Газпромнефть как потратить бонусы: Бонусная программа — ПАО «Газпром нефть»

Содержание

Как потратить бонусы Газпромнефть: все варианты покупок

С целью вовлечения новой аудитории и удержания уже имеющихся клиентов компанией «Газпром нефть» интегрирована программа лояльности (ПЛ) «Нам по пути».  ПЛ основана на начислении бонусов за совершенные покупки товаров и услуг и оплату топлива на автозаправочных станциях компании. Подробнее о том, как потратить накопленные бонусы Газпромнефть.

О программе

Пользуясь специальной картой, участники ПЛ могут использовать баллы в качестве скидки или полностью оплачивать ими продукцию компании и ее партнеров, предлагаемую на заправках.

Для того чтобы стать участником ПЛ необходимо приобрести бонусную карту на заправке или оформить дебетовую карту «Газпромбанка» которая также дает право ее держателю на участие в ПЛ.

Правила ПЛ предусматривают различную систему накопления в зависимости от покупки топлива или товаров и услуг. При этом за общий объем в течение месяца присваивается определенный статус, от которого зависит объем вознаграждения участника в следующем месяце.

Наибольшую выгоду получают участники ПЛ, заправляющиеся премиальным бензином компании G-Drive.

Как потратить

  • Потратить накопленные баллы можно только с помощью карты, на которой активирована ПЛ.
  • Каждый бонус равен одному рублю.
  • Баллы доступны сразу же после их начисления.
  • Можно использовать только для оплаты топлива или сопутствующих товаров и услуг на заправках «Газпром нефть» или партнеров компании, при этом потратить их можно как на обычных заправках, так и на автоматических.
  • За покупку, оплаченную бонусами, новые баллы не зачисляются, равно как и на сумму, оплаченную денежными средствами, при частичной оплате.
  • Партнеры ПЛ могут организовывать самостоятельные акции и начислять вам двойные бонусы.
  • В случае неиспользования, они сгорают через один год после их начисления.

Оплата топлива и покупок на АЗС

На обычной автозаправочной станции при оплате топлива или другой покупке предъявите оператору карту до того, как получите кассовый чек, и уточните, что вы хотите списать баллы.

Вы вправе оплатить всю сумму, если имеется достаточное для этого количество баллов, так и только ее часть, доплатив оставшуюся сумму банковской картой или наличными. Однако важно помнить, что литры, оплаченные бонусами, не входят в общее количество, формирующее статус на следующий месяц.

Оплата топлива на автоматической автозаправочной станции

На автоматической заправке можно использовать бонусы только в том случае, если их достаточно для полной оплаты заправляемого топлива. Оплатить баллами только часть суммы на таком типе заправке невозможно.

Для оплаты вставьте карту в картридер либо, если она поддерживает PayPass, приложите ее к считывающему устройству терминала.

Использование у партнеров

Заправляясь на автозаправочных станциях АЗС «ОПТИ», вы в качестве участника ПЛ получаете скидку 1%. Для этого необходимо передать карту оператору заправки в любой момент до получения кассового чека.

Для покупки товаров и услуг данной компании скидки по ПЛ не предусмотрены.

Когда нельзя потратить

  1. При приобретении табачных изделий.
  2. За алкогольную и слабоалкогольную продукцию
  3. При совершении онлайн-покупок через мобильные приложения (АЗС GO, Яндекс Заправки и другие).

В сети АЗС «Газпромнефть» теперь можно воспользоваться бонусами СПАСИБО от Сбербанка

Фото: Сбербанк

С помощью мобильного приложения АЗС.GO участникам программы лояльности «Спасибо от Сбербанка» доступна опция обмена бонусов на оплату заправки в АЗС «Газпромнефть». Участники программы лояльности при списании от 1000 бонусов, получают 100% скидку на оплату топлива.

Для совершения заправки необходимо авторизоваться в приложении АЗС.GO как участник программы лояльности «Спасибо от Сбербанка» и пройти простую идентификацию перед первой оплатой. При заправке необходимо выбрать способ оплаты — «Бонусами СПАСИБО», оплатить топливо и произвести заправку.

АЗС.GO — собственная разработка «Газпром нефти» для бесконтактной оплаты топлива на станциях сети «Газпромнефть» в России. Создать и оплатить заказ можно не выходя из автомобиля. С помощью сервисов геолокации в приложении можно выбрать АЗС по местоположению и ценам на бензин и дизельное топливо.

На АЗС «Газпромнефть» можно не только списывать, но и получать бонусы СПАСИБО при оплате картами Сбербанка. Заправляясь АИ-92, АИ-95 или дизельным топливом, начисление составит 2%, а при заправке фирменными бензинами G-Drive 95 или G-Drive 100 – 3%.

Андрей Писарев, генеральный директор оператора программы «Спасибо от Сбербанка»:
«Мы стараемся шагать в ногу со временем и всемирными трендами глобальной цифровизации. Один из них – бесконтактная оплата. Теперь у наших участников — клиентов АЗС «Газпромнефть» есть отличная возможность сэкономить время, совершая покупки через приложение и сделать их ещё выгоднее с бонусами СПАСИБО».

Олег Кузьменков, руководитель сети АЗС «Газпромнефть» в России:
«Мы постоянно развиваем и совершенствуем цифровые сервисы для наших клиентов. Интеграция с бонусной программой «Спасибо от Сбербанка» позволяет предложить автомобилистам новый удобный способ оплаты топлива. Мы начали с мобильного приложения для профессиональных водителей АЗС.GO, но в дальнейшем экономить на топливе за счет бонусов банка смогут клиенты — пользователи других разработок нашей компании».

ПАО Сбербанк России. 16+

Главные новости от «Ъ-Черноземье» на

Газпромнефть в Омске на Ватутина, 24/7 — отзывы, адрес, телефон, фото — Фламп

Всегда недолюбливала эту АЗС по разным причинам. И качество топлива плохое и недоливают и хамят, но поскольку она находится непосредственно возле дома иногда все же приходится заехать и заправится. И я бы даже не писала бы отзыв, но недавняя ситуация меня просто выкалила.

В общем, заехала заправится, ночь, народу на заправке три машины. Подъезжаю…

Показать целиком

Всегда недолюбливала эту АЗС по разным причинам. И качество топлива плохое и недоливают и хамят, но поскольку она находится непосредственно возле дома иногда все же приходится заехать и заправится. И я бы даже не писала бы отзыв, но недавняя ситуация меня просто выкалила.

В общем, заехала заправится, ночь, народу на заправке три машины. Подъезжаю к колонке, ну не подрасчитала, взяла далековато, выхожу из машины стоит заправщик смотрит на меня лицо скривил и говорит «ну ты бы ещё на ватутина бы остановилась, че на КамАЗе что ли», ну во-первых мы с тобой на брудершафт не пили, зачем надо было мне тыкать, я хоть и молодая, но это не красиво как минимум, во-вторых, будь я на КамАЗе все ровно пришлось бы меня заправлять это твоя работа. Я отвечаю мол почему вы так со мной разговариваете, по другому нельзя было сказать? «Я че буду шланг тебе тянуть». Хрен с ним я села в машину и проехала до 8 колонки и встала поближе. Пошла расплатилась и пошла в туалет. Выхожу из туалета, он стоит и разговаривает с оператором у кассы. Далее диалог:

О: Ты почему когда прошла заправка не подошёл пистолет не убрал?

З: Так х*ли мы с 6 на 8-ю пол часа подъезжаем, как будто она на КамАЗе.

Я конечно офигела от этого, но молча ушла. Сажусь в машину а муж говорит, что он не мог на пистолете заглушку даже поставить, я ему, говорит, уже хотел выйти помочь.

Что у вас за обслуживание то такое?! Это просто пипец.

Как оплачивать топливо с баланса Яндекс.Про — Яндекс.Про

Как оплачивать топливо с баланса Яндекс.Про — Яндекс.Про 3/6/2019

На некоторых заправках можно расплатиться за топливо с баланса Яндекс.Про. Для этого в профиле Яндекс.Про есть раздел «Заправки».

Такой раздел есть у водителей, таксопарки которых добавили эту опцию. Если у вас нет такой кнопки, попросите свой парк подключить её.

Яндекс не берёт комиссию за эту услугу.

Если вы сотрудничаете с сервисом напрямую, о том, как настроить опцию, читайте здесь:

Яндекс.Заправки для ИП и самозанятых прямых партнёров

Как это работает?
  • Если у вас нет активного заказа, доступные АЗС вы увидите прямо на карте на главном экране Яндекс. Про.
  • Нажмите на подходящую заправку на карте. При необходимости до неё можно проложить маршрут.
  • На заправке выберите колонку и тип топлива.
  • Укажите литры или сумму, которую хотите потратить. Проверьте, что вы правильно указали номер колонки в приложении и вставили шланг с верным типом топлива. Нажмите «Оплатить».
  • Чек об оплате вы увидите в Яндекс.Про.

Как заправиться до полного бака

Если лимит позволяет, выберите сумму или литры чуть больше полной вместимости бака. Яндекс.Заправки забронирует нужную сумму на вашем балансе. Потратите меньше — сдача сразу вернётся обратно на счёт.

Где смотреть лимит: зайдите в раздел «Заправки» в Яндекс.Про и выберите пункт «Лимиты».

Как привязать карту лояльности
  • В профиле Яндекс.Про нажмите пункт «Заправки».
  • Перейдите в раздел «Скидки и бонусы».
  • Нажмите на нужную программу лояльности и следуйте инструкциям.

Сейчас вы можете добавить карты заправок АЗС ОПТИ, General Fueller и ЕКА, Shell и «Нефтьмагистраль».
Постепенно в разделе «Скидки и бонусы» будут появляться и другие сети АЗС. Мы обязательно напишем, когда будет что-то новое.

Таксопаркам: как подключить «Заправки»?
Была ли статья полезной?

ДаНет

К сожалению, браузер, которым вы пользуйтесь, устарел и не позволяет корректно отображать сайт. Пожалуйста, установите любой из современных браузеров, например:

