Категория cd: Права категории CD

Переподготовка на категории C, D и CD — автошкола «БашАвтоЛига» Уфа

Настоящая Политика конфиденциальности регулирует порядок обработки и использования персональных и иных данных администратором сайтов http://www.bashavtoliga.ru (далее — Оператор). Передавая Оператору персональные и иные данные посредством Сайта, Пользователь подтверждает свое согласие на использование указанных данных на условиях, изложенных в настоящей Политике конфиденциальности. Если Пользователь не согласен с условиями настоящей Политики конфиденциальности, он обязан прекратить использование Сайта. Безусловным акцептом настоящей Политики конфиденциальности является начало использования Сайта Пользователем.

1. ТЕРМИНЫ

1.1. Сайт — сайты, расположенные в сети Интернет по адресам http://www.bashavtoliga.ru. Все исключительные права на Сайт и его отдельные элементы (включая программное обеспечение, дизайн) принадлежат Оператору в полном объеме. Передача исключительных прав Пользователю не является предметом настоящей Политики конфиденциальности.

1.2. Пользователь — лицо использующее Сайт.

1.3. Законодательство — действующее законодательство Российской Федерации.

1.4. Персональные данные — персональные данные Пользователя, которые

Пользователь предоставляет о себе самостоятельно при Регистрации или в процессе использования функционала Сайта.

1.5. Данные — иные данные о Пользователе (не входящие в понятие Персональных данных).

1.6. Регистрация — заполнение Пользователем Регистрационной формы, расположенной на Сайте, путем указания необходимых сведений и выбора Логина и пароля.

1.7. Регистрационная форма — форма, расположенная на Сайте, которую Пользователь должен заполнить для прохождения Регистрации на Сайте.

1.8. Услуга(и) — услуги, предоставляемые Оператором на основании Лицензионного соглашения.

2. СБОР И ОБРАБОТКА ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

2.1. Оператор собирает и хранит только те Персональные данные, которые необходимы для оказания Услуг Оператором и взаимодействия с Пользователем.

2.2. Персональные данные могут использоваться в следующих целях:

2.2.1 оказание Услуг Пользователю;

2.2.2 идентификация Пользователя;

2.2.3 взаимодействие с Пользователем;

2.2.4 направление Пользователю рекламных материалов, информации и запросов;

2.2.5 проведение статистических и иных исследований;

2.2.6 обработка платежей Пользователя;

2.2.7 мониторинг операций Пользователя в целях предотвращения мошенничества, противоправных ставок, отмывания денег.

2.3. Оператор в том числе обрабатывает следующие данные:

2.3.1 фамилия, имя и отчество; 2.3.2 адрес электронной почты;

2.3.3 номер мобильного телефона.

2.4. Пользователю запрещается указывать на Сайте персональные данные третьих лиц.

3. ПОРЯДОК ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНЫХ И ИНЫХ ДАННЫХ

3.1. Оператор обязуется использовать Персональные данные в соответствии с Федеральным Законом «О персональных данных» № 152-ФЗ от 27 июля 2006 г. и внутренними документами Оператора.

3.2. В отношении Персональных данных и иных Данных Пользователя сохраняется их конфиденциальность, кроме случаев, когда указанные данные являются общедоступными.

3.3. Оператор имеет право сохранять архивную копию Персональных данных и Данных, в том числе после удаления аккаунта Пользователя.

Оператор имеет право хранить Персональные данные и Данные на серверах вне территории Российской Федерации.

3.4. Оператор имеет право передавать Персональные данные и Данные Пользователя без согласия Пользователя следующим лицам:

3.4.1 государственным органам, в том числе органам дознания и следствия, и органам местного самоуправления по их мотивированному запросу

3.4.2 партнерам Оператора;

3.4.3 в иных случаях, прямо предусмотренных действующим законодательством РФ.

3.5. Оператор имеет право передавать Персональные данные и Данные третьим лицам, не указанным в п. 3.4. настоящей Политики конфиденциальности, в следующих случаях:

3.5.1 Пользователь выразил свое согласие на такие действия;

3.5.2 передача необходима в рамках использования Пользователем Сайта или оказания Услуг Пользователю;

3.5.3 передача происходит в рамках продажи или иной передачи бизнеса (полностью или в части), при этом к приобретателю переходят все обязательства по соблюдению условий настоящей Политики.

3.6. Оператор осуществляет автоматизированную обработку Персональных данных и Данных.

4. ИЗМЕНЕНИЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

4.1. Пользователь может в любой момент изменить (обновить, дополнить) Персональные данные посредством Личного кабинета либо путем направления письменного заявления Оператору.

4.2. Пользователь в любой момент имеет право удалить Персональные данные.

4.3. Пользователь гарантирует, что все Персональные данные являются актуальными и не относятся к третьим лицам.

5. ЗАЩИТА ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

5.1. Оператор осуществляет надлежащую защиту Персональных и иных данных в соответствии с Законодательством и принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты Персональных данных.

