Газпромнефть нам по пути бонусная система: Бонусные карты «Нам по пути» АЗС «Газпромнефть» — ПАО «Газпром нефть»

За каждую покупку на АЗС «Газпромнефть» вы получаете бонусы и становитесь участником программы лояльности «Нам По Пути»

Сеть АЗС ПАО «Газпром нефть» и бонусная программа «Нам по пути»

описание с сайта АЗС Газпромнефть

АЗС Газпромнефть — последние отзывы

1. На автоматизированные АЗС бензин на 1-2 ₽ дешевле, чем на обычных заправках

   Александр Третниченко 28/03/2017

2. Быстрая заправка на автоматической АЗС

   Сеть АЗС «Газпромнефть» 19/11/2016

3. Хорошая заправка. Единственная в этом районе. Иногда система тупит…бонусы начисляет через раз

   Елена Александрова 11/02/2015

4. Автоматическая заправка. Карточки не принимает!

   Sergey Krashevich 21/12/2014

5. 95 — 34.05, 92 — 31.30, ДТ — 33.00

   Евгений Зон 16/07/2014

Еще 5 отзывов о «АЗС Газпромнефть» Добавить отзыв

Бывает, что люди ищут этот АЗС как Газпромнефть АЗС № 148. Мы стараемся поддерживать всю информацию о «АЗС Газпромнефть» в актуальном состоянии. Если вы обнаружили неточность или ошибку, пожалуйста, исправьте ее.

Реакция на COVID-19 на АЗС «Газпром нефть»

Компания может похвастаться передовыми производственными мощностями по производству масел и смазок, а также разветвленной сбытовой сетью в сегментах B2C и B2B. Масла и смазочные материалы реализуются через сеть АЗС «Газпром нефть», другие розничные сети, интернет-магазины и СТО, а также поставляются напрямую предприятиям, в том числе на сборочные конвейеры автомобилей, в качестве масла первой заливки.

Из-за снижения промышленного производства, ограничений на розничную торговлю в марте-мае 2020 года и закрытия ряда международных рынков в условиях пандемии COVID-19 общие продажи смазочных материалов упали на 6,4% в годовом исчислении с 0,47 млн ​​тонн в 2019 году до 0,44 млн т в 2020 году. В 2020 году премиальные продажи составили 0,31 млн т, что практически не изменилось по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Сохранение объемов премиальных продаж позволило компании увеличить долю на российском рынке фасованных масел на 0,1 процентного пункта до 23,5%.

«Газпром нефть» также расширила географию продаж продукции.В 2020 году компания отгрузила масла в 96 стран (в 2019 году — 80).

В 2020 году компания создала дочернюю компанию Gazpromneft Lubricants Balkans doo в Республике Сербия, которая использует активы нефтяного бизнеса NIS для обеспечения регулярных поставок масел и смазочных материалов на рынки Балкан и Восточной Европы. .

С августа 2020 года новый завод в Нови-Саде предлагает широкий ассортимент масел и смазок, насчитывающий 140 продуктов, продаваемых под брендом «Газпром нефть», в том числе 28 продуктов, предназначенных исключительно для Балкан. География продаж Gazpromneft Lubricants Balkans doo простирается за пределы Сербии, охватывая также Албанию, Болгарию, Хорватию, Грецию, Венгрию и Македонию. Также в ближайшее время смазочные материалы производства Gazpromneft Lubricants Balkans doo будут запущены на рынках Боснии, Косово, Черногории, Словакии и Словении.

В прошлом году компания активно расширяла международные продажи судовых масел Gazpromneft Ocean, начав поставки в Аргентину, Бразилию, Болгарию, Китай (включая Гонконг), Хорватию, Грецию, Мальту, Панаму, Румынию и ОАЭ. Кроме того, масла Gazpromneft Ocean официально одобрены Wärtsilä. Продукция прошла испытания и включена в список смазочных масел, разрешенных для использования в двигателях Wärtsilä и Sulzer. Наконец, экспорт авиационных масел компании увеличился на 25%.

Наша постоянно расширяющаяся линейка продуктов в настоящее время включает более 1000 масел, консистентных смазок и рабочих жидкостей. Всего в 2020 году запущено в производство 17 новых продуктов, в том числе маловязкое масло G-Energy Synthetic Far East 5W-20 на базе базовых масел G-Base для современных автомобилей, КАМАЗ G-Profi Service Line NEO 10W-40 нового поколения. масло для дизельных двигателей, универсальное тракторное масло Terrion Gear UTTO, полностью синтетическое масло Gazpromneft Turbine Oil F Synth EP-68 и всесезонное масло Gazpromneft Hydraulic HVZF-22 без содержания цинка.Также компания запустила производство новой линейки смазочных материалов и охлаждающих жидкостей. Новый бренд Syntolux предлагается потребителям в доступном ценовом сегменте.

Омский завод смазочных материалов занял первое место среди 30 предприятий России и стран СНГ в категории «Развитие производственной среды» на конкурсе отраслевого движения «Бережливый форум». . Профессионалы бережливого производства ».Это российский эквивалент международной премии Shingo Prize за высокие стандарты работы, которая в профессиональном сообществе считается «Нобелевской премией» в области производства.

В 2020 году конкурс принял форму выездной сертификации ведущими экспертами из Минэкономразвития России и Агентство стратегических инициатив. На Омском заводе смазочных материалов эксперты отметили успешную реализацию программы совершенствования «Время инноваций» и слаженную работу всех программных инструментов в системе управления производственной деятельностью «Эталон», в том числе 5С, рутинной работы. методы управления и инспекционные туры.

Омский завод смазочных материалов набрал 78 баллов из 100 возможных. Церемония награждения состоялась, и главный приз — Кубок Гастева — был вручен в начале 2021 года.

Реализация нефтепродуктов — Реализация нефти, газа и нефтепродуктов — Результаты — Годовой отчет Газпром нефть за 2019 год

Запасы авиационного топлива

Рост премиальных продаж является результатом как увеличения продаж на внутреннем рынке, так и увеличения продаж «кончика крыла» за рубежом.

По итогам 2019 года дистрибьюторская сеть «Газпромнефть-Аэро» охватывала 283 аэропорта в 67 странах мира, включая Россию.В 2019 году сеть выросла на 17 единиц, включая два аэропорта в России (Туношна и Гагарин) и 15 аэропортов за рубежом (девять в Китае, два в Саудовской Аравии, по одному в Египте, Франции, Италии и Тунисе). На конец 2019 года распределительная сеть «Газпромнефть-Аэро» включала 61 автозаправочный терминал в России и еще один в Кыргызстане. Кроме того, «Газпромнефть-Аэро» поставляет авиатопливо своим клиентам в 10 аэропортов России через сторонние заправочные терминалы и в 211 аэропортов за рубежом.

В рамках долгосрочной стратегии развития бизнеса до 2030 года «Газпромнефть-Аэро» стремится войти в десятку крупнейших компаний на международном рынке топливозаправщиков, расширив свою международную сеть продаж до 350 аэропортов и увеличив прямые продажи авиатранспортной продукции. топливо до 5.3 миллиона тонн в год.

Источник: данные компании

Общий объем международных продаж вырос на 30% к концу года, достигнув более 315 000 тонн. Компания наладила стратегическое партнерство с национальным поставщиком топлива Китая China Aviation Oil Hong Kong Co. Ltd. (CAOHK), которое предназначено для поставки авиационного топлива авиакомпаниям-партнерам CAOHK в тех аэропортах, в которых работает «Газпромнефть-Аэро». Партнерство с CAOHK позволит «Газпромнефть-Аэро» ежегодно увеличивать количество дозаправок в аэропортах Китая.В 2019 году компания уже наблюдала рост продаж авиационного топлива в Китае в три с половиной раза по сравнению с 2018 годом, достигнув 78000 тонн. В Китае «Газпромнефть-Аэро» создала крупнейшую внутри страны сбытовую сеть за пределами России, охватывающую 32 аэропорта в крупных городах страны. Также в «Газпромнефть-Аэро» значительно увеличились объемы заправок российских и международных авиакомпаний в Индии, Малайзии, Черногории, Сербии, Южной Корее, Испании, Таиланде и Вьетнаме. Компания начала поставки авиакеросина ТС-1 национальной авиакомпании Узбекистана «Узбекистон хаво йуллари».Всего «Газпромнефть-Аэро» поставит в Узбекистан 100 000 тонн этой продукции в течение 2019–2020 годов.

Клиентами «Газпромнефть-Аэро» являются более 190 авиакомпаний, в том числе лидеры российского рынка Аэрофлот, S7 Airlines, Уральские авиалинии и Волга-Днепр, а также ведущие международные перевозчики, включая Lufthansa, Emirates, Air France и KLM.

«Газпромнефть-Аэро» — технологический лидер российской авиационной заправочной отрасли. Мы реализуем концепцию полной автоматизации управления технологическими процессами на современных авиационных заправочных комплексах «Газпром нефти».Кроме того, компания реализует еще два важных для отрасли проекта. Первый предполагает внедрение — вместе с ИАТА — стандартов XML для обеспечения безбумажного управления документами. Второй — переход на новую форму контрактов и новую форму расчетов на основе технологии блокчейн. Это ускорит расчеты, снизит операционные расходы и сделает кассовые операции прозрачными. Авиакомпании смогут оплачивать топливо моментально при заправке самолета, без каких-либо предоплат, банковских гарантий и финансовых рисков для сторон сделки.

Владимир Егоров, генеральный директор, Газпромнефть-Аэро

Бункеровка

ООО «Газпромнефть Марин Бункер», оператор бункеровочного бизнеса «Газпром нефти», оказывает бункеровочные услуги во всех ключевых портах России (включая 20 морских и 12 речных). как в портах Констанца (Румыния), Рига (Латвия) и Таллинн (Эстония). Среди клиентов компании крупные российские и международные судоходные компании. Собственный флот компании:

• 12 бункеровщиков, в том числе одно судно арктического класса для дозаправки судов в Белом и Баренцевом морях;
• четыре танкера-челнока арктического класса и два ледокола для обеспечения бесперебойной отгрузки нефти с Новопортовского месторождения.

Повышение эффективности бизнеса на ключевых рынках в Северо-Западном и Черноморском регионах позволило компании увеличить объемы бункеровки на 2,4% в годовом исчислении до 2,99 млн т в 2019 году. Важное направление в развитии бункеровки компании Бизнес касался бункеровки судов, перевозящих нефть с месторождений компании в Арктике.

В 2019 году в рамках реализации стратегии развития компании в области бункеровки СПГ был заложен киль первого в России бункеровщика СПГ — «Дмитрий Менделеев».Ожидается, что это пилотное судно-бункеровщик СПГ грузоподъемностью 5800 кубометров будет сдано в эксплуатацию в 2021 году. Помимо флагманского судна, «Газпромнефть Марин Бункер» планирует ввести в эксплуатацию еще два бункера СПГ к 2030 году.

В конце года В 2019 году компания начала продажи нового судового топлива с содержанием серы не более 0,5%. Он пользуется спросом у судовладельцев, особенно в свете новой версии Международной конвенции по предотвращению загрязнения с судов (MARPOL 2020), которая вступает в силу с 1 января 2020 года и устанавливает ограничение на содержание серы в выбросах с судов в международных водах.

Источник: данные компании

С 1 января 2020 года вступают в силу требования Конвенции МАРПОЛ, запрещающие использование топлива с содержанием серы выше 0.5% вводятся на протяжении всего международного судоходства. В декабре 2019 года для поставки судового топлива, соответствующего этим требованиям, компания начала реализацию судового топлива с содержанием серы не более 0,5%, произведенного на Омском НПЗ. Компания «Газпромнефть Марин Бункер» — оператор бункеровочного бизнеса «Газпром нефти» — зашкурила первое судно с этим новым экологически чистым топливом в порту Мурманск.

Состав гибридного топлива РМГ-180 (тип М) разработан специалистами «Газпром нефти».В качестве компонентов используются сверхнизкосернистые и тяжелые нефтепродукты; они смешиваются для производства продукта с низким содержанием серы, отвечающего международным экологическим стандартам. По результатам испытаний это топливо было сертифицировано как соответствующее требованиям Евразийского экономического союза.

В декабре 2019 года компания продала 100000 тонн этого нового судового топлива с содержанием серы менее 0,5%. Ожидается, что поставки этого топлива на российский рынок в 2020 году могут превысить 1,5 млн т.

В 2019 году компания также представила новое судовое масло для двигателей, работающих на мазуте со сверхнизким содержанием серы с содержанием серы не более 0.1%. Высокотехнологичный продукт Gazpromneft Ocean CCL17 полностью соответствует новым требованиям MARPOL. Это масло одобрено ведущими мировыми производителями судового оборудования и в настоящее время доступно более чем в 200 портах по всему миру.

Благодаря развитой инфраструктуре терминалов на НПЗ «Газпром нефть» удовлетворит растущий спрос на экологически чистое судовое топливо на российском рынке. рынок.После завершения строительства комплексов глубокой переработки нефти на Московском и Омском НПЗ мы рассчитываем полностью отказаться от производства мазута.

Алексей Медведев Генеральный директор, Gazpromneft Marine Bunker

Производство и продажа масел и смазок

Компания имеет обширную современную производственную базу по производству масел и смазок, а также широкую сеть продаж в сегментах B2C и B2B.Масла и смазочные материалы реализуются через сеть АЗС «Газпромнефть», торговые точки и интернет-магазины, СТО, а также поставляются напрямую на предприятия, в том числе на сборочные конвейеры. «Газпромнефть-Смазочные материалы» стремится к 2030 году войти в десятку крупнейших мировых производителей смазочных материалов.

В настоящее время постоянно расширяющаяся линейка продукции компании включает более 950 масел, консистентных смазок и рабочих жидкостей. За прошедший год на рынок вышло 70 новых продуктов премиум-класса. Кроме того, в 2019 году на Московском заводе смазочных материалов компания увеличила на 26000 тонн в год мощности по производству масел, расфасованных в большие и малые пластиковые контейнеры.

В 2019 году реализация масел и смазочных материалов составила 0,47 млн ​​тонн, премиальные продажи — 0,32 млн тонн. Доля «Газпром нефти» на рынке фасованных масел и смазочных материалов в России увеличилась на 1,4 процентного пункта по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 23,4%. Компания экспортировала масла в 80 стран мира.

В 2019 году Омский завод смазочных материалов «Газпром нефть» приступил к производству новых буровых растворов Gazpromneft Drill Flow, 4 000 тонн данной продукции поставлено буровым сервисным компаниям. Компания была награждена премией ПАО «Газпром» в рамках ежегодного конкурса проектов в области науки и технологий за разработку способа производства и базовой рецептуры, используемых в буровых растворах Gazpromneft DrillLine.

За прошедший год «Газпром нефть» расширила международный бизнес по производству судовых масел Gazpromneft Ocean, запустив производство и последующие продажи в Сингапуре, Нидерландах, Турции и Южной Корее. В 2019 году компания создала дочернюю компанию в Сингапуре, чтобы обеспечить дальнейшее эффективное развитие своей международной сети по производству и логистике судовых масел.

Благодаря развитию международного бизнеса судовых масел «Газпром нефть» уже присутствует в более чем 250 портах по всему миру.Дальнейшее расширение производственно-логистической сети позволит «Газпром нефти» значительно нарастить объемы добычи, расширить зону распространения и к 2030 году обеспечить 4% -ную долю на мировом рынке судовых масел.

Компания также продолжает развивать сеть собственных сервисных станций премиум-класса G-Energy Service. В 2019 году к сети было добавлено 40 новых СТО, а общее количество фирменных СТО на конец года достигло 210.

Источник: данные компании

В 2019 году Газпром нефть зарегистрировала компанию Gazpromneft Marine Lubricants, операционная компания с офисом в Сингапуре. Новое предприятие позволит «Газпром нефти» эффективно развивать международную сеть судовых масел и логистики, в том числе в Юго-Восточной Азии и Европе. Продукция компании, одобренная ключевыми производителями судового оборудования, уже доступна более чем в 250 портах по всему миру.

Ассортимент судовых масел и смазок под брендами «Газпромнефть» и «Газпромнефть Океан» включает 43 высокотехнологичных продукта для всех видов судового оборудования, в том числе 15 видов моторных масел Gazpromneft Ocean для двух- и четырехтактных двигателей. Состав этих масел был разработан с учетом потребностей международной судоходной отрасли и требований МАРПОЛ 2020.

Стратегия развития «Газпром нефти» до 2030 года предусматривает расширение международной географии сбыта морской нефти.Компания планирует значительно увеличить производство и продажи специализированных смазочных материалов. Операционная компания, созданная в Сингапуре, центре международных перевозок, где расположен один из крупнейших в мире портовых узлов, позволит «Газпром нефти» наиболее эффективным образом развивать свою производственно-логистическую сеть, включая собственные заводы по производству смазочных материалов в России и партнерские отношения. предприятия по смешиванию за рубежом.

Александр Трухан Генеральный директор ООО «Газпромнефть-смазочные материалы»

Битумные материалы

«Газпром нефть» — один из крупнейших производителей и поставщиков битумной продукции в России.«Газпром нефть» имеет собственные битумные производства в России (в Москве, Омске, Ярославле, Рязани, Вязьме, Сальске), Сербии и Казахстане.

В 2019 году реализация битумных материалов превысила 2,9 млн т. Премиальные продажи битумных материалов достигли 0,42 млн т, увеличившись на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Рост был обусловлен развитием торговой сети (обеспечение доступности битумной продукции во всех федеральных округах России), ростом экспорта, а также сотрудничеством с регионами по внедрению современных битумных материалов в строительство.

2019 год ознаменовал начало продаж премиальной продукции в Латвии, Литве и Армении. Поставки в Латинскую Америку по стратегическим транснациональным проектам выросли в 2,5 раза. В 2019 году «Газпром нефть» расширила географию продаж битумной продукции, охватив все 85 регионов России и 57 стран мира.

В 2019 году номенклатура продукции, производимой на крупном битумном заводе Московского НПЗ, была расширена до трех видов битумных вяжущих, а максимальная суточная мощность сохранена на уровне 5 500 тонн в сутки.Высокотехнологичный производственно-логистический терминал в Сальске также продемонстрировал высокие показатели: за первый год работы актива под управлением «Газпром нефти» было отгружено более 172 000 тонн битума. Расширение географии и выход на новые мировые рынки позволили компании значительно увеличить производительность Рязанского завода битумных вяжущих на целых 33% до 109 000 тонн, при этом отгрузка вяжущего в контейнерах Clovertainer и других видах упаковки с Рязанского завода выросла на 60%. в годовом исчислении до 64 000 тонн.Основные рынки сбыта фасованной продукции — удаленные регионы России, Европы и страны Латинской Америки.

Компания продолжает уверенно продвигаться к внедрению продуктов для новой объемной системы расчета асфальтобетонных смесей, внедряемой в настоящее время в России. Помимо предприятий в Рязани и Вязьме, битумный терминал в Сальске и перерабатывающий участок в Омске также начали производство продукции, классифицированной по классификации PG (Performance Grade) (по характеристикам при различных температурах).

В рамках расширения ассортимента и областей применения специалистами оператора битумного бизнеса «Газпром нефть» разработан инновационный битумный герметик Брит БПГ-50 Plus, предназначенный для использования в Арктике при температурах от -50 до + 30 ° С. Свойства этого герметика обеспечат устойчивость свай, поддерживающих резервуары для хранения, при строительстве объектов в Арктике.

Источник: данные компании

Газпром нефть поставила полимерно-битумные вяжущие ( PBB) для строительства крупнейшего инфраструктурного объекта в Латинской Америке: Би-океанического коридора. Эта автомагистраль соединит восточное и западное побережья южноамериканского континента и превратит их в единую транспортную сеть.

Инновационные битумы Рязанского завода битумных материалов «Газпром нефть» используются в асфальтовых покрытиях дорог на 277-километровом приграничном участке автодороги в Бразилии и Парагвае. Специализированный состав ПБД, используемых на трассе Би-океанического коридора, был разработан в Научно-техническом центре «Газпром нефти» в Рязани в соответствии с международным методом расчета смеси Superpave. Состав этого инновационного битума адаптирован к климатическим условиям региона: высокая температура воздуха в сочетании с тропической влажностью.При разработке PBB также учитывались гористая местность региона, а также будущее движение легковых и грузовых автомобилей. Ожидается, что специальный состав вяжущих обеспечит надежную работу трассы более 10 лет.

ПБД в Латинскую Америку поставлялись из России морским и автомобильным транспортом, в специальных запатентованных среднетоннажных кубовидных контейнерах — Clovertainers, что гарантирует сохранение высокопроизводительных свойств битума.

Многие продукты нашей линейки битумов не имеют аналогов ни в России, ни где-либо еще. Это конкурентное преимущество — наряду с технологиями, современными производственными мощностями, разветвленной логистической сетью и научно-техническим опытом — означает, что мы можем расширить географический охват нашего бизнеса и участвовать в реализации крупных международных инфраструктурных проектов.

Дмитрий Орлов Генеральный директор ООО «Газпромнефть Битумные материалы»

Нефтехимия

Источник: данные компании

Газпром нефть — крупнейший в России производитель ряда основных продуктов нефтехимии: ароматических углеводородов (бензол, параксилол, ортоксилол, толуол) и пропан-пропиленовой фракции (ППФ). , пропиленсодержащий СНГ). Базовая нефтехимия производится на всех НПЗ «Газпром нефти» (в Омске, Москве и Ярославле). Продукция нефтепереработки (полипропилен) производится на комбинатах: НПП «Нефтехимия» (Москва) и Полиом (Омск).

Развитие нефтехимического производства — стратегически важное направление роста для компании. В целях усиления позиций « Газпром нефти » на рынке нефтехимии в 2019 году компания совместно с СИБУР Холдингом консолидировала 100% -ный пакет акций ООО « Полиом ».

В 2019 году производство полипропилена составило 139000 тонн на Нефтехимии (+ 4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года) и 213000 тонн на Полиоме (без изменений в годовом исчислении). Кроме того, «Нефтехимия» достигла максимальной производительности в 17 часов в час.4 тонны в час в 2019 году.

Развитие нефтехимического бизнеса является частью долгосрочной стратегии «Газпром нефти» до 2030 года. К этому времени ожидается увеличение доли нефтехимии в продуктовой линейке до 15%.

Компания «Полиом», основанная в 2013 году, является одним из крупнейших производителей полипропилена в России. Завод мощностью 218 400 тонн в год производит и поставляет до 80 различных марок полипропилена. Основным сырьем при производстве полипропилена является пропан-пропиленовая фракция, которую на завод поставляет Омский НПЗ «Газпром нефть».Получив сертификат соответствия международным стандартам, Полиом использует лучшие доступные решения и безотходные производственные технологии.

В 2019 году Газпром нефть совместно с СИБУР Холдингом выкупила у партнера на паритетной основе 50% -ный пакет акций Полиома. В результате «Газпром нефть» и СИБУР Холдинг стали 100% собственниками завода.

Увеличение доли в Полиоме — важная веха в реализации долгосрочной стратегии «Газпром нефти», ключевой приоритет которой — развитие нефтехимического бизнеса.Интеграция нефтеперерабатывающих и нефтехимических активов позволит компании повысить эффективность использования сырья, поставляемого собственными НПЗ, для производства продукции с высокой добавленной стоимостью. Укрепление технологического партнерства компании с СИБУРом одновременно даст нашей продукции конкурентное преимущество на российском и международном рынках.

Леван Кадагидзе Начальник Управления коммерческих дел Дивизиона «Переработка и переработка нефти», «Газпром нефть»

Производство катализаторов

«Газпром нефть» приступила к активному строительству в Омске современного высокотехнологичного производства катализаторов для нефтепереработки.Новый завод мощностью 21 000 тонн в год будет производить современные катализаторы для ключевых процессов глубокой переработки нефти и производства топлива стандарта Евро-5.

Проект «Газпром нефть» предназначен для удовлетворения потребностей российских нефтеперерабатывающих заводов в современных и эффективных катализаторах каталитического крекинга и гидроочистки, необходимых для производства бензинов и дизельного топлива стандарта Евро-5, а также катализаторов гидрокрекинга, используемых в процессах глубокой переработки нефти. Конфигурация проекта предусматривает производство 4 000 тонн катализаторов гидроочистки, 2 000 тонн катализаторов гидрокрекинга и 15 000 тонн катализаторов каталитического крекинга в год.Технологии производства катализаторов, разработанные «Газпром нефтью» совместно с ведущими российскими научно-техническими институтами, защищены международными патентами; продукция будет производиться с использованием сырья от российских поставщиков.

Минэнерго России присвоило инициативе статус национального проекта. Ожидается, что строительство будет завершено в 2020 году. Проект включает в себя современные системы очистки, герметизации, контроля и мониторинга, в результате чего выбросы в окружающую среду будут сокращены почти вдвое, несмотря на семикратное увеличение производства.

Новое производство позволит нам снизить нашу сильную зависимость от поставок импортных катализаторов. Катализаторы «Газпром нефти» превзойдут зарубежные аналоги по ряду критериев. В итоге доля компании на рынке катализаторов каталитического крекинга и гидрообработки может превысить 70%. Теоретически компания в состоянии полностью удовлетворить внутренний спрос. Любые излишки будут экспортированы.

Александр Чембулаев Генеральный директор, Gazpromneft Catalytic Systems

Сеть АЗС «Газпромнефть» — Интервью

Интервью с директором по региональным продажам «Газпром нефти» Александром Крыловым

Газпром журнал

— Как обстоят дела у сети АЗС «Газпромнефть» на российском рынке?

— Без преувеличения скажу, что в настоящее время наша компания управляет одной из самых эффективных и высокоразвитых розничных сетей в России.За последний год «Газпром нефть» стала крупнейшим поставщиком светлых нефтепродуктов на российский рынок, заняв 21,6% рынка. Одна из ключевых бизнес-задач компании — развитие сети АЗС «Газпромнефть», которая насчитывает 1300 станций в России и странах СНГ.

Международная исследовательская и рейтинговая компания Nielsen недавно провела опрос нескольких тысяч автомобилистов в десятках городов России. В ответ на вопрос: «Какая ваша любимая АЗС?» четверть респондентов назвали «Газпромнефть», которая, согласно результатам этого опроса, стала самой популярной сетью АЗС.Количество клиентов, участвующих в бонусной программе « Nam po puti » [«Мы идем тем же путем»], которое уже достигло 3,3 миллиона, также говорит о том, что потребители доверяют нашему бренду.

Об успешном развитии сети свидетельствуют не только результаты различных исследований. Это также значительный рост продаж, которые достигли 6,6 миллиона тонн по всей России за последний год, что представляет собой 34-процентный рост. Подросли и другие операционные показатели.Продажи бензина достигли 4 миллионов тонн, а дизельного топлива — 2,4 миллиона тонн, что соответствует увеличению на 26 и 51 процент соответственно.

В результате к концу 2012 года мы практически достигли наших стратегических целей на 2020 год, и перед нами встал вопрос о пересмотре нашей стратегии. Ранее мы стремились расширить масштабы нашего бизнеса и создать сильный бренд для сети АЗС «Газпромнефть». Мы уже завершили этот этап.Новая стратегия построена на повышении эффективности каждой отдельной АЗС и сети в целом. Для достижения наших новых амбициозных целей мы разработали проект по реструктуризации сбытового бизнеса компании.

— Расскажите подробнее о проекте реструктуризации и его целях.

— Процесс реструктуризации уже начался и предполагает разделение оптового и розничного бизнеса. Вместо торговых предприятий, зарегистрированных по месту нахождения, появилось восемь новых дочерних предприятий.Вместо того, чтобы охватывать конкретный географический регион, каждый из них охватывает определенный вид бизнеса. Сюда входят отдельные предприятия по оптовым и розничным продажам, контролю качества, транспортировке, хранению топлива и обслуживанию корпоративных клиентов.

Основная цель реструктуризации — повышение эффективности продаж и корпоративного управления. Мы планируем добиться этого за счет упрощения и укрепления нашей структуры продаж. Кроме того, будет проще отслеживать финансовые результаты и эффективность каждого вида бизнеса.Разделение оптовой и розничной торговли также соответствует инициативам Федеральной антимонопольной службы России, и «Газпром нефть» стала первой нефтяной компанией, осуществившей такую ​​реорганизацию. В конечном итоге мы планируем добиться еще более высоких результатов как в сети АЗС «Газпромнефть», так и в оптовом бизнесе.

— Как будет выглядеть новая структура?

— «Газпром нефть» зарегистрировала ООО «Газпромнефть Региональные продажи» в Санкт-Петербурге, которое будет управлять розничной частью дома.У компании четыре кластерных филиала: центральный кластер в Москве, уральский кластер в Тюмени, западно-сибирский кластер в Омске и восточно-сибирский кластер в Кемерово. «Газпромнефть» занимается реализацией нефтепродуктов мелкооптовым покупателям и оказывает логистические услуги в регионах. Центральный оптовый кластер был пилотным кластером, и он начал работу в апреле 2013 года. Уральский и Сибирский кластеры начали работу 1 июня 2013 года.

Реорганизация оптовых продаж началась в июне 2013 года, когда предприятия по поставке нефтепродуктов были объединены в три кластера: центральный кластер в Санкт-Петербурге, уральский кластер в Екатеринбурге и сибирский кластер в Новосибирске.Таким образом, розничными продажами по всей стране, включая сеть АЗС «Газпромнефть», будут управлять всего три предприятия: «Газпромнефть Северо-Запад», «Газпромнефть Урал» и «Газпромнефть Новосибирск». Реорганизация останется незамеченной для заказчиков сети АЗС «Газпромнефть». Для них изменится только название предприятия на квитанции.

— Завершился ли ребрендинг станций?

— Практически все наши АЗС продаются под одной торговой маркой «Газпромнефть».Мы построили в общей сложности 95 АЗС, отремонтировали 255 и ребрендировали 462 АЗС в России с 2009 по 2012 год. В этом году мы продолжаем реконструкцию сетей, которые ранее работали под торговыми марками МТК, Моснефтепродукт и Коримос, и мы планируем завершить это до конца 2015 года. Мы ремонтируем 68 АЗС, 33 из которых будут работать как автоматизированные, то есть без постоянного присутствия персонала.

Не просто знак

— Важно, что ребрендинг означает больше, чем просто смену знака.На всех новых АЗС «Газпромнефть» устанавливается современное технологическое оборудование, позволяющее обеспечить высокий уровень экологической и промышленной безопасности. Мы следим за качеством воздуха и почвенным состоянием на станциях. Они оснащены автоматической пожарной сигнализацией и системами пожаротушения, системами очистки дождевой воды, системами улавливания паров и двустенными резервуарами, предотвращающими попадание нефтепродуктов в почву.

— Как обстоят дела с сетью АЗС в странах СНГ?

— Наши АЗС работают в Таджикистане, Украине, Киргизии, Казахстане и Беларуси.Каждый рынок уникален. Например, в Кыргызстане уже работает сеть. Под торговой маркой «Газпромнефть» там работают сто шестнадцать станций, и мы стремимся максимально повышать уровень и качество услуг. Сеть также неплохо себя чувствует в Казахстане. Здесь приобретена или построена 41 станция. У нас 25 АЗС в Таджикистане и 40 в Беларуси. Количество АЗС в этих странах также будет расти.

В прошлом году мы вышли на розничный рынок нефтепродуктов Украины по системе франчайзинга.Сейчас на трассе Киев-Одесса под брендом «Газпромнефть» работают четыре АЗС, соответствующие единым стандартам и требованиям нашей сети. Наши специалисты регулярно проверяют качество топлива и уровень сервиса на украинских АЗС «Газпромнефть». Кроме того, мы ищем пути создания собственного сбытового предприятия и собственной сети АЗС в Украине.

Круглосуточные магазины

— Кстати, раз уж мы говорим о развитии сети, хотелось бы узнать, насколько успешны ваши круглосуточные магазины.

— В целом, производство вещей под собственной торговой маркой и продажа их на АЗС — одно из важных направлений развития этого направления бизнеса. Такие продукты становятся инструментом продвижения наших торговых марок. В то же время компания может строго контролировать качество этих продуктов, обеспечивать их постоянное наличие на складе и обеспечивать оптимальные розничные цены.

«Газпром нефть» производит продукцию под двумя собственными торговыми марками: сеть АЗС «Газпромнефть» и премиальный бренд топлива G-Drive.Хочу особо подчеркнуть, что «Газпром нефть» разработала стратегию, согласно которой продажа такой продукции на АЗС не только делает сеть АЗС более привлекательной для покупателей, но и становится эффективным розничным бизнесом. Ожидается, что к 2020 году доля продаж нетопливных товаров и услуг вырастет в несколько раз, а доходы от круглосуточных магазинов должны покрыть значительную часть операционных расходов розничной торговли. Есть основа для этой стратегии. В 2011 году наша выручка от продаж в магазинах и услуг на АЗС «Газпромнефть» в России выросла на 65 процентов, а в 2012 году — еще на 49 процентов.

Топливо

— Насколько успешно вы продвигаете свое фирменное топливо?

— Бензин премиум-класса G-Drive теперь продается по всей России. На тех АЗС, где он продается, его доля в продажах бензина с октановым числом 95 составляет 30%. Хорошие результаты по продвижению этого топлива позволили нам вывести на рынок топливо G-Drive с октановым числом 98, продажи которого начались в марте 2013 года в Екатеринбурге и Свердловской области. В этом году товарный знак премиального топлива G-Drive также получил награду Effie 2012 «Бренд года».Награда Effie вручается наиболее успешным проектам в области создания и продвижения торговых марок в отдельных товарных категориях. Еще одним важным этапом в продвижении топлива G-Drive стало соглашение о стратегическом партнерстве с Nissan. Это было важным для нас решением, в результате которого «Газпром нефть» стала эксклюзивным поставщиком топлива G-Drive для первой заправки автомобилей Nissan. Только в этом году мы заправим топливом нового поколения около 50 тысяч автомобилей, произведенных на заводе в Санкт-Петербурге.А когда новый владелец откроет бензобак, он сразу увидит наклейку с надписью «Nissan рекомендует топливо G-Drive».

— Какой объем природного газа был продан в качестве моторного топлива в 2012 году? А сколько ваших станций в настоящее время предлагают природный газ?

— Что касается сжиженного нефтяного газа (LPG), мы продали более 93 000 тонн, и мы продали около 8000 тонн сжатого природного газа (CNG). В настоящее время доля СУГ и КПГ в структуре потребления моторного топлива относительно невелика, менее 4 процентов от общего потребления.

В перспективе до 2020 года потребление сжиженного нефтяного газа будет расти примерно такими же темпами, как и потребление жидкого моторного топлива. Что касается КПГ, то его основной потенциал сосредоточен в крупных городах, особенно в Москве и Санкт-Петербурге. К 2020 году потребление КПГ может вырасти в десять раз по сравнению с текущим уровнем, то есть около 4 млрд кубометров в год.

В сети АЗС «Газпромнефть» СНГ реализуется в Москве, Тверской, Нижегородской, Омской, Свердловской, Кемеровской, Новосибирской областях, на юге Тюменской области, в Северо-Западном регионе и в Краснодарском крае.На 89 станциях есть средства для заправки автомобилей природным газом. Восемьдесят пять станций продают СНГ, а четыре — СПГ. Планируется ввод в эксплуатацию многотопливных автозаправочных комплексов, обеспечивающих бензином, дизельным топливом и природным газом. Первый многотопливный автозаправочный комплекс «Газпромнефть» открылся в конце 2012 года в Санкт-Петербурге. Еще несколько многотопливных автозаправочных комплексов откроются в Центральном и Северо-Западном регионах, включая станции на федеральных трассах М1 и М10.

Опрашивающий: Александр Фролов

Вознаграждение членов органов управления — Корпоративное управление — Годовой отчет Газпром нефть за 2017 год

Вознаграждение членам Совета директоров

Размер вознаграждения членов Совета директоров зависит от Финансовые результаты компании ежегодно утверждаются акционерами. Возможность акционеров принимать участие в дискреционном вмешательстве устраняет риск потенциального злоупотребления программой вознаграждения.

В соответствии с решением Общего собрания акционеров членам Совета директоров, не занимающим должности в исполнительных органах Общества (не являющимся исполнительными директорами), в 2017 году выплачено вознаграждение в размере 0,005% от EBITDA. согласно консолидированной финансовой отчетности Общества за 2016 год по МСФО.

Помимо базовой части вознаграждения членам Совета директоров выплачивается дополнительное вознаграждение за выполнение функций Председателя Совета директоров (50% вознаграждения члена Совета директоров), член Совета директоров (10% вознаграждения члена Совета директоров) и председатель комитета Совета директоров (50% вознаграждения члена комитета ).

Общая сумма вознаграждения, выплаченного членам Совета директоров в 2017 году, составила 303,37 млн ​​рублей (в вознаграждение включен НДФЛ). Компенсация расходов, связанных с участием в Совете директоров в 2017 году, членам Совета директоров не выплачивалась.

Вознаграждение членов Правления

В Компании существует четко структурированная и объективная программа вознаграждения высшего и высшего руководства, которая обеспечивает связь между краткосрочными целями и размер бонусных выплат.Помимо бонусов, привязанных к краткосрочным результатам, в Компании действует система мотивации, основанная на динамике рыночной капитализации Компании за трехлетний период.

Вознаграждение членов Правления состоит из трех частей:

• базовой части вознаграждения,
• годовой премии,
• долгосрочной программы мотивации.

Базовая часть оплаты труда определяется в индивидуальном порядке и закрепляется в трудовом договоре.

Годовая премия направлена ​​на мотивацию ключевого управленческого персонала к достижению годовых целей. При определении размера годовой премии анализируется и утверждается степень выполнения руководителями фиксированного набора ключевых показателей эффективности и бизнес-инициатив. Этот набор КПЭ включает показатели эффективности в отношении стратегических целей Компании, а также корпоративных, финансовых и производственных целей, а с 2016 года он также включает показатели, демонстрирующие соблюдение стандартов промышленной безопасности и охраны труда.

В целях повышения эффективности системы материального стимулирования сотрудников и достижения ими годовых целей и, как следствие, стратегических целей Компании, Совет директоров утвердил Годовую политику премирования сотрудников в 2017 году, которая служит основным документ о годовом премировании и определяет цели, принципы, компоненты, порядок и условия системы годового премирования сотрудников Компании и ее дочерних обществ.

Исходные данные, используемые для постановки целей, включают:

• Стратегия развития Компании;
• стратегии развития Подразделений и функциональных направлений;
• годовой бизнес-план Общества и его структурных подразделений.

Компания считает одинаково важными как успех (эффективность) повседневной деятельности, так и реализацию мер долгосрочного и стратегического развития, которые закладывают основу для качественного развития Компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе. . С этой целью при постановке целей на отчетный период учитываются как финансовые, так и операционные показатели, а также бизнес-инициативы:

• финансовые и операционные показатели (FOI): показатели, охватывающие наиболее значимые аспекты текущей операционной деятельности;
• бизнес-инициатив (BI): задачи, направленные на улучшение деятельности Компании, в том числе в будущем.

Стратегические цели (плановые и фактические) утверждены Советом директоров ПАО «Газпром нефть».

На основании стратегических целей, утвержденных Советом директоров, для конкретных предприятий определяются ключевые показатели эффективности следующих уровней управления: разведка и добыча, логистика, переработка и сбыт и т. Д. После определения набора KPI они каскадированы и / или разделены на все уровни управления ПАО «Газпром нефть» и его дочерних обществ.

Долгосрочная программа поощрения основана на повышении стоимости акций и была одобрена Советом директоров в 2012.Программа является неотъемлемой частью долгосрочной стратегии роста Группы Газпром нефть и предусматривает выплату вознаграждения руководству за увеличение стоимости Группы для акционеров в течение определенного периода.

Основные цели Программы:

• обеспечение роста операционной эффективности Компании в долгосрочной перспективе;
• , объединяющее интересы акционеров и высшего руководства Компании;
• обеспечение баланса между краткосрочными результатами Компании и долгосрочным устойчивым развитием;
• эффективный набор и удержание руководителей высшего звена в Компании на основе лучших мировых и российских рыночных практик.

Программа подвержена положительной динамике и рыночной капитализации Компании в течение каждого трехлетнего цикла Программы. Программа доступна ключевому управленческому персоналу Группы Газпром нефть при условии выполнения определенных обязанностей. Размер вознаграждения оценивается по справедливой стоимости на конец каждого отчетного периода и выплачивается в конце трехлетнего периода Программы. Вознаграждение зависит от определенных рыночных условий и обязанностей, которые принимаются во внимание при определении суммы, которая может быть выплачена таким сотрудникам.Расходы признаются на протяжении всего срока действия плана.

Справедливая стоимость обязательств по Программе определяется с использованием модели оценки Блэка-Шоулза-Мертона, которая в первую очередь учитывает цену акций Компании, волатильность курса акций, дивидендную доходность и процентные ставки за сопоставимый период. до оставшегося срока плана. Изменения в оценке справедливой стоимости обязательства в ходе плана вознаграждения отражаются в том периоде, в котором они возникают.Последняя трехлетняя программа долгосрочной мотивации завершилась в 2017 году.

Доходы, начисленные членам Правления в 2017 году, составили 1,285 миллиарда рублей. соответствующие бюджеты и внебюджетные фонды, премии, ежегодный оплачиваемый отпуск по работе в отчетном периоде, оплата лечения и медицинской помощи.

Дополнительное вознаграждение членам Правления за работу в органах управления Газпром нефти и ее дочерних обществ в 2017 году не выплачивалось.

Компания не предоставляла займов (кредитов) членам Совета директоров или Правления.

Цепочка создания стоимости как единый актив — Переработка и производство — Результаты деятельности — Годовой отчет Газпром нефть за 2019 год

Цифровая трансформация Подразделения «Газпром нефть и переработка нефти» направлена ​​на управление всей цепочкой создания стоимости как единым активом.Трансформация ориентирована на решение ключевых задач оптимизации ресурсов, минимизации потерь и повышения эффективности на каждом этапе, а также повышения безопасности, надежности и экологических показателей активов. Практическое применение этой концепции основано на разработке комплексных цифровых решений, охватывающих всю цепочку создания стоимости, и создании цифровых экосистем для повышения эффективности в каждом сегменте цепочки.

В рамках этого подхода создается единая и связная база данных для последующего сегмента, которая обеспечит высокое качество и доступность всех показателей эффективности, а также аналитической и бизнес-информации для удовлетворения потребностей всей цепочки создания стоимости.

Система «Газпромнефть Нефтеконтроль» («Контроль нефти») — это инструмент комплексной операционной эффективности для сегмента переработки и сбыта. Он был разработан собственными силами для непрерывного мониторинга и контроля объема и качества нефтепродуктов на различных этапах, от завода до потребителя.

Интеллектуальные датчики и системы отслеживают ключевые качественные и количественные показатели всех потоков нефтепродуктов в режиме реального времени, отправляя информацию в систему «Нефтеконтроль». Системные инструменты создают цифровую модель движения нефтепродуктов, выявляя потенциальные риски и повышая эффективность всей цепочки за счет прогнозирования и снижения рисков потерь нефтепродуктов.Минэнерго России и Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт) признали Нефтеконтроль отраслевым стандартом системы отслеживания топлива для всех участников государственного рынка.

Сегодня 90% перерабатывающих активов подключены к этой уникальной системе. Ожидается, что к 2020 году данная система надзора и контроля будет развернута на всех активах в цепочке создания стоимости компании, включая все перерабатывающие, логистические и розничные предприятия «Газпром нефти».

Нефтеконтроль связан с другим комплексным решением, влияющим на эффективность цепочки создания стоимости: интегрированной системой планирования. Охватывая всю цепочку создания стоимости, система генерирует оптимальный план производства и распределения нефтепродуктов на ежедневной или ежемесячной основе. К 2021 году интегрированная система календарного планирования охватит все перерабатывающие активы «Газпром нефти», в результате чего точность планирования повысится до уровня 97–98%.

Общая интеграция этих двух систем происходит в Центре управления эффективностью (ЦУП) «Газпром нефти». Используя современные технологии анализа данных, методы прогнозной аналитики и работу с большими данными, ECC позволяет компании максимизировать операционную эффективность всех процессов в цепочке создания стоимости. Единая и сплоченная среда для управления перерабатывающими активами позволяет внедрять решения, повышающие эффективность и надежность всей иерархии производственных процессов, от базовых процессов до групп производственных мощностей и целых предприятий.

Арктика — стратегически важный регион для всей России, и в сегменте поставок нефти «Газпром нефть» первой среди российских компаний создала экосистему Digital Arctic для эффективного управления логистикой.

Создание центров управления производством на нефтеперерабатывающих заводах — еще один важный шаг в трансформации бизнеса компании в сфере переработки и сбыта продукции. Мы строим новую систему, которая позволит нам управлять бизнесом как единым активом. В системе используются реальные данные, алгоритмы, математические модели и современные цифровые системы.

Анатолий Чернер Заместитель генерального директора по логистике, переработке и сбыту ПАО «Газпром нефть»

Перерабатывающие активы компании достигли уровня цифровой зрелости, так что переход к новой модели управления производством обеспечен.«Газпром нефть» продолжает разрабатывать новые подходы, основанные на интеллектуальном управлении технологическими подразделениями, для использования самых инновационных цифровых инструментов и управления производственными активами. Создание Центра управления производством (PCC) является ярким примером новой модели управления. Первоначальный пилотный проект на Омском НПЗ возьмет на себя оперативное управление производством, включая контроль за выполнением суточного плана, качеством продукции, потреблением энергии, оценкой состояния оборудования, а также мониторингом промышленной и экологической безопасности.

Новый центр будет построен вокруг работы межфункциональных команд, объединенных в единую среду ИТ-инструментов и систем анализа больших данных. Благодаря внедрению «цифровых двойников» — точных математических моделей всех технологических объектов и комплексов завода — PCC сможет прогнозировать и своевременно устранять любые отклонения от оптимального режима работы и комплексного планирования. Пилотный проект будет реализован на Омском НПЗ в 2020 году, на Московском НПЗ к 2021 году.Центр управления производством станет частью «цифрового нефтеперерабатывающего завода будущего», управление которым будет осуществляться из единого центра управления с использованием цифровых инструментов, работающих на единой платформе.

В 2019 году введена в эксплуатацию установка по производству метил-трет-бутилового эфира (МТБЭ) на Московском НПЗ «Газпром нефть», где впервые использована сложная отечественная АСУ ТП. Проектирование автоматизированной системы, апробированной на Московском НПЗ, учитывает требования местных производственных процессов и соответствует требованиям промышленной безопасности.Новая автоматизированная система управления технологическим процессом позволяет компании достичь своей стратегической цели по увеличению доли отечественных решений по автоматизации производства.

С самого начала новый топливозаправочный терминал был спроектирован с учетом ключевых требований: максимально возможного стандарта безопасности, нулевого воздействия на качество воздуха, высокоскоростных процессов и постоянного контроля качества. Благодаря новым технологиям мы повышаем эффективность производства при одновременном снижении воздействия на окружающую среду.

Виталий Зубер Генеральный директор Московского НПЗ «Газпром нефть»

В 2019 году на Московском НПЗ введен в эксплуатацию автоматизированный терминал отгрузки светлых нефтепродуктов для автоцистерн суточной производительностью 6 500 тонн. В состав комплекса входят 12 станций с возможностью одновременной выдачи бензина, дизельного и авиационного топлива в автоцистерны. Технологические решения, используемые на терминале, значительно увеличивают его пропускную способность, что, в свою очередь, сокращает время погрузки.

Современные экологические технологии и системы контроля на терминале позволяют поддерживать наивысший уровень экологической безопасности. Новый погрузочный терминал оснащен системой улавливания паров, которая собирает выходящие пары и превращает их в жидкий конденсат, который затем повторно используется в производственном цикле. Полностью герметичная система с нижней загрузкой обеспечивает дополнительную защиту, так как предотвращает выбросы нефтепродуктов в атмосферу, а также предотвращает попадание пыли и осадков в отсеки танкера.Все погрузочные станции оснащены новейшими системами предотвращения несчастных случаев и пожаротушения.

В 2019 году исполнилось 10 лет со дня приобретения Газпром нефтью контрольного пакета (56,15%) сербской нефтегазовой компании Naftna Industrija Srbije (NIS). В то время НИС была национальной нефтегазовой компанией с долгом более 1 миллиарда долларов, предприятия которой требовали немедленной и крупномасштабной модернизации.

Основной инвестиционный проект «Газпром нефти» в Сербии касался строительства комплекса мягкого гидрокрекинга и гидроочистки на НПЗ NIS в Панчево. Кроме того, была проведена масштабная реконструкция розничной сети компании. Все АЗС компании были переименованы в NIS Petrol, а в 2012 году был представлен премиальный бренд «Газпром». Всего за последние 10 лет в развитие NIS было инвестировано более 3 миллиардов евро.

Сегодня NIS — одна из самых важных энергетических компаний в Юго-Восточной Европе, владеющая одним из лучших современных нефтеперерабатывающих заводов в регионе и управляющая сетью заправочных станций в Сербии, Румынии, Болгарии и Босния и Герцеговина.Помимо развития добычи нефти и собственной выработки электроэнергии, компания является ведущим поставщиком на внутреннем рынке топлива и экспортирует нефтепродукты на рынки Балкан. Он предоставляет рабочие места для более чем 11 000 человек и ежегодно вносит более 1 миллиарда евро в бюджет Сербии. Электрогенераторы общей установленной мощностью 14 МВт работают на восьми нефтегазовых месторождениях компании.

К 2025 году еще 1,4 миллиарда евро будут инвестированы в развитие NIS, в том числе более 800 миллионов евро будут выделены на разведку и добычу нефти и газа, 400 миллионов евро на модернизацию и развитие нефтеперерабатывающих заводов и 150 миллионов евро на разработку сеть продаж.На втором этапе модернизации НПЗ будет построен комплекс глубокой переработки, который поставит НПЗ в Панчево в один ряд с ведущими мировыми НПЗ с точки зрения технологий и эффективности. После ввода комплекса в эксплуатацию завод прекратит производство высокосернистого мазута с конверсией 99,2%. Кроме того, НИС начнет производить кокс, который в настоящее время нигде в Сербии не производится.

НИС реализует совместный энергетический проект с «Газпром энергохолдинг».Он предполагает строительство ТЭЦ парогазового цикла в Панчево мощностью до 200 МВт. Новый завод планируется ввести в эксплуатацию в 2020 году.

«Газпром нефть» успешно реализовала пилотный проект альтернативной энергетики на Омском НПЗ: в рекордно короткие сроки построена и введена в эксплуатацию солнечная электростанция мощностью 1 мегаватт.

Новая электростанция, расположенная на участке площадью два с половиной гектара и оснащенная 2 500 солнечными панелями, обеспечивает полную энергетическую потребность Омского НПЗ для всех его административных зданий, включая отдельно стоящее хозяйственное здание на 2 600 сотрудников. Учитывая количество солнечного света в Омске, годовая выработка электроэнергии фотоэлектрической электростанцией, вероятно, составит 1,2 гигаватт-часа (ГВтч).

За счет внедрения технологий возобновляемых источников энергии НПЗ повысит свою энергоэффективность и экологические показатели.Это будет достигнуто за счет обеспечения Омского НПЗ дополнительной генерацией при снижении его зависимости от внешних поставщиков энергии, а также за счет использования земель, не задействованных иным образом в технологическом процессе.

Наша цель — развитие полноценного энергетического бизнеса в масштабах всей компании, используя новейшие энергетические технологии и создавая синергетический эффект с традиционным бизнесом. Развитие энергетического бизнеса будет сосредоточено на внутреннем производстве электроэнергии с использованием возобновляемых и инновационных источников энергии, создании центра энергетики и интеллектуальных решениях по управлению энергопотреблением на основе цифровых технологий.Нефтеперерабатывающие заводы «Газпром нефти» станут сбалансированными энергетическими центрами, которые будут служить ориентирами с точки зрения надежности и энергоэффективности.

Владимир Андреев Начальник Департамента энергетики ПАО «Газпром нефть»

НПЗ компании: итоги 2019 года

воздухонепроницаемый транспортный 902

эстакада налива светлых нефтепродуктов;
• Завершение основных строительно-монтажных работ на установке Евро +, начало пуско-наладочных работ.

Письмо Председателя Правления — Стратегический отчет — Годовой отчет Газпром нефть за 2019 год

Уважаемые акционеры и инвесторы,

Несмотря на ухудшение мирового нефтяного рынка, Газпром нефть в 2019 году показала хорошие финансовые и операционные показатели, успешно увеличивая объем углеводородного сырья. добыча — на 3,5% до 96,1 млн тонн нефтяного эквивалента (мтнэ) — преимущественно за счет крупных активов, включая проекты Новый Порт и Восточно-Мессояхскую, а также Оренбургский производственный кластер.

Заключение долгосрочных соглашений об управлении рисками с «Газпромом» будет играть важную роль в продолжении роста компании в будущем. Таким образом, сотрудничая с нашей материнской компанией, мы смогли принять участие в разработке целого ряда активов, включая газоконденсатные залежи неокомского и юрского возраста на Бованенковском и Харасавэйском месторождениях.Эти проекты значительно увеличивают нашу ресурсную базу, а также способствуют значительному пропорциональному увеличению добычи газа и газового конденсата с точки зрения общих объемов добычи. В прошлом году компания также приобрела 32 новые лицензии, при этом коэффициент восполнения запасов достиг 120%.

Общий объем переработки на собственных НПЗ компании в 2019 году достиг 41,5 млн тонн. Мы продолжаем полномасштабную модернизацию перерабатывающих мощностей в Москве, Омске и Панчево (Сербия).В 2020 году на Московском НПЗ будет введена в эксплуатацию установка Евро +, которая напрямую заменит пять устаревших агрегатов и значительно повысит эффективность и экологичность. Начало строительства нашего завода катализаторов в Омске, запуск которого решит проблему зависимости российской нефтепереработки от иностранных поставок катализаторов, стало важной вехой в 2019 году.

Продажи нефтепродуктов Газпром нефтью по премиальным каналам в 2019 году достигли 26,5 млн тонн.Значительно выросли объемы производства битумной продукции — на 20%. В 2019 году компания начала продавать экологически чистое судовое топливо со сверхнизким содержанием серы, полностью соответствующее стандартам Конвенции МАРПОЛ. Также мы продолжаем подготовку к выходу на рынок бункеровки СПГ.

Несмотря на тенденцию к снижению мировых цен на нефть, «Газпром нефти» удалось сохранить EBITDA (прибыль до уплаты процентов, налогов, износа и амортизации) и оборот на уровне 2018 года. Компания показала рост свободного денежного потока и чистой прибыли, которая впервые в истории превысила 400 млрд рублей прибыли, приходящейся на акционеров ПАО «Газпром нефть».в 2019 году. Стабильное и устойчивое финансовое положение в сочетании с низкой долговой нагрузкой означает, что мы можем проявлять гибкость в реализации нашей инвестиционной программы, а также обеспечивать высокое распределение дивидендов.

Технологическое развитие остается ключевым направлением деятельности «Газпром нефти»: компания активно исследует, разрабатывает и внедряет передовые физические и цифровые технологии по всей цепочке создания стоимости. Внедрение инноваций означает, что мы можем более эффективно решать, в частности, проблему жизнеспособной разработки трудноизвлекаемых и нетрадиционных запасов: то, что остается приоритетом не только для нашей компании, но и для всей нефтяной отрасли.

Одной из наших ключевых целей в ближайшие несколько лет будет дальнейшее повышение безопасности во всех наших деловых и производственных процессах. Компания придерживается подхода, основанного на оценке рисков, который будет разработан в рамках комплексного проекта «Рамки безопасности», в котором будут определены ключевые риски и установлены барьеры для защиты от них. Мы также активно взаимодействуем с нашими подрядчиками, чтобы вывести их подход к безопасности на совершенно новый уровень.

Защита окружающей среды и эффективная политика корпоративной социальной ответственности (КСО) во всех регионах присутствия компании — главные приоритеты «Газпром нефти».Программа модернизации НПЗ компании включает в себя большое количество проектов, направленных на дальнейшее снижение техногенного воздействия на окружающую среду. Наша программа «Зеленая сейсмика» уже спасла от вырубки более 3,5 миллионов деревьев.

Компания инвестирует в возобновляемые источники энергии, запустив в 2019 году солнечную электростанцию ​​на Омском НПЗ. Сербская нефтяная компания Naftna Industrija Srbije (NIS), акционером которой мы являемся, управляет проектом ветряного хозяйства. Политика «Газпром нефти» в области корпоративной социальной ответственности регулируется программой «Родные города», основной упор в которой делается на комплексный и целостный подход к повышению уровня жизни в тех регионах, где компания ведет свою деятельность.

В 2020 году компания отметит свое 25-летие. Мы достигли этого юбилея, успешно реализовав нашу долгосрочную стратегию до 2020 года и поставив перед собой новые амбициозные цели. За последние 10 лет «Газпром нефть» более чем вдвое увеличила размер и масштабы своего нефтедобывающего и нефтеперерабатывающего бизнеса, увеличив объем премиальных продаж и выйдя на новые рынки. Наша цель сейчас — укрепить свои позиции среди ведущих нефтяных компаний мира и стать флагманом «умной энергетики» будущего.Мы хотим быть эталоном с точки зрения эффективности, технологического прогресса и безопасности, поддерживая высокий уровень роста бизнеса и рентабельности задействованного капитала (ROACE).

Такие события, как текущая пандемия коронавируса и резкое падение цен на нефть, неизбежно вносят значительную неопределенность в ожидания на 2020 год. Но, учитывая наш опыт эффективной работы в предыдущие периоды рыночного кризиса, мы можем с уверенностью смотреть в будущее и оставаться уверенными в своих стратегических целях «Газпром нефть» — это команда единомышленников, инициативных, увлеченных и заинтересованных людей.Наша общая цель — развитие компании нового поколения, и я не сомневаюсь, что мы ее добьемся.

Дюков Александр Генеральный директор, Председатель Правления,
ПАО «Газпром нефть»

Глоссарий — ПАО «Газпром нефть»

ADR

АПГ

ASP (ТЕХНОЛОГИЯ)

БАНК РОССИИ

CGS

CGTP

СНГ

КПГ

КОГТС

D&O

ВНИЗ

EBIT

EMS

ВВП

HSE

HTRR

МЭА

МСФО

IRMS (СТАНДАРТ)

КМАД

КПЭ

ЛИБОР

СУГ

LTIF

MD&A

MET

ММВБ

НП

OECD

OGCF

ОАО

ОПЕК

ПАО

PMB

PRMS-SPE

НИОКР

РАН

RLC

ROACE

S&A