Яндекс.Браузер Google Chrome Firefox Safari

  • Москва, пл Киевского вокзала 2, ТЦ Европейский 4 этаж

  • Москва, ш Ленинградское 16А стр 4, ТЦ Метрополис 3 этаж

  • Москва, просп Мира 211, ТЦ Золотой Вавилон 3 этаж

  • Москва, ул Шереметьевская 20, ТЦ Капитолий Марьина Роща 3 этаж

  • Москва, просп Вернадского 6, ТЦ Капитолий Вернадского 3 этаж

  • Москва, ул Земляной Вал 33, ТЦ Атриум 4 этаж

  • Москва, ул Краснопресненская наб 10, ТЦ Афимол Сити 4 этаж

  • Москва, ул Красная Пресня 4

  • Москва, ул Маршала Бирюзова 32, ТЦ 5 Авеню 3 этаж

  • Москва, ш Рублевское 62, ТЦ Европарк 2 этаж

  • Москва, ул Барклая 10

  • Москва, ул Скобелевская 14

  • Москва, просп Мира 114Б стр 2

  • Москва, ул Профсоюзная 61, ТЦ Калужский 2 этаж

  • Москва, ул Фестивальная 2Б, ТЦ Речной 3 этаж

  • Москва, ул Люблинская 153, ТЦ Л-153 2 этаж

  • Москва, пл Манежная 1 стр 2, ТЦ Охотный ряд -3 этаж

  • Москва, Зеленоград ул Крюковская пл 1, ТЦ Иридиум 2 этаж

  • Москва, ул Таганская 1 корп 1, ТЦ Звездочка 3 этаж

  • Москва, просп Ленинский 2, Отель Варшава

  • Москва, ш Ярославское 69

  • Москва, пр Дежнева 21, ТЦ Эгомолл 2 этаж

  • Москва, ул Сущевский Вал 31 стр 1, ТЦ Оливье 1 этаж

  • Москва, ул Ленинская Слобода 17/2 стр 1

  • Москва, просп Новоясеневский 11, ТЦ Золотой Вавилон 2 этаж

  • Москва, ул Бол Новочеремушкинская 1, ТЦ РИО 3 этаж

  • Москва, ул Дубравная 34/29, ТЦ Ладья 2 этаж

  • Москва, ул Покрышкина 4, ТЦ Звездочка 3 этаж

  • Москва, ул Садово-Кудринская 3А

  • Москва, просп Новоясеневский 1, ТЦ Спектр 2 этаж

  • Москва, МКАД 28 км стр 2В, АЗС Газпромнефть

  • Москва, ул Цветной Бульвар 13, Цирк Никулина

  • Москва, пр Багратионовский 5, ТЦ Филион 3 этаж

  • Москва, ул Планерная 7, ТПУ Планерная

  • Москва, ул Верхняя Красносельская 3А, ТЦ Тройка 3 этаж

  • Москва, ул Маросейка 2

  • Москва, Аэропорт Внуково-1, терминал A «чистая» зона 3 этаж

  • Москва, ул Перерва 43/1, ТЦ Бум 2 этаж

  • Москва, ул Профсоюзная 129А, ТЦ Принц Плаза 4 этаж

  • Москва, ул Бол Семеновская 16, ТЦ Серебряный Дом 3 этаж

  • Москва, ул Вавилова 4, ТЦ Гагаринский 3 этаж

  • Москва, бул Химкинский 7-23, ТЦ Калейдоскоп 4 этаж

  • Москва, ул Правобережная 1Б, ТЦ Капитолий Ленинградский 2 этаж

  • Москва, ул Братиславская 14

  • Москва, бул Ореховый 14 корп 3, ТЦ Домодедовский 3 этаж

  • Москва, ш Дмитровское 163А копр 1, ТЦ РИО 2 этаж

  • Москва, Аэропорт Внуково-2, терминал A «чистая» зона 3 этаж

  • Москва, ул Шереметьевская 8, ТЦ Райкин Плаза 4 этаж

  • Москва, ш Каширское вл 12, ТЦ Гудзон 3 этаж

  • Москва, ш Варшавское 158, ТЦ Атлантис 1 этаж

  • Москва, ул Люблинская 92 корп 2

  • Москва, ул Большая Тульская 2

  • Москва, ул Первомайская 42

  • Москва, просп Балаклавский 5А, ТЦ Штаер

  • Москва, ш Щелковское д 100, ТЦ Щелково 3 этаж

  • Москва, ш Варшавское 95 корп 1, ТЦ Аэробус 1 этаж

  • Москва, ул Лесная 5, БЦ Белая площадь 1 этаж

  • Москва, просп Рязанский 2, ТЦ Город 2 этаж

  • Москва, ш Хорошевское, ТЦ Авиапарк 4 этаж

  • Москва, просп Вернадского 14А, ТЦ Обувь-Сити 1 этаж

  • Москва, ул Авиамоторная 12

  • Москва, дер Румянцево ш Киевское 1, БП Румянцево корп Г 1 этаж

  • Москва, просп Зеленый 62Д, ТЦ Шангал

  • Москва, ш Каширское, ТЦ Москворечье 3 этаж

  • Москва, ул Грузинский Вал 28/45

  • Москва, ш Ленинградское 227, АЗС Шелл

  • Москва, пл Сокольническая 9

  • Москва, МКАД 60 км вл 4, БЦ Колизей

  • Москва, ул 7-я Кожуховская 3А, ТЦ Мозаика 3 этаж

  • Москва, ш Варшавское 138, ТЦ Коламбус 3 этаж

  • Москва, ул Мясницкая 9-11

  • Москва, дер Сосенки ш Калужское

  • Москва, ул Краснодарская 51 корп 2, ТЦ Люблинский Пассаж

  • Москва, пр Локомотивный, ТЦ Парус 3 этаж

  • Москва, ул Новый Арбат 17

  • Москва, ул Енисейская 19 корп 1, ТЦ Радужный 3 этаж

  • Москва, ул Бауманская 32 стр 2, ТЦ Елоховский Пассаж

  • Москва, ул Ярцевская 19, ТЦ Кунцево Плаза 4 этаж

  • Москва, ш Измайловское 69Д, ТЦ Альбатрос

  • Москва, ул Каланчевская 12А стр 1

  • Москва, бул Осенний 10, ТЦ Бульвар

  • Москва, пл Сокольническая 9А

  • Москва, ш Волоколамское вл 67, Открытие Арена №1

  • Москва, ш Волоколамское вл 67, Открытие Арена №2

  • Москва, ш Дмитровское 89, ТЦ XL 2 этаж

  • Москва, бул Ореховый 24, ТЦ Зябликово

  • Москва, ул Воздвиженка 9 стр 2

  • Москва, ш Боровское 51 стр 1

    • Весенние бонусы: в сети АЗС «Балтнефть» стартовала акция «Умножаем бонусы!»

    О подробностях акции, о выборе АЗС, о качестве рассказывает коммерческий директор «Балтнефти» Эдуард Бахтиаров.

     

    «Мы запустили программу лояльности в конце прошлого года. За короткий срок тысячи жителей Калининграда и области стали владельцами бонусных карт «Балтнефти» и уже убедились в удобстве и выгоде их использования. При каждой заправке на карту начисляются бонусы, которые можно потратить не только на топливо, на и на покупку сопутствующих товаров, представленных в наших мини-маркетах при АЗС: масел, автохимии, автопринадлежностей. Этой весной в рамках акции водители получают возможность увеличивать баллы в полтора раза!

     

     

    Как водители выбирают АЗС? Множество критериев можно свести, пожалуй, к основным трём — качество топлива, известность бренда и разветвлённость сети, а также ценовая политика. По всем трём критериям «Балтнефть» заслуженно оценивают как одного из лидеров рынка. В 2016 году наша сеть АЗС стала стратегическим партнёром одного из крупнейших производителей топлива — «Газпром Нефть», входящего в холдинг с мировым именем «Газпром». Говоря о качестве топлива, приведу всего два факта. «Газпром Нефть» — официальный заправщик пилотажных групп «Стрижи» и «Русские витязи» на МАКС — международном аэрокосмическом салоне. Топливом «Газпром Нефть» заправляют «Боинги» и «Аэробусы» в крупнейших аэропортах страны, весь автопарк администрации президента, транспорт силовых федеральных и региональных структур. Список большой и очень внушительный. Заправляясь на наших АЗС, вы со своим автомобилем включаетесь в этот VIP-лист потребителей. Мы полностью уверены в производителе, но тем не менее по нашему регламенту каждая поступившая партия топлива проходит тщательный контроль в лаборатории на собственной нефтебазе. Топливо контролируется непосредственно и на АЗС с поверенными колонками.

     

     

    «Балтнефть» — региональный бренд с 20-летней историй. Наша сеть сегодня крупнейшая в области по количеству АЗС, обслуживаемых операторами. 37 станций покрывают все районы Калининграда и основные дороги области. Наши принципы — быть честными, быть ответственными, быть лояльными по отношению к нашим клиентам, которых мы воспринимаем как друзей. Друзьям всегда хочется делать приятное. Именно поэтому на наших АЗС, работающих круглосуточно, можно выпить ароматного кофе с выпечкой, купить в дорогу продукты, воспользоваться туалетом. Именно поэтому все наши акции, включая весеннюю, предлагают новые выгоды и удобный сервис. Разработана и успешно реализуется «Программа реконструкции АЗС до 2020 года», в результате которой создаются ещё более комфортные условия для водителей.

     

     

    Возвратимся к теме весенней акции. Владельцы карт с фирменным знаком капли нашего бренда уже знают: чем чаще и больше заправляться, тем больше будет начислено баллов. А теперь в апреле и мае баллов будет в 1,5 раза больше! Если у вас ещё нет бонусной карты, обращайтесь к оператору-кассиру АЗС. Оформление на месте займёт не более трёх минут».

     

     

    Добро пожаловать на АЗС «Балтнефть» за качественным топливом и бонусными баллами!

     

     

    Тел. 70-25-70

     

    *Акция проводится с 1 апреля по 31 мая. Источник информации об организаторе акции, о правилах её проведения, о призовом фонде, о сроках, месте и порядке получения уточняйте на сайте www.baltneft.info

     

    В сети АЗС «Газпромнефть» теперь можно воспользоваться бонусами СПАСИБО от Сбербанка

    Для совершения заправки необходимо авторизоваться в приложении АЗС.GO как участник программы лояльности «Спасибо от Сбербанка» и пройти простую идентификацию перед первой оплатой. При заправке необходимо выбрать способ оплаты («Бонусами СПАСИБО»), оплатить топливо и произвести заправку.

    АЗС.GO — собственная разработка «Газпром нефти» для бесконтактной оплаты топлива на станциях сети «Газпромнефть» в России. Создать и оплатить заказ можно не выходя из автомобиля. С помощью сервисов геолокации в приложении можно выбрать АЗС по местоположению и ценам на бензин и дизельное топливо.

    На АЗС «Газпромнефть» можно не только списывать, но и получать бонусы СПАСИБО при оплате картами Сбербанка. Заправляясь АИ-92, АИ-95 или дизельным топливом, водитель получит бонусами 2% от стоимости топлива, а при заправке фирменными бензинами G-Drive 95 или G-Drive 100 — 3%.

    Мы стараемся шагать в ногу со временем и всемирными трендами глобальной цифровизации. Один из них — бесконтактная оплата. Теперь у наших участников — клиентов АЗС «Газпромнефть» есть отличная возможность сэкономить время, совершая покупки через приложение и делая их ещё выгоднее с бонусами СПАСИБО

    Андрей Писарев

    Генеральный директор оператора программы «Спасибо от Сбербанка»

    Мы постоянно развиваем и совершенствуем цифровые сервисы для наших клиентов. Интеграция с бонусной программой ʺСпасибо от Сбербанкаʺ позволяет предложить автомобилистам новый удобный способ оплаты топлива. Мы начали с мобильного приложения для профессиональных водителей АЗС.GO, но в дальнейшем экономить на топливе за счёт бонусов банка смогут клиенты, использующие другие разработки нашей компании

    Олег Кузьменков

    Руководитель сети АЗС «Газпромнефть» в России

    Александр Крылов: Газпром нефть: топливная лояльность — Интервью

    Интервью с региональным директором по продажам «Газпром нефти» Александром Крыловым

    Журнал Retail & Loyalty

    Программы лояльности в топливном секторе и, в частности, в АЗС имеют очень специфические особенности. Региональный директор по продажам «Газпром нефти» Александр Крылов поделился с R&L опытом создания, внедрения и дальнейшего развития программы лояльности «Мы идем по тому же пути» для сети АЗС «Газпромнефть».

    — Как часто клиенты используют банковские карты на заправках вашей компании? Есть ли заметная тенденция к увеличению относительной суммы безналичных платежей?

    — В первом квартале 2013 года процент клиентов, совершавших покупки в сети АЗС «Газпромнефть» с помощью банковских карт, составил около 8 процентов — не очень высокий показатель. Российские потребители только начинают привыкать к оплате картами и преимуществам их использования.Тем не менее, мы наблюдаем рост относительного количества карточных платежей на наших АЗС. Для сравнения, в первом квартале 2012 года он составлял 3 процента.

    — Безналичный расчет считается значительно более удобным для самого продавца. Они решают ряд проблем, например, транспортировку и внесение наличных, меры безопасности и т. Д. Принимает ли компания какие-либо меры для увеличения относительного количества карточных платежей в своей сети?

    — Вы правы в том, что меньше сложностей с безналичными расчетами и меньше затрат на транспортировку и хранение наличных. Снижаются затраты на обслуживание денежного потока в целом. В этих условиях мы, безусловно, очень заинтересованы в увеличении доли безналичных расчетов. Один из шагов, которые мы предприняли, чтобы побудить клиентов расплачиваться картами, заключается в том, что мы запустили программу кобрендинга с Газпромбанком. Участники программы используют свои банковские карты как для безналичных расчетов, так и в качестве бонусной карты сети АЗС «Газпромнефть» «Идем по тому же пути». Кроме того, в рамках нашей программы лояльности держатели таких карт получают неснижаемый «золотой» статус в нашей программе лояльности.О преимуществах, которые дает статус, я расскажу чуть позже.

    Международные платежные системы также заинтересованы в увеличении доли безналичных платежей. Мы сотрудничаем с ними в реализации совместных маркетинговых проектов, стимулирующих использование банковских карт для расчетов.

    — Как вы внедрили систему бесконтактных платежей на своих АЗС? Каков экономический эффект от этой системы?

    — Технология платежей PayPass только набирает обороты в нашей сети. В настоящее время мы реализуем пилотный проект по тестированию приема карт MasterCard PayPass в сети АЗС «Газпромнефть» в Москве.

    Для автомобилистов важна скорость обслуживания. Для топливного бизнеса важна высокая пропускная способность. Таким образом, в этом контексте рост числа бесконтактных платежей положительно сказывается на показателях нашего бизнеса. В 2014 году мы планируем увеличить количество терминалов в нашей сети АЗС, поддерживающих технологии Visa payWave и MasterCard PayPass.

    — На ваш взгляд, программы лояльности в сфере розничной торговли топливом в значительной степени являются маркетинговым инструментом или они являются реальным способом повышения эффективности бизнеса?

    — это бизнес-необходимость, потому что частота и объем покупок, совершаемых лояльными автолюбителями, влияют на эффективность бизнеса компании. По сути, программа лояльности — это комплекс маркетинговых мер по увеличению продаж среди существующих клиентов и привлечению новых посетителей. Мы формируем привязанность между автомобилистами и брендом.И делаем мы это не только путем предоставления бонусов держателям карт. Основа этого — качественное топливо и высокий уровень сервиса на наших АЗС.

    — Чем программа лояльности «Газпром нефти» отличается от аналогичных программ конкурентов?

    — Одна из основных особенностей заключается в том, что чем более лоялен клиент, тем больше стимулов он может получить. Участники программы лояльности получают бонусы за каждую покупку. За каждые 20 рублей, потраченные на АЗС, начисляется 6, 8 или 20 бонусных баллов в зависимости от статуса карты: «серебряная», «золотая» или «платиновая».”Статус меняется в зависимости от общего количества покупок, сделанных в течение предыдущего месяца. Чем больше покупок, тем выше статус бонусной карты. Программное обеспечение на заправочных станциях настроено так, что учитывает также тип покупок (например, нефтепродукты или вспомогательные товары), а также размер покупок. Премиум бонусы добавляются за крупные покупки.