5.2. Применяемые меры защиты в том числе позволяют защитить Персональные данные от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ними третьих лиц.

6. ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ ТРЕТЬИХ ЛИЦ ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМИ

6.1. Используя Сайт Пользователь имеет право заносить данные третьих лиц для последующего использования.

6.2. Пользователь обязуется получить согласие субъекта персональных данных на использование посредством Сайта.

6.3. Оператор не использует персональные данные третьих лиц занесенные Пользователем.

6.4. Оператор обязуется предпринять необходимые меры для обеспечения сохранности персональных данных третьих лиц, занесенных Пользователем.

7. ИНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

7.1. К настоящей Политике конфиденциальности и отношениям между Пользователем и Оператором, возникающим в связи с применением Политики конфиденциальности, подлежит применению право Российской Федерации.

7.2. Все возможные споры, вытекающие из настоящего Соглашения, подлежат разрешению в соответствии с действующим законодательством по месту регистрации Оператора. Перед обращением в суд Пользователь должен соблюсти обязательный досудебный порядок и направить Оператору соответствующую претензию в письменном виде. Срок ответа на претензию составляет 30 (тридцать) рабочих дней.

7.3. Если по тем или иным причинам одно или несколько положений Политики конфиденциальности будут признаны недействительными или не имеющими юридической силы, это не оказывает влияния на действительность или применимость остальных положений Политики конфиденциальности.

7.4. Оператор имеет право в любой момент изменять Политику конфиденциальности (полностью или в части) в одностороннем порядке без предварительного согласования с Пользователем. Все изменения вступают в силу на следующий день после размещения на Сайте.

7.5. Пользователь обязуется самостоятельно следить за изменениями Политики конфиденциальности путем ознакомления с актуальной редакцией.

7.6. Данный сайт носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса Российской Федерации. Все права защищены ООО «БашАвтоЛига».

Билеты ПДД 2021 категория C D for PC — Free Download

How to: Download and Install Билеты ПДД 2021 категория C D on your Windows PC

Good news! download an app like Билеты ПДД 2021 категория C D on Windows PC! Direct download below:

SN	App	Download	Review	Publisher
1.	Forza Horizon 3 Standard Edition	Download	4.2/5 3,824 Reviews	Microsoft Studios
2.	ARK: Survival Evolved Explorer’s Edition	Download	3/5 2,412 Reviews	Studio Wildcard
3.	Gears 5	Download	4.7/5 2,238 Reviews	Xbox Game Studios

Alternatively, follow the instructions below to use Билеты ПДД 2021 категория C D on your PC:

To get Билеты ПДД 2021 категория C D working on your computer is easy. You will definitely need to pay attention to the steps listed below.We will help you download and install Билеты ПДД 2021 категория C D on your computer in 4 simple steps below:

1: Download an Andriod App emulator

An emulator imitates/ emulates an android device on your computer, making it easy to install and run android apps from the comfort of your PC. To begin, you can choose from either of the apps below:

i. Nox App .
ii. Bluestacks .
I recommend Bluestacks since it is very popular with lots of online tutorials 

2: Now Install the Software Emulator on your Windows PC

If you successfully downloaded the Bluestacks.exe or Nox.exe, go to your Downloads folder on your computer or anywhere you ususally store downloaded files.

1. Once found, click it. The installation process will commence.
2. Accept the EULA License agreement and Follow the on-screen directives.

If you do the above correctly, the Software will be successfully installed.

3: Using Билеты ПДД 2021 категория C D on the computer

Once installed, Open the Emulator application and type Билеты ПДД 2021 категория C D in the search bar. Now hit Search. You will easily see your desired app. Click on it. It will display Билеты ПДД 2021 категория C D in your Emulator Software. Hit the Install button and your application will start Installing. To use the app, do this:

You will see the «All Apps» icon.
Click to go to a page containing all your installed applications.
You will see the app icon. Click to start using your app. You can start using Билеты ПДД 2021 категория C D for Pc now!

Disclaimer

Билеты ПДД 2021 категория C D is an Education App, developed by Sergey Dubovitsky. This site is not directly affiliated with the developers — Sergey Dubovitsky.

Билеты ПДД 2021 категория C D for PC

Download and install Билеты ПДД 2021 категория C D on your Laptop or Desktop computer

Hurray! Seems an app like билеты пдд 2021 категория c d is available for Windows! Download below:

SN	App	Download	Review	Maker
1.	Forza Horizon 3 Standard Edition	Download	4.2/5 3,824 Reviews 4.2	Microsoft Studios
2.	ARK: Survival Evolved Explorer’s Edition	Download	3/5 2,412 Reviews 3	Studio Wildcard
3.	Gears 5	Download	4.7/5 2,238 Reviews 4.7	Xbox Game Studios

Not satisfied? Check for compatible PC Apps or Alternatives

App	Download	Rating	Maker
билеты пдд 2021 категория c d	Get App or Alternatives	4 Reviews 5	Sergey Dubovitsky

Or follow the guide below to use on PC:

If you want to install and use the Билеты ПДД 2021 категория C D app on your PC or Mac, you will need to download and install a Desktop App emulator for your computer. We have worked diligently to help you understand how to use this app for your computer in 4 simple steps below:

Step 1: Download an Android emulator for PC and Mac

Ok. First things first. If you want to use the application on your computer, first visit the Mac store or Windows AppStore and search for either the Bluestacks app or the Nox App >> . Most of the tutorials on the web recommends the Bluestacks app and I might be tempted to recommend it too, because you are more likely to easily find solutions online if you have trouble using the Bluestacks application on your computer. You can download the Bluestacks Pc or Mac software Here >> . 

Step 2: Install the emulator on your PC or Mac

Now that you have downloaded the emulator of your choice, go to the Downloads folder on your computer to locate the emulator or Bluestacks application.
Once you have found it, click it to install the application or exe on your PC or Mac computer.
Now click Next to accept the license agreement.
Follow the on screen directives in order to install the application properly.
If you do the above correctly, the Emulator app will be successfully installed.

Step 3: for PC — Windows 7/8 / 8.1 / 10

Now, open the Emulator application you have installed and look for its search bar. Once you found it, type Билеты ПДД 2021 категория C D in the search bar and press Search. Click on Билеты ПДД 2021 категория C Dapplication icon. A window of Билеты ПДД 2021 категория C D on the Play Store or the app store will open and it will display the Store in your emulator application. Now, press the Install button and like on an iPhone or Android device, your application will start downloading. Now we are all done.
You will see an icon called «All Apps».
Click on it and it will take you to a page containing all your installed applications.
You should see the icon. Click on it and start using the application.

Step 4: for Mac OS

Hi. Mac user!
The steps to use Билеты ПДД 2021 категория C D for Mac are exactly like the ones for Windows OS above. All you need to do is install the Nox Application Emulator or Bluestack on your Macintosh. The links are provided in step one

Need help or Can’t find what you need? Kindly contact us here →

Билеты ПДД 2021 категория C D On iTunes

Download	Developer	Rating	Score	Current version	Adult Ranking
Free On iTunes	Sergey Dubovitsky	4	5	2.0	4+

Download on Android
Download Android

Thank you for reading this tutorial. Have a nice day!

Билеты ПДД 2021 категория C D Software Features and Description

Как сдать на права категорий СD? Как не завалить экзамен по теории правил дорожного движения? Как получить заветное водительское удостоверение с первого раза? На эти и многие другие вопросы, связанные с решением новых официальных билетов ПДД от ГИБДД РФ для получения прав категорий CD – вам поможет найти ответы наше приложение -тренажер по решению билетов и симуляции экзамена по теории правил дорожного движения! Для вас в приложении: — Комментарии к каждому билету — Понятные иллюстрации ко всем вопросам — Несколько режимов прохождения онлайн теста по ПДД

Экзаменационные билеты категорий CD 100 самых сложных вопросов

1 Экзаменационные билеты ГИБДД Экзаменационные билеты категорий CD 100 самых сложных вопросов Полезные ссылки: Правила дорожного движения Таблица штрафов ГИБДД Экзамен онлайн ABM Экзамен онлайн CD -cd Напоминаем, что экзаменационные билеты ПДД достаточно часто претерпевают изменения. Свежую версию билетов Вы всегда можете найти на странице:

2 Билет 1 Вопрос 4 Каким транспортным средствам разрешается продолжить движение только направо? 1. Только транспортным средствам, перевозящим груз массой более 10 т. 2. Только транспортным средствам с фактической массой более 10 т. 3. Транспортным средствам с разрешенной максимальной массой более 10 т. Правильный ответ: Транспортным средствам с разрешенной максимальной массой более 10 т. Билет 1 Вопрос 10 С какой скоростью Вы можете продолжить движение вне населенного пункта по левой полосе на грузовом автомобиле с разрешенной максимальной массой более 3,5 т? 1. Не более 50 км/ч. 2. Не менее 50 км/ч и не более 70 км/ч. 3. Не менее 50 км/ч и не более 90 км/ч. Правильный ответ: Не менее 50 км/ч и не более 70 км/ч. 2

3 Билет 1 Вопрос 20 Что понимается под временем реакции водителя? 1. Время с момента обнаружения водителем опасности до полной остановки транспортного средства. 2. Время с момента обнаружения водителем опасности до начала принятия мер по ее избежанию. 3. Время, необходимое для переноса ноги с педали управления подачей топлива на педаль тормоза. Правильный ответ: Время с момента обнаружения водителем опасности до начала принятия мер по ее избежанию. Билет 2 Вопрос 3 Разрешается ли Вам продолжить движение в прямом направлении на транспортном средстве подкатