Какое кпд: КПД двигателя внутреннего сгорания. Сколько приблизительно равен, а также мощность в процентах

Содержание

Какое КПД у двигателя внутреннего сгорания

Коэффициент полезного действия (КПД) – широко используемая характеристика эффективности некоторой системы или устройства. В нашем случае этой системой выступает двигатель внутреннего сгорания. Казалось бы, о какой эффективности может идти речь в мире современных моторов, разве она не равна 100 процентам? Но оказывается, как нет в нашем мире идеально черного или белого, так нет и машины, у которой вся энергия, получаемая от горения топлива, полностью переходит в механическую энергию, а последняя в свою очередь в полезную энергию прижимающую пилота автомобиля в его кресло.

Что такое КПД двигателя внутреннего сгорания.

Отношение полезной энергии к полной (затраченной), выраженное в процентном отношении, и есть искомый КПД двигателя внутреннего сгорания. Разберемся, куда же теряется энергия.

На что тратиться полезная энергия?

Первый пункт здесь – это потери, возникающие непосредственно при горении топлива, ведь все топливо в двигателе никогда не сгорает, часть его улетает в выхлопную трубу.

Эта часть, в среднем, составляет около 25%.

Следующим местом (точнее явлением), куда исчезает энергия, является тепло, выделяемое при горении. Возможно, кто-то из вас еще помнит со времен, проведенных на школьной скамье, что для получения тепла требуется энергия, соответственно, образуемое тепло – это есть потери энергии. Здесь стоит заметить, что тепла при работе двигателя внутреннего сгорания образуется с излишком, что требует внедрения серьезной системы охлаждения.

Далее, кроме тепла, выделяемого от горения, тепло выделяется и при самой работе двигателя, ведь все его части трутся, теряя тем самым часть своей энергии.

Подведя итог, получаем еще порядка 35-40% потерь энергии на образование тепла.

Ну, и третья группа потерь – это потери на обслуживание дополнительного оборудования. Помпа системы охлаждения, генератор, кондиционер и пр. – все они для своей работы тоже потребляют энергию. Энергия эта берется от работы двигателя – в размере порядка 10%.

Подведя итог, получаем, что, сжигая топливо, в реальности на «полезное» дело автомобиль затрачивает лишь четверть, а порой и вовсе пятую часть той энергии, которую вырабатывает его движок. Цифры средние, но разбежка в целом понятна.

КПД бензинового и дизельного двигателя.

При этом стоит оговориться, что у бензиновых и дизельных машин КПД двигателя внутреннего сгорания различен: 20% против 40% (соответственно). Данный факт имеет место быть потому, что несмотря на то, что потери на обслуживание механики и нагрев планеты в бензиновых моторах и «дизелях» сопоставимы, количество сжигаемого в процессе горения топлива у дизельных двигателей выше.

Подводя итоги и вспомнив историю появления двигателя внутреннего сгорания, когда КПД составлял немногим более 5%, можно сказать, что инженеры шагнули далеко вперед, а учитывая факт того, что 100% КПД, а по сути идеального двигателя, им вряд ли удастся добиться, можно утверждать, что современные двигатели, скорее всего, достигли своего верха возможного КПД, поэтому неудивительно, что сегодня все чаще автомобилистам предлагаются машины с гибридными двигателями и электромобили, ведь КПД движка у них (электромобилей) – для справки – порядка 90%.

autoepoch.ru

количество процентов и температура цикла Карно

Одним из важных параметров работы любого устройства, для которого особое значение имеет эффективность преобразования энергии, является коэффициент полезного действия. По определению, полезность оборудования определяется формулой соотношения полезно используемой энергии к максимальной и выражается в виде коэффициента η. Это в упрощенном понимании и есть искомый коэффициент, КПД холодильника и нагревателя, который можно найти в любой технической инструкции. При этом нужно знать некоторые технические моменты.

Холодильник

Коэффициент полезного действия устройства и комплектующих

Коэффициент полезного действия, который интересует чаще читателей, будет касаться не всего холодильного устройства. Чаще всего – установленного компрессора, который обеспечивает нужные параметры охлаждения, или двигателя. Именно поэтому, задаваясь вопросом, какой КПД холодильника, рекомендуем поинтересоваться установленным компрессором и количеством процентов.

Компрессор холодильника

Лучше этот вопрос рассмотреть на примере. Например, имеется в наличии холодильник Ariston MB40D2NFE (2003), в котором установлен фирменный компрессор Danfoss NLE13KK.3 R600a, с мощностью 219W при рабочих температурных условиях -23.3°C. В случае с холодильными компрессорами может зависеть от параметра RC (рабочий конденсатор, run capacitor), в нашем случае равен 1.51 (без RC, -23.3°C) и 1.60 (с RC, -23.3°C). Эти данные можно найти в технических параметрах. Влияние конденсатора на работу устройства в том, что он позволяет быстрее достигнуть рабочей скорости и, таким образом, повысить его полезное действие.

Компактный холодильник

КПД двигателя вашего холодильного устройства связан с мощностью и энергопотреблением. Очевидно, что чем меньше коэффициент, тем больше количество электричества модель потребляет, тем менее оно эффективно. То есть максимальный коэффициент можно косвенно определить по классу энергопотребления – А+++.

Коэффициент полезности компрессора выше 1 – как и почему?

Часто вопрос полезного коэффициента действия волнует людей, которые немного помнят школьный курс физики, и не могут понять, почему полезное действие больше 100%. Этот вопрос требует небольшого экскурса в физику. Вопрос касается, может ли коэффициент полезности теплового генератора быть больше 1?

Компрессор с указанными параметрами

Этот вопрос среди профессионалов явно был поднят в 2006 году, когда в «Аргументах и фактах» номер 8 было опубликовано, что вихревые теплогенераторы способны давать 172%. Несмотря на отголоски знаний по курсу физики, где КПД всегда меньше 1, такой параметр возможен, но при определенных условиях. Речь идет именно о свойствах цикла Карно.

В 1824 году французским инженером С. Карно был рассмотрен и описан один круговой процесс, который впоследствии сыграл решающую роль в развитии термодинамики и использовании тепловых процессов в технике. Цикл Карно состоит из двух изотерм и двух адиабат.

Он совершается газом в цилиндре с поршнем, а коэффициент полезности выражается через параметры нагревателя и холодильника и составляет соотношение. Особенностью является тот факт, что тепло может переходить между теплообменниками и без совершения работы поршнем, по этой причине цикл Карно считается самым эффективным процессом, который можно смоделировать в условиях необходимого теплообмена. Иными словами полезное действие холодильной установки при реализованном цикле Карно будет самым высоким или точнее сказать максимальным.

Камера холодильника

Если эту часть теории помнят многие из школьного курса, то остальное часто теряется за кадром. Основной смысл в том, что данный цикл может быть пройден в любом направлении. Тепловой двигатель обычно работает по прямому циклу, а холодильные установки – по обратному, когда теплота уменьшается в холодном резервуаре и передается горячему за счет внешнего источника работы – компрессора.

Ситуация, когда коэффициент полезности больше 1, возникает, если он вычисляется из другого коэффициента полезности, а именно соотношением W(полученной)/W(затраченной) при одном условии. Оно состоит в том, что под затраченной энергией понимается только полезная энергия, которая используется на реальные затраты. В итоге, в термодинамических циклах тепловых насосов можно определить затраты энергии, которые будут меньше объема производимой теплоты. Таким образом, при полезном оборудования меньше 1, КПД теплового насоса может быть больше.

Термодинамический коэффициент полезного действия всегда меньше 1

В холодильных (тепловых) машинах по формуле обычно рассматривается термодинамический КПД и холодильный коэффициент. В холодильных агрегатах этот коэффициент подразумевает эффективность цикла получения полезной работы при подводе к рабочему устройству теплоты от внешнего источника (теплоотдатчика) и отводе на другом участке цепи тепла с целью передачи другому внешнему приемнику.

Две модели холодильника

В совокупности рабочее тело совершает два процесса – расширения и сжатия, которым соответствует параметр работы. Наиболее эффективным устройством считается, когда подведенная теплота меньше отведенной – тем будет более выраженной эффективность цикла.

Степень совершенства термодинамического прибора, преобразовывающим теплоту в механическую работу, оценивается термическим коэффициентом в процентах, который может интересовать в данном случае. Термический КПД обычно составляет и показывает, какое количество тепла нагревателя и холодильника машина преобразует в работу в конкретных условиях, которые считаются идеальными. Значение термического параметра всегда меньше 1 и не может быть выше, как это в случае с компрессорами. При 40° температуре устройство будет работать с минимальной эффективностью.

В итоге

В современных бытовых холодильных установках применяется именно обратный процесс Карно, при этом температура холодильника можно определить в зависимости от количества теплоты, переданного от нагревающего элемента. Параметры охлаждающей камеры и нагревателей могут быть на практике совершенно разными, а также зависящими от внешней работы двигателя с компрессором, имеющим свой параметр полезности действия. Соответственно, данные параметры (КПД холодильника в процентах) при принципиально одинаковом термодинамическом процессе, будут зависеть от технологии, реализованной производителем.

Так как по формуле коэффициент полезности зависит от  температур теплообменников, то в технических параметрах указывается, какой процент полезности можно получить при некоторых идеальных условиях. Именно эти данные можно использовать для сравнения моделей разных марок не только по фото, в том числе, работающих в нормальных условиях или при жаре до 40°.

Вакансии компании 1С-КПД

Кто мы?
ООО «1С-КПД» — дочернее предприятие Фирмы «1С», созданное в 2009 году и специализирующееся на развитии и внедрении программного продукта 1С:Документооборот.

Мы ставим перед собой цели быть:

• Первой компанией, о которой думают при упоминании про 1С:Документооборот.

• Профессиональной и качественной компанией, выполняющей проекты по автоматизации документооборота и бизнес-процессов организаций.

Для достижения этих целей мы:

• Лидируем в рейтинге 1С среди центров компетенций по документообороту уже более 10 лет. 

• Применяем систему управления, основанную на международном стандарте ISO 9001:2015, которая позволяет организовать нашу работу так, чтобы наши клиенты были максимально удовлетворены качеством предоставляемых нами продуктов и услуг, а наши компетенции, навыки и продукты непрерывно улучшались.

• Создаем условия для роста и развития профессионалов в своей области.


• Применяем технологии и практики реализации проектов автоматизации в области электронного документооборота.

Наши клиенты
На счету компании более 30 000 автоматизированных рабочих мест с положительными отзывами клиентов, среди которых Металлоинвест, Полюс-Золото, ВТБ-лизинг, Экспоцентр, Ил и многие другие. 
Отзывы и комментарии клиентов о запущенных проектах опубликованы на нашем сайте.

Наши продукты
Наши сотрудники, помимо проектов, также участвуют в разработке новых приложений для системы «1С:Документооборот». 
Такие решения как «Telegram бот», «Конструктор документов», «Учет рабочего времени» приобрели популярность среди наших клиентов.
Мы способствуем развитию продукта 1C:Документооборот и результатами нашей работы являются Курсы «Настройка и администрирование 1С:Документооборот», «Возможности прикладного решения 1С:Документооборот ред.1.4», «Технологии внедрения 1С:Документооборот», Книги «250 вопросов и ответов по 1С:Документооборот», самый емкий Youtube -канал с полезными видео материалами для изучения продукта.  

Про 1С:Документооборот

1С:Документооборот — это не акты и счета фактуры как вы привыкли думать, вспоминая про 1С, и даже не входящие и исходящие документы — это всЕ бизнес-процессы компании, это вся информация, а как известно «Кто владеет информацией – тот владеет миром» (Натан Ротшильд).

 

Познакомьтесь с нами ближе:

www.1c-kpd.ru

www.youtube.com/user/1ckpd

www.instagram.com/1ckpd/

twitter.com/1ckpd

www.facebook.com/1ckpd/

www.vk.com/1cdocflow

О КПД светильников, в том числе светодиодных

Традиционный подход к светодиодным светильникам часто приводит к непониманию принципиальных обстоятельств. Речь идет о КПД светильников и влиянии конструкции светильников светодиодных и обычных на КПД.

КПД светильника — это отношение выходящего из светильника светового потока ко всему световому потоку, создаваемому источником света. Например, светильник в виде лампочки без осветительной арматуры, в первую очередь без отражателя, имеет КПД — 100 %. Это вовсе не значит, что это идеал, к которому надо стремиться, для светильников — меньше КПД, это ещё не значит хуже. Любые попытки сконцентрировать свет (направить) приводит к уменьшению КПД. Но способ концентрации и качество отражателя могут быть разными, и светильники будут иметь разный КПД. Сравнивать светильники по КПД можно только те, которые имеют похожее светораспределение (КСС), в этом случае КПД будет определяться качеством оптической системы светильника (отражателя, стекла). Светильники с разными КСС сравнивать по КПД не имеет смысла!

Принципиальное отличие светодиодов от ламп в том, что они светят только в одной полуплоскости. То есть светодиодный светильник без осветительной арматуры (100 % КПД) 

будет направленным! Угол излучения у светодиодов без вторичной оптики 90–120 градусов. Например, если сравнивать два «светильника» в виде лампочки и светодиода (100 % КПД) с одинаковым световым потоком, то на оси лампы на одинаковом расстоянии освещенность будет примерно в 2 раза меньше, чем на оси светодиода. Если же попытаться собрать световой поток лампы при помощи отражателя (добиться того же угла излучения), то в любом случае получить такую же освещенность, которую даёт светодиод не удастся из-за потерь на отражении. В этой связи замена источника света в виде лампочки на светодиодный источник в направленных светильниках будет иметь смысл, даже если эти источники имеют одинаковую световую эффективность (лм / Вт).

Если в светильнике с лампой имеется плоское стекло, то есть весь источник света «погружен» внутрь светильника, 

КПД светильника значительно уменьшится из-за того, что основная часть света, выходящая из светильника, будет отраженной, то есть с потерями на отражении. Для светодиодного светильника такой конструкции уменьшение КПД практически не происходит (только потери в стекле порядка 5 %), хотя интуитивно кажется, что по аналогии с ламповыми светильниками КПД должно уменьшиться.

Ламповый светильник с плоским стеклом будет иметь КПД порядка 50–60 %.

Светодиодный светильник с плоским стеклом будет иметь КПД порядка 95 %.

Это и есть основное принципиальное отличие светодиодных светильников от ламповых. Направленные светодиодные светильники гораздо более эффективны направленных ламповых светильников. Это связано в значительной степени с конструктивными особенностями светодиодов, а не только с их высокой световой эффективностью.

Понимание этого обстоятельства должно привести к пересмотру подходов в расчетах осветительных установок с применением светодиодных светильников.

КПД (коэффициент полезного действия) редуктора.

Какой КПД имеют цилиндрические редукторы? Как изменяется коэффициент полезного действия червячного редуктора в зависимости от передаточного числа или скорости вращения быстроходного вала?

Среди механических редукторов наибольшее КПД имеют приводы с цилиндрической и конической передачей (см. таб. 16.1).

При увеличении количества ступеней коэффициент снижается не значительно.

Пример 1. Сравним значение коэффициента на примере цилиндрических редукторов с разным количеством ступеней. Получаем: не менее 98% — 1ЦУ одноступенчатый, не менее 97% — 1Ц2У двухступенчатый, не менее 96% — 1Ц3У трехступенчатый (см. таб. 16.2).

Червячные редукторы имеют значение коэффициента полезности существенно меньше. Причем КПД зависит от передаточного числа редуктора и скорости вращения червячного вала.

Пример 2. Рассмотрим изменение коэффициента на примере редуктора с межосевым расстоянием 100 мм. Максимальное значение получается при скорости вращения первичного вала 1500 об./мин. и передаточном числе 8 – 93%. Минимальное 58% при скорости 750 об./мин. и соотношении 1:80 (см. таб. 16.3).

Вывод: чем больше передаточное число червячного редуктора, тем меньше КПД. Чем меньше межосевое расстояние, тем меньше КПД при прочих одинаковых условиях (см. таб. 16.4).

Значение КПД (не менее) редукторов зубчатых согласно ГОСТ Р 50891 приведены в таблице 16.1

Тип редуктора КПД
Цилиндрический и конический одноступенчатый 98%
Цилиндрический и коническо-цилиндрический двухступенчатый 97% 
Цилиндрический и коническо-цилиндрический трехступенчатый 96% 
Цилиндрический и коническо-цилиндрический четырехступенчатый 95% 
Планетарный одноступенчатый 97% 
Планетарный двухступенчатый 95% 

Таблица 16. 1

Значение КПД (не менее) цилиндрических редукторов с количеством ступеней от 1 до 3 приведены

в таблице 16.2 

Типоразмер редуктора КПД Типоразмер редуктора КПД
Типоразмер редуктора
КПД
1ЦУ-160  0,98   1Ц2У-160  0,97   1Ц3У-160  0,96  
1ЦУ-200  1Ц2У-200  1Ц3У-200 
1ЦУ-250  1Ц2У-250  1Ц3У-250 

Таблица 16.2 

Значение КПД червячного редуктора Ч-100 в зависимости от передаточного числа и частоты вращения

червячного вала приведены в таблице 16.

Частота вращения быстроходного вала  Передаточное число червячного редуктора Ч-100
 8  10  12,5  16  20  25  31,5  40  50  63  80
 750  0,91 0,90  0,89  0,85  0,83  0,83  0,63  0,71  0,71  0,60  0,58 
                       
 1000  0,92 0,91  0,90 0,87 0,85  0,84  0,66  0,74  0,73  0,64  0,61 
                       
 1500  0,93 0,93  0,92  0,89  0,87  0,87  0,70  0,78  0,77  0,69  0,69 

 

Таблица 16. 3

 

КПД (не менее) редукторов червячных, зависимость межосевого расстояния и передаточного числа,

согласно ГОСТ Р 50891 приведены в таблице 16.4 

Передаточное число  Межосевое расстояние червячного редуктора
 40  50  63  80  100  125  160  200  250
 8 0,88 0,89  0,90  0,91  0,92  0,93  0,94  0,95  0,96 
 10 0,87 0,88  0,89  0,90  0,91  0,92  0,93  0,94  0,95 
 12,5 0,86 0,87  0,88  0,89  0,90  0,91  0,92  0,93  0,94 
 16 0,82  0,84  0,86  0,88  0,89  0,90  0,91  0,92  0,93 
 20 0,78 0,81  0,84  0,86  0,87  0,88  0,89  0,90  0,91 
 25 0,74 0,77  0,80  0,83  0,84  0,85  0,86  0,87  0,89 
 31,5 0,70  0,73  0,76  0,78  0,81  0,82  0,83  0,84  0,86 
 40 0,65  0,69  0,73  0,75  0,77  0,78  0,80  0,81  0,83 
 50 0,60 0,65  0,69  0,72  0,74  0,75  0,76  0,78  0,80 
 63 0,56  0,60  0,64  0,67  0,70  0,72  0,73  0,75  0,77 

 Таблица 16. 4 

 

 

  

Какой КПД у аккумулятора? | LeonidS blog

Тут недавно в комментах на ютьюбе прицепился ко мне немного странный товарищ, который пытался меня уверить, что ни в коем случае нельзя использовать «связку» солнечной батареи и буферного аккумулятора 🙂 Поскольку, по его версии, в аккумуляторе теряется 30-40% энергии — прямо вот ужас-ужас! Я-то, с младых ногтей, помню про совсем иную цифру для литиевых аккумуляторов: примерно 3-5% потерь, т.е. на порядок меньше 🙂

Но все же, малость «завел» он меня — так что я поставил небольшой эксперимент. Задача простая: нужно померить КПД аккумулятора, или иными словами, посчитать разницу между энергией, израсходованной на зарядку аккумулятора и той энергией, которую мы можем потом из этого аккумулятора получить обратно.

Проще всего подобный замер было сделать с помощью универсального зарядника iMax, поскольку он умеет как заряжать, так и разряжать аккумуляторы, и при этом еще показывает, сколько в аккумулятор ушло, и сколько мы от него получили.

В общем, я взял аккумулятор, разрядил его (iMax разряжает до напряжения 3В, что меня для целей данного эксперимента вполне устраивает), потом полностью зарядил и снова разрядил. Результаты представлены на фото.

В сухом остатке имеем: отдано в аккумулятор 2565мАч, получено из него 2480мАч. Соответственно, КПД аккумулятора составил примерно 97%. Ну а потери энергии на заряде/разряде — около 3%, т.е. для практических целей пренебрежимо малая величина. В общем, все в полном соответствии с теорией 🙂

Естественно, нужно делать какую-то скидку на точность измерения, на конкретный аккумулятор, внешние факторы (например, температуру аккумулятора или качество соединительных контактов, а также временной интервал между зарядом и разрядом), но в общем-то, это все уже «ловля блох», особого смысла не имеющая. Доказано главное: потери в литиевом аккумуляторе находятся где-то в районе 5%, а уж никак не 40%, как утверждал данный товарищ! 🙂

ЗЫ: На всякий случай уточняю: здесь речь идет о потерях только в самом аккумуляторе, без учета потерь в электронике (например, контроллер заряда)! Суммарные потери, естественно, всегда будут больше.

Также по теме:
Много букв об универсальных зарядниках 🙂
Универсальный зарядник B6S+ Mini

Коэффициент полезного действия (КПД) насоса

Коэффициент полезного действия любого агрегата рассчитывается как отношение полезной производительной мощности к потребленной мощности от привода в процессе эксплуатации. Поскольку еще не изобретен такой привод, благодаря которому передача энергии осуществлялась бы без каких-либо потерь, то, и величина коэффициента полезного действия (КПД), в любом случае, никогда не будет равной 100%.

Нулевое значение КПД можно получить, если агрегат работает, а подача жидкости при нарастающем давлении не происходит из-за закрытого нагнетательного клапана. Либо в случае, когда клапан открыт, жидкость перемещается, а давления в системе нет.

Другими словами, коэффициент полезного действия любого насоса может меняться в зависимости от эксплуатационного режима его функционирования. Значительно отличается КПД насосов, отличающихся размерами и конструкционными особенностями.

Например, значение КПД насоса, оснащенного мокрым ротором от 5 до 50%, с сухим ротором от 30 до 80%. Значение коэффициента полезного действия выпускаемых сегодня крупных насосов при максимальной нагрузке 90-92%, малых насосов 60-75%.

При расчете коэффициента полезного действия насосов необходимо учитывать все потери, которые возникают при передаче энергии привода к перекачиваемой жидкости. Их целесообразно разделять на механические, гидравлические и объемные.

Гидравлические потери складываются из вихревых потерь и потерь при трении жидкости о направляющие ее поверхности. В случае внезапного расширения сечения трубопровода, либо из-за резкого поворота потока, либо при скачкообразном отклонении режима работы насоса от предельно допустимых значений, возникают вихревые потери.

Потери трения пропорциональны квадрату средней скорости течения жидкости и в значительной степени зависят от габаритов и наличия неровностей на стенках проточной системы. К механическим относятся дисковые потери, возникающие при трении вращающихся деталей (рабочих колес и вала) о жидкость и потери от трения в сальниковых подшипниках.

Объемные потери возникают, когда часть жидкости, на перекачивание которой уже была затрачена энергия, из-за зазоров между рабочим колесом и неподвижными деталями корпуса насоса не поступает к выходному клапану, а возвращается во всасывающий трубопровод обратно.

Что такое эффективность? Определение и значение

Эффективность  смотрит на то, что производится в настоящее время, и сравнивает это с тем, что может быть достигнуто при существующем потреблении ресурсов, т. е. рабочей силы, времени, денег, машин и т. д. Это один из основных факторов при определении производительности, однако производительность фокусируется на количестве, а эффективность — на качестве и устранении расточительности. Это означает уровень производительности, который описывает процесс, который использует минимум входных данных для создания наибольшего количества выходных данных, т. е.е. получать больше из меньшего.

Проще говоря, эффективность — это способность (часто поддающаяся измерению) избегать траты энергии, денег, усилий, материалов и времени на выполнение чего-либо или получение желаемого результата. Умение делать дела безупречно и без потерь – умение делать их хорошо.

Эффективность заключается в максимальном использовании имеющихся ресурсов. Эффективные компании максимизируют выпуск от заданных ресурсов, тем самым минимизируя свои затраты. Когда эффективность компании повышается, ее затраты сокращаются, а ее конкурентоспособность повышается, если в центре внимания также находится производительность.

Dictionary.com  содержит следующее определение эффективности:

«1. Состояние или качество эффективности или способности выполнить что-либо с наименьшими затратами времени и усилий; компетентность в исполнении. 2. Выполнение или способность выполнять работу с минимальными затратами времени и усилий».



Эффективность и производительность

В своей простейшей форме разница между производительностью и эффективностью — это разница между количеством и качеством.Достижение 100% качества при максимальном уровне производства не всегда возможно.

Компаниям необходимо найти правильное сочетание эффективности и производительности, чтобы оптимизировать выпуск продукции и в то же время свести к минимуму отходы.

Производительность: обычно измеряется как объем производства за сопоставимые периоды – производство в минуту, час, день, неделю и т. д. Например, если рабочий производит 100 рубашек за одну неделю, а затем 110 рубашек на следующей неделе, его или ее производительность увеличилась на 10%.

Производственная эффективность заключается в производстве продуктов и предоставлении услуг с оптимальным сочетанием ресурсов для получения максимального результата при минимальных затратах. Это уровень, при котором экономика больше не может производить больше товаров без снижения уровня производства другого товара.

Эффективность: оценивает качество проделанной работы, которая обычно включает в себя создание продукции с меньшими потерями, меньшими затратами денег и ресурсов.

Иногда эффективность важнее производительности.Например, представьте себе двух человек, Джудит и Боба, они оба продают промышленную арматуру. Боб продает клапаны на сумму 20 000 долларов в неделю и требует 3 000 долларов на коммерческие расходы. Он посещает клиентов, приглашает их на обед, организует выставки, арендует помещения, нанимает специализированных докладчиков и т. д.

Джудит продает клапаны только на сумму 21 000 долларов в неделю. Однако все это она делает по телефону, не покидая рабочего места. Ее расходы составляют менее 50 долларов.

В то время как производительность Боба (выработка на одного работника) выше, Джудит более эффективна, она тратит меньше денег. Джудит зарабатывает больше денег для своей компании.

Билл Гейтс, соучредитель Microsoft, которая стала крупнейшей в мире компанией по производству программного обеспечения для ПК, однажды сказал: «Первое правило любой технологии, используемой в бизнесе, заключается в том, что автоматизация, применяемая к эффективной работе, увеличивает эффективность. Во-вторых, автоматизация неэффективной операции только усилит неэффективность». (Изображение: twitter.com/BillGates)

Как эффективность может быть связана с качеством? Эффективность связана с количеством отходов: чем меньше отходов, тем эффективнее компания или сотрудник.Если John Doe Ltd. производит 1000 клапанов каждую неделю со 100 сотрудниками, а Mary Smith Inc. производит 1100 клапанов каждую неделю со 100 рабочими, то Mary Smith Inc. явно добилась более высокой производительности.

Однако, если Мэри Смит производит 200 неисправных клапанов каждую неделю по сравнению с 20 клапанами Джона Доу, Джон Доу более эффективен – Джон Доу заканчивает каждую неделю с 980 клапанами хорошего качества, которые можно продать по сравнению с 900 клапанами Мэри Смит.

Баланс между эффективностью и производительностью

Иногда чрезмерное внимание к производительности — выплата комиссионных и бонусов за проданные или произведенные объемы — может поставить под угрозу качество.Когда люди слишком стараются повысить производительность, они могут стать менее осторожными.

Олдос Хаксли (1894–1963), британский писатель, философ и видный член семьи Хаксли, однажды сказал: «Злейший враг жизни, свободы и общепринятых приличий — это полная анархия; их второй злейший враг — полная эффективность». (Изображение: mmlafleur.com)

Если результат более высокого качества перевешивает количество проблем, которые у вас есть, то это может быть неплохо.

Например, если вы настойчиво добиваетесь резкого увеличения производительности, количество дефектов и возвратов может возрасти на 10 %.Однако если работа с такой скоростью означает, что увеличение производства качественных единиц стоит того, то производительность — это хорошо.

Чрезмерная концентрация на эффективности может подорвать производительность труда до такой степени, что они станут слишком бояться совершать ошибки и работать с черепашьей скоростью, чтобы убедиться, что ничего не пойдет не так. Однако это приводит к экспоненциальному снижению производительности, что не очень хорошо для любого бизнеса.

 

Экономические заметки: определения эффективности

Лица, принимающие решения, все чаще сталкиваются с проблемой согласования растущего спроса на медицинские услуги с имеющимися средствами. 1 Экономисты утверждают, что достижение (более высокой) эффективности при ограниченных ресурсах должно быть главным критерием для установления приоритетов. В этой заметке рассматриваются три концепции эффективности: техническая, продуктивная и распределительная.

Эффективность измеряет, используются ли ресурсы здравоохранения для получения наилучшего соотношения цены и качества. 1 Здравоохранение можно рассматривать как промежуточный продукт в том смысле, что оно является средством для улучшения здоровья. Эффективность связана с соотношением между входными ресурсами (стоимостью труда, капитала или оборудования) и либо промежуточными результатами (количество пролеченных пациентов, время ожидания и т. д.), либо конечными результатами для здоровья (спасенные жизни, увеличенные годы жизни, с поправкой на качество). лет жизни (QALY)).Хотя во многих оценках в качестве меры эффективности используются промежуточные результаты, это может привести к неоптимальным рекомендациям. 2 В идеале экономические оценки должны быть сосредоточены на конечных результатах в отношении здоровья.

Принятие критерия экономической эффективности подразумевает, что общество делает выбор, который максимизирует результаты в отношении здоровья, получаемые за счет ресурсов, выделяемых на здравоохранение. 3 Неэффективность существует, когда ресурсы могут быть перераспределены таким образом, чтобы улучшить результаты в отношении здоровья.

Техническая эффективность

относится к физическому соотношению между ресурсами (капитал и рабочая сила) и последствиями для здоровья. Технически эффективное положение достигается, когда максимально возможное улучшение результата достигается за счет набора вложенных ресурсов. Вмешательство технически неэффективно, если такой же (или более высокий) результат можно получить с меньшими затратами одного типа. Рассмотрим лечение остеопороза с помощью алендроната. Недавнее рандомизированное исследование показало, что суточная доза 10 мг так же эффективна, как и доза 20 мг. 4 Более низкая доза технически более эффективна.

Эффективность производства

— Однако техническая эффективность не может напрямую сравнивать альтернативные вмешательства, когда одно вмешательство дает такой же (или лучший) результат для здоровья с меньшим (или большим) использованием одного ресурса и большим количеством другого. Рассмотрим, например, политику перехода от скрининга возраста матери к биохимическому скринингу на синдром Дауна. Биохимический скрининг использует меньше амниоцентезов, но требует использования другого ресурса — биохимического тестирования. 5 Поскольку используются разные комбинации ресурсов, выбор между вмешательствами основывается на относительной стоимости этих различных ресурсов. Концепция производственной эффективности относится к максимизации результата для здоровья при заданных затратах или к минимизации затрат при заданном результате. Если сумма затрат на новую программу биохимического скрининга меньше или такая же, как и на программу материнского возраста, а результаты равны или лучше, то биохимическая программа продуктивно эффективна по отношению к программе материнского возраста.В здравоохранении продуктивная эффективность позволяет оценить относительное соотношение цены и качества вмешательств с непосредственно сопоставимыми результатами. Он не может учитывать последствия перераспределения ресурсов на более широком уровне — например, от гериатрической помощи к психическим заболеваниям — потому что результаты для здоровья несоизмеримы.

Аллокационная эффективность

— Для обоснования решений о распределении ресурсов в этом более широком контексте требуется глобальная мера эффективности. Концепция эффективности распределения учитывает не только продуктивную эффективность, с которой ресурсы здравоохранения используются для получения результатов в отношении здоровья, но также и эффективность, с которой эти результаты распределяются среди сообщества. 6 Такая социальная перспектива уходит корнями в экономику благосостояния и имеет последствия для определения альтернативных издержек. Теоретически эффективная модель использования ресурсов такова, что любая альтернативная модель ухудшает положение по крайней мере одного человека. На практике строгое соблюдение этого критерия оказалось невозможным. Кроме того, этот критерий исключает как неэффективные изменения, в результате которых положение многих людей значительно улучшается за счет незначительного ухудшения положения некоторых людей.Следовательно, было адаптировано следующее правило принятия решений: эффективность распределения достигается, когда ресурсы распределяются таким образом, чтобы максимизировать благосостояние сообщества. 6

Таким образом, техническая эффективность решает проблему использования данных ресурсов с максимальной выгодой; продуктивная эффективность выбора различных комбинаций ресурсов для достижения максимальной пользы для здоровья при заданных затратах; и эффективность распределения для достижения правильного сочетания программ здравоохранения для максимального улучшения здоровья общества.Хотя производительная эффективность подразумевает техническую эффективность, а эффективность распределения ресурсов подразумевает производительную эффективность, ни одно из обратных следствий не обязательно имеет место. В условиях ограниченных ресурсов концепция продуктивной эффективности устранит как «неэффективные» некоторые технически эффективные комбинации вводимых ресурсов, а концепция аллокационной эффективности устранит некоторые продуктивно эффективные распределения ресурсов.

Наша одержимость эффективностью разрушает нашу устойчивость

Краткая идея
Проблема

Менеджмент стал рассматриваться как наука, целью которой является повышение эффективности коммерческих предприятий. Но целеустремленное стремление к эффективности делает бизнес менее устойчивым.

Почему это происходит

Предприятия, которые неизменно более эффективны, зарабатывают все большую долю доступной прибыли и могут начать играть на рынке — и со временем отрасли консолидируются вокруг единой доминирующей бизнес-модели. Такой результат сопряжен с высоким риском катастрофического сбоя и высокой вероятностью эксплуатации.

Решение

Деловое, государственное и управленческое образование должно уделять больше внимания организационной устойчивости.Это будет включать в себя ограничение размера бизнеса, усиление трения в мировой торговле и на рынках капитала, предоставление долгосрочным инвесторам большего права голоса в принятии стратегических решений, создание рабочих мест с более богатыми возможностями для обучения и предложение образовательных программ, которые сочетают в себе эффективность и устойчивость.

В своей знаменательной работе 1776 года «Богатство народов» Адам Смит показал, что разумное разделение труда может сделать коммерческое предприятие гораздо более продуктивным, чем если бы каждый рабочий брал на себя личную ответственность за создание конечного продукта. Четыре десятилетия спустя в «О принципах политической экономии и налогообложения» Давид Рикардо развил этот аргумент в своей теории сравнительных преимуществ, утверждая, что, поскольку для португальских рабочих более эффективно производить вино, а для английских рабочих — сукно, каждая группа лучше сосредоточиться на своей области преимущества и торговать с другим.

Эти идеи стали отражением и движущей силой промышленной революции, которая была связана как с технологическими инновациями, которые сокращали отходы и повышали производительность, так и с применением новых технологий.Представления о том, что то, как мы организуем работу, может влиять на производительность больше, чем индивидуальные усилия, и что специализация создает коммерческие преимущества, лежат в основе изучения менеджмента и по сей день. В этом смысле Смит и Рикардо были предшественниками Фредерика Уинслоу Тейлора, который выдвинул идею о том, что менеджмент можно рассматривать как науку, положив тем самым начало движению, достигшему своего апогея благодаря У. Эдвардсу Демингу, чья система всеобщего управления качеством была разработана для устранения все отходы производственного процесса.

Смит, Рикардо, Тейлор и Деминг вместе превратили менеджмент в науку, целью которой было устранение потерь времени, материалов или капитала. Вера в чистое достоинство эффективности никогда не меркнет. Она воплощена в многосторонних организациях, таких как Всемирная торговая организация, деятельность которых направлена ​​на повышение эффективности торговли. Он закреплен в Вашингтонском консенсусе через либерализацию торговли и прямых иностранных инвестиций, эффективные формы налогообложения, дерегулирование, приватизацию, прозрачные рынки капитала, сбалансированные бюджеты и правительства, борющиеся с расточительством.И это продвигается в классах каждой бизнес-школы на планете.

Устранение отходов звучит как разумная цель. Почему мы , а не хотим, чтобы менеджеры стремились к еще более эффективному использованию ресурсов? Тем не менее, как я утверждаю, чрезмерное внимание к эффективности может привести к поразительно негативным последствиям, вплоть до того, что сверхэффективные предприятия создают потенциал для социальных беспорядков. Это происходит потому, что вознаграждения, возникающие в результате эффективности, становятся все более и более неравными по мере повышения этой эффективности, создавая высокую степень специализации и предоставляя постоянно растущую рыночную власть наиболее эффективным конкурентам.В результате бизнес-среда становится чрезвычайно рискованной, а высокие доходы достаются все более ограниченному числу компаний и людей — результат, который явно неустойчив. Я считаю, что лекарство состоит в том, чтобы бизнес, правительство и образование больше сосредоточились на менее непосредственном источнике конкурентного преимущества: устойчивости. Это может снизить краткосрочные выгоды от эффективности, но в долгосрочной перспективе создаст более стабильную и справедливую деловую среду. В заключение я описываю, что может включать программа обеспечения устойчивости.

Чтобы понять, почему безжалостное сосредоточение на эффективности так опасно, мы должны сначала изучить наши самые основные предположения о том, как распределяются выгоды от экономической деятельности.

Результаты не случайны

При прогнозировании экономических результатов — доходов, прибыли и т. д. — мы часто предполагаем, что любые выплаты на индивидуальном уровне случайны: они продиктованы случайностью. Конечно, на самом деле это не так; Выплаты определяются множеством факторов, в том числе выбором, который мы делаем.Но эти факторы настолько сложны, что, насколько мы можем судить, экономические результаты могут также определяться случайностью. Случайность — это упрощающее предположение, которое соответствует тому, что мы наблюдаем.

Если экономические результаты случайны, статистика говорит нам, что они будут следовать распределению Гаусса: при отображении на графике подавляющее большинство выплат будет близко к среднему, и чем дальше мы движемся в том или ином направлении, тем меньше и меньше их будет. Это иногда называют нормальным распределением, потому что многие вещи в нашем мире следуют этому образцу, включая такие человеческие черты, как рост, вес и интеллект. Ее также называют колоколообразной кривой из-за ее формы. По мере добавления точек данных целое становится все более нормально распределенным.

Сверхэффективные предприятия создают потенциал для социальных беспорядков.

Поскольку распределение Гаусса так распространено в жизни человека и в природе, мы склонны ожидать его во всех областях. Мы считаем, что результаты распределяются и должны распределяться нормально — не только в физическом мире, но и в мире в целом.

Например, мы ожидаем, что распределение личных доходов и производительности компаний в отраслях будет примерно гауссовым, и мы строим наши системы и направляем наши действия соответственно.Классический способ представить отрасль, как бы она ни определялась, состоит в том, что в ней будет небольшое количество победителей, небольшое количество проигравших (которые, вероятно, уходят из бизнеса) и множество конкурентов, сгруппированных посередине. В такой среде большинство достижений в области эффективности быстро стираются, поскольку их перенимают другие, а по мере того, как фирмы терпят неудачу, их заменяют новые. Именно эта идеализированная форма конкуренции и является целью антимонопольной политики. Мы не хотим, чтобы какая-либо отдельная фирма стала настолько крупной и могущественной, что это привело бы к нарушению распределения.И если результаты действительно следуют случайному распределению, а конкурентное преимущество сохраняется недолго, конкуренция за эффективность является устойчивой.

Но данные не оправдывают предположение о случайности экономических результатов. На самом деле, повышение эффективности создает прочное преимущество для некоторых игроков, а результаты следуют совершенно другому типу распределения, названному в честь итальянского экономиста Вильфредо Парето, который более века назад заметил, что 20% итальянцев владеют 80% акций. земля страны.В распределении Парето подавляющее большинство инцидентов сгруппировано на нижнем конце, а хвост на верхнем конце расширяется и расширяется. Нет значимого среднего или медианы; раздача не стабильна. В отличие от того, что происходит в распределении Гаусса, дополнительные точки данных делают распределение Парето еще более экстремальным.

Это происходит потому, что исходы Парето, в отличие от гауссовских, не являются независимыми друг от друга. Рассмотрим высоту — признак, который, как уже упоминалось, отслеживает гауссово распределение.Низкорослость одного человека не влияет на рост другого человека, поэтому рост (внутри каждого пола) распределяется нормально. Теперь подумайте о том, что происходит, когда кто-то решает, на кого подписаться в Instagram. Как правило, он или она смотрит, сколько подписчиков у разных пользователей. Люди с несколькими даже не попадают в набор рассмотрения. И наоборот, известные люди с большим количеством подписчиков — например, Ким Кардашьян, у которой, по последним подсчетам, было 115 миллионов — сразу становятся привлекательными кандидатами , потому что у них уже много подписчиков.Эффект — много последователей — становится причиной большего эффекта: дополнительных последователей. Таким образом, подписчики в Instagram отслеживают распределение Парето: очень немногие люди имеют львиную долю подписчиков, а большая часть людей имеет лишь несколько. Среднее количество подписчиков составляет от 150 до 200 — ничтожная часть того, что есть у Ким Кардашьян.

То же самое относится и к богатству. Количество денег в мире в любой момент конечно. Каждый доллар, который у вас есть, — это доллар, который не доступен никому другому, и ваш заработок доллара не зависит от заработка доллара другим человеком.Более того, чем больше у вас долларов, тем легче заработать больше; как говорится, нужны деньги, чтобы делать деньги. Как нам часто говорят, 1% самых богатых американцев владеет почти 40% богатства страны, а 90% самых бедных — всего 23%. Самый богатый американец в 100 миллиардов раз богаче самого бедного американца; Напротив, самый высокий взрослый американец менее чем в три раза выше самого маленького роста, что еще раз демонстрирует, насколько шире разброс результатов в распределении Парето.

Мы находим аналогичную поляризацию в географическом распределении богатства.Богатые все больше концентрируются в нескольких местах. В 1975 году 21% из 5% самых богатых американцев жили в 10 самых богатых городах. К 2012 году доля увеличилась до 29%. То же самое относится и к доходам. В 1966 году средний доход на душу населения в Сидар-Рапидс, штат Айова, был равен доходу в Нью-Йорке; сейчас он отстает на 37%. В 1978 году Детройт был на одном уровне с Нью-Йорком; сейчас он отстает на 38%. Сан-Франциско был на 50% выше среднего по стране в 1980 году; теперь он на 88% выше. Сопоставимые цифры для Нью-Йорка составляют 80% и 172%.

Результаты бизнеса также, кажется, смещаются в сторону распределения Парето. Консолидация отрасли становится все более распространенным явлением в развитых странах: во все большем количестве отраслей прибыль концентрируется в руках нескольких компаний. Например, 75% промышленности США стали более концентрированными за последние 20 лет. В 1978 году 100 самых прибыльных фирм заработали 48% прибыли всех публичных компаний вместе взятых, но к 2015 году эта цифра достигла невероятных 84%. Истории успеха так называемой новой экономики в некоторой степени ответственны за это: динамика платформенных предприятий, где конкурентные преимущества часто проистекают из сетевых эффектов, быстро превращает распределения Гаусса в распределения Парето, как в случае с Ким Кардашьян и Instagram.

Давайте посмотрим, как стремление к эффективности вписывается в эту динамику, а также роль так называемых монокультур и то, как власть и корысть заставляют некоторых игроков играть в систему с губительными результатами.

Давление для консолидации

Исследователи сложности, в том числе Билл Маккелви из Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, определили несколько факторов, которые систематически подталкивают результаты к распределению Парето. Среди них давление на рассматриваемую систему и простота связи между ее участниками.Подумайте о куче песка — любимой иллюстрации теоретиков сложности. Вы можете добавлять тысячи песчинок одну за другой, не вызывая коллапса; каждое зерно практически не влияет. Но затем одно дополнительное зерно запускает цепную реакцию, в которой рушится вся куча; вдруг одно зерно имеет огромный эффект. Однако если бы куча песка находилась в условиях невесомости, она бы не рухнула. Он падает только тогда, когда гравитация тянет это последнее зерно вниз, сотрясая другие зерна.

В бизнес-результатах эквивалентом гравитации является эффективность.Рассмотрим индустрию обращения с отходами в США. Когда-то по всей стране существовали тысячи небольших компаний по обращению с отходами — сборщиков мусора. У каждого было от одного до нескольких грузовиков, обслуживающих клиентов по определенному маршруту. Рентабельность этих тысяч компаний распределялась довольно нормально. Большинство из них сгруппировались вокруг среднего значения, при этом некоторые высокоэффективные и крупные компании получают более высокую прибыль, а некоторые более слабые компании получают более низкую прибыль.

100 самых прибыльных U.S. фирмы зарабатывают 84% прибыли всех государственных фирм.

Затем появился Уэйн Хьюзенга, основатель Waste Management (WM). Глядя на структуру затрат бизнеса, он увидел, что двумя важными факторами были приобретение грузовиков (автомобили были дорогими, а поскольку они использовались интенсивно, их нужно было регулярно заменять) и техническое обслуживание и ремонт (интенсивное использование делало это как критическим, так и критическим). дорого). Каждый мелкий игрок покупал грузовики по одному или, может быть, по нескольку за раз и содержал ремонтную базу для обслуживания своего небольшого автопарка.

Хуйзенга понял, что если он приобретет несколько маршрутов в заданном регионе, возможны две вещи. Во-первых, у него было бы гораздо больше рычагов воздействия на производителей грузовиков, и он мог бы приобретать автомобили дешевле. Во-вторых, он мог закрыть отдельные ремонтные мастерские и построить единую, гораздо более эффективную. По мере того, как он продвигался вперед, эффект — большая эффективность — становился причиной еще большего эффекта. Huizenga накопил ресурсы, чтобы продолжать покупать небольшие мусорные компании и расширяться на новые территории, что сделало WM еще больше и эффективнее.Это оказывало конкурентное давление на всех мелких операторов, потому что WM мог прийти на их территории и перебить их. Эти более мелкие фирмы могут либо потерять деньги, либо продать их WM. Успех Хуизенги означал огромное увеличение давления на систему.

Подобно рушащейся песочной куче, отрасль быстро консолидировалась, и WM стал доминирующим игроком, получая самые высокие прибыли; товарищ по консолидации, Республика Услуги как второй по величине игрок, получающий приличную прибыль; несколько значительно более мелких потенциальных консолидаторов, получающих небольшую прибыль; и множество крошечных компаний, в основном работающих на уровне прожиточного минимума.Сегодня отрасль структурирована как распределение Парето, где победитель получает больше всех. В 2017 году компания заработала более 14 миллиардов долларов; Хуизенга умер (в марте 2018 года) мультимиллиардером.

Если WM так высокоэффективен, почему мы должны возражать? Разве не все потребители получают выгоду, и имеет ли значение, выдает ли WM или группа мелких фирм зарплату санитарным работникам? Ответ заключается в том, что сверхэффективная доминирующая модель повышает риск катастрофического отказа. Чтобы понять почему, обратимся к примеру из сельского хозяйства.

Проблема с монокультурами

Миндаль когда-то выращивали в ряде мест в Америке. Но некоторые места показали себя лучше, чем другие, и, как и в большинстве производственных контекстов, за счет консолидации можно было получить эффект масштаба. Как оказалось, Центральная долина в Калифорнии идеально подходит для выращивания миндаля, и сегодня там производится более 80% миндаля в мире. Это классический бизнес-пример того, что биологи называют монокультурой: одна фабрика производит продукт, одна компания доминирует в отрасли, одна программа доминирует над всеми системами.

Такая эффективность имеет свою цену. Миндальная промышленность избавилась от избыточности или слабины, и в процессе этого она потеряла страховку, которую обеспечивает избыточность. Одно экстремальное местное погодное явление или один пагубный вирус могут уничтожить большую часть мирового производства.

И консолидация имеет эффект домино. Калифорнийский миндаль нужно опылять в одно и то же время, потому что деревья растут в одной почве и переживают одинаковую погоду.Это требует доставки ульев со всей Америки. В то же время широко распространенные пчелиные эпидемии вызвали беспокойство по поводу способности населения США опылять все растения, которые нуждаются в работе пчел. Одна из теорий об эпидемиях состоит в том, что из-за того, что ульи перевозят по стране, как никогда раньше, для такого монокультурного опыления, сопротивление пчел ослабло.

Власть и корысть

Как мы видели на примере WM, еще одним результатом эффективных систем является то, что самый эффективный игрок неизбежно становится самым сильным. Учитывая, что люди действуют в значительной степени из личных интересов, чем эффективнее становится система, тем выше вероятность того, что эффективные игроки будут ее обыгрывать, и когда это происходит, цель эффективности перестает быть долгосрочной максимизацией общей общественной ценности. . Вместо этого под эффективностью начинают понимать то, что приносит наибольшую немедленную пользу доминирующему игроку.

Вы можете увидеть эту динамику на рынках капитала, где ключевые корпоративные лица, принимающие решения, объединяются с крупнейшими акционерами.Это выглядит так: институциональные инвесторы поддерживают компенсацию на основе акций для руководителей высшего звена. Затем руководители принимают меры по сокращению заработной платы и сокращению расходов на НИОКР и капиталовложений, и все это во имя эффективности. Немедленные сбережения увеличивают денежный поток и, следовательно, вызывают скачок цены акций. Эти инвесторы, особенно активно торгующие хедж-фондами, и руководители затем продают свои активы, чтобы получить краткосрочную прибыль, почти наверняка возвращаясь после падения цены. Их достижения обходятся дорого. Самые очевидные проигравшие — это сотрудники, которых увольняют из-за того, что компания идет на спад. Но долгосрочные акционеры также проигрывают, потому что будущее компании находится под угрозой. И клиенты страдают из-за качества продукции, которое находится под угрозой, поскольку компания сокращает свои инвестиции в усовершенствования.

Сверхэффективная доминирующая модель повышает риск катастрофического сбоя.

Сторонники ценности для акционеров утверждают, что конкуренция со стороны новичков с превосходными продуктами и услугами компенсирует это: новички будут нанимать уволенных работников, клиенты будут стекаться к их продуктам, а акционеры переключатся на инвестиции, которые обещают более высокую прибыль.Но это предполагает, что рынок очень динамичен и что власть не сосредоточена в руках горстки игроков. Эти предположения справедливы в некоторых секторах. Авиакомпания — одна из них: основные активы — самолеты и выходы на посадку — относительно легко приобрести и продать, поэтому всякий раз, когда спрос растет, могут появиться новые игроки. Но открыть банк, построить завод по производству чипов или запустить телекоммуникационную компанию непросто. (По иронии судьбы, выход на рынок, возможно, является самым трудным в некоторых из самых горячих областей новой экономики, где конкурентное преимущество часто связано с сетевыми эффектами, дающими мощный толчок действующим лидерам.) И иногда власть становится настолько концентрированной, что необходимы политические действия, чтобы ослабить мертвую хватку доминирующих игроков, как в антимонопольном движении 1890-х годов.

Бизнес пенсионных фондов представляет собой особенно вопиющий случай злоупотреблений со стороны доминирующих инсайдеров. Теоретически управляющие фондами должны конкурировать за качество своих долгосрочных инвестиционных решений, потому что именно это приносит пользу пенсионерам. Но 19 из 25 крупнейших пенсионных фондов США, на долю которых приходится более 50% активов 75 крупнейших пенсионных фондов страны, являются созданными и регулируемыми государством монополиями. У их клиентов нет выбора поставщика. Если вы работаете учителем в Техасе, правительство обязывает Пенсионную систему учителей Техаса — государственное учреждение — управлять вашими пенсионными активами. Таким образом, работа управляющих фондами относительно безопасна до тех пор, пока они не облажаются каким-то очевидным и публичным образом. У них хорошие возможности для игры в систему.

Самый простой способ сделать это — принять стимулы (обычно предлагаемые хедж-фондами) для инвестирования определенным образом (таким, который приносит пользу хедж-фондам).Только за последние 10 лет руководители двух крупнейших пенсионных фондов Америки (должен добавить, государственных монополий) были успешно привлечены к ответственности за получение многомиллионных взяток от хедж-фондов. Мы можем предположить, что на каждое происшествие, которое мы видим, приходится гораздо больше, ускользающее от нашего внимания — и, конечно, взяточничество не всегда такое вопиющее. Управляющие пенсионными фондами также соглашаются на роскошные поездки, которые они не могли себе позволить в одиночку, и многие ушли со своих должностей ради прибыльной работы в инвестиционных банках или хедж-фондах.

Особенно коварной практикой пенсионных фондов является ссуда акций хедж-фондам с короткими продажами (пенсионные фонды являются крупнейшими такими кредиторами), в обмен на что управляющие фондами получают относительно скромные комиссионные, которые помогают им достичь своих целей по доходности. Эта практика позволяет хедж-фондам создавать волатильность на рынках капитала, создавая возможности для трейдеров, но ставя под угрозу способность руководителей компаний управлять в долгосрочной перспективе. Пенсионеры страдают, в то время как хедж-фонды и менеджеры пенсионных фондов получают выгоду.

Если система очень эффективна, велика вероятность, что эффективные игроки с ней справятся.

Невидимая рука конкуренции направляет эгоистичных людей к максимизации ценности для всех в долгосрочной перспективе только на очень динамичных рынках, где результаты действительно случайны. И сам процесс конкуренции работает против этого, пока он ориентирован исключительно на краткосрочную эффективность, которая, как мы видели, дает некоторым игрокам преимущество, которое часто оказывается весьма устойчивым. По мере того, как эти игроки получают долю на рынке, они также приобретают рыночную власть, что облегчает им получение ценности для своих собственных интересов, извлекая ее, а не создавая ее.

Как общество может предотвратить кажущийся неизбежным процесс эффективной энтропии? Мы должны уделять больше внимания менее ценному источнику конкурентного преимущества, упомянутому ранее: устойчивости.

На пути к устойчивости

Устойчивость — это способность восстанавливаться после трудностей — возвращаться в форму после потрясения.Подумайте о разнице между адаптацией к существующей среде (что обеспечивает эффективность) и адаптацией к изменениям в среде. Устойчивые системы, как правило, характеризуются теми самыми характеристиками — разнообразием и избыточностью или неэффективностью, — которые эффективность стремится разрушить.

Чтобы сдержать расползание эффективности и повысить устойчивость, организации могут:

Предельная шкала.

В антимонопольной политике с начала 1980-х годов наблюдается тенденция к ослаблению правоприменения, чтобы не препятствовать эффективности. Фактически, в Соединенных Штатах и ​​Европейском союзе «повышение эффективности» считается законной защитой слияния, оспариваемого на том основании, что оно приведет к избыточной концентрации, даже если выгоды от этого повышения эффективности достанутся всего лишь мало сильных игроков.

Нам нужно переломить эту тенденцию. Доминирование на рынке — неприемлемый результат, даже если оно достигается законными средствами, такими как органический рост. Миру нехорошо, что Facebook использует свои глубокие карманы от своего основного бизнеса, чтобы финансировать свою дочернюю компанию Instagram для уничтожения Snapchat.Нехорошо, что Amazon убивает всех остальных ритейлеров. Было нехорошо, что Intel несколько десятилетий назад пыталась сокрушить AMD, предоставляя производителям компьютеров скидки за то, что они не используют чипы AMD, и было нехорошо, что Qualcomm вел себя подобным образом в последние годы. Наша антимонопольная политика должна быть гораздо более строгой, чтобы обеспечить динамичную конкуренцию, даже если это означает более низкую чистую эффективность.

Ввести трение.

Стремясь сделать наши системы более эффективными, мы устранили все трения.Как будто мы пытались создать идеально чистую комнату, уничтожив в ней все микробы. Все идет хорошо, пока не появляется новый микроб, который сеет хаос среди теперь уже беззащитных жителей.

Чтобы не попасть в такую ​​ловушку, бизнесу и правительству необходимо регулярно заниматься иммунотерапией. Вместо того, чтобы проектировать систему таким образом, чтобы исключить все трения, мы должны создавать продуктивные трения в нужное время и в нужных местах, чтобы повысить устойчивость системы.

Например, более низкие барьеры для международной торговли не должны рассматриваться как беспримесный товар.Хотя Давид Рикардо четко определил повышение эффективности торговли, он не предвидел влияния на результаты Парето. Политики должны установить некоторые торговые барьеры, чтобы несколько крупных фирм не доминировали на национальных рынках, даже если такое доминирование, по-видимому, обеспечивает максимальную эффективность. Небольшие французские пекари багетов защищены от серьезной конкуренции огромным количеством правил. Результат: хотя французские багеты и недешевы, они, пожалуй, лучшие в мире. Нетарифные барьеры Японии делают практически невозможным проникновение иностранных автопроизводителей на рынок, но это не помешало Японии породить одни из самых успешных мировых автомобильных компаний.

Трение необходимо и на рынках капитала. Текущая цель регулирующих органов США — максимизировать ликвидность и снизить транзакционные издержки. Это означало, что они сначала позволили Нью-Йоркской фондовой бирже приобрести множество других бирж, а затем позволили приобрести саму NYSE Межконтинентальной бирже. Более полная реализация этой цели увеличила бы скорость, с которой миллиардеры-владельцы хедж-фондов, уже находящиеся на дальнем конце распределения богатства по Парето, торгуют на меньшем, но все более крупном рынке и получают еще более экстремальные результаты по Парето.Американские регуляторы должны действовать как ЕС, который заблокировал слияние двух крупнейших игроков Европы, Лондонской фондовой биржи и Deutsche Börse. И они должны перестать чинить препятствия на пути новых игроков, стремящихся установить новые биржи, потому что эти препятствия только укрепляют силу консолидированных игроков. Кроме того, короткие продажи и порождаемая ими волатильность могут быть значительно снижены, если правительство запретит пенсионным фондам государственного сектора (таким как Пенсионная система государственных служащих Калифорнии и Общий пенсионный фонд штата Нью-Йорк) кредитовать акции.

Продвижение капитала пациентов.

Обыкновенный капитал должен быть долгосрочной долей: после того, как он передан, компания теоретически получает капитал навсегда. Однако на практике любой может купить эти акции на фондовом рынке без разрешения компании, что означает, что это может быть краткосрочной инвестицией. Но долгосрочный капитал гораздо полезнее для компании, пытающейся создать и внедрить долгосрочную стратегию, чем краткосрочный капитал. Если вы дадите мне 100 долларов, но скажете, что можете изменить способ их использования, предупредив об этом за 24 часа, эти деньги не так ценны для меня, как если бы вы сказали, что я могу использовать их по своему усмотрению в течение 10 лет. Если желаемый период владения акциями Уоррена Баффета — это, как он шутит, «вечность», в то время как хедж-фонд для количественного арбитража Renaissance Technologies удерживает инвестиции только в течение миллисекунд, капитал Баффета более ценен, чем капитал Renaissance.

Несмотря на разницу в стоимости для компании, два типа инвестиций в акционерный капитал имеют одинаковые права. Это ошибка; мы должны основывать право голоса на периоде, на который удерживается капитал. При таком подходе каждая обыкновенная акция будет давать ее владельцу один голос в день владения до 3650 дней или 10 лет.Если бы вы владели 100 акциями в течение 10 лет, вы могли бы проголосовать за 365 000 акций. Если бы вы продали эти акции, покупатель получил бы 100 голосов в день покупки. Если бы покупатель стал долгосрочным держателем, в конечном итоге это увеличилось бы до 365 000 голосов. Но если бы покупателем был активный хедж-фонд, такой как Pershing Square, чей период владения измеряется месяцами, интересы долгосрочных инвесторов затмили бы его влияние на стратегию, что вполне уместно. Распределение прав голоса таким образом вознаградило бы долгосрочных акционеров за предоставление наиболее ценного капитала.И хедж-фондам-активистам будет крайне сложно получить эффективный контроль над компаниями, потому что в тот момент, когда они приобретают акции, их права сокращаются до одного голоса.

Некоторые утверждают, что это укрепит плохое управление. Это не так. В настоящее время инвесторы, недовольные управлением, могут продать свою экономическую собственность на акцию вместе с одним правом голоса. В соответствии с предложенной системой недовольные инвесторы по-прежнему могли продать свою экономическую собственность на акцию вместе с одним правом голоса.Но если многие акционеры были довольны руководством, а активист хотел быстро нажиться, заставив компанию продавать активы, сокращать инвестиции в НИОКР или предпринимать другие действия, которые могли бы нанести ущерб ее будущему, у этого активиста была бы ограниченная способность собрать право голоса, чтобы продвигать эту повестку дня.

Создавайте хорошие рабочие места.

Стремясь к эффективности, мы пришли к выводу, что рутинный труд — это расходы, которые нужно минимизировать. Компании недостаточно инвестируют в обучение и развитие навыков, используют временных работников и работников, занятых неполный рабочий день, составляют жесткий график, чтобы избежать «лишних часов», и проектируют рабочие места, требующие небольшого количества навыков, чтобы они могли быть чрезвычайно низкооплачиваемыми.При этом игнорируется тот факт, что труд — это не просто стоимость; это ресурс, который может быть продуктивным, и нынешний способ управления им снижает эту производительность, поскольку снижает стоимость в долларах.

Что, если мы сосредоточимся на долгосрочной продуктивности? Вместо того, чтобы разрабатывать рабочие места для низкоквалифицированных рабочих с минимальной заработной платой, что, если мы создадим их так, чтобы они были продуктивными и ценными? В книге «Стратегия хороших рабочих мест» Зейнеп Тон из Массачусетского технологического института описывает, как некоторые дисконтные ритейлеры удвоили расходы на своих сотрудников, ища более увлеченных и знающих работников, лучшее обслуживание клиентов, снижение текучести кадров, увеличение продаж и прибыли, что ведет к дальнейшим инвестициям. Ключевым, но нелогичным элементом стратегии является создание резерва, чтобы у сотрудников было время обслуживать клиентов непредвиденными, но ценными способами.

Хорошая стратегия занятости может принести пользу не только предприятиям. Модель дешевой рабочей силы чрезвычайно дорого обходится экономике в целом. Когда они сокращают затраты на рабочую силу, такие компании, как Walmart, просто перекладывают расходы, которые традиционно несут работодатели, на налогоплательщиков. Недавнее исследование Конгресса оценило влияние одного магазина Walmart на 200 человек на федеральный бюджет.Получается, что каждый работник обходится налогоплательщикам в 2759 долларов в год (в долларах 2018 года) за льготы, связанные с низкой заработной платой, такие как субсидии на продукты питания и энергию, помощь в жилье и здравоохранении, а также федеральные налоговые льготы. Имея 11 000 магазинов и 2,3 миллиона сотрудников, широко разрекламированная производительность труда компании действительно стоит дорого.

Учить стойкости.

Обучение менеджменту сосредоточено на целенаправленном стремлении к эффективности и обучает студентов аналитическим методам, которые используют краткосрочные прокси для измерения этого качества.В результате выпускники отправляются в мир, чтобы строить (я полагаю, непреднамеренно) высокоэффективные предприятия, которым в значительной степени не хватает устойчивости.

Деканы управления, профессора и студенты, несомненно, не согласились бы. Но учебные программы показывают обратное. Финансы учат поиску эффективных финансовых структур. Эффективное управление затратами является целью управленческого учета. Управление персоналом учит эффективному подбору персонала. Маркетинг – это эффективное таргетирование и продажа сегментам.Управление операциями связано с повышением эффективности предприятий. Главной целью является максимизация акционерной стоимости.

Конечно, все это само по себе не является чем-то плохим. Корпорация должна максимизировать акционерную стоимость — в очень долгосрочной перспективе. Проблема в том, что сегодняшняя рыночная капитализация — это то, что определяет акционерную стоимость. Точно так же снижение затрат на рабочую силу в этом квартале определяет эффективность. А оптимальная структура капитала для операционной среды этого года — это то, что определяет эффективное использование капитала.Все это краткосрочные способы оценки долгосрочных результатов.

Если мы продолжим продвигать эти краткосрочные прокси, менеджеры будут стремиться максимизировать их, несмотря на цену долгосрочной устойчивости. А активистские хедж-фонды возьмут под свой контроль компании и заставят их действовать так, что, если судить по краткосрочным показателям, они будут высокоэффективными. Этим фондам будут аплодировать регуляторы и институциональные консультанты по голосованию по доверенности, которые будут продолжать думать, что их действия не имеют ничего общего с производством более хрупких компаний.

Ради будущего демократического капитализма управленческое образование должно стать голосом за, а не против устойчивости.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В своей работе 1992 года «Конец истории и последний человек» Фрэнсис Фукуяма утверждал, что центральной темой современной истории является борьба между деспотизмом и тем, что мы сейчас знаем как демократический капитализм. Последнее, безусловно, имеет преимущество. Но было бы преувеличением утверждать, как это сделал Фукуяма, что он выиграл войну. Каждый день мы находим доказательства того, что экономическая эффективность, которая традиционно лежит в основе демократического капитализма, не в состоянии распределить сопутствующие выгоды.Суровые реалии распределения Парето угрожают основной вере электората в то, что сочетание демократии и капитализма может со временем сделать жизнь большинства из нас лучше. Наша система гораздо более уязвима и гораздо менее справедлива, чем нам хотелось бы думать. Это нужно изменить.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь–февраль 2019 г.

Что такое энергоэффективность? | Об ENERGY STAR

Определение

Проще говоря, энергоэффективность означает использование меньшего количества энергии для выполнения той же работы, а также сокращение счетов за электроэнергию и уменьшение загрязнения окружающей среды. Многие продукты, дома и здания потребляют больше энергии, чем им на самом деле нужно, из-за неэффективности и растраты энергии. Энергоэффективность — один из самых простых способов устранить потери энергии и снизить затраты на энергию. Это также один из самых экономичных способов борьбы с изменением климата, очистки воздуха, которым мы дышим, помощи семьям в покрытии их бюджета и помощи предприятиям в увеличении прибыли. Миллионы американских потребителей и предприятий выбирают энергоэффективные продукты или инвестируют в них.

Примеры энергоэффективности

Везде, где используется эта энергия, есть возможность повысить эффективность.Некоторые продукты, такие как энергосберегающие лампочки, просто потребляют меньше энергии для производства того же количества света. Другие продукты не используют энергию напрямую, но они повышают общую эффективность и комфорт дома или здания (например, теплоизоляция или окна).

  • Лампы: Светодиодная лампа, отмеченная знаком ENERGY STAR, потребляет на 70-90 % меньше энергии, чем лампа накаливания, обеспечивая такое же освещение.
  • Окна: Энергосберегающие окна изготавливаются из материалов, уменьшающих теплообмен и утечку воздуха, что означает, что вам не требуется столько энергии для обогрева или охлаждения помещения.
  • Изоляция: Дополнительная теплоизоляция чердака предотвращает утечку теплого воздуха зимой. Летом не пропускает горячий воздух. С хорошей изоляцией вам не нужно будет использовать столько энергии, чтобы согреть дом зимой или охладить его летом.
  • Интеллектуальные термостаты: Интеллектуальные термостаты — это устройства с поддержкой Wi-Fi, которые контролируют отопление и охлаждение в вашем доме, изучая ваши температурные предпочтения и планируя автоматическую настройку на энергосберегающие температуры, когда вы спите или отсутствуете.Они могут помочь вам снизить счета за электроэнергию, не тратя деньги на обогрев или охлаждение пустующего дома.
  • Управление питанием компьютера: Можно настроить компьютеры на автоматический переход в «спящий» режим с низким энергопотреблением, когда они не используются.
  • Дома. Типичное домашнее хозяйство тратит около 1900 долларов США в год на счета за электроэнергию и может ежегодно экономить 24% или более (около 450 долларов США), переходя на эффективные продукты, сертифицированные ENERGY STAR.
Энергоэффективность защищает окружающую среду

Большинство выключателей и розеток получают электричество от близлежащих электростанций.Эти электростанции обычно сжигают ископаемые виды топлива, такие как природный газ и уголь. Побочным продуктом сжигания ископаемого топлива является выброс парниковых газов, таких как двуокись углерода, которые способствуют изменению климата. Дополнительная информация о парниковых газах.

Эти выбросы электростанций также содержат другие вредные загрязнители воздуха, такие как оксиды азота, диоксид серы и твердые частицы, которые делают воздух нездоровым. Узнайте о распространенных загрязнителях воздуха.

Ископаемое топливо также часто сжигают непосредственно для обогрева наших зданий, например, в печах и котлах, а также для нагрева воды и приготовления пищи. Это может повлиять на качество воздуха в помещении в вашем доме, а также способствовать загрязнению воздуха снаружи. Более эффективно используя энергию, мы можем помочь сократить выбросы парниковых газов и других загрязнителей воздуха, бороться с угрозой изменения климата и помочь защитить свое здоровье и окружающую среду.

Энергоэффективность экономит деньги

Снижая энергопотребление, энергоэффективность сокращает ежемесячные счета за электроэнергию и делает энергию более доступной для предприятий и семей. Некоторые энергосберегающие продукты стоят дороже, чем другие варианты, но они обычно экономят ваши деньги в долгосрочной перспективе.Например, энергоэффективный электрический водонагреватель с тепловым насосом может стоить примерно на 700 долларов больше, чем стандартный электрический водонагреватель, но экономия энергии обычно составляет до 3500 долларов в течение срока службы оборудования. Как видите, более высокая покупная цена более чем компенсируется постоянной экономией на счетах, что снижает затраты на электроэнергию для потребителей и предприятий. Чтобы преодолеть этот первоначальный ценовой барьер, многие коммунальные предприятия предлагают скидки в размере от 150 до 1000 долларов США на стоимость водонагревателя с тепловым насосом.Найдите информацию о скидках и других скидках.

Энергоэффективность помогает решить проблему энергетической справедливости

Сокращая ежемесячные счета за электроэнергию, энергоэффективность может уменьшить нагрузку на оплату энергии, особенно для семей с высокой нагрузкой на энергию — это означает, что больший процент их дохода идет на оплату счетов за электроэнергию, чем среднестатистическое домохозяйство. Установка энергосберегающих продуктов, таких как лампочки, окна или эффективные бытовые приборы, может помочь снизить энергопотребление домохозяйства, сделав энергию более доступной.Семьи, испытывающие энергетическую нестабильность, могут столкнуться с трудным выбором между ежемесячной оплатой счетов за электроэнергию или питанием на столе. Энергоэффективность может помочь домохозяйствам в финансовом отношении и улучшить здоровье, комфорт и безопасность семей в их домах.

ENERGY STAR поможет вам найти энергоэффективные товары и дома

ENERGY STAR — это простой выбор энергоэффективности, позволяющий легко найти продукты, которые сэкономят ваши деньги и защитят окружающую среду.Агентство по охране окружающей среды США (EPA) гарантирует, что каждый продукт, получивший маркировку, прошел независимую сертификацию для обеспечения эффективности и экономии, на которые рассчитывают потребители. Найдите продукты, сертифицированные ENERGY STAR.

Дома, сертифицированные по стандарту

ENERGY STAR, как минимум на 10 % более энергоэффективны, чем дома, построенные в соответствии с нормами, и обеспечивают улучшение в среднем на 20 %, предоставляя домовладельцам лучшее качество, производительность и комфорт. Найдите дома, сертифицированные ENERGY STAR.

ENERGY STAR помогает американским предприятиям экономить деньги и сокращать загрязнение окружающей среды

Предприятия также могут сэкономить деньги и помочь защитить окружающую среду, сделав свои здания более энергоэффективными. Здания, сертифицированные ENERGY STAR, потребляют на 35 процентов меньше энергии, чем обычные здания. Узнайте больше о том, как предприятия могут экономить энергию.

Центр данных по альтернативным видам топлива: эффективность транспортной системы

Эффективные транспортные системы позволяют перемещать людей и товары, сводя к минимуму время, затраты и энергию.

Сегодня на транспорт приходится 28% годового энергопотребления в США, а на дорожные транспортные средства приходится более 82% всего энергопотребления на транспорте. Использование энергии может резко измениться по мере того, как поведение потребителей, технологические достижения, а также экономика по запросу и совместное использование поездок адаптируются и влияют на новые мобильные услуги, такие как подключенные и автоматизированные транспортные средства, каршеринг и райдшеринг. Эти преобразующие изменения меняют то, как люди выбирают путешествия, и потенциально могут предоставить потребителям улучшенные возможности мобильности; однако влияние на использование энергии на транспорте в значительной степени неопределенно.

Программа Energy Efficient Mobility Systems (EEMS) Министерства энергетики США исследует, как эти преобразующие технологии и услуги повлияют на потребление энергии на транспорте, и выявляет возможности для создания более эффективных, доступных, надежных, доступных и безопасных вариантов транспорта для повышения мобильности людей. и предприятия.

Показатель энергоэффективности мобильности (MEP) является примером инициативы EEMS, которая может помочь лицам, принимающим решения, оценить эффективность транспортной системы.MEP сочетает в себе компоненты мобильности, энергии и доступности с геопространственным анализом, предоставляя как визуальную карту, так и числовую метрику, помогающую оценить качество мобильности, предоставляемой путешественникам в заданном месте. Метрика может измерять текущий уровень потенциала мобильности в конкретном месте, а затем оценивать, как различные технологические достижения, услуги (например, общие скутеры, услуги по вызову пассажиров и автоматизированные транспортные средства) и инвестиции в инфраструктуру (например, велосипедные дорожки и многофункциональное развитие) может повлиять на мобильность этого местоположения с течением времени.

В рамках консорциума SMART Mobility Consortium EEMS также работает над тем, чтобы понять энергетические последствия и возможности передовых мобильных решений с помощью пяти основных направлений исследований, в том числе:

  1. Подключенные и автоматизированные транспортные средства (CAV): Понимание последствий использования энергии, технологий и использования подключенных и автономных технологий и определение эффективных решений CAV.
  2. Mobility Decision Science: Выявление влияния потенциальных путешествий и образа жизни на транспортную энергию, а также понимание роли человека в системе мобильности.
  3. Мультимодальные перевозки: Снижение барьеров интерфейса модальности для грузовых перевозок и понимание взаимосвязей между различными видами транспорта как для грузовых перевозок на дальние расстояния, так и для доставки товаров на последней миле.
  4. Городские науки: Оценка пересечения транспортных сетей и застроенной среды с точки зрения возможностей использования энергии и мобильности.
  5. Расширенная заправочная инфраструктура: Понимание затрат, преимуществ и требований к заправочной и зарядной инфраструктуре для поддержки энергоэффективных мобильных систем будущего.

Специалисты по транспортному планированию и лица, принимающие корпоративные решения, могут реализовать стратегии по улучшению потенциала автопарка и мобильности потребителей, ориентируясь на транспортную систему следующими способами.

Узнайте, как поддержать программы совместного использования автомобилей и совместных поездок, чтобы повысить эффективность транспорта в вашем районе.

Откройте для себя способы поощрения и повышения мобильности вашего сообщества с помощью общественного транспорта.

Найдите способы помочь людям сэкономить деньги и улучшить свое здоровье с помощью активного транспорта, такого как езда на велосипеде и ходьба, и вариантов микромобильности, таких как общие электрические скутеры и велосипеды.

Исследуйте способы объединения нескольких видов транспорта для снижения транспортных расходов, повышения мобильности и повышения энергоэффективности.

Узнайте, как удаленная работа может помочь вам или вашим сотрудникам снизить загруженность и сэкономить деньги.

Изучите потенциал новых технологий, таких как подключенные и автоматизированные транспортные средства и экологичные маршруты, для повышения энергоэффективности и воздействия на окружающую среду существующих транспортных систем.

Сравнительные таблицы эффективности

| Альянт Газ

Насколько эффективнее пропан по сравнению с электричеством?

Электрические водонагреватели часто считаются эффективными почти на 100 процентов.Это верно в момент использования. Однако, если учесть общую энергоэффективность (от производства электроэнергии до точки потребления), результат будет намного меньше. Общий КПД системы электрического отопления, включая энергию, потребляемую в первую очередь для производства электроэнергии, составляет около 28,5%, тогда как общий КПД пропановой системы приближается к 93%. Таким образом, пропановая модель с эффективностью сгорания 75 процентов на самом деле более эффективна, чем электрическая модель со 100-процентной эффективностью, как показано в таблице ниже.

Сравнение эффективности пропановых и электрических водонагревателей

Водонагреватель Вход Восстановление, галлонов в час (подъем на 90 градусов)
50 галлонов пропана 40 000 БТЕ/час 40,5
50-галлонный электрический 4500 Вт 20,7

Коэффициент восстановления

Пропановые водонагреватели также могут восстанавливаться намного быстрее, чем электрические водонагреватели.Не увеличивая размер водонагревателя, можно удвоить мощность домохозяйства по горячей воде, просто переключившись с электричества на газ. Коэффициенты восстановления для двух 50-галлонных водонагревателей (пропановый и электрический) показаны в таблице ниже:

Модель Цена
Premier Plus 30 галлонов 322 $
Премьер Плюс 40 галлонов 322 $
Sears Kenmore 40 галлонов 339 $
Премьер Плюс 50 галлонов 375 $

Стоимость оборудования

При покупке водонагревателя (или любого другого крупного прибора) всегда необходимо учитывать два типа затрат: стоимость покупки и эксплуатационные расходы. Цены на накопительные водонагреватели варьируются в зависимости от моделей с разными характеристиками. Они также различаются по производителям, дилерам и регионам страны, где они продаются. Некоторые репрезентативные дилерские цены на отдельные марки со стандартными функциями показаны в таблице ниже.

Эффективность Стоимость жизненного цикла
Обычный резервуар для хранения газа 55% 2 544 долл. США
Обычный электрический резервуар для хранения 90% 5 495 долларов США
Высокоэффективный резервуар для хранения газа 62% 2 385 долл. США
Высокоэффективный электрический резервуар для хранения 94% 5 362 долл. США
Газ без баллона 70% 2 243 долл. США
Электрический безбаковый 100% 5 590 долл. США

Источник: Sears, Betterpropaneshop.ком

Часто самые дешевые водонагреватели являются самыми дорогими в эксплуатации. Стоимость жизненного цикла, которая учитывает как первоначальные затраты, так и эксплуатационные расходы водонагревателей в течение их расчетного срока службы, обеспечивает более точное представление реальных затрат на оборудование. Как видно из приведенной ниже таблицы, газовые водонагреватели в долгосрочной перспективе более экономичны, чем электрические.

Стоимость жизненного цикла различных типов водонагревателей*

Эффективность Стоимость жизненного цикла
Обычный резервуар для хранения газа 55% 2 544 долл. США
Обычный электрический резервуар для хранения 90% 5 495 долларов США
Высокоэффективный резервуар для хранения газа 62% 2 385 долл. США
Высокоэффективный электрический резервуар для хранения 94% 5 362 долл. США
Газ без баллона 70% 2 243 долл. США
Электрический безбаковый 100% 5 590 долл. США

Источник: Американский совет по энергоэффективной экономике

эффективности — Minecraft Wiki

Максимальный уровень

В

Основные предметы
Второстепенные предметы
«> Вес чар

10

Идентификатор пространства имен

эффективность

Эффективность — чары, увеличивающие скорость майнинга игрока.

Получение[]

Инструменты из любого материала, кроме камня или алмаза, могут получить эффективность до V через стол зачарования. Каменные и алмазные инструменты можно получить только до IV уровня через стол зачарования, но им можно придать Эффективность V, объединив 2 предмета с Эффективностью IV в наковальне. Алмазные инструменты с Эффективностью V также можно найти в сундуках с руинами бастионов и краев городов.

Использование[]

Чтобы получить преимущество в скорости, необходимо использовать правильный инструмент для блока; зачарование не действует, если блок добывается неправильным инструментом.Подробнее о скорости майнинга читайте в статье выше.

Эффективность, примененная к топору, увеличивает шанс того, что топор может оглушить щит, при этом базовый шанс составляет 25% и увеличивается на 5% для каждого уровня эффективности. [ Java Edition только ]

Вероятность временного отключения щита топором‌ [ только Java Edition ]
Уровень Увеличение в процентах
Я +25%
II +30%
III +35%
IV +40%
В +45%

Значения данных[]

ID[]

Java Edition :

Имя Идентификатор Ключ перевода
Эффективность Эффективность Зачарование.minecraft.efficiency

Bedrock Edition:

Имя Идентификатор Числовый ID Ключ перевода 60398
Эффективность Эффективность 15

История []

Проблемы[]

Проблемы, связанные с «Эффективностью», ведутся в системе отслеживания ошибок.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.