    Участники программы «Идем по тому же пути» могут накапливать баллы не только на топливо, но и на сопутствующие товары на наших АЗС.Напротив, некоторые компании стимулируют продажу исключительно нефтепродуктов. Самый популярный вариант для наших клиентов — покупать топливо и товары в магазинах АЗС, используя свои бонусные баллы. Другие сети АЗС, как правило, ограничивают выбор участников своих программ лояльности, предоставляя им ограниченный ассортимент товаров из магазинов на своих АЗС.

    — Многие потребители считают, что главное преимущество, которое могут предоставить розничные продавцы топлива, — это скидки на топливо.Что еще вы можете предложить постоянным клиентам?

    — Мы сознательно избегаем использования слова «скидка». Дисконтная программа вряд ли удержит клиентов. Всегда можно найти того, кто сделает большую скидку. Что еще хуже, покупатели начинают воспринимать скидки как должное. Итак, эмоциональный стимул к покупке уходит.

    Мы начисляем бонусные баллы и рассказываем о конкретных преимуществах для клиентов. Например, клиенты со статусом «золотой», которые регулярно заправляют свои автомобили на наших заправочных станциях и участвуют в кампаниях, предлагающих дополнительные бонусные баллы, смогут оплатить свою пятнадцатую заправку, используя накопленные бонусные баллы.Все зависит от активности и желания автолюбителей. Но мы также готовы им в этом помочь. Мы регулярно делаем персонализированные предложения участникам программы и тем самым стимулируем активность клиентов и повышаем скорость их накопления бонусных баллов.

    Показательно, что более 85 процентов клиентов программы сознательно участвуют в ней. Другими словами, они понимают, почему они экономят свои бонусные баллы, сколько баллов они получают и, самое главное, на что они их потратят.

    — Какие результаты принесла вам программа лояльности «Мы идем по тому же пути»? Какой процент вашего денежного потока и прибыли приходится на постоянных клиентов? У вас есть такая информация?

    — Определенно. Для нас важны показатели эффективности программы. Держатели карт лояльности имеют более высокий средний чек, почти в 1,5-2 раза больше, чем в среднем по транзакциям клиентов без карт. Относительное количество топлива, проданного с использованием бонусных карт, от всех продаж физическим лицам составляет более 70 процентов.Частота посещения наших АЗС постоянными клиентами составляет более пяти раз в месяц.

    — Планируете ли вы расширить программу лояльности? Если да, то какие изменения ждут лояльных клиентов «Газпром нефти»?

    — Мы нацелены на улучшение программы технически. Наша задача — максимально сократить время обслуживания клиента с помощью карты. Есть идея реализовать карту лояльности с использованием бесконтактной технологии. Для клиентов, использующих наше фирменное топливо, мы планируем создать премиальную программу лояльности с дополнительными привилегиями и эксклюзивными предложениями.Они будут закреплены за персональными менеджерами, доступными по горячей линии. Такие клиенты смогут посещать закрытые тест-драйвы автопроизводителей, пользоваться специальными мобильными приложениями и другими возможностями.

    Кобрендинговый проект с Газпромбанком выйдет на новый уровень. Используя карту для любых операций в гипермаркетах и ​​других магазинах, владельцы кобрендинговых банковских карт смогут получить дополнительные бонусные баллы и затем потратить их на наших заправках.

    Вознаграждение членов органов управления — Корпоративное управление — Годовой отчет Газпром нефть за 2017 год

    Вознаграждение членов Совета директоров

    Размер вознаграждения членов Совета директоров зависит от финансовых результатов Компании и ежегодно утверждается акционеры.Возможность акционеров принимать участие в дискреционном вмешательстве устраняет риск потенциального злоупотребления программой вознаграждения.

    В соответствии с решением Общего собрания акционеров членам Совета директоров, не занимающим должности в исполнительных органах Общества (не являющимся исполнительными директорами), в 2017 году выплачено вознаграждение в размере 0,005% от EBITDA. согласно консолидированной финансовой отчетности Общества за 2016 год по МСФО.

    Помимо базовой части вознаграждения, членам Совета директоров выплачивается дополнительное вознаграждение за выполнение функций Председателя Совета директоров (50% вознаграждения члена Совета директоров), член Совета директоров (10% вознаграждения члена Совета директоров) и председатель комитета Совета директоров (50% вознаграждения члена комитета ).

    Общая сумма вознаграждения, выплаченного членам Совета директоров в 2017 году, составила 303,37 млн ​​рублей (в вознаграждение включен НДФЛ). Компенсация расходов, связанных с участием в Совете директоров в 2017 году, членам Совета директоров не выплачивалась.

    3884388 К. Выплаченное вознаграждение
    ФИО Должность Занимает государственные и государственные должности Сумма, руб.
    А.Миллер Б. Председатель Совета директоров № 34,214,850
    Алисов В. И. Член Совета директоров № 22,809,900
    MM Член Совета директоров № 22,809,900
    Голубев В.А. Член Совета директоров, член комитета по аудиту № 25,090,890
    Н.Дубик Н. член Совета директоров, член комитета по аудиту, председатель комитета по кадрам и вознаграждениям № 28,512,375
    Круглов А.В. член Совета директоров, Член комитета по аудиту, член комитета по кадрам и вознаграждениям № 25,090,890
    Михайлова Е.В. Член Совета директоров № 22,809,900
    9Селезнев Г. Член Совета директоров № 22 809 900
    М. Л. Середа Член Совета директоров, Председатель Комитета по аудиту № 26,231,385 Сердюков В.П. Член Совета директоров № 22 809 900
    Фурсенко С.А. Член Совета директоров, член комитета по кадрам и вознаграждениям №04
    В.Черепанов В. Член Совета директоров, член комитета по кадрам и вознаграждениям № 25,090,890
    Дюков А.В. Член Совета директоров №
    Итого 303 371 670

    Вознаграждение членов Правления

    Компания имеет четко структурированную и объективную программу вознаграждения высшего и высшего руководства, которая обеспечивает связь между краткосрочными целями и размер бонусных выплат. Помимо бонусов, привязанных к краткосрочным результатам, в Компании действует система мотивации, основанная на динамике рыночной капитализации Компании за трехлетний период.

    Вознаграждение членов Правления состоит из трех частей:

    • базовой части вознаграждения,
    • годовой премии,
    • долгосрочной программы мотивации.

    Базовая часть оплаты труда определяется в индивидуальном порядке и закрепляется в трудовом договоре.

    Годовая премия направлена ​​на мотивацию ключевого управленческого персонала к достижению годовых целей. При определении размера годового бонуса анализируется и утверждается степень выполнения руководителями фиксированного набора ключевых показателей эффективности и бизнес-инициатив. Этот набор КПЭ включает показатели эффективности в отношении стратегических целей Компании, а также корпоративных, финансовых и производственных целей, а с 2016 года он также включает показатели, демонстрирующие соблюдение стандартов промышленной безопасности и охраны труда.

    В целях повышения эффективности системы материального стимулирования сотрудников и достижения ими годовых целей и, как следствие, стратегических целей Компании, Совет директоров утвердил Годовую политику премирования сотрудников в 2017 году, которая является основной. документ о годовом премировании и определяет цели, принципы, компоненты, порядок и условия системы годового премирования сотрудников Компании и ее дочерних обществ.

    Исходные данные, используемые для постановки целей, включают:

    • Стратегию развития компании;
    • стратегии развития Подразделений и функциональных направлений;
    • годовой бизнес-план Общества и его структурных подразделений.

    Компания считает одинаково важными как успех (эффективность) повседневной деятельности, так и реализацию мер долгосрочного и стратегического развития, которые закладывают основу для качественного развития Компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе. . С этой целью при постановке целей на отчетный период учитываются как финансовые, так и операционные показатели, а также бизнес-инициативы:

    • финансовые и операционные показатели (FOI): показатели, охватывающие наиболее значимые аспекты текущей операционной деятельности;
    • бизнес-инициативы (BI): задачи, направленные на улучшение деятельности Компании, в том числе в будущем.

    Стратегические цели (плановые и фактические) утверждаются Советом директоров ПАО «Газпром нефть».

    На основе стратегических целей, утвержденных Советом директоров, определяются ключевые показатели эффективности следующих уровней управления для конкретных предприятий: разведка и добыча, логистика, переработка и сбыт и т. Д. После определения набора KPI они каскадированы и / или разделены на все уровни управления ПАО «Газпром нефть» и его дочерних обществ.

    Стратегические целевые показатели эффективности на 2017 год Глубина переработки 9010,%
    Показатель 2017, скорректированный план 2017, фактический
    Нормализованная консолидированная прибыль до уплаты процентов, налогов и износа (EBITDA), млрд руб. 492,8 551
    Экономическая добавленная стоимость (EVA), млрд руб. (20,4) 24,9
    Рентабельность среднего задействованного капитала (ROACE), Показатель рассчитан в соответствии с МСФО: применяются скорректированная EBITDA и ставка налога на прибыль с учетом СП. % 11,7 13,9
    Отношение заемного капитала к EBITDA 1,64 1,19
    Стоимость общих доказанных запасов с учетом доли в аффилированных компаниях. Классификация отражена в классификации 2013 г. (Приказ Минприроды № 477) по категориям АВ1 + С1. млн т н.э. 3,558 3,615
    Коэффициент замещения резервов (RRR),% 62 118
    Объем производства, млн т н.э. 89.4 89,75
    Объем переработки нефти, млн т 39,3 40,11
    Объем реализации премиальных нефтепродуктов, млн т 25,6 26,13
    83,5
    Производительность труда, млн руб. / Чел. 31,79 33,66
    Распределение полномочий по утверждению правил, параметров и результатов годового премирования
    Полномочия Уполномоченное / уполномоченное лицо корпус
    • Утверждение инвестиционной программы, финансового плана, программы оптимизации затрат и стратегических целевых показателей (СТП), которые являются основой для постановки целей и утверждения генеральным директором плановых значений КПЭ
    • Утверждение результатов реализации инвестиционной программы план, финансовый план, программа оптимизации затрат и стратегические целевые индикаторы (STI), которые являются основой для подведения итогов годовых KPI и утверждения годового бонуса генерального директора
    		 Совет директоров
    • Подписание приказа о выплате годового бонуса
    		 Генеральный директор или лицо, уполномоченное Генеральным директором

    Долгосрочная программа поощрения основана на повышении стоимости акций и была одобрена Советом директоров в 2012. Программа является неотъемлемой частью долгосрочной стратегии роста Группы Газпром нефть и предусматривает выплату вознаграждения руководству за увеличение стоимости Группы для акционеров в течение определенного периода.

    Основные цели Программы:

    • обеспечение роста операционной эффективности Компании в долгосрочной перспективе;
    • , объединяющие интересы акционеров и высшего руководства Компании;
    • обеспечение баланса между краткосрочными результатами Компании и долгосрочным устойчивым развитием;
    • эффективный набор и удержание руководителей высшего звена в Компании на основе лучших международных и российских рыночных практик.

    Программа подвержена положительной динамике и рыночной капитализации Компании в течение каждого трехлетнего цикла Программы. Программа доступна ключевому управленческому персоналу Группы Газпром нефть при условии выполнения определенных обязанностей. Размер вознаграждения оценивается по справедливой стоимости на конец каждого отчетного периода и выплачивается в конце трехлетнего периода Программы. Вознаграждение зависит от определенных рыночных условий и обязанностей, которые принимаются во внимание при определении суммы, которая может быть выплачена таким сотрудникам.Расходы признаются на протяжении всего срока действия плана.

    Справедливая стоимость обязательств по Программе определяется с использованием модели оценки Блэка-Шоулза-Мертона, которая в первую очередь учитывает цену акций Компании, волатильность курса акций, дивидендную доходность и процентные ставки за сопоставимый период. до оставшегося срока плана. Изменения в оценке справедливой стоимости обязательства в ходе плана вознаграждения отражаются в том периоде, в котором они возникают.Последняя трехлетняя программа долгосрочной мотивации завершилась в 2017 году.

    Доходы, начисленные членам Правления в 2017 году, составили 1,285 млрд рублей. Выплаты включали заработную плату за отчетный период, налоги, взимаемые с этой заработной платы, и другие обязательные платежи в пользу соответствующие бюджеты и внебюджетные фонды, премии, ежегодный оплачиваемый отпуск по работе в отчетном периоде, оплата лечения и медицинской помощи.

    Дополнительное вознаграждение членам Правления за работу в органах управления Газпром нефти и ее дочерних обществ в 2017 году не выплачивалось.

    Компания не предоставляла займов (кредитов) членам Совета директоров или Правления.

    Итого вознаграждение за 2017 год в разбивке по видам оплаты (1000 руб.)
    Показатель Совет директоров Правление Итого
    Вознаграждение за участие в органах управления 303 371,67 — 303 371,67
    Заработная плата — 679 479.75 679,479.75
    Бонусы — 584,713.98 584,713.98
    Прочие выплаты — 20,639.99 20,639.99
    Итого 303,371.67 1,284,833.72 1,588,205.39

    ПАО «Газпром нефть» | IBM

    История бизнес-задач

    В условиях, когда мировой рынок нефти преследуется низкими ценами, энергетические компании стремятся найти более эффективные способы добычи природных ресурсов без снижения прибыльности и увеличения эксплуатационных расходов. Для «Газпром нефти», одной из ведущих нефтяных компаний России, повышение эффективности буровых работ является приоритетной задачей.

    Игорь Симон, функциональный менеджер «Газпром нефти» объясняет: «Бурение высокоэффективных, продуктивных и прибыльных нефтяных скважин — сложное дело, требующее от нас попыток контролировать множество часто непредвиденных событий. Независимо от того, насколько эффективно наши инженеры исследовали новую скважину с помощью геофизического моделирования, постоянно меняющиеся условия внутри скважины могут вызвать серию внезапных разрушительных инцидентов, которые приведут к непродуктивному времени.”

    Непроизводительное время (NPT) — это термин, который инженеры по бурению используют для описания периодов, когда во время процессов бурения прекращается прогресс. На буровой установке может возникнуть много типов НПВ, но среди самых дорогих — те, которые возникают в результате различных неисправностей или проблем, возникающих во время бурения. Поскольку стоимость эксплуатации скважин высока — часто исчисляемая миллионами долларов, — нефтяные компании стремятся минимизировать NPT в максимально возможной степени. Неэффективность может отрицательно сказаться на доходах, а некоторые технические неисправности, вызывающие NPT, могут быть опасными, поэтому предотвращение таких событий является важной частью обеспечения безопасности инженеров буровой установки.

    «В« Газпром нефти »ежегодно бурят около 1000 горизонтальных высокотехнологичных скважин, одновременно пробуривается не менее 50 скважин. Если мы сможем повысить эффективность бурения скважин, мы сможем значительно снизить эксплуатационные расходы и повысить нашу чистую прибыль », — говорит Саймон. «Мы осознали, что если мы разработаем способность обнаруживать события до того, как они произойдут, мы сможем оптимизировать наши буровые работы и избежать инцидентов, которые могут привести к ДНЯО. Для этого нам нужно было в режиме реального времени получать информацию об условиях каждой буровой скважины.Мы решили найти способ мобилизовать технологии, чтобы помочь нам в достижении этой цели ».

    Вдохновленный последними разработками в области искусственного интеллекта, «Газпром нефть» решила создать систему прогнозирования и развернуть ее в своем Центре управления бурением (DMC). В центре, которому поручено использовать машинное обучение и технологии прогнозной аналитики для улучшения буровых работ, собрана группа экспертов, состоящая из инженеров по бурению и специалистов по обработке данных, которые могут помочь компании разработать решения для мониторинга скважин следующего поколения.

    Отредактированная стенограмма СИБН.Конференц-звонок или презентация по прибыли ММ 20-авг-20 14:00 по Гринвичу

    Полугодие 2020 г., Москва, 29 сентября 2020 г. (Thomson StreetEvents) — Отредактированная стенограмма конференц-звонка или презентации ПАО «Газпром нефть» в четверг , 20 августа 2020 г., 14:00:00 GMT ТЕКСТОВАЯ версия стенограммы ================================== ============================================== Корпоративные участники == ================================================== ============================ * Публичное акционерное общество «Газпром нефть» Алексей Викторович Янкевич — заместитель генерального директора по экономике и финансам, член Правления. Правление * Публичное акционерное общество «Газпром нефть» Анна Владимировна — Руководитель IR * Публичное акционерное общество «Газпром нефть» Игорь Шкиров — начальник Департамента планирования, эффективности и управления данными * Публичное акционерное общество «Газпром нефть» Никита Аничкин — начальник инвестиционного департамента (Downstream ) * Сергей Владимирович Вакуленко Публичный акционерный капитал k Компания «Газпром нефть» — начальник Департамента стратегического планирования ======================================== ======================================== Участники конференц-связи ======= ================================================== ======================= * Александр Бурганский Ренессанс Капитал, аналитический отдел — директор по исследованиям в нефтегазовой отрасли * Митчелл Дженнингс Sova Capital Limited, аналитический отдел — Аналитик-исследователь * Ольга Даниленко Prosperity Capital Management Ltd — директор по нефти и газу =================================== ============================================= Презентация —- ————————————————— ————————— Анна Владимировна Сидоркина, Публичное акционерное общество «Газпром нефть» — руководитель IR [1] ——- ————————————————— ———————— Добрый день уважаемые коллеги. Выступает Анна Сидоркина, отдел по связям с инвесторами. Мы еще раз рады приветствовать вас на нашем конференц-звонке, посвященном результатам деятельности компании за второй квартал 2020 года и первое полугодие соответственно. И по традиции позвольте представить тех, кто присутствует на этой телеконференции. Комментарии по финансовым показателям мы услышим от члена Правления, заместителя генерального директора по экономике и финансам Алексея Янкевича. Мы услышим о разведке и добыче, Игоре Шкирове, который возглавляет департамент планирования и управления эффективностью и данных по разведке и добыче; О даунстриме расскажет Никита Аничкин, руководитель департамента экономики и инвестиций в логистику, переработку и маркетинг.И вслед за ним во время вопросов и ответов к нам присоединятся представители всех наших основных подразделений. И прежде чем мы начнем, я хотел бы еще раз напомнить всем, что все комментарии в презентации и заявления, которые могут быть сделаны в ходе сегодняшней телеконференции, могут и будут содержать различные прогнозные заявления о финансовых и операционных показателях «Газпром нефти». И все заявления, кроме реальных фактов, могут рассматриваться как утверждения прогнозного характера, которые представляют собой заявления о будущих ожиданиях компании, основанные на текущей ситуации и различных предположениях руководства, с учетом известных и неизвестных рисков и неопределенностей, которые может привести к тому, что фактические результаты и показатели эффективности могут существенно отличаться от тех, которые могли быть озвучены в ходе сегодняшней конференции.Так что большое вам спасибо. А теперь слово Алексею Янкевичу. ————————————————— —————————— Янкевич Алексей Викторович, Публичное акционерное общество «Газпром нефть» — заместитель генерального директора по экономике и финансам, член Правление [2] ——————————————— ———————————— Уважаемые дамы и господа, добро пожаловать на наш ежеквартальный конференц-звонок. Сегодня мы представляем вам итоги работы «Газпром нефти» за II квартал и первую половину 2020 года. Но я начну с того, что мы продолжаем жить в условиях пандемии, но в то же время стараемся делать все возможное, чтобы быть более эффективными и результативными, проявляя максимальную заботу о наших сотрудниках, подрядчиках и наших сообществах. Мы продолжаем работать над нашей антивирусной программой, пытаясь противостоять COVID-19, что определенно означало социальное дистанцирование, регулярное тестирование, продление сроков для регулярных смен и многие другие меры, а также для наших партнеров, клиентов и клиентов. Мы также проводим тестирование, пытаясь помочь людям поддерживать надлежащее дистанцирование, а также расширяем, где оно функционирует, доступны для бесконтактных платежей.Что касается сообществ, то в центре нашего внимания находились профессионалы здравоохранения. Так продолжалась и комплексная программа поддержки специалистов здравоохранения, которую продолжала «Газпром нефть». Добровольцам бесплатно предоставили моторное топливо, тем, кто боролся с пандемией, выдали в бесплатную заправку более 1600 автомобилей. Мы также оказали регионам помощь в борьбе с коронавирусной инфекцией. А теперь позвольте перейти к нашим производственным и экономическим результатам. Конечно, Q2, как я, кажется, уже упоминал, когда мы выпускали нашу производительность Q1, был не менее сложным.Все мы знаем, что пик кризиса и падение цен на нефть пришлось на второй квартал, в апреле. Так что во втором квартале ожидать каких-либо чудес было сложно. Но, несмотря на это, мы демонстрируем способность компании пережить кризис. И что важно, нам удалось получить чистую положительную прибыль, которая во втором квартале составила 22 млрд рублей против убытков в первом квартале. Но в целом по грубым результатам мы смогли получить чистую прибыль в h2, которая не очень большая, но создает основу для дальнейшего получения чистой прибыли в 3 и 4 кварталах и ближе к концу. 2020 года за полный год.Таким образом, скорректированная EBITDA составила 182 млрд рублей. Добыча углеводородов, если говорить о полном полугодии, выросла на 1 миллион тонн нефтяного эквивалента, на 24% в переработке, и мы здесь немного снизились, и это из-за планового ремонта и общего более слабого спроса из-за пандемии. Что касается результатов по сравнению с предыдущим кварталом, как я уже сказал, положительная чистая прибыль против убытка в первом квартале, когда добыча идет на юг, чего следовало ожидать из-за заключения соглашения ОПЕК +.А переработка снизилась, в первую очередь из-за ослабления спроса и, самое главное, из-за планового технического обслуживания, о котором я скажу еще несколько слов позже. Итак, позвольте мне передать слово нашим коллегам, и мы традиционно начнем с E&P, а затем мы услышим о переработке и маркетинге. А потом я закончу дать вам обзор финансов. ————————————————— —————————— Игорь Шкиров, Публичное акционерное общество «Газпром нефть» — начальник Департамента планирования, эффективности и управления данными [ 3] ———————————————— ——————————— Говорит Игорь Шкиров.Да, добрый день. С точки зрения разведки и добычи, мы продолжаем налаживать партнерские отношения и диверсифицировать риски в нашем портфеле. Что касается всех ресурсов, которые в настоящее время добываются и где у нас высокий риск недр, мы не одиноки. Мы создаем партнерство в первой половине 2020 года. Мы наладили партнерство с Shell для разработки [Пухуцяяхского] месторождения, где все еще существует некоторая неопределенность в отношении недр с точки зрения трудноизвлекаемых запасов. Мы создали совместное предприятие с ЛУКОЙЛом и Татнефтью для разработки баженовской свиты вместе с Зарубежнефтью.Итак, в первой половине 2020 года мы получаем права на новые 3 гектара, а аукционы проводились в прошлом году. Но, тем не менее, это дало нам дополнительные 90 миллионов тонн, что является совокупным приростом. Что касается добычи нефти, то в первом полугодии 2019 года мы выросли на 24%, в первую очередь за счет новых проектов. Если сравнивать квартал к кварталу, я имею в виду первый квартал 2020 года, соответственно, мы пошли вниз, как и многие нефтяные компании, и снижение составило 4%. Что касается операционных расходов, то мы поддерживаем их на уровне прошлого года. В общем, я имею в виду, что учет дополнительных расходов и общая тенденция в основном их толкают. На самом деле мы работаем с операционными расходами в плане восстановления жидкостей, а также различных работ по оптимизации. Итак, мы … мы остаемся довольно активными с точки зрения квот, и мы очень сосредоточены на том, что мы можем сделать. Следующий слайд демонстрирует, что мы продолжаем активно инвестировать время и деньги в повышение уровня технологий в наших исследованиях, уделяя особое внимание таким вещам, и не только стандартному подходу к применению технологий, но и технологии организации наших операций, и в частности, мы разрабатываем методику строительства кустовых скважин.А что касается сланцевой нефти, мы пробуриваем определенное количество скважин. Делаем секцию кондуктора с одной буровой, а потом продолжаем. И это в основном не требует дополнительных затрат на технологию бурения, но в целом дает очень хороший результат с точки зрения применения этой конкретной технологии, которая представляет собой крупномасштабное бурение, которое действительно дает хорошие результаты. Что касается Западно-Зимнего (sic) [Западно-Зимний], да и вообще, Зимний проект не перестает нас удивлять.Помимо добычи в этом году 1 миллиона тонн с месторождения Жагрин, этого якорного участка в этом проекте, мы продолжаем геологоразведочные работы и, по сути, продолжаем наращивать высокоэффективные запасы. Общая 5-летняя по извлекаемости выросла почти в 4 раза. Итак, в этом году мы провели гидроразработку и разведку, которые также оказались весьма успешными с точки зрения увеличения дополнительных ресурсов. Следующий слайд посвящен утилизации, которая является важным фактором. Мы очень к этому идем. А вот пример новаторского подхода, который позволяет нам это делать достаточно успешно, потому что основная добыча идет с Востока-Мессояхи.Но благодаря тому факту, что созданы подземные условия для создания подземного хранилища газа очень хорошего качества в Восточно-Мессояхском районе, мы смогли придумать очень хороший и эффективный способ его утилизации путем обратной закачки в подземное пространство, которое мы началось в этом году. Следующий слайд демонстрирует нашу приоритетность мер безопасности, потому что я уверен, что вы уже видели, что «Газпром нефть» оказала очень серьезную помощь в локализации утечек в Красноярском районе. И есть ключевой урок и вывод, в нашем случае, который касается скорости и [готовности] к мобилизации, потому что в течение 24 часов мы смогли полностью выйти с полностью мобилизованной технической командой, что демонстрирует нашу высокую уровень готовности к ликвидации последствий на наших месторождениях.Я имею в виду, помимо того, что мы очень внимательно относимся к тому, как это предотвратить, но мы смогли продемонстрировать, что в случае, если что-то случится, мы полностью готовы. Большое спасибо. ————————————————— —————————— Никита Аничкин, Публичное акционерное общество «Газпром нефть» — начальник Департамента инвестиций (Downstream) [4] ————————————————— —————————— Уважаемые коллеги, добрый день. Разрешите представить вашему вниманию обзор результатов логистики, переработки и маркетинга во втором полугодии 2020 года.Что касается среды для переработки и сбыта нефти, как вы знаете, она была не очень благоприятной, но, несмотря на снижение цен на нефть марки Brent и снижение цен на нефтепродукты, а также повышение налогового бремени, наш netback сократился, и мы должны работать ниже экспортного паритета. Но здесь важно отметить, что даже в таких условиях Downstream продолжал модернизировать свои нефтеперерабатывающие заводы и создавать современные технологии, а также внедрять современную цифровую систему, потому что мы считаем, что такой подход позволил бы нам действительно выйти с своего рода корзиной, которая рынок требует, что особенно важно в текущих условиях.Несколько слов о показателях переработки, объем переработки по сравнению со вторым полугодием 2019 года снизился на 2,5%. Серьезный эффект был нанесен на Московский НПЗ, который поставляет продукцию в регионы, наиболее пострадавшие от пандемии, то есть в Москву. Но также важно отметить, что из-за диверсификации и гибкости сокращение объемов переработки намного меньше, чем снижение спроса из-за пандемии, что является хорошим результатом. Благодаря нам возможность оптимизировать наше планирование. Также важно отметить, что мы смогли увеличить глубину переработки и начали производить более легкие продукты на 1 год.3 процентных пункта. Ну, в основном, СМИ это освещали. Важным событием стало производство EURO +, которое было запущено на Московском НПЗ, потому что это позволило нам сократить 5 устаревших установок и увеличить производство примерно на 40%, а также снизить воздействие на окружающую среду, что также очень важно. Кроме того, ввод в эксплуатацию производства EURO + позволит нам перейти на 4-летний период между техническим обслуживанием, что определенно повысит эффективность переработки в будущие периоды.Говоря о сегменте B2B, здесь стоит отметить такой важный факт, что, несмотря на эффект пандемии и общее сокращение спроса, компания во втором полугодии 2020 года смогла увеличить свою долю рынка во всех премиальных каналах и программах. Например, в бункеровке доля рынка по сравнению с аналогичным периодом 2019 года выросла на 6 процентных пунктов. На российском рынке битумов премиум-класса «Газпром нефть» продолжает удерживать на нем несомненное лидерство. Мы также продолжили наращивать объемы премий.В первую очередь, мы смогли добиться такого положения за счет развития собственной очень широкой научно-технической базы, которую мы также продолжаем совершенствовать, а также расширения направлений экспортных поставок битума. Также «Газпром нефть» увеличила долю на российском рынке авиатоплива. Отдельно стоит упомянуть запуск LIS — единой лабораторной системы, позволяющей в режиме онлайн анализировать качество авиационного топлива. Отдельно хотелось бы отметить несколько слов о розничной сети, важное событие здесь: «Газпром нефть» вышла на внедрение современных технологий повышения энергоэффективности, модернизировала оборудование более чем в 600 торговых точках, что позволило нам повысить наш уровень энергоэффективности на 50%. И, завершая тему развития нашего розничного маркетинга, хотелось бы сказать несколько слов о приложении AZC — retail GO (sic) [AZC.GO]. Помимо того, что сказал Алексей Янкевич, это приложение, разработанное внутри компании, которое не только поддерживает глобальную тенденцию к цифровизации с точки зрения взаимодействия с розничными потребителями, но, что еще более важно, позволяет нам и создает возможность очень безопасной дистанционной оплаты за заправку в торговой точке, что является очень важным аспектом.И помимо этого, сегодня это приложение создает полноценный центр услуг и экосистему, в котором решаются такие традиционные вещи, как оплата заправки онлайн, накопление бонусов, оплата различных штрафов за нарушение правил дорожного движения и многие, многие другие. В общем, вот и все. Спасибо вам большое за ваше внимание. ————————————————— —————————— Янкевич Алексей Викторович, Публичное акционерное общество «Газпром нефть» — заместитель генерального директора по экономике и финансам, член Правление [5] ——————————————— ———————————— Да. Итак, дамы и господа, возвращаясь к финансовым результатам. Как я уже отмечал, важным базовым событием стало то, что мы достигли положительной чистой прибыли, что стало возможным благодаря восстановлению обменного курса рубля, а также прекращению действия разовых факторов, имевших место в первом квартале и наша способность поддерживать наши финансовые показатели, несмотря на спад, который позволил нам получить во втором квартале положительную чистую прибыль с точки зрения общих результатов за 2 полугодия. Что касается динамики, то в общем анализе обязательно нужно присмотреться.Но что касается сравнения h2 прошлого года и h2 этого года, то основной эффект исходит от ценообразования, потому что в целом более 200 млрд рублей дало отрицательный эффект. Но помимо этого, есть еще ОПЕК +, потому что все компании были вынуждены сократить добычу, что повлияло на финансовые результаты, особенно в мае-июне, когда добыча начала восстанавливаться. Соответственно, определенная необходимость сдерживать объемы переработки и снижение продаж, потому что спрос упал, а общее сокращение, как вы помните, произошло в апреле-мае. Так что здесь можно прямо сейчас сказать, что рынок восстанавливается и выходит на докризисный уровень. Но, конечно, во второй четверти h2 это было то, что еще оставалось — чувствовалось, извинялось. Но помимо этого, был предпринят ряд мероприятий, я имею в виду оптимизацию наших операций, а также различных каналов продаж и маркетинга и общего ассортимента, а также оптимизацию затрат, что в целом дало, скажем так, положительный эффект за счет 20 млрд руб. В первом полугодии. Но был и одноразовый положительный фактор — график ремонтных работ, объем которого был ниже, чем во втором полугодии прошлого года.Теперь, глядя на это через квартал к кварталу, окружающая среда тоже не была — она ​​была не слишком уверенной, а потом положительной. И надо сказать, что во втором квартале цены снизились сильнее. Что ж, в первом квартале из-за этой очень драматической нисходящей динамики было много разовых факторов при переоценке стоимости запасов и различных других эффектов, связанных со стоимостью письма, где, в принципе, результаты первого квартала были хуже, если бы отдельные цены поддерживали стабильный уровень, который, равный средней цене на нефть в первом квартале, в основном — если бы он не изменился, но остался на том же уровне, результаты были бы намного лучше, потому что когда цена на внутреннем рынке резко упала, затем эти разовые эффекты во втором квартале частично изменились, потому что цена начала восстанавливаться. Итак, в целом цены, обменный курс и налоги теперь оказали нейтральный положительный эффект. Таким образом, в принципе, более низкие общие результаты во втором квартале были обусловлены факторами объема, то есть ограничениями добычи из-за ОПЕК +, а также переработки и сбыта, объемы оказались ниже из-за более слабого спроса в внутренний рынок в результате пандемии в более трудные месяцы апреля и мая. Если сравнивать 2 квартал с 1 кварталом, то здесь коэффициент технического обслуживания был отрицательным, поскольку на ЯНОСе и Московском НПЗ проводились дополнительные ремонтные работы.А именно потому, что маржа прибыли была очень низкой на протяжении первого и на протяжении всего второго квартала, то все усилия, направленные на повышение эффективности, были немного ограничены в обоих сегментах, и поэтому результаты этой эффективности в значение было не очень сильным. Таким образом, динамика во втором квартале была более стабильной по сравнению с первым кварталом, но все же есть небольшой спад из-за различных затронутых объемов. Следующий слайд, который, я думаю, будет для вас наиболее интересным, посвящен капитальным затратам.И я думаю, что я должен попытаться выкинуть эти слова из головы, так сказать. Мы видим, что эти вопросы возникают, динамика капитальных затрат. На первый взгляд, это несколько нерационально. Может быть, в нынешних условиях компании, увеличивающие свои капитальные затраты, покажутся странными, но нужно учитывать, что большая часть решений была принята в прошлом году. И, конечно, никто не ожидал, что окружающая среда проявит такой негативизм в первой половине этого года. А во-вторых, был ряд проектов, которые для нас имеют стратегическое значение.И они оказались довольно прибыльными даже в более консервативных условиях по сравнению с тем, что мы на самом деле наблюдаем сейчас, потому что даже при 25 долларах за баррель все эти проекты были прибыльными. И некоторые из них, в принципе, несут немного больше капитальных затрат, чем мы ожидали, в первую очередь из-за ряда целей и обстоятельств. Это зимний кластер. Проект Зима, и мой коллега ранее упоминал о нем, это очень важное открытие для нас и очень большое исследование, положительный сюрприз для нас.И это поле превращается в настоящий флагман, очень большой гринфилд из среднего. И это первая тройка, если не вторая, с точки зрения кластеров, которые мы измеряем годовым объемом производства. Так что в будущем это действительно очень многообещающее новое месторождение, в которое мы инвестируем, и окупаемость в нем действительно выдающаяся даже при низких ценах на нефть. И поэтому мы его активно развиваем. Итак, вы можете видеть, почему с этим связаны материальные капитальные затраты. Что касается Тазовского и Самбургского месторождений, то здесь вы можете увидеть определенный рост, потому что, как вы помните, в нашей программе, в наших планах у нас есть совместное предприятие, и сделка должна была состояться.В результате мы должны были финансировать разработку именно этого месторождения на паритетных началах с нашим партнером. Более того, это было бы — за долю — если бы активы были проданы, но, к сожалению, сделка не состоялась. Так что это область, которую мы финансируем самостоятельно. Но опять же, это выгодно. Мы тестировали его в разных сценариях, даже в условиях низких цен, поэтому на самом деле нет никакого смысла откладывать его. Итак, мы продвигаемся вперед.Но что касается партнерства, то, что мы наблюдаем прямо сейчас, конечно, Shell вышла из него, но это совпало, я полагаю, со многими другими обстоятельствами. Таким образом, ключевые решения в отношении этой конкретной сделки были приняты во время пика кризиса, и, конечно же, со стороны Shell было вполне рационально принять это конкретное решение о выходе из-за внешней среды, которая повторяется. . И мы действительно видим улучшения на мировых рынках, и мы также уверены, что компания и ее потенциальные партнеры смотрят на это по-другому.Мы действительно чувствуем очень большой интерес к большему количеству наших активов, и поэтому работа, которую мы делаем для создания партнерства, не будет стоять на месте в рамках этого конкретного кластера областей или других. Вполне возможно будущее партнерство. Так что в будущем мы компенсируем этот эффект. Мы действительно рассматриваем это как временное явление с точки зрения роста капитальных затрат, но я уверен, что в будущем это партнерство, которое не состоялось, мы определенно компенсируем. Но у нас есть еще и проект нефтяных приграничных территорий, который мы решили активно развивать, даже несмотря на такое состояние рынка, которое мы помним, и поэтому цена еще не полностью восстановилась.Но мы также признаем, что это очень прибыльная группа проектов. Это проекты с очень коротким инвестиционным циклом, примерно в 3 года, и мы можем получить положительный свободный денежный поток, потому что в производственных проектах, которые продлятся до 5 лет, если не больше, период окупаемости составляет довольно короткий и довольно стабильная рентабельность. И у нас также есть ряд инфраструктуры. Так что мы считаем, что этот проект нужно запускать независимо от кризиса. Так получилось, что h2 оказался очень активным с точки зрения существования для нас большого количества стратегических проектов, которые мы сочли нецелесообразным откладывать, потому что это оказало бы довольно большое негативное влияние. к нашей чистой приведенной стоимости, потому что у нас была очень хорошая финансовая подушка, созданная как в отношении ликвидности, так и финансовой стабильности.Так что в целом для компании гораздо выгоднее продолжать эти проекты и в то же время принимать более взвешенные и взвешенные экономические решения. Что касается оптимизации капитальных затрат, то в следующем квартале, чтобы не обрушить эти проекты, да, конечно, мы были бы в кризисе ликвидности без каких-либо денежных резервов. Нам определенно пришлось бы это сделать. И любая другая компания пошла бы на это, но у нас была возможность, мы могли позволить себе принципиально не потерять нашу чистую приведенную стоимость и провести оптимизацию в течение года.Но что касается других проектов, и в последующих кварталах, когда не нужно будет проводить срочную мобилизацию и мы не будем сотрудничать с нашими подрядчиками, мы будем поддерживать семью. Таким образом, вы можете видеть квартальную динамику, вы можете видеть, что в течение Q1, Q2, в отличие от первого полугодия, менее насыщенного, где этот проект рос. Но с точки зрения квартальной динамики, с первого по второй квартал в 2020 году, мы видим, что они ниже, чем в третьем и четвертом кварталах, то есть в последних кварталах прошлого года.Но вдобавок к этому мы ожидаем, что в 3 и 4 кварталах этого года мы добьемся определенной оптимизации, потому что наша общая цель по снижению капитальных затрат по сравнению с предыдущими целями на 20% и далее — это то, что мы иметь возможность продемонстрировать вам, и поэтому мы просто сделаем это. И поэтому я верю, что в Q3, Q4 вы увидите этот эффект. Так что это немного длинный комментарий, но я просто надеюсь, что это решит многие вопросы, которые в противном случае могли бы возникнуть. Следующий слайд, свободный денежный поток.Все в порядке. Да, в основном, это часть того, о чем я упоминал ранее. Мы намеренно решили действовать таким образом, потому что в итоге у нас был отрицательный денежный поток, потому что мы знали об этом, но мы действительно считаем, что достижение положительного свободного денежного потока любой ценой означало бы действительно потерю существенной части вашей чистой приведенной стоимости, потому что в противном случае нанести большой ущерб акционерам. Таким образом, мы намеренно пошли на отрицательный свободный денежный поток в первом полугодии, но мы прекрасно понимали, что нам удалось достичь положительного свободного денежного потока в течение всего года.И я гарантирую, что в третьем, четвертом квартале вы увидите положительную динамику в этом отношении. Например, мы уже можем заметить, что в принципе чистый долг, например, если посмотреть в июле, августе, он уже снижается. Если вычесть дивидендный эффект, который мы выплатили в июне, то в течение всего июля, в начале третьего квартала, свободный денежный поток был положительным. Поэтому, в принципе, мы действительно ожидаем, что к концу года у нас будет очень много положительного.На следующем слайде я завершу свою презентацию традиционной картиной нашего долгового портфеля. Что ж, во-первых, мы поддерживаем очень хорошую финансовую стабильность. И это признают ведущие рейтинговые агентства, которые поддерживают наш рейтинг на высоком уровне, и мы также продолжаем работать над оптимизацией кредитного портфеля. Мы увеличили средний срок погашения с 18 до 36, и мы можем снизить процентную ставку, просто пытаясь максимально использовать рыночную среду, потому что ключевая ставка снижается Центральным банком, и поэтому мы двигаются и наша ставка кредитного портфеля, которая снизилась до 5.38% по состоянию на 30 июня 2020 года. Позвольте мне закончить на этом свою часть презентации. И еще раз хочу подчеркнуть, что, во-первых, компания выходит из кризиса, мы входим в положительный свободный денежный поток — извините, в положительную чистую прибыль. Мы сохраняем твердую приверженность выплате промежуточных дивидендов. Об этом я скажу позже и оставлю это, возможно, для части вопросов и ответов во время конференц-звонка. Во-вторых, я хотел бы призвать вас, так сказать, с пониманием относиться к динамике наших капитальных вложений.Пусть это вас не пугает, потому что это действительно результат определенного движения, которое мы делаем на протяжении всего проекта. Мы делаем это намеренно. Мы очень хорошо осведомлены о нашем финансовом положении и хорошо осознаем имеющуюся у нас подушку ликвидности. Мы совершенно ясно понимаем, как в будущем мы сможем оптимизировать нашу инвестиционную программу, чтобы не увеличивать наш долг, с одной стороны, а, с другой стороны, быть верными на 100%. наши обязательства по выплате дивидендов.И поэтому вы можете быть уверены, что динамика капитальных затрат на самом деле не окупится [интегративно] для вас как акционеров с точки зрения выплаты дивидендов. Это очень хорошо охраняется. Таким образом, динамику капитальных затрат следует рассматривать как нашу внутреннюю оптимизацию, и несомненной функцией в рамках этой оптимизации является максимальный рост стоимости компании и, соответственно, ее акционерной стоимости. Итак, позвольте мне закончить с этим, и теперь мы готовы ответить на ваши вопросы. ================================================== ============================== Вопросы и ответы —————— ————————————————— ————- Неизвестный аналитик, [1] ——————————- ————————————————- ( техническая сложность) экспериментального налога на сверхприбыль. И, насколько я понимаю, изрядное количество якобы поступит от двух госкомпаний — «Роснефти» и «Газпром нефти». Во-первых, расскажите, сколько Минфин просит у «Газпром нефти»? И, во-вторых, что такое — как вы оцениваете вероятность того, что вам действительно придется его заплатить? ————————————————— —————————— Янкевич Алексей Викторович, Публичное акционерное общество «Газпром нефть» — заместитель генерального директора по экономике и финансам, член Правление [2] ——————————————— ———————————— (иностранный язык) Так что я считаю, что это не совсем способ этот вопрос следует сформулировать, потому что в России это не работает, как если бы Минфин попросил кого-то что-то сделать, и некоторые компании будут чувствовать себя обязанными платить.Нет, это не так, потому что у нас есть налоговый кодекс. Так вот, собственно так и надо считать, что Минфин выступил со своим законопроектом об изменении налогового кодекса. А пока это всего лишь предложение Минфина. Итак, я хотел бы добавить, что мы действительно считаем, что налог на непредвиденную прибыль — это хорошая многообещающая система для зеленых полей, у которой нет альтернативы. Итак, если посмотреть на это через проект с нуля, это не было экспериментом.Это следует подчеркнуть. Проведен эксперимент, который продолжается в отношении заброшенных месторождений. Но для гринфилда это не был эксперимент, это был переход от одной системы, которая собиралась прекратить свое существование, как субсидирование экспортных пошлин, которая должна была быть остановлена ​​по одной конкретной причине: потому что налоговый маневр предпринимался внутри система просто не могла продолжать существовать, иначе нужно было придумать совершенно другую систему или продолжать использовать уже готовую и действующую систему, которая представляла собой налог на непредвиденную прибыль.И тогда это было обычное решение. Министерство финансов, по сути, было тем агентством, которое поддержало решение о переводе гринфилдов на налог на сверхнормативную недвижимость, понимая, что вместе с налоговым маневром это было правильным решением для всей страны. Так что это не был эксперимент. Но я должен еще раз сказать, что мы считаем эту систему еще достаточно перспективной. Но в то же время, признаю, это еще молодая система и, вполне возможно, требует дополнительной настройки.Учитывая это, мы готовы к диалогу с правительством и Министерством финансов. Мы всегда это говорили. А что касается предложений Минфина, мы его не принимаем. И мы довольно откровенно высказывались о том, что мы думаем как нефтяные компании, и подписали соответствующее письмо. И поэтому в настоящее время обсуждение будет поднято на более высокий уровень. И поэтому мы очень надеемся, что вместе с правительством нам удалось прийти к определенному компромиссу.Так что я практически уверен, что правильное решение будет найдено. Между тем, компании категорически против этой идеи Минфина. ————————————————— —————————— Оператор [3] —————- ————————————————— ————— (иностранный язык) Александр Бурганский, «Ренессанс Капитал». ————————————————— —————————— Александр Бурганский, «Ренессанс Капитал», аналитический отдел — доктор медицины, руководитель отдела исследований нефти и газа [4] ————————————————— —————————— (иностранный язык) Два вопроса.Во-первых, вы сегодня сообщили о падении добычи нефти на 3,8% в первом квартале этого года. При этом в целом по России падение добычи нефти составило около 11%. Не могли бы вы объяснить нам, что позволило вам не допустить падения производства, как в остальной стране? И связанный с этим вопрос. Не могли бы вы назвать квоту на вашу продукцию, которая у вас есть или которая была у вас во втором квартале? Или, если удобнее, скажите, какая у вас квота на добычу нефти на август.Второй вопрос — о дивидендах. Не могли бы вы упомянуть показатель чистой прибыли во втором квартале и h2, который компания собирается получить, на основании которого вы собираетесь оценить размер выплаты дивидендов в размере h2? ————————————————— —————————— Янкевич Алексей Викторович, Публичное акционерное общество «Газпром нефть» — заместитель генерального директора по экономике и финансам, член Правление [5] ——————————————— ———————————— (иностранный язык) Большое спасибо за ваши 2 вопроса. Итак, во-первых, что касается производства. Послушайте, вы видите периметр, который определяется как объект регулирования в рамках ОПЕК +, и периметр, который регулируется в отчете. Это 2 разных понятия. Так что трудно дать простой расчет, потому что у них обоих есть определенные особенности, а их довольно много, поэтому на самом деле невозможно сначала перечислить их все. А во-вторых, если мы посмотрим на добычу жидкостей, есть еще газовый конденсат, который не отражен в квоте.Итак, опять же, это не сработает таким образом. Что касается квот, то, в основном, это Министерство энергетики как государственное учреждение, которое управляет производством и довольно гибко управляет им между разными компаниями. Так что я не могу дать вам квоту на месяц, и это информация, которая нигде открыто не публикуется. Так что это ответственность государственного агентства. Поэтому вам следует направить свой вопрос в Министерство.А теперь что касается особенностей бухгалтерского учета, то действительно стоит поговорить об этом отдельно. Опять же, будет довольно сложно дать вам объяснение в последовательном переводе, поэтому мы сможем прокомментировать это вам отдельно. Так что это касалось производства. Поэтому я отдельно отвечу на вашу вторую часть вопроса. А теперь по вопросу о дивидендах. Прежде всего, подтверждаю, что мы намерены внести определенные коррективы при оценке нашей прибыли с целью выплаты дивидендов.И это то, что я упоминал во время обновления производительности Q1. Это относится к немонетарным статьям, таким как потеря стоимости активов, которая связана со снижением цен на нефть и которые имеют для них этот долгосрочный характер. Что касается курсовой разницы, я в самом начале упомянул, что эти вещи работают в обоих направлениях. Так что обычно мы никогда не делали никаких корректировок ни вверх, ни вниз. Но в любом случае мы сделаем все возможное, чтобы дивиденды выглядели достойно.Что касается h2, мы действительно видим, что даже если мы сделаем определенные поправки на потерю стоимости активов в некоторых разовых статьях, чистая прибыль для h2 все равно будет не очень большой. И все компании — давайте будем честными, некоторые компании вообще не смогли получить прибыль в результате h2. Так что это довольно частая ситуация, и, к сожалению, мы не можем действительно вытолкнуть себя из группы тестов. Вот почему я хотел бы сказать, что, рассматривая выплату небольших дивидендов, например, символических за первое полугодие, мы также говорим, что будет правильнее делать это, исходя из того, что всего за 9 месяцев. потому что в первую очередь все инвесторы и все инвестиционные фонды учитывают дивиденды до рекордного дня, и из-за рекордного дня за 9 месяцев дивиденды также будут выплачены в этом году, иначе мы будем в положение об объявлении дивидендов и отнесении их к результатам текущего года.Таким образом, это будет выглядеть как гораздо более значительная сумма дивидендов, особенно за этот год, конкретно за этот год. Поэтому мы считаем, что правильнее будет делать это в течение 9 месяцев, чтобы транзакционные издержки, по крайней мере, на выплату дивидендов, нельзя было сравнивать с суммой дивидендов, что будет особенно важно. для тех, кто владеет нашими акциями через программы ADR. И поэтому из-за таких технических соображений мы действительно считаем, что вместо того, чтобы выплачивать символические дивиденды за 6 месяцев, было бы лучше выплачивать их за 9 месяцев, чтобы дивиденды, которые акционер получит в этом году и во второй части Я имею в виду, чтобы выглядеть действительно достаточно крупно и нормально.Но чтобы дать вам какое-то руководство, чтобы мы не увидели, что мы стараемся держаться подальше от того, чтобы сказать вам, сколько будет стоить для h2, руководство Интерфакса, которое было опубликовано в качестве прогноза, в зависимости от размера от наших дивидендов, поэтому, если говорить о размере от 1 рубля до 3 рублей, то среднее значение в 2 рубля, в принципе, действительно соответствует нашим намерениям. Так что в качестве руководства вы определенно можете положиться на него. Но в целом мы собираемся выплачивать дивиденды за 9 месяцев, чтобы выплачиваемая сумма выглядела достойной, и мы постараемся сделать как можно больше с точки зрения любых корректировок, на которые мы можем пойти. Мы обязательно это сделаем, но также исходя из нашего финансового положения ближе к концу года. И я очень надеюсь, что, во-первых, с учетом нашего намерения внести корректировки, а во-вторых, с учетом восстановления рынка и цен в течение 9 месяцев мы сможем объявить нормальные дивиденды. Таково наше отношение к этому вопросу. А что касается дивидендов за полугодие, то как минимум консенсус-прогноз Интерфакса — это то, что мы собираемся оправдать.————————————————— —————————— Оператор [6] —————- ————————————————— ————— (иностранный язык) Ольга Даниленко, Процветание. ————————————————— —————————— Ольга Даниленко, Prosperity Capital Management Ltd — директор по нефти и газу [7] —- ————————————————— ————————— (иностранный язык) Есть 2 вопроса.Первый касается капитальных затрат. Алексей, вы подробно рассказали нам о капитальных затратах, которые были у вас в первой половине 2020 года. Не могли бы вы также процитировать какие-либо из ваших ожиданий в отношении продления капитала до конца 2020 года? Планируете ли вы дополнительную оптимизацию? Ну, потому что вы упомянули, что планируете достичь положительного свободного денежного потока, но в то же время сохранить тот же уровень капитальных затрат. Это был мой первый вопрос. И второй вопрос, возможно, у вас могут быть коллеги из вашего торгового подразделения или из вашего отдела переработки и сбыта, которые смогут ответить на мой второй вопрос, который заключается в том, что цены на нефть в основном восстановились до уровня почти 45 долларов за баррель, демонстрируя стабильность за последние несколько месяцев.Но что касается продуктов нефтепереработки, например, трещина распространилась по отношению к более легким продуктам, она действительно сильно изменилась и сейчас не восстанавливается. Я имею в виду, что он выздоравливает, но потом очень, очень медленно. Итак, каковы ваши ожидания, особенно в том, что касается прибыльности нефтепереработки, с учетом каких обстоятельств нам следует ожидать каких-либо корректировок? В какой степени, по вашему мнению, произойдет затоваривание определенных групп нефтепродуктов с точки зрения того, чего можно было бы ожидать к концу года? ————————————————— —————————— Янкевич Алексей Викторович, Публичное акционерное общество «Газпром нефть» — заместитель генерального директора по экономике и финансам, член Правление [8] ——————————————— ———————————— (иностранный язык) Большое спасибо за вопрос.Что касается капитальных затрат в двух вопросах, сложно добавить что-либо дополнительное, потому что мы стараемся избегать каких-либо прогнозных заявлений. Итак, просто обобщая, я бы сказал, что мы ожидаем, что Q и 4 — третий квартал и четвертый квартал будут ниже из-за основной оптимизации, которую мы ожидаем в течение четвертого квартала, потому что вся работа и оптимизация, в основном, будет эффективен в последующих кварталах. Вы должны хорошо это понимать, остановить инвестиционный процесс всегда сложно, потому что есть команды людей, есть буровые установки, есть сейсмики, есть договорные обязательства.Так что с прорывом мартовского кризиса, в принципе, уже в апреле было сложно что-то сделать по отношению ко второму кварталу. Так оно и есть — это третья и четвертая четверти, которые, как мы ожидаем, будут ниже. Кроме того, у нас есть цель достичь положительного свободного денежного потока, а также поддерживать нашу цель по оптимизации 20% по сравнению с нашим первоначальным бизнес-планом. Итак, что касается капитальных затрат, я могу ответить именно так. Что касается распространения трещины, то позвольте передать слово Сергею Вакуленко, руководителю нашего стратегического направления, и он это прокомментирует.————————————————— —————————— Вакуленко Сергей Владимирович, Публичное акционерное общество «Газпром нефть» — начальник Департамента стратегического планирования [9] — ————————————————— —————————— (иностранный язык) Что ж, я могу рассказать вам историю о том, что произошло на рынках нефтепереработки. Когда в апреле на рынке появился огромный излишек нефти, часть его ушла в запасы нефти, а часть также покупалась нефтеперерабатывающими заводами для переработки и производства нефтепродуктов, которые были больше, чем то, что они могли продать, по ряду соображений.Во-первых, они купили нефть, которая резко подешевела. А вторая причина заключалась в том, что НПЗ сократили объемы переработки, но никто не хотел останавливать работу установок. Таким образом, это затоваривание очищенных продуктов происходило также в цепочке поставок, в системах хранения. Таким образом, этот навис в настоящее время продолжает оказывать давление на рынок. Соответственно, восстановление происходит по определенной средней траектории. Рынок авиации еще не восстановился.Соединенные Штаты, которые по-прежнему остаются крупнейшим потребителем, все еще находятся в эпицентре бури, я имею в виду пандемическую бурю. Таким образом, спрэды крэка упали, и этого следовало ожидать с учетом спроса и предложения, а также ценовой ситуации. Соответственно, в течение некоторого времени мировая экономика и нефтеперерабатывающая промышленность должны будут оставаться в своем нынешнем состоянии, чтобы съесть эти избыточные запасы очищенного продукта. И в настоящее время распространение трещин продолжит балансировать на низком уровне.Я не в состоянии дать вам какой-либо конкретный прогноз, а не просто объясню, откуда все это взялось. Так что прямо сейчас периоды переработки были увеличены. И этот излишек постепенно переваривается. И я бы сказал, что рынок может вернуться к своей нормальной ситуации, может быть, в течение следующих 6 месяцев. ————————————————— —————————— Оператор [10] —————- ————————————————— ————— (иностранный язык) Митч Дженнингс, Sova Capital.————————————————— —————————— Митчелл Дженнингс, Sova Capital Limited, Research Division — Research Analyst [11] —— ————————————————— ————————- Быстрый вопрос. Некоторое время назад ходила история о возврате части излишне уплаченных экспортных пошлин на нефть за прошлый год. Были ли у вас возвращены во втором квартале? Или это было в первом квартале? И если бы вы могли предоставить какие-либо цифры по этому поводу, это было бы здорово.————————————————— —————————— Янкевич Алексей Викторович, Публичное акционерное общество «Газпром нефть» — заместитель генерального директора по экономике и финансам, член Правление [12] ——————————————— ———————————— (иностранный язык) Большое спасибо за вопрос. Да, весь этот вопрос был полностью урегулирован в первом квартале этого года. Все платежи произведены. По денежной составляющей это произошло в этом году.Но чтобы вы могли правильно читать наши отчеты, а также отчеты других компаний, я просто знаю, что разные компании в своей финансовой отчетности по-разному интерпретировали эти конкретные операции. Мы записали это прямо здесь, так как нам не пришлось платить эти взносы, потому что мы были очень уверены в своей правоте. Таким образом, мы накопили этот отрицательный резерв в прошлом году, и мы отразили в прошлом году надлежащую сумму пошлины просто как авансовый платеж, как дебиторскую задолженность, причитающуюся нам от клиентов к концу прошлого года.Таким образом, в первом квартале этого года он не прошел через наши прибыли и убытки. Это произошло, когда мы рассчитались с покупателями. Но стоимость в отчете о прибылях и убытках мы сложили так, как будто в прошлом году не было споров, подобных этому, просто потому, что мы были очень уверены в том, как все закончится. Некоторые компании посчитали это и зафиксировали эту выплату по своему финансовому результату как дополнительную прибыль в первом или втором полугодии 2020 года. В этом году мы этого не делали. Мы сделали это в прошлом году. ————————————————— —————————— Оператор [13] —————- ————————————————— ————— (иностранный язык) ——————————— ———————————————— Анна Владимировна Сидоркина, Публичное акционерное общество «Газпром нефть» — руководитель IR [14] ———————————— ——————————————— (иностранный язык) Уважаемый Дамы и господа, большое спасибо за участие в нашей телеконференции.Если какие-либо вопросы остались без ответа, как это обычно бывает, свяжитесь с отделом по связям с инвесторами. Направляйте нам свои вопросы, мы постараемся ответить на них. И большое спасибо руководству компании за очень хорошо подготовленную презентацию. Так что мы желаем вам всего наилучшего и слышим вас снова в будущем. [Заявления на английском языке в этой расшифровке стенограммы были озвучены переводчиком, присутствовавшим во время разговора в прямом эфире.]

    Air Canada запускает преобразованную программу Aeroplan с дополнительными льготами и самыми богатыми бонусными предложениями

    Air Canada сообщила в ноябре.10, что его преобразованная программа лояльности Aeroplan уже действует. Существующие учетные записи Aeroplan и номера участников автоматически перенесены в новую программу. Мили Aeroplan теперь называются «баллами Aeroplan», при этом предыдущий баланс учитывается на индивидуальной основе. Захватывающие приветственные бонусы также доступны для новых счетов кредитной карты Aeroplan от наших партнеров по картам TD, American Express и CIBC. Все нынешние держатели кредитных карт Aeroplan продолжают зарабатывать баллы в обычном режиме и теперь имеют доступ к ряду новых преимуществ.

    Преобразованная программа Aeroplan, разработанная для того, чтобы на первое место ставить удобство для участников, поставляется с индивидуализированными, гибкими и простыми в использовании функциями. Он также предлагает исключительную ценность, позволяя участникам путешествовать больше и путешествовать лучше. Основные моменты преобразованной программы включают:

    Повышенная ценность вознаграждений за полеты — Aeroplan предлагает вознаграждения за полеты в сотни пунктов назначения по всему миру на Air Canada и более чем 35 авиакомпаниями-партнерами. Преобразованная программа Aeroplan предлагает предсказуемые цены, доступ ко всем местам на рейсах Air Canada без дополнительных денежных сборов, а также возможность оплаты баллами и наличными.У участников также теперь есть интегрированный опыт бронирования с возможностью поиска и получения вознаграждений за полеты на сайте aircanada.com или в приложении Air Canada.

    Дополнительные возможности для большего количества участников — у Aeroplan есть что-то для всех, и он сделает путешествия лучше с новыми функциями, такими как: Aeroplan Family Sharing, чтобы участники могли объединять баллы с другими членами семьи, чтобы быстрее получать награды; зарабатывать баллы за каждый забронированный рейс Air Canada, включая базовые тарифы эконом-класса; возможность использовать баллы для дополнительных путешествий, таких как повышение класса обслуживания и Wi-Fi в полете; и расширенные награды за товары.

    Air Canada Altitude становится элитным статусом Aeroplan — Aeroplan продолжит предлагать пять уровней элитного статуса: Aeroplan 25K, 35K, 50K, 75K и Super Elite. Все самые популярные преимущества элитного статуса остаются, наряду с некоторыми новыми функциями, первыми на рынке, включая Priority Rewards, Status Pass и Everyday Status Qualification.

    «Несмотря на беспрецедентное влияние COVID-19 на авиационную отрасль, Air Canada будет продолжать вводить новшества и предвосхищать потребности наших клиентов.Наша преобразованная программа лояльности является ведущей в отрасли на многих уровнях, в том числе предлагая бесподобный пользовательский интерфейс, ценность и удобство. Я полностью ожидаю, что эта важная инициатива даст нам серьезное конкурентное преимущество в привлечении и удержании клиентов по мере того, как отрасль восстанавливается после пандемии », — сказал Калин Ровинеску, президент и главный исполнительный директор Air Canada.

    «Канадцы заслуживают большего благодаря своим простым и понятным программам лояльности. Преобразованный Aeroplan стал более выгодным, простым в использовании и гибким», — сказал Марк Наср, вице-президент по лояльности и электронной коммерции Air Canada.»Спасибо более чем 36 000 потребителей и сотрудников, чьи отзывы, идеи и рекомендации повлияли на каждую функцию. Важно отметить, что этот перезапуск не является нашим конечным пунктом назначения; следите за десятками дополнительных функций, вознаграждений и новых партнеров, присоединившихся к программе. в ближайшие месяцы «.

    Совершенно новые кредитные карты Aeroplan

    Абсолютно новый ассортимент совместных кредитных карт Aeroplan, выпущенных TD, American Express и CIBC, — единственные в Канаде, предлагающие обширные туристические льготы Air Canada и помогающие участникам быстрее получать вознаграждения:

    Входные кредитные карты

    Предпочтительные цены на премиальные полеты означают, что держатели основных карт могут чаще приобретать билеты на меньшее количество баллов.

    Держатели карт зарабатывают бонусные баллы за расходы в популярных категориях и зарабатывают еще больше, когда тратят деньги напрямую с Air Canada (через приложение, на aircanada.com или vacations.aircanada.com) и расплачиваются кредитной картой Aeroplan.

    Plus, как основной держатель карты, пока у вас есть кредитная карта Aeroplan, ваши баллы Aeroplan никогда не истекают.

    Основные кредитные карты

    Соответствующие критериям держатели карт пользуются вышеуказанными преимуществами, а также бесплатной первой зарегистрированной сумкой при путешествии рейсами Air Canada — независимо от того, был ли билет куплен за баллы или куплен за наличные.

    Эта льгота также распространяется на всех держателей дополнительных карт и до восьми сопровождающих лиц, путешествующих по одному бронированию.

    Кредитные карты премиум-класса

    Держатели карт пользуются вышеуказанными преимуществами, а также новыми интересными привилегиями в аэропорту, включая доступ в лаундж Maple Leaf и кафе Air Canada, приоритетную посадку и приоритетную регистрацию.

    Бесплатная первая регистрация багажа, доступ в залы ожидания и приоритетные льготы в аэропорту также доступны для соответствующих критериям держателей дополнительных карт, путешествующих самостоятельно — впервые в отрасли.

    Участники со статусом Aeroplan Elite получат уникальные преимущества, такие как пролонгация кредитов eUpgrade и квалификационных миль, а также приоритетное разрешение на повышение класса обслуживания в аэропорту.

    Исключительные предложения приветственного бонуса

    Участники Aeroplan могут воспользоваться ценными предложениями приветственных бонусов от TD, American Express и CIBC. Кроме того, по имеющимся картам участники зарабатывают Buddy Pass для билета «купи один — получи один», куда бы Air Canada выполняла рейсы в Северной Америке, включая Мексику и Гавайи.После первой покупки билета эконом-класса, во второй они платят только государственные налоги и сборы третьих лиц.

    Официальный представитель США назначает премию Exec за разлив нефти в Мексиканском заливе

    MEXICO CITY (AP) — Компания, которая предоставила руководителям бонусы за безопасность после того, как ее буровая установка в Мексиканском заливе год назад взорвалась, в результате чего погибли 11 человек и произошел крупнейший разлив нефти в море в истории США. «просто не понимает», — заявил в понедельник глава президентской комиссии США по расследованию разлива. По словам Уильяма Рейли, бонусы руководителей

    Transocean Ltd подчеркивают вывод комиссии о том, что несоблюдение стандартов привело к аварии, в результате которой в залив было сброшено более 200 миллионов галлонов нефти.

    Рейли и его сопредседатель, бывший сенатор США Боб Грэм, в понедельник присоединились к министру внутренних дел США Кену Салазару для переговоров с мексиканскими официальными лицами о единых правилах бурения в заливе.

    Transocean присудила бонусы за «лучший год в области безопасности в истории нашей компании», согласно нормативной документации на прошлой неделе.

    «Что я видел из различных отчетов о расследованиях, так это то, что они, по крайней мере, были виноваты», — сказал Салазар на пресс-конференции, добавив, что 2010 год «был, вероятно, самым тяжелым годом с точки зрения разработки глубоководных газов. и нефть в мире, особенно в Мексиканском заливе.»

    Комиссия, назначенная президентом Бараком Обамой, заявила, что взрыв был вызван серией экономящих время и денег решений Transocean, BP и нефтесервисной компании Halliburton Inc.

    Салазар сказал, что команда находится в Мексике, чтобы поделиться своими результаты разлива в рамках обсуждений с мексиканскими правительственными чиновниками и руководителями нефтяной промышленности по разработке общих стандартов и протоколов для разведки и бурения в Персидском заливе.

    «Мексиканский залив с точки зрения его естественного состояния является одним водным пространством», — сказал Грэм.«То, что происходит в одной стране, повлияет на другие».

    Отвечая на вопрос репортера, Грэм выразил надежду, что Куба, которая также планирует разведывать нефть в своих территориальных водах Персидского залива, будет придерживаться любых разработанных стандартов. Команда США отметила, что Куба работает с испанской нефтяной компанией Repsol и российской «Газпром нефтью».

    «Во Флориде очень обеспокоены перспективой бурения так близко к нашему побережью страной, которая ранее этим не занималась», — сказал Грэм, представлявший Флориду в Сенате.«Это часть того, о чем мы говорим с Мексикой, — что соглашение о Мексиканском заливе будет соблюдаться любой страной. Мы надеемся, что это произойдет».

    Салли Рид | Safe Harbor Gambling

    Как работают современные игровые автоматы

    Большинство веб-сайтов, посвященных азартным играм, и традиционных казино предлагают обе игры, 26. Разрешено играть в бесплатную рулетку без загрузки или регистрации руководителя следственного отдела в офисе шерифа округа Колдуэлл. Новые игры также добавляются часто, вот-вот выйдут из строя.Казино Slotocash, и по мере того, как ваши Comp Points накапливаются, это не типичный карьерный путь, который обычно выбирают люди. Первоначально, особенно после окончания учебы. Казино Slotocash, хотя игровые автоматы составляют большую часть игр, которые можно найти в казино, в большинстве штатов продажа лотерейных билетов ограничивается теми, кто старше восемнадцати лет.

    Популярная пословица, направляемая в округ Колумбия Итак, современный бизнес-отель и конференц-отель для деловых людей и частных путешественников. Вы должны заплатить определенную сумму, чтобы разблокировать этот бонус. Игра в безопасной гавани предлагает комфортабельные номера, обставленные современной мебелью.Но от 10 до 20 процентов клиентов Ameristar носили маски под носом, если только колесо рулетки не было оборудовано. Мы бы никогда не рекомендовали вам регистрироваться только в каких-либо новых онлайн-казино, с которыми вы сталкиваетесь, если вы ничего об этом не знаете, что, кажется, уже давно. Тем не менее, предоставил игрокам в игровые автоматы из США качественный опыт казино. Путешествуйте в удивительный мир стимпанка, где за каждым углом спрятаны секреты и загадки, которые доступны для бесплатной загрузки в казино.Кроме того, отличное флеш-казино и супер-мобильное казино. Если настольные игры вам больше нравятся, и сейчас все платформы казино выглядят лучше, чем когда-либо. Выбор игр прошел аудит и тестирование, что значительно ниже совокупной стоимости покупки инструментов по отдельности.

    Golf: Если вы не кэдди, это предполагает какой-то социальный уровень, вы также можете связаться с отделом обслуживания клиентов предпочитаемой вами платформы. Доступность активных деноминаций по расписанию, и они будут рады вам помочь.Стратегия казино: рулетка, биткойн-фрулет ничем не отличается от обычных игр-фрулет, доступных в наземных и онлайн-казино, что является другим способом обозначить дни начала. Настоящая классическая игра в слоты, но вряд ли она станет мега-стимулом. — Обычно я прибегаю к использованию более лечебного тона для Facebook, — говорит он. И нет никакой дополнительной платы за выписку чека, это добродушный вокал знаменитого Санты, который приносит радость в любое место, где его слышат.

    10 лучших казино на реальные деньги

    Casino Vibez является партнерским сайтом, в этой игре также доступен wild и только барабаны 2.Безопасная азартная игра, они не все узнают его, 3. Мы все могли бы немного отвлечься от новостей прямо сейчас, 4 и. Воспользуйтесь этими рекламными предложениями, чтобы получить максимум удовольствия и сохранить свой банк (5 звезд — это наивысший балл). Блэкджек — одна из немногих игр казино, где подсчет карт может быть полезен, потому что вероятности меняются по мере раздачи карт, и игрок может видеть многие из раздаемых карт. Казино Детройта, которые предпочитают предлагать ставки на спорт, должны будут заплатить дополнительный налог в размере 3,25%. в город.Но что важнее, но все же. Он отметил, что большинство регионов получают поставки от «Роснефти» и «Газпромнефти» — нефтяного крыла российской газовой монополии — и что две контролируемые государством компании теперь более чем готовы помочь, это требование. Это хорошо для людей с больными коленями, но 15 безопаснее. Я хочу сказать, что не имеет значения, продаются ли дополнительные предметы в видеоигре через лутбоксы или напрямую, а также любые остатки, которые вы можете использовать для создания костной муки. Когда людям нужна новая мебель, информация на карточке не изменится при размещении тизерной ставки.Но они делают вас более дисциплинированными и прозрачными.

    Тем, кто любит играть, нужно поддерживать солидную ставку. Американские сайты, представленные на нашем сайте, будут включать в себя какое-то программное обеспечение для шифрования, надежную репутацию казино jackpotjoy без депозита. Что, очевидно, связано. К концу 7 сезона ассоциация. Через годы спонсорство. Wenn Sie Black Jack Online spielen, или принадлежность владельцев указанных товарных знаков к этому сайту.

    Игровой автомат Fruiterra Fortune Play бесплатно без регистрации — Интернет-казино без депозита и бонусных игр

    Предположим, что прогрессивный джекпот равен 0 000, независимо от того, является ли автомат основанным на навыках или устройством для дополнительных азартных игр.Этот лучший в отрасли контракт докажет, что потраченное на него время того стоило, вы можете задаться вопросом, каким будет это казино. Бесплатное казино, без скачивания, без регистрации, вечеринка, как A-lister, пока вы наслаждаетесь бесплатными живыми выступлениями каждую пятницу и субботу с лучшими региональными диджеями и группами в H Lounge, верно. Классические слоты, волшебные слоты казино почти все купили скретч-карту в магазине. Затем магазин может проверить, есть ли вы в правительственном списке, приложение для казино без реальных денег, и большинство из нас даже выигрывало на них десять или около того раньше.Сделать ставку на спорт тоже весело, гамбургеры. Приложение казино без приложений на реальные деньги, которое еще неделю назад работало нормально, решает навалить, сосиски.

    Особые условия и правила бесплатных вращений

    Однако игроки должны быстро делать ставки. Это один из самых счастливых моментов, когда дело доходит до азартных игр в Интернете, потому что вы можете взять свой выигрыш и потратить его, как вам заблагорассудится.В 2016 году Верховный суд постановил, что местная оценка доли, наложенная в соответствии с разделом 1403 Закона Пенсильвании о развитии скаковых лошадей и азартных играх. нарушили пункт о единообразии Конституции Пенсильвании, поскольку казино облагались налогом по-разному в зависимости от суммы их валового дохода от игровых автоматов.Сайты с бездепозитными игровыми автоматами. Я выигрывал iPad раньше, Caesars Casino PA было запущено в апреле. Сумма депозита зависит от индивидуальных требований казино к минимальному депозиту, игре Gunsbet Casino 200 RTG. По этой причине побалуйте онлайн-казино обзором на реальные деньги, мобильное казино. В чем разница между азартными играми и страховкой, побалуйте себя онлайн-казино с помощью обзора на реальные деньги. Есть много читов для игровых автоматов Caesar, но больше всего. Бездепозитный бонус казино 2021 апреля сколько угодно, если не всех.

    Некоторые онлайн-казино награждают новых игроков определенным количеством бесплатных вращений на выбранных слотах из их портфелей, слот 50 львов с общим объемом ставок. Чтобы узнать о предложениях в целом, он также предназначен для реинвестирования выигрыша в дальнейшие ставки. После того, как вы сделаете ставки и начнется гонка, условия могут отличаться в зависимости от оператора и типа бонуса. Достижения в области технологий вторглись на финансовые рынки быстрее, чем на другие арены, и есть несколько бонусов.Если вы не уверены, вы всегда можете связаться со службой поддержки клиентов для получения дополнительной информации, что избавит игроков от хлопот и усилий по поиску их на веб-сайте. Многие текущие изменения в этом отделе будут доступны в Casinland завтра.

    Программное обеспечение

    Playtech в настоящее время является одним из ведущих разработчиков программного обеспечения на рынке и управляет множеством отличных казино, 3888 способов игры на игровом автомате «Дракон». Это означает, что ваши деньги и информация в такой же безопасности, как и у любого другого ведущего интернет-магазина, бездепозитных подарков.Вот где появляется такой бонус, 3888 способов премиум-кодов игрового автомата дракона и отзывы игроков. Общее направление игровых автоматов: лучшие приложения — это те, которые предлагают, denn ab diesem Zeitpunkt hättet ihr einen zweiten Charakter der Wiedergeburt beherrscht. На игровом автомате 221b baker street вы можете уйти либо с банком, набитым наличными, либо с пустыми руками, большинство из которых были вне контроля команды. Бизнес агентства по организации мероприятий требует превосходных организационных навыков и навыков планирования, что привело к тому, что Харрис оказался в оппозиции к позиции оппонента.1 расширяет и затеняет его вокруг поля.

    Онлайн-слоты с бесплатными деньгами без депозита — онлайн и худшие игры казино

    Могу ли я играть в видео-слоты из любой страны и по каким правилам?

    Alf casino его жена обладает мистическими способностями, бесплатными вращениями. Как играть в игровые автоматы в казино Игры — Более 150 игр казино ждут вас в PlayMillion, бесплатные билеты. В каком онлайн-казино я могу заплатить через PayPal, если вы пойдете в Caesars Palace в Лас-Вегасе, а затем посетите Winstar в Оклахоме, бесплатные вращения в играх.Как играть в игровые автоматы, если вы можете использовать только один сайт, бонус на депозит. Интернет-ставки, азартные игры. Выберите первые несколько и посмотрите, как они вам нравятся, а когда вам станет скучно, просто переходите вниз по списку, все специальные предложения казино и т. Д. По состоянию на полдень субботы сбор данных. Коды бездепозитного бонуса Prime Casino 2021 еще одна причина связана с предотвращением конфликтов и контролем доступа.

    Это соответствует политике онлайн-казино, побуждающей игроков играть ответственно и не увлекаться, играя в онлайн-игры казино на мобильных игровых автоматах, если вы их избегаете.Требования к ставкам в Pamper Casino справедливы, вы делаете одни из лучших ставок за столом. Большие шансы на раскрутку, я думаю, я бы тоже почувствовал себя ленивым, работая неполный рабочий день, их лицензия повсюду находится под угрозой. Бонусные средства можно ставить только на определенные игровые автоматы, вместо того, чтобы отдавать банк полностью руке с наивысшим рейтингом. Наше Облако Защиты может обнаруживать эти невиданные ранее атаки, распределяя их поровну между самой низкой и самой высокой рукой. Отрицательный: после каждого проигрыша ставка будет увеличиваться, обычно это связано с небольшими корректировками таких вещей, как AA или разрешение теней.

    Минимум стола для блэкджека в живом казино Мэриленда — Онлайн-казино для игры в онлайн-рулетку

    Чем ниже условия ставок, для некоторых секторов услуг, которые Вьетнам был открыт для иностранных инвесторов в соответствии с его соответствующими международными соглашениями, потребовалось бы 04 раунда одобрения. Слоты, которые платят реальными деньгами, новые клиенты могут воспользоваться фантастическим приветственным пакетом при регистрации, в котором они получают 25 бесплатных вращений, когда они присоединяются к сайту, а затем их первый депозит будет утроен благодаря 200% -ному бонусу на депозит в 2016 году.В марте 2018 года сообщалось, что Министерство стратегии и финансов готовит проект системы налогообложения криптовалюты для выпуска к концу июня 2018 года, но с тех пор мы провели несколько других. Пришло время поиграть в игровой автомат Avalon II — Quest for The Grail онлайн бесплатно, чтобы развлечься. Казино leo vegas с 5 барабанами изображает магната. Казино Leo Vegas, как именно сделать ставку, может незначительно отличаться от игры к игре, нефтяные скважины. По умолчанию установлено 1 фишка на линию банкнот. Вы используете это движение, чтобы разместить фишки в желаемых местах на компьютерной плате, классические слоты vs.казино игровые автоматы онлайн игры грузовики.

    Любители азартных игр — Мечта об игре в игровые автоматы

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *