint Online обход контента выполняется автоматически по определенному расписанию. Программа-обходчик выбирает контент, который изменился с момента последнего обхода, и обновляет индекс. Если вам нужна политика DLP для защиты контента перед следующим запланированным обходом, вы можете предпринять эти действия.

Внимание!

[!Внимание!] Переиндексация сайта может создать большую нагрузку на систему поиска. Не переиндексировать свой сайт, если сценарий не требует его.

Дополнительные сведения см. в статье Ручной запрос обхода контента и переиндексации сайта, библиотеки или списка.

Reindex сайт (необязательный)

  1. На сайте выберите Параметры (значок шестеренки в верхнем правом) > Параметры.

  2. В режиме Поиска выберите сайт Поиска и автономной > доступности Reindex.

Дополнительные сведения

Установка ГБО на двигатели TSI, FSI, TFSI: особенности, отличия, способы реализации

О ГБО → Установка ГБО на двигатели TSI, FSI, TFSI

На смену обыкновенным двигателям с распределенным впрыском, пришли моторы с непосредственным впрыском в камеру сгорания. Они маркируются аббревиатурой FSI, TSI, а также TFSI.

Основное отличие данной системы является то, что форсунка располагается непосредственно в камере сгорания, а не во впускном коллекторе, как это было у обычных моторов.

Еще совсем недавно установка ГБО на моторы TSI, FSI и TFSI была невозможной, поскольку подобрать газобаллонное оборудование для такого двигателя было очень сложно. Все дело в отсутствии четкой технологии, позволяющей этим моторам нормально функционировать на альтернативном типе топлива.

Такая проблема подтолкнула разработчиков комплектующих для альтернативных типов топлива на то, чтобы создать необходимое газобаллонное оборудование для TSI, FSI, TFSI. Что характерно, новое оборудование для моторов этой линейки позволило получить высокий КПД двигателя, практически без потери его мощности. Более того, в случае с ГБО 5-го и 6-го поколений наблюдался прирост мощности в районе 3-5%.

Комплект ГБО на TSI-мотор предусматривает кардинально новый усовершенствованный набор комплектующих для турбированных моторов.

Стоимость установки газового оборудования на авто с моторами TSI, FSI, TFSI гораздо выше по сравнению со стандартными двигателями. Это объясняется техническими особенностями оборудования, а также самих двигателей. Покупатель может подобрать оптимальный для себя вариант, среди таких производителей как: Vialle, Landi Renzo, а также Prins. Надежность производимого оборудования от этих именитых производителей подтверждают многочисленные отзывы о ГБО на TSI двигатели.

Как это работает

Как я уже говорил, непосредственный впрыск отличается тем, что бензиновая форсунка располагается непосредственно в камере сгорания, в результате чего подвергается воздействию серьезных температурных нагрузок. Охлаждение форсунки осуществляется за счет подачи бензина на форсунку. Однако, если после установки ГБО бензиновая форсунка будет бездействовать и на нее не будет подаваться бензин, очень скоро от высокой температуры она перегреется и выйдет из строя.

Два решения проблемы

Вариант первый — впрыск испаренного газа во впускной коллектор при помощи газовых форсунок. В данной системе предусмотрена небольшая подача бензина в камеру сгорания даже во время работы на газе. Это необходимо для того, чтобы обеспечить охлаждение бензиновых форсунок, избегая тем самым их перегрева и преждевременного выхода из строя. В результате выходит, что во время работы на газе, последний составляет примерно 90% от общего объема топлива.

Вариант второй — впрыск газа в жидкой фазе непосредственно в камеру сгорания. Данный вариант не предусматривает установку дополнительных газовых форсунок, т. к. в этом случае используются штатные бензиновые форсунки. Такая система предусматривает замещение главной топливной магистрали на альтернативную. То есть, перед топливным насосом меняется источник топлива. Газ подается прямо из баллона, а газовый редуктор, которого в данной системе просто нет. Как вы понимаете, этот тип ГБО для TSI, FSI и TFSI моторов позволяет мотору работать исключительно на газе, в том числе «холодный запуск» мотора на газе. Минусом такой системы является ее стоимость, по сравнению с первым вариантом она гораздо выше.

Примерно 40% экономии свидетельствуют о явном преимуществе использования ГБО-комплектов для FSI, TSI, TFSI моторов. При этом работа двигателя стабильна без малейшей потери мощности.

ГБО на FSI TSI TFSI прямой впрыск. Газобалонное оборудоавние Казань

Установка ГБО на автомобили с TSI, FSI, TFSI двигателем

В современном мире многие автомобили, такие как авто марки Volkswagen, Audi, Skoda укомплектованы двигателями FSI, TSI, TFSI то есть двигателями с непосредственным впрыском топлива в камеру сгорания.

 

Принципиальным отличием данной системы от обычного распределенного впрыска является то что топливная форсунка находится в самой камере сгорания, а в обычной системе во впускном коллекторе.

 

Раньше, еще буквально полтора года  назад установка ГБО на двигатели TSI, FSI, TFSI была весьма проблематичной и как правило грамотные установщики не ставили газобаллонное оборудование на автомобили с TSI, FSI, TFSI двигателями, из-за того что на тот момент не было четкой отработанной технологии, которая позволяла бы нормально работать FSI, TSI, TFSI моторам с ГБО  (редуктор-испаритель + газовые форсунки подключенные к впускному коллектору).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Давайте более подробно рассмотрим этот вопрос. Дело в том что на двигателях с непосредственным впрыском (TSI, FSI, TFSI) бензиновая форсунка находится непосредственно в камере сгорания где подвергается влиянию высокой температуры при сгорании топлива. Процесс охлаждения форсунки происходит за счет впрыска бензиновой смеси в цилиндр. То есть если через бензиновую форсунку не будет поступать бензиновая смесь, то она будет сильно нагреваться и просто выйдет из строя. Что приведет к замене форсунки, которая стоит весьма недешево.

 

Сейчас же производители газобаллонного оборудования  и систем альтернативного топлива нашли пути реализации установки ГБО на автомобили с мотором FSI,TSI, TFSI.

 

Первый вариант установки ГБО на FSI, TSI, TFSI моторы – это впрыск испаренного газа во впускной коллектор через газовые форсунки.

 

Основным дополнением в такой системе для FSI,TSI, TFSI моторов, в отличии от подобных систем на обычных моторах с распределенным впрыском, есть то что в FSI,TSI, TFSI моторах при работе ГБОпредусмотрена минимальная подача бензина через штатные бензиновые форсунки для их безопасного функционирования при эксплуатации ГБО.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Второй вариант установки ГБО на TSI, FSI, TFSI моторы – это впрыск газа в жидком состоянии прямо в цилиндр (камеру сгорания). Для такого варианта дополнительные газовые форсунки не ставятся, а используются штатные бензиновые форсунки. Особенностью такого вида ГБО для моторов с непосредственным впрыском является, то что перед насосом высокого давления, который подает бензин через бензиновые форсунки прямо в камеру сгорания,  с помощью специального оборудования подачу бензина замещают на подачу газа в жидком состоянии (т.е. проще говоря прямо из баллона, минуя редуктор-испаритель, который просто-напросто отсутствует в этом виде ГБО в отличии от первого варианта, который был описан выше). Такой вид газобаллонного оборудования позволяет двигателю работать только на одном газе, включая режим холодного старта. Из недостатков такого вида газобаллонного оборудования  — более высокая стоимость комплекта ГБО в сравнении с вариантом описанным выше.

 

Системы ГБО на прямой впрыск находятся в процессе обкатки, с целью получения точных технических данных. 
Услуга появится в январе 2016 г.

Цены на установку ГБО на автомобили с прямым впрыском уточняйте у наших менеджеров
т:8(900)320-44-77

Так же можно запросить расчёт стоимости, заполнив форму выше и указав свои контактные данные.
Наши специалисты вам обязательно перезвонят.

Особенности двигателя FSI. Преимущества и недостатки двигателя ФСИ

Двигатель с аббревиатурой «FSI» или «Fuel Stratified Injection» не является турбированным мотором, как мотор «TSI». В данном случае речь идет об агрегате с непосредственным впрыском топлива. Рассматриваемая конструкция разработана еще в 1998 году и пошла в серию в 2000-м на автомобилях «Фольксваген».

Топливная система «FSI» снабжена двумя контурами – первый отвечает за пониженное давление, а второй – за пониженное. Контур низкого давления включает в себя топливный бак, топливный насос, топливный фильтр, регулятор давления топлива и перепускной клапан. В контур высокого давления входит топливный насос и трубопровод высокого давления, распределительный трубопровод, форсунки впрыска, предохранительный клапан и датчик высокого давления. В числе прочих элементов могут выступать адсорбер и электромагнитный запорный клапан продувки адсорбера.

Видео — двигатель FSI компании Фольксваген

 

Отличительные особенности мотора FSI

В отличие от двигателя «FSI», у обыкновенного агрегата впрыск топлива происходит в поршни мотора через коллектор впуска. А вот у изделия «FSI» данный процесс осуществляется непосредственно в камеру сгорания. Форсунки здесь имеют шесть маленьких отверстий, распределяющих топливо по камере сгорания с наибольшей эффективностью. За счет этого топливная смесь имеет однородную структуру, что улучшает ее горючие свойства в цилиндрах. Двигатели «FSI» с непосредственным впрыском существенно превосходит обычные силовые агрегаты в разгонной динамике, минимальном выбросе углекислого газа, а также топливной экономичности.

Принцип работы мотора «FSI»

В отличие от обычной конструкции, данный агрегат имеет контур с повышенным давлением, который поддерживает топливный насос иного типа. Последний забирает бензин из зоны пониженного давления. Следует отметить, что этот насос способен регулировать давление в зависимости от необходимости. В процессе ускорения машины давление возрастает до 0,5 МПа. При спокойном вождении данный показатель находится на отметке 0,05 МПа. Определенный блок управления и датчик низкого давления управляют насосом. За счет таких электронных систем подается нужный объем топлива в цилиндры – то есть не больше и не меньше. Таким образом, переливание бензина или «голодание» попросту исключается. Двигатель «FSI» может похвастаться еще одним преимуществом – двойным топливным впрыском, представляющим собой распределение подаваемой смести между тактом впрыска и сжатия. Система очень полезна при пуске холодного мотора. С ее помощью подается обогащенное топливо до того момента, как прогреется каталитический нейтрализатор и двигатель. 

Видео — двигатель FSI компании Ауди

 

Подводя итог, важно напомнить о первом моторе «FSI», который в 2000 году стал лучшим в своем сегменте. Это 86-сильный агрегат скромного 1,4-литрового объема. Через шесть лет представлен двухлитровый «FSI», который также признан эталонным.

Двигатели «FSI» используются во многих автомобилях концернов «Ауди», «Шкода» и «Сеат». Рабочий объем таких агрегатов варьируется от 1,4 до 5,2 литра.

 

  • < Назад
  • Вперёд >

Инструкции по автоматической волюметрической калибровке серии FSi DM

Инструкции по автоматической волюметрической калибровке серии FSi DM

Введение

Автоматическая калибровка объема обеспечивает простой, быстрый и точный способ калибровки монитора FSI. Эта процедура автоматической калибровки в настоящее время совместима с Colorimetry Research CR100, Klein Instruments K10A и Minolta CA310.
Перед подключением зонда к монитору убедитесь, что выполнены следующие предварительные условия:

  1. Убедитесь, что на вашем мониторе установлена ​​прошивка версии 2.0.00-2288 или более поздней.
  2. Убедитесь, что ваш колориметр имеет правильную матрицу или матрицы, хранящиеся на нем для дисплея или дисплеев, которые вы хотите измерить. Название матрицы колориметра должно совпадать с названием модели монитора, который вы хотите откалибровать. Допустимые имена матриц: DM170, DM240 и DM250.
  3. Если возможно, отсоедините от монитора все сигнальные кабели.
Этапы автоматической калибровки

Шаг 1: Когда монитор включен, подключите зонд к порту USB монитора типа A.

Шаг 2: В меню управления цветом монитора выберите GaiaColor AutoCalibration, подтвердите, что вы хотите начать выравнивание, затем выберите датчик, который вы будете использовать, из списка доступных опций.

Шаг 3: Используйте экранные подсказки, чтобы правильно расположить датчик в центре экрана.

Шаг 4: Если ваш монитор уже прогрет, вы можете в любой момент нажать Enter на мониторе, чтобы запустить процедуру автоматической калибровки. Если ваш монитор ранее не был прогрет, вы можете просто оставить зонд подключенным к монитору, и процедура калибровки начнется автоматически через один час.

Шаг 5: Калибровка займет от 7 до 12 минут в зависимости от используемой комбинации датчика и монитора. Данные калибровки рассчитываются и автоматически сохраняются на мониторе как часть процедуры калибровки. При появлении запроса выключите и снова включите монитор, чтобы завершить процесс.


Советы и устранение неисправностей

Проблема / Тема

Решение / Совет

Калибровка не начинается, и на мониторе отображается сообщение «Подключите измеритель к монитору!»Это сообщение может появиться, если датчик, который вы подключаете, не соответствует датчику, который вы выбрали в меню монитора при запуске автоматической калибровки. Это сообщение также может появиться, если в датчик не загружена правильно названная матрица. Для бывшегоampТо есть, при подключении к DM170 матрица с именем DM170 должна быть сохранена на датчике. Если проблема не исчезнет, ​​отключите датчик, выключите и снова включите монитор и повторите попытку.
Требуется ли отключение всех сигнальных кабелей перед запуском автоматической калибровки?Нет, но отсоединение кабелей позволяет монитору генерировать собственную синхронизацию экрана, тогда как оставление подключенного сигнала заставляет монитор синхронизироваться с частотой кадров подключенного сигнала. Если сигнал остается подключенным, и этот формат сигнала изменяется, падает или нестабилен, это может привести к сбою автоматической калибровки или к плохому результату калибровки. В этом случае просто перезапустите калибровку. Для DM240 и DM170 отсоединение кабелей, если возможно, является наилучшей практикой, для DM250 см. Тему оптимизации калибровки для OLED с верхним излучением RGB для дальнейшего рассмотрения.
Оптимизация калибровки OLED-дисплеев с верхним уровнем излучения RGBDM250 и другие OLED-дисплеи с верхним излучением RGB подвержены незначительному смещению калибровки в зависимости от частоты кадров и результирующей частоты обновления OLED-панели. Если во время автоматической калибровки сигнал не поступает, монитор будет оптимизирован для сигналов 30P и 60P. Поэтому мы рекомендуем QC’ing с той же частотой кадров. Если вы хотите оптимизировать для 24P или 25P, вместо этого просто подключите стабильный сигнал 24P или 25P во время автоматической калибровки. Результаты калибровки останутся очень хорошими для всех частот кадров независимо от синхронизации, используемой во время AutoCal, но если вы работаете в основном с одной частотой кадров, это простой способ оптимизировать результаты для вашего основного варианта использования.
Монитор или зонд были отключены до завершения калибровкиПредыдущие данные калибровки не удаляются до тех пор, пока новая калибровка не завершится успешно, поэтому прерывание питания монитора или датчика в середине калибровки обычно не является проблемой. Просто отключите датчик от монитора, выключите и снова включите дисплей, затем снова подключите датчик и начните заново.
Могу ли я сразу начать калибровку или нужен прогрев?Наилучшие результаты будут получены при калибровке монитора, который успел прогреться и стабилизироваться. Если монитор уже использовался до начала калибровки, вы, как правило, можете начать калибровку немедленно. Если ваш монитор был включен только недавно и у вас есть время, в монитор встроен таймер автоматического 1-часового обратного отсчета времени разогрева для автоматического запуска калибровки после прогрева. DM170, DM240 и DM250 стабилизируются довольно быстро, поэтому, если у вас мало времени, запуск калибровки без обширного разогрева все равно даст хорошие результаты, но лучший способ, когда есть время, — это дать от 30 до 60 минут прогрева. вверх. Сохранение зонда подключенным к монитору во время периода прогрева также является хорошей практикой, позволяющей зонду прогреться и стабилизироваться.
Плохие результаты или сбой калибровки при использовании CR100При использовании CR100 убедитесь, что для параметра Exposure Multiplier установлено значение 1, для параметра Sync установлено значение Auto, а для поиска максимальной частоты мерцания не установлено значение выше 150 Гц. Неправильные настройки датчика могут вызвать проблемы во время AutoCal.
Служба поддержки

Фландерс Сайентифик, Инк.
6215 Перекресток Шило
Люкс G
Атланта 30005
Телефон: +1.678.835.4934
Факс: +1.678.804.1882
E-Mail: [электронная почта защищена]
www.FlandersScientific.com

report this ad

Документы / Ресурсы

Связанные руководства / ресурсы

Парадокс: ФСИ отказал признать Сверхразумный Искусственный Интеллект инновацией

Фонд Содействия Инновациям (ФСИ) 30.11.2019 отказал в одобрении Заявки №С1ЦТ-66733, конкурс СТАРТ-ЦТ-1 «Искусственный Интеллект для управления рисками в экономике» от 12.08.2019. Данный Проект для создания Сверхразумного Искусственного Интеллекта (СИИ) охватывает абсолютно все министерства и отрасли России, включая социум, медицину, политику, законотворчество, промышленность, сельское хозяйство и оборонку.

Указ В.В. Путина №490 от 10.10.2019 «О развитии искусственного интеллекта в Российской Федерации» был выпущен с целью ускоренного развития Искусственного Интеллекта в РФ. Но если ФСИ отказало Проекту по созданию СИИ, то, следовательно, ФСИ почему-то СИИ считает не инновацией. Но с каких пор Сверхразум уже перестал быть инновацией?

Государство выделяет огромные средства для ускоренного создания СИИ, так как для России это жизненно важно. ФСИ является лишь проводником финансовых средств для привлечения инноваций. Но если проводник негодный, то и вся цепь перестаёт правильно работать. Казалось бы, это такая мелочь, ну отказали в признании непонятной идее СИИ, ведь подобных идей постоянно появляется сотнями. Но идея идее – рознь. Некоторые годятся лишь для поверхностного изменения, а другие – для кардинального.

В данном случае отвергнутый Проект СИИ является той панацеей для резкого подъёма экономики России, которую она ждёт. Но оказалось, что бесполезно. Используя своё монопольное положение для принятия решения: этому дам, а этому не дам – без возможности аргументировано опротестовать некомпетентное решение, ФСИ не способствует, а препятствует созданию СИИ.

И вот ФСИ по своему недоразумению вынес судьбоносное решение для России, что мыслящий СИИ не является инновацией и поэтому он России не нужен. Получается первый ПАРАДОКС:

Путин ратует за СИИ, а ФСИ против создания мыслящего СИИ.

Но что же такое СИИ, создание которого заблокировал ФСИ? СИИ – это Самоорганизация программного кода и Самогенерация алгоритмов мышления, чего в природе IT просто не существует. СИИ – это резкий рывок прогресса в экономике России. Но ведь инновации – это же новшество. А СИИ – это очевидное новшество. Вот вам и второй ПАРАДОКС:

СИИ – это бесспорное новшество, а для ФСИ – это совсем нет.

Заявитель Проекта выпустил 10 монографий по проблемам СИИ, где подробно представлены теория и практика СИИ. У Заявителя есть готовый прототип «Smart-MES» с элементами инновационного мышления. Это говорит о том, что им уже давно проработаны все вопросы создания СИИ, которые даже в РАН не известны, а иначе СИИ в РАН давно уже был бы. Вот и третий ПАРАДОКС:

Заявителю известно, как выглядит СИИ, а ФСИ не хочет это знать.

Основная проблема России это неоправданные риски во всех сферах. Без правильного управления рисками экономика России будет только топтаться на месте. А для управления рисками в условиях отсутствия алгоритмом необходим именно интуитивный СИИ. Отсюда и четвёртый ПАРАДОКС:

СИИ сможет качественно управлять рисками, а ФСИ против этого.

СИИ призван, чтобы опередить мыслительные возможности человека. Но в ФСИ решение по развитию СИИ принимает человек на основе формального подсчёта баллов, не вдаваясь в суть проблемы, и который очень далёк от СИИ. Здесь вырисовывается пятый ПАРАДОКС:

СИИ стремится быть умнее человека, а ФСИ этого не желает.

И, наконец, получается совсем уж полнейший ПАРАДОКС, когда судьбу Великой России относительно СИИ решает второстепенная распорядительная структура – ФСИ, не осознавая, что она призвана содействовать инновациям, а не разрушать их. Такая бессознательность и тормозит развитие Российской экономики.

И вот через пол месяца после моего настойчивого требования в ФСИ предоставить мне разъяснение итогов отказа Заявки ([. ..]), они мне были наконец-то предоставлены в виде следующих пунктов бюрократической отписки, которые с лёгкостью применимы вообще к любой Заявке.

1. Заявленные конкурентные преимущества описаны декларативно. Сравнение с существующими информационными системами управления рисками и поддержки принятия решений не приведено.
2. Бизнес-модель в материалах заявки не достаточно проработана. Не приведены количественные параметры бизнес-модели развития разрабатываемого сервиса, не описан план продаж, не приведен расчет себестоимости разработки.
3. Не обоснованы перспективы успешной коммерциализации разработки.
4. Проект имеет высокие коммерческие риски реализации, связанные с отсутствие подтверждения платежеспособного спроса на продукцию проекта и низким уровнем проработки вопросов, связанных с обоснованием стоимостных характеристик продукции. В заявке не предложены меры по минимизации их влияния на создаваемый продукт.

Здесь заметьте, что в разъяснениях ни слова не сказано про Сверхразумный Искусственный Интеллект, которому вообще-то и посвящена Заявка. Или России не нужен уникальный мыслящий СИИ? Или в России уже и так полно мыслящих СИИ? Приведённые выше пункты настолько субъективны, что даже при желании их не возможно исполнить, т.к. всегда их можно интерпретировать по-своему, а в конкурсе отсутствуют подробные требования. К тому же, при добром желании ФСИ, эти пункты всегда можно было бы своевременно дополнить. Но у нас, как всегда, из ванны с водой выплеснули и ребёнка. И всё-таки придётся ответить на данные пункты бюрократических итогов.

1. Заявленные конкурентные преимущества описаны декларативно. Сравнение с существующими информационными системами управления рисками и поддержки принятия решений не приведено.

Декларативно, т.е. голословно. Но в заявке указан работающий прототип СИИ «Smart-MES», где все конкурентные преимущества проверены. К тому же по данным конкурентным преимуществам мной опубликовано 10 монографий.

Вопрос же сравнения с существующими системами звучит крайне глупо. Как же можно Сверхразумный Искусственный Интеллект вообще сравнивать с какой-либо системой?

В данном случае использование СИИ для управления рисками это лишь мизерная сфера применения, т. к. чему СИИ обучишь, то он и будет уметь делать.

2. Бизнес-модель в материалах заявки не достаточно проработана. Не приведены количественные параметры бизнес-модели развития разрабатываемого сервиса, не описан план продаж, не приведен расчет себестоимости разработки.

Как же можно для Сверхразумного Искусственного Интеллекта создавать бизнес-модель, когда полномасштабного СИИ ещё нет, а есть только прототип. Ведь никто не знает глубину его мыслящих возможностей. В настоящее время никто в мире не знает, как должен выглядеть СИИ. В России тысячи учёных РАН безуспешно пытаются решить данную проблему. А простой советский инженер опытным путём докопался до самой сути СИИ, но с него требуют бизнес-модель. Ведь СИИ это не просто уникальная программная система, это – система оперирования знаниями, ориентированная на Технологическую Сингулярность.

3. Не обоснованы перспективы успешной коммерциализации разработки.

Сверхразумный Искусственный Интеллект находится только в стадии становления. Владимир Путин говорит о создании СИИ, как о перспективной жизненно важной необходимости для России. Он говорит: Кто будет иметь Сверхразумный Искусственный Интеллект, тот будет владеть миром. Неужели это недостаточная перспектива?

4. Проект имеет высокие коммерческие риски реализации, связанные с отсутствие подтверждения платежеспособного спроса на продукцию проекта и низким уровнем проработки вопросов, связанных с обоснованием стоимостных характеристик продукции.

Парадоксально звучит, что Проект по управлению рисками имеет коммерческий риск. Другими словами, Сверхразумный Искусственный Интеллект имеет коммерческий риск. А разве известны заранее коммерческие риски вообще любых разработок РАН?

Таким образом, как в басне Крылова: У сильного всегда бессильный виноват. Так и в нашей жизни: У наделённого властью чиновника ФСИ всегда виноват простой Заявитель. Им можно манипулировать по своему усмотрению, ему можно отказать, приведя формальный довод. И даже, если у него гениальные идеи и проработки, то их можно легко проигнорировать. Дело в том, что на 100% заявок финансированием обеспечено только 20%. И если даже все поданные заявки стоящие, то всё равно необходимо выбрать лишь 20%. Но когда есть возможность огромного выбора, то есть место и коррупции. А арбитра то нет…

Ведь когда создавалась структура ФСИ, то в верхах наверняка надеялись, что будет объективный отбор инноваций для прогресса в экономике России. Но вместо этого, чиновник ФСИ просто выбросил в мусор гениальные идеи по созданию мыслящего Сверхразумного Искусственного Интеллекта.

управляемых ИТ для современного рабочего места — стратегии FSi | Вашингтон, округ Колумбия

Наступила следующая норма современной работы

Наша работа быстро меняется. Повышенная мобильность, расширенное сотрудничество и новые угрозы безопасности вызывают необходимость внедрения современных гибридных рабочих мест. Мы понимаем, что управляемые ИТ-услуги для гибридного рабочего места выходят за рамки управления локальной инфраструктурой и поддержки пользователей. Больше, чем когда-либо, речь идет также о понимании того, как меняется работа, предоставлении стратегического руководства, развертывании всех возможностей Microsoft Cloud и предоставлении сотрудникам возможности работать лучше.Это наша миссия.

Путь модернизации — наша дорожная карта для управляемых ИТ-услуг

Ваша организация уникальна, как и ваши технологические потребности. Мы создали предложение полного стека для наших управляемых услуг, чтобы мы могли начать с ваших насущных потребностей и в конечном итоге модернизировать вашу ИТ-среду в разумные для вас сроки и с минимальным бюджетом. Благодаря нашему набору управляемых ИТ-услуг ваша модернизация сосредоточена на трех важнейших областях: 1) современная поддержка пользователей и управление устройствами ; 2) повышенная производительность и возможность совместной работы ; и 3) расширенная облачная безопасность .Независимо от того, где начинается ваше путешествие, у нас есть подходящий сервис для вас. Узнайте больше о нашем подходе к управляемым ИТ-услугам.

Наши управляемые ИТ-услуги: привлечение, ускорение, оптимизация и защита

Расширение возможностей ваших сотрудников и модернизация вашей среды еще никогда не были такими простыми благодаря стратегиям Microsoft и FSi. Наши управляемые сервисы Engage , Accelerate и Optimize & Protect были разработаны для удовлетворения ваших неотложных потребностей, а также стратегически позволяют вам развернуть все возможности Microsoft Cloud.Независимо от того, используете ли вы в настоящее время один продукт Microsoft или хотите расширить возможности Microsoft Cloud, мы работаем с вами в качестве доверенного консультанта на протяжении всего пути, чтобы понять ваши бизнес-приоритеты и цели и помочь вам наметить путь к эффективное, эффективное современное рабочее место.

Другой поставщик управляемых услуг

FSi Strategies — ориентированный на клиента поставщик управляемых ИТ-услуг и признанный партнер Microsoft Gold-Certified. Уже более 19 лет мы помогаем нашим клиентам выполнять свою миссию и добиваться конкурентного преимущества, успешно используя стратегическую ценность технологий.Мы взаимодействуем с вашей командой для модернизации и поддержки вашей среды с помощью стратегического облачного консалтинга, планирования и проектирования, внедрения, обучения и внедрения, управления изменениями, решений для ИТ-поддержки и облачного лицензирования. Являясь экспертами Microsoft Cloud, мы предоставляем стратегические ИТ-решения корпоративного класса Modern Workplace, которые вовлекают ваших сотрудников, повышают производительность и совместную работу, а также надежно оптимизируют вашу среду, чтобы ваша команда могла сосредоточиться на достижении основных бизнес-целей.

Современные службы поддержки ИТ

Являясь экспертами Microsoft Cloud, FSi Strategies расширяет возможности наших клиентов, предоставляя лучшие в своем классе знания, поддержку и управление.Стратегически подготовьте свою компанию к успеху с помощью нашего комплексного набора современных услуг ИТ-поддержки и позвольте вашей команде безопасно повысить производительность и совместную работу, чтобы ваша команда могла сосредоточиться на стратегических корпоративных бизнес-инициативах. Наши услуги Engage , Accelerate и Optimize & Protect представляют собой полное упреждающее решение, гарантирующее, что вы получите максимальную отдачу от своих технических инвестиций.

ВКЛЮЧИТЬ

Привлекайте своих сотрудников. Произошел фундаментальный сдвиг в том, как люди работают, и в том, как люди ожидают работать. Успех в бизнесе зависит от связи сотрудников и получения необходимой им информации из любого места и в любое время. Обеспечьте будущее работы с помощью современной управляемой ИТ-поддержки FSi Engage , которая позволит вашей команде работать лучше из любого места, защищая при этом вашу организацию.

УСКОРИТЬ

Повышение производительности и совместной работы. Эффективная поддержка, управление, обучение и внедрение, а также современная оптимизация командной работы необходимы для удержания команды, повышения производительности и ускорения совместной работы. Управляемая ИТ-поддержка Accelerate от FSi предоставляет все функции в рамках нашего плана Engage с дополнительными преимуществами Modern Teamwork Support and Management & Training & Adoption . Расширьте возможности своих сотрудников с помощью современного обучения, более широкого внедрения ваших политик и инвестиций в технологии, гарантируя, что у вашей команды есть навыки и поддержка для реализации вашей долгосрочной бизнес-стратегии.

ОПТИМИЗАЦИЯ И ЗАЩИТА

Оптимизируйте и защитите свою среду. Постоянное развитие и сложность современного рабочего места требует правильного партнера, который может стратегически оптимизировать и поддерживать производительность ваших сотрудников, совместную работу и инновации, защищая при этом вашу среду. Управляемая ИТ-поддержка FSi Optimize и Protect обеспечивает комплексный современный подход к управляемым услугам, позволяя вам обеспечить вашу организацию с помощью безопасного современного универсального коммуникационного решения, одновременно повышая безопасность вашей организации от внешних угроз, утечка данных и контролировать, кто имеет доступ к критически важной бизнес-информации.

Развенчание семи мифов о безопасности приложений FSI

Не позволяйте мифам подрывать безопасность финансового программного обеспечения. Мы исследуем семь мифов и заблуждений, связанных с безопасностью приложений FSI.

Понятно, почему киберпреступников привлекает индустрия финансовых услуг (FSI). Это обновленная логика Вилли Саттона: он грабил банки, потому что «вот где деньги». Но сегодня это не только банки. Финансовые услуги также включают кредитные союзы, инвестиционные и страховые компании, компании, выпускающие кредитные карты, ипотечные кредиторы, частные инвестиционные компании и организации венчурного капитала.

И хотя это, очевидно, не единственное место, где деньги находятся в современной экономике, в FSI их ошеломляющая сумма — примерно 22 триллиона долларов по всему миру, что более чем в три раза превышает предполагаемые 6,55 триллиона долларов, которые федеральное правительство США потратило в последний раз. год. FSI также является практически неограниченной поверхностью атаки. Почти у всех в современной жизни есть связь с ним, и все чаще эта связь происходит в Интернете. У всех организаций FSI есть веб-сайты и мобильные приложения. Вы видели рекламу — это «переосмысление банковского дела.

Но все эти деньги и все эти точки атаки означают, что потребность в онлайн-безопасности больше, чем когда-либо. И, к сожалению, как лучше это сделать, не так очевидно.

Новый официальный документ Synopsys Software Integrity Group «Безопасность приложений в индустрии финансовых услуг: мифы против реальности» призван помочь пролить свет на проблему путем выявления, объяснения и развенчания наиболее важных из этих мифов.

Документ основан на выводах отчета «Модель обеспечения безопасности в процессе зрелости» (BSIMM) за 2020 г., в котором представлены данные об инициативах по обеспечению безопасности программного обеспечения 130 фирм, главным образом в девяти вертикалях. Из этого числа 42 являются финансовыми фирмами, а еще 21 — FinTech, которые фактически являются независимыми поставщиками программного обеспечения специально для финансовых услуг.

Семь мифов о безопасности приложений FSI

В официальном документе указаны семь мифов о ПФУ, которые широко распространены и с наибольшей вероятностью подвергают риску как отдельных лиц, так и организации.

1. Фирмы, предоставляющие финансовые услуги, безопасны, потому что они должны быть

Хотя это, вероятно, должно быть правдой, представление о том, что FSI является безопасным, поскольку оно обрабатывает так много конфиденциальных данных, неверно.Отрасль жестко регулируется, и практически все фирмы соблюдают требования соответствия, но одной из постоянных мантр на конференциях по безопасности является «соблюдение требований, а не безопасность». В случае с FSI высокий уровень соответствия «помог убаюкать лидеров безопасности и клиентов ложным чувством безопасности», говорится в документе.

Результат предсказуем. Недавнее независимое исследование, проведенное по заказу Synopsys совместно с Институтом Ponemon под названием «Состояние безопасности программного обеспечения в индустрии финансовых услуг», показало, что 50% фирм FSI пострадали от кражи данных из-за небезопасного программного обеспечения.

2. Финансовое программное обеспечение отличается от другого программного обеспечения (и поэтому не может быть изменено)

В данном случае заблуждение заключается в том, что разработка финансового программного обеспечения не может развиваться в сторону DevOps, как это происходит в других отраслях.

Но, как говорится в отчете, «особых снежинок нет». Тот факт, что цель финансового программного обеспечения уникальна, не означает, что оно пишется, управляется и тестируется иначе, чем программное обеспечение, написанное для любых других целей.

«Устаревшие модели разработки снижают скорость разработки и выхода на рынок.Организации, которые откажутся адаптироваться к современному программному ландшафту, отстанут, если уже не отстали», — говорится в официальном документе «Безопасность приложений в индустрии финансовых услуг: мифы против реальности».

3. Потребности в AppSec у небольших финансовых компаний иные, чем у крупных

Да, небольшие банки обычно покупают программное обеспечение, а крупные чаще создают свои собственные. Но за безопасность программного обеспечения, купленного или созданного, отвечает пользователь, а не поставщик. Даже крупные фирмы, создающие собственное программное обеспечение, используют коммерческие компоненты или компоненты с открытым исходным кодом.

А когда дело доходит до безопасности, размер не имеет значения. Злоумышленники авантюристичны и нацеливаются на системы с помощью автоматизированных инструментов. Если вы уязвимы, им все равно, какой у вас размер.

Тем не менее живучесть этого мифа очевидна в статистике. Институт Ponemon обнаружил, что только 43% компаний, предоставляющих финансовые услуги, требуют от третьих сторон соблюдения строгих требований кибербезопасности или проверки методов обеспечения безопасности третьих сторон.

4. Вы контролируете все, что находится в развернутом вами программном обеспечении

В наши дни, даже если компания знает все о программном стеке, у нее может не быть полного представления обо всем, что идет в производство. Программное обеспечение с открытым исходным кодом является частью практически каждой кодовой базы и охватывает широкий спектр действий и сред AppSec, от Docker и Kubernetes до цепочек поставок, облачных развертываний и моделей совместной ответственности. Организации должны понимать их все.

5. Безопасность облачных вычислений — это работа операторов и владельцев облачных вычислений

Облако не защищает вас. Взлом Capital One в 2019 году, вызванный неуместным доверием компании к Amazon Web Services, стал яркой иллюстрацией этого.
В то время как облачные провайдеры усердно работают над обеспечением безопасности развертываний пользователей, команды безопасности по-прежнему должны развертывать безопасные контейнеры в своем облаке.

Как сказано в BSIMM11, «поставщики облачных услуг несут 100% ответственность за предоставление программного обеспечения для обеспечения безопасности для использования организациями, но организации несут 100% ответственность за безопасность программного обеспечения».

6. Достаточно тестирования на проникновение, тестирования шлюза и последнего шага безопасности

Проникновение или проверка на проникновение — важнейший компонент безопасности приложений, но этого недостаточно — далеко не достаточно.Synopsys задокументировала, что 50% дефектов, обнаруженных в программном обеспечении, являются архитектурными недостатками, которые не могут быть обнаружены с помощью ручного тестирования.

Безопасность должна быть встроена в течение всего жизненного цикла разработки программного обеспечения, который начинается с анализа рисков архитектуры или моделирования угроз для выявления этих недостатков.

7. Разработчики могут самостоятельно осваивать навыки AppSec с опытом

Это может быть правдой для избранных, но не для большинства разработчиков программного обеспечения. И в зависимости от способностей разработчиков и того, сколько времени занимает кривая обучения, организация FSI может подвергаться серьезному риску, пока это обучение происходит или не происходит.

Реальность такова, что если разработчики собираются стать экспертами в области безопасности приложений, им необходимо обучение, а не только опыт. Исследование Института Понемона показало, что в большинстве случаев этого не происходит. Только 38% фирм FSI имеют сотрудников с навыками кибербезопасности, необходимыми для защиты их программного обеспечения. А 25% сотрудников вообще не проходят обучение по безопасности, но при этом на них по-прежнему возложены обязанности AppSec.

Решения Synopsys для повышения безопасности приложений

Очевидно, что цепляние за мифы может подвергнуть организации риску стать следующей Capital One.Но Synopsys предлагает два мощных способа заменить эти мифы реальностью:

  • Оценка BSIMM исследует программу безопасности организации, а затем предоставляет оценку, которая оценивает, как она сравнивается с коллегами и лидерами отрасли.
  • План действий по достижению зрелости (MAP) — это индивидуальная дорожная карта, основанная на данных и оценках BSIMM. Он предоставляет стратегии, возможности и действия в области безопасности, необходимые компании для создания более зрелой программы безопасности.

Безопасность — это путешествие, а не событие.Но Synopsys может помочь организациям достичь нужного результата: создать надежное программное обеспечение.

FSI — цельный интерфейс 1,00 мм

Если вы не знакомы с нашим инструментом «Список проектов», самое время взглянуть на него, особенно с этой новой функцией, которую мы только что добавили. Инструмент «Список проектов» похож на инструмент «Список желаний» Amazon, который позволяет создавать списки продуктов, которые вы часто используете, с собственными именами…

Ральф Пейдж, системный архитектор Samtec, знакомит нас с демонстрацией продукта, объединяющего семейство Ethernet PHY Microchip META-DX1 с кабельными системами объединительной платы Samtec ExaMAX®. Кабельные системы объединительной платы Samtec ExaMAX улучшают целостность сигнала и маршрутизируемость с помощью Samtec …

Связь.Существуют сотни книг о различных типах, стилях и стратегиях. Вы можете получить степень в изучении этого. Это жизненный навык, который должен освоить каждый, и постоянно ведется поиск способов более эффективного общения. Стандарт PCI Express® может помочь …

Когда в технической сфере вас называют Hot Stuff, это не всегда первое, что вы слышите, если только что-то на самом деле не горит! Хотя знаешь, так и должно быть! Здесь вы читаете технический блог о методах управления температурным режимом и разработке продуктов, которые некоторые люди никогда не смогут полностью освоить. ..

Как глобальная компания, Samtec работает по всему миру. Ключевые центры высоких технологий в Оттаве, Монреале, Торонто, Ватерлоо и Ванкувере доказывают, что Канада превосходит свою весовую категорию в сфере высоких технологий. Доморощенные технологические компании, инженерные центры для тяжеловесов Кремниевой долины и…

FSI: выход на новый уровень цифрового взаимодействия с клиентами

В партнерстве с Sitecore компания Econsultancy выпустила новый отчет «Фокус на финансовых услугах: соответствуют ли бренды цифровым ожиданиям клиентов нового уровня?» – изучение проблем и возможностей, с которыми сталкиваются бренды, работающие в этом секторе.На основе опроса 201 руководителя финансовых служб и 155 респондентов, работающих во всех других отраслях, вот основные моменты.

Устаревшие поставщики понимают предстоящие задачи

Само собой разумеется, что прошедший год ознаменовался огромными изменениями во многих областях финансовых услуг.

Розничные банковские услуги находятся на переднем крае, обслуживая потребности клиентов, поскольку пандемия COVID-19 влияет на финансы и мобильность клиентов. Страховая отрасль, уже переживающая цифровую трансформацию, сталкивается с ужесточающимся рынком и растущим давлением по снижению затрат.В то время как клиенты, управляющие активами, продолжают искать улучшенный цифровой доступ к услугам, поскольку их аппетит к самообслуживанию растет.

Руководители

финансовых служб (FSI) признают необходимость удовлетворения постоянно растущих ожиданий клиентов, поскольку 40% сообщили, что это одно из самых важных изменений, происходящих сегодня и требующих действий (см. рис. 1). На повышенные ожидания, несомненно, частично повлиял быстрый переход от личного опыта к цифровому опыту, что считается важным изменением для одной трети респондентов.

Рисунок 1. Какие самые важные изменения происходят сегодня в вашем взаимодействии с клиентами, и для их устранения вам необходимо принять меры? (Респонденты могли выбрать три варианта.)

Предоставление цифрового опыта следующего уровня

Возвращение к взаимодействию внутри филиалов ставит перед организациями FSI следующую задачу: управление смешанным онлайн- и офлайн-обслуживанием клиентов для большего числа и более широкого круга клиентов.

По крайней мере, сейчас усиленное внимание уделяется цифровым каналам.Три основных канала, которым руководители FSI планируют уделять больше всего внимания в следующие 12 месяцев, — это цифровые: социальные сети и веб-сайты (оба по 24%), за которыми следуют мобильные приложения (20%). Напротив, только 12 % руководителей планируют уделять особое внимание своим личным каналам (см. рис. 2).

Рисунок 2. Какому каналу вы уделите наибольшее внимание в течение следующих 12 месяцев?

Централизация — ключ к сквозному пути клиента

Опыт, направленный на удовлетворение более широких потребностей клиентов, предоставление инновационных решений для ранее неразрешимых задач и бесперебойная работа по всем каналам, является ключом к дифференциации в переполненном мире брендов. Это означает возможность распознавать отдельных клиентов, когда они обращаются к поставщикам через постоянно расширяющийся диапазон точек взаимодействия.

Централизованный подход к управлению циклом взаимодействия с клиентом является необходимым условием для обеспечения подлинной персонализации в любом масштабе.

Однако организации ПФУ по-прежнему отстают от других отраслей. Организации FSI с меньшей вероятностью согласятся с тем, что их организация управляет опытом от начала до конца и способом, который является «централизованным, с назначенными владельцами для активного управления ключевыми этапами» (FSI — 38% по сравнению с другими отраслями — 52%).

Чтобы конкурировать сильнее и свободнее на интенсивном и развивающемся рынке, устаревшим предприятиям явно необходимо трансформировать свою организационную структуру и технологии.

Технологии играют более важную роль в трансформации

Индустрия финансовых услуг примечательна тем, что в ней много игроков, активно использующих ИТ. HSBC, например, имеет более 20 000 сотрудников в своей ИТ-группе, что больше, чем у известных поставщиков технологий. В то же время компания вложила значительные средства — 2,3 миллиарда долларов — в искусственный интеллект и цифровые инновации.

В то время как компании FSI, возможно, внедрили технологии в той степени, которая помогла преобразовать интерфейс пользователя, наше исследование показывает, что интеграция на серверной части может быть более серьезной проблемой. Например, по сравнению с другими отраслями, руководители высшего звена FSI с меньшей вероятностью согласятся, что в их организации стеки martech полностью интегрированы с CRM и коммерческими платформами (28% против 40%).

Даже с ростом облачных технологий и SaaS оптимизация для поддержки уникального набора бизнес-возможностей организации и ожиданий предоставления клиентских услуг остается сложной задачей.В некоторых случаях поиск всеобъемлющего стека технологий может привести к фрагментарному набору технологий, которые сложно поддерживать и которые не обладают гибкостью для развития в соответствии с меняющимися потребностями бизнеса.

Оптимизация данных клиентов для преодоления необходимых препятствий

Учитывая проблемы FSI, связанные с внутренней интеграцией и регулированием, неудивительно, что только 31% из них используют централизованные данные о клиентах для полностью цифровых и автономных точек взаимодействия. В этом сценарии фирмы, скорее всего, будут бороться с хранилищами данных, которые мешают обеспечить единый источник достоверной информации для профилей клиентов.

В результате неэффективные маркетинговые рабочие процессы могут повлиять на способность организации максимизировать данные о клиентах. Обмен данными между нужными командами в режиме реального времени может помочь уменьшить неэффективность. Однако разрозненное децентрализованное управление данными о клиентах не позволяет фирмам предоставлять наиболее подходящие коммуникации, связывающие физическую и цифровую части сети.

И тем не менее клиенты по-прежнему возлагают большие надежды. Это привлекло внимание страховщиков во время пандемии. Изменения в образе жизни клиентов, особенно резкое сокращение миль, пройденных во время различных ограничений, подчеркнули негибкость традиционных страховых взносов. В ответ многие операторы связи, в том числе Geico, USAA и Farmers, предложили временное снижение страховых взносов. Таким образом, эффективное управление данными о клиентах будет полезно для прогнозирования этих изменений и принятия упреждающих мер в связи с изменением обстоятельств.

Перейти к опыту следующего уровня

Технология

не просто централизует данные о клиентах; он анализирует и обогащает данные, что делает его проверенным фактором конкурентного преимущества.Однако объединение данных на разных платформах, как онлайн, так и офлайн, является проблемой во всем мире.

Использование машинного обучения (МО) и искусственного интеллекта (ИИ) для устранения пробелов и эффективного нацеливания на клиентов значительно подтолкнет организации к более глубокой цифровой трансформации.

Наше исследование показывает, что только 31% говорят, что цифровой опыт динамически и автоматически адаптируется для каждого клиента, использующего ML. Но еще 38% говорят, что они используют алгоритмы и/или персонализацию на основе персон и экспериментируют с машинным обучением для улучшения сегментации и таргетинга.

Рисунок 3. В какой степени вы сегодня персонализируете цифровой опыт?

Увеличение числа здесь, особенно в отношении алгоритмов и персонализированного таргетинга, может помочь организации FSI совершить значительный скачок в развитии цифрового опыта.

Понимание пути вперед

Когда участников спросили об их основных бизнес-целях, лучшим ответом участников было «более эффективное использование технологий для ускорения нашего успеха в бизнесе» (28%).Во всей организации существует готовность — возможно, вызванная необходимостью — глубже погрузиться в системы, обеспечивающие цифровой опыт нового уровня.

Результаты в этом отчете также напоминают о том, что, несмотря на пробелы в понимании клиентов и отсутствие централизации, компании FSI не испытывают недостатка в данных или даже в технологических решениях как таковых. Вместо этого им необходимо решить проблему отсутствия связи между системами и разрозненными объектами, чтобы не отставать от постоянно меняющегося поведения и потребностей клиентов.

Чтобы узнать больше, откройте полный отчет и результаты.

Майкл Плимсолл — старший директор по отраслевой стратегии и маркетингу в Sitecore. Найдите его ссылку на LinkedIn

6 Оценка валидности в контексте FSI

прямая связь между обучением и оценкой. Цель должна состоять в том, чтобы создать тест, который оценивает аспекты коммуникативной компетентности, которые необходимы офицерам дипломатической службы, как для более точного определения уровня владения языком тестируемых, так и для поощрения программы языковой подготовки к развитию необходимых аспектов владения языком. .

Этот пример заявки включает в себя ряд аспектов использования результатов тестирования, в том числе вопросы процесса, связанные с сообщением результатов тестирования в четком, своевременном, полезном и конфиденциальном отчете о результатах, а также вопросы, связанные с последствиями сами результирующие решения (Бахман и Палмер, 2010, гл. 9). Для FSI последний пункт будет включать в себя рассмотрение результатов, связанных с эффективностью сотрудников дипломатической службы в выполнении языковых задач и изменений в программе обучения для развития владения языком.

Как было предложено в рассмотренных выше четырех примерах утверждений, оценка степени, в которой результаты тестов могут быть правильно интерпретированы и использованы по назначению, требует проведения нескольких исследований. Для программы оценки с высокими ставками исследование и установление обоснованности заявлений, а также документирование этого процесса являются важнейшей и постоянной частью всей программы. Несколько профессиональных организаций сформулировали и опубликовали стандарты для разработки и оценки программ оценивания, уделяя особое внимание валидности и связанным с этим вопросам надежности, обобщаемости и справедливости.

В этом разделе комитет предлагает обзор соображений, поднятых этими профессиональными стандартами. В этом обзоре стандарты не детализируются; скорее, он выделяет набор лучших практик, которые обычно обсуждаются в полевых условиях и которые работают для обеспечения достоверности теста во время его разработки, демонстрации его достоверности, когда он вводится в эксплуатацию, и руководства процессом пересмотра и обновления, что является необходимым. частью всех текущих программ тестирования. Некоторые из этих методов применимы не ко всем программам тестирования, и все они должны формироваться в соответствии с конкретным контекстом программы, но весь список представляет собой краткий обзор ключевых методов, которые следует учитывать в программах тестирования.

Комитет рассмотрел девять наборов документов по стандартам, уделив особое внимание руководящим принципам, наиболее важным для языковой оценки и оценки, связанной с профессиональными целями. Два из этих наборов стандартов сосредоточены конкретно на языковой оценке: Руководство Международной ассоциации языкового тестирования Практические рекомендации 2 и Европейская ассоциация

___________________

2 См. https://www.iltaonline.com/page/ILTAGuidelinesforPra.

Директор по продажам FSI, ITS и MCRT, AWS India — ID вакансии: 1928687

ОПИСАНИЕ

Краткое описание работы
AWS ищет профессионала мирового класса на должность директора-руководителя финансовой службы, продаж ITS и MCRT, который поможет управлять отношения с клиентами с некоторыми из крупнейших финансовых услуг и страхования (FSI), ИТ-услуг и производства, потребительских товаров, розничной торговли и путешествий (MCRT) компаний в Индии. AWS — один из самых быстрорастущих бизнесов Amazon, обслуживающий клиентов более чем в 190 странах.Эта роль поможет крупнейшим организациям в этих секторах использовать облачные технологии для ускорения своего гиперроста за счет создания новых инновационных предприятий на AWS. Мы ищем старшего специалиста с опытом руководства высокоэффективными командами и опытом работы в соответствующей экосистеме банковского дела, финансов, ИТС, производства и т. д. Вы будете активно участвовать в стратегии и операциях сегмента. Мы видим, что вы являетесь практическим руководителем изменений, способным безотлагательно поддерживать свою команду и вести своих клиентов.Вы будете способствовать взаимодействию с клиентами и оказывать помощь в достижении результатов с текущими и новыми клиентами. Вы будете сотрудничать в рамках нескольких функций, поскольку эта роль будет действовать как часть более широкой команды корпоративного сегмента, которая состоит из управления учетными записями, развития бизнеса, архитектуры решений, партнерства и маркетинга и т. д. Вы должны быть самостоятельным стартером с предпринимательским духом, который мотивирован поддержка организаций в быстром развитии возможностей для цифровой трансформации, оптимизации использования технологий AWS и совместной работы с сервисами и независимыми поставщиками программного обеспечения.Вы преуспеваете в быстро меняющейся среде, любите достигать амбициозных целей и страстно любите технологии.
В качестве руководителя финансовой службы, отдела продаж ITS и MCRT у вас будет замечательная возможность помочь стимулировать рост и формировать будущее новой технологии. В ваши обязанности будет входить создание и управление очень талантливой командой по продажам, ориентированной на внедрение и проникновение на рынок.

FSI — одна из наиболее регулируемых отраслей, поэтому в их подходе к публичному облаку присутствует глубокий консерватизм.Таким образом, эти требования также должны быть хорошо поняты и учтены не только с точки зрения явных правил, но и с точки зрения внутренних рисков и требований соответствия. Для этого требуется кто-то, кто может активно убеждать многих заинтересованных сторон, которые в результате вовлекаются. Способность звонить высоко и иметь заслуживающую доверия организацию является ключевым моментом. Крупные FSI (составляющие большинство TAS) также имеют большой технический долг и в основном являются покупателями COTS-продукции, а не строителями. В этом отношении знание предметной области становится критически важным, поскольку предложения по продажам в основном сосредоточены на продаже решений, а не на продаже технологий.Чтобы выйти за рамки проектов миграции (управляемых ИТ-директором/техническим директором), требуется способность представить убедительное предложение заинтересованным сторонам бизнеса, охватывающее отделы маркетинга, управления рисками, нормативно-правового соответствия, финансов и казначейства. Это относится даже к таким технологиям, как Analytics/AIML, которые необходимо продавать с учетом варианта использования. Для этого также требуется знание ключевых независимых поставщиков программного обеспечения в каждой из этих областей бизнеса в домене и способность выбрать подходящего для клиентов. Вертикали гиперроста также привносят нюансы сложных сделок.Все это требует обширных навыков ведения переговоров и имеет длительные циклы. В каждом из них тенденция заключается в том, что главный операционный директор, директор по информационным технологиям или технический директор лично ведет разговор, и поэтому требуются опытные переговоры, которые охватывают нормативные требования, соблюдение требований, технологии и потребности бизнеса. Не только внешнее, но и требует большого количества переговоров и организационных навыков, чтобы упорядочить и реализовать такие вопросы, как право на аудит.
ITS включает в себя крупные GSI, BPO, Captives и других хороших технологических игроков. Каждый приходит со своими уникальными потребностями.Существует также дополнительная сложность понимания различных движений продаж, таких как Sell-To, Sell-Through и т. д. В результате объем взаимодействия значительно увеличивается, далеко за пределы ИТ-директора / технического директора. Это требует высокой степени оперативности и совершенства. Другая сложность заключается в том, что клиент распределен по нескольким географическим регионам по всему миру. Таким образом, необходимо понимать нюансы не только одного, но и нескольких географических регионов. Требуется более высокая степень управления конфликтами — как внутренними, так и внешними.MCRT включает в себя ведущие учетные записи Icon и такие конгломераты, как Tata, Aditya Birla и Mahindra, где процесс принятия решений сложен, но потенциал роста высок.

Основные должностные обязанности

• Повышение доходов и доли рынка в подсегменте
• Достижение или превышение квартальных показателей по выручке
• Установление доверительных отношений с руководителями
• Владение всеми коммерческими конструкциями и управление межфункциональными командами для заключения крупных и сложных сделок
• Тесное сотрудничество с регулирующими органами
• Поддержка перехода клиентов в облако, внедрение масштабных инноваций, цифровая трансформация и внедрение подхода DevOps
• Разработка и выполнение комплексного бизнес-плана
• Создание и управление командой крупного и среднего предприятия
• Обеспечение удовлетворенность клиентов
• Активно тренируйте свою команду, чтобы сформулировать привлекательные ценностные предложения в отношении AWS и Amazon
• Содействуйте долгосрочным отношениям с ключевыми клиентами на уровне C
• Помогайте масштабировать бизнес, работая с внутренними и внешними заинтересованными сторонами
• Поддерживая ENT Лидер сегмента на собраниях руководства и управленческой отчетности
• Действовать в качестве Модель ole, охватывающая культуру Amazon

БАЗОВАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ

• Глубокие знания и понимание экосистемы FSI
• Глубокий опыт продаж или развития бизнеса, связанных с технологиями, на средних и крупных предприятиях
• Более 15 лет управления продажами, связанными с технологиями или опыт развития бизнеса при работе с руководителями уровня CXO и влиянии на них
• Сильные лидерские навыки и опыт руководства командой продавцов, ориентированных на корпоративных клиентов
• Глубокое понимание цифровой трансформации и характера сбоев, а также послужной список доставки (или влияния , консультирование старших заинтересованных сторон по внедрению прорывных цифровых технологий.
• Сильные устные и письменные коммуникативные навыки
• Степень бакалавра/бакалавриата

ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ

Идеальный кандидат должен иметь опыт управления продажами в области технологий, что позволит ему возглавить команду опытных торговых представителей с обязательствами на уровне CXO. Они также должны быть самостоятельными, готовыми владеть, определять, разрабатывать и выполнять планы работы с клиентами и последовательно выполнять ежеквартальные цели по доходам.

• Отличные коммуникативные навыки и исполнительское присутствие
• Степень MBA/MA/MS
• Предыдущий опыт работы с облачными технологиями в технологической компании
• Предыдущий опыт работы в технологической компании
• Опыт управления высокоэффективной командой по закупкам
• Послужной список успешного построения бизнеса
• Опыт работы с матричной командой заинтересованных сторон для достижения общей цели
• Опыт использования данных и тенденций для формулирования потребностей бизнеса
• Способность мыслить и действовать независимо в быстро меняющейся многозадачной среде
• Знание и понимание существующих и развивающихся технологий, связанных с облачными вычислениями; понимать и выявлять возможности для клиентов
• Опыт эффективного управления временем, достижения личных целей и эффективной работы с внутренними, партнерскими и клиентскими командами

FSi Strategies кредитует успех кредита PPP для FVCbank


Основана в 2003 г., Вашингтон, округ Колумбия.Компания FSi Strategies, базирующаяся в C., специализируется на оказании помощи малым и средним организациям в успешном и стратегическом использовании технологий для достижения их целей.
FSi Strategies перенесла свое банковское партнерство в FVCbank в августе 2019 года с учетом целей роста. После нескольких лет работы с предыдущим банком FSi Strategies нуждался в банковском партнере, который искренне заботился о ее целях и на которого можно было положиться в трудную минуту. С самого первого дня исполнительный вице-президент FSi Strategies и исполняющий обязанности главного финансового директора Набиль Айтумезиан знал, что нашел надежного партнера с личным подходом, необходимым для того, чтобы чувствовать себя больше, чем просто цифра.
Когда компании понадобилась значительная кредитная линия для достижения этих целей, FVCbank без колебаний помог. Айтумезиан считает, что эта поддержка способствовала 30-процентному росту бизнеса и добавлению дюжины новых сотрудников в команду FSi Strategies. Переход FSi Strategies в FVCbank оказался критически важным для их успеха в начале 2020 года, как и в конце 2019 года. перспектива увольнения персонала в кратчайшие сроки.Эта тенденция заставила команду FSi Strategies очень нервничать из-за неопределенности того, что может произойти.
Чтобы избежать увольнений, Айтумезиан решил подать заявку на получение кредита в рамках Программы защиты зарплаты (PPP) через FVCbank. Банк работал круглосуточно, чтобы ускорить процесс, и информировал Айтумезиана и его команду на каждом этапе. Айтумезиан думал, что процесс займет от четырех до пяти месяцев, но FVCbank получил кредит всего за несколько недель, и процесс прошел «настолько гладко и легко», — сказал он.
Этот опыт служит еще одним примером надежности FVCbank для своих клиентов, всегда демонстрируя, что они заботятся о них как в хорошие, так и в плохие времена.По мнению Айтумезиана, культура самоотверженности и отзывчивости Банка в сочетании с их пониманием проблем, с которыми сталкивается малый бизнес, делает их такими эффективными и надежными. Сотрудники банка всегда готовы засучить рукава и решить любые проблемы и удовлетворить любые потребности, независимо от того, насколько они малы или велики, что заставляет их чувствовать себя больше коллегами, которые работают прямо в коридоре.
Айтумезиан выразил благодарность команде FVCbank и надеется на долгосрочное сотрудничество.Забота банка и быстрые действия по обеспечению кредита позволили ему не только сохранить своих ценных людей на рабочих местах в FSi Strategies, но и фактически нанять еще 10 человек в разгар пандемии. «Мне не нужно было беспокоиться о том, чтобы наш бизнес остался в живых», — добавил он.
FSi Strategies продолжает уверенный рост и рассчитывает увеличить количество сотрудников на 50-100% к концу 2021 года.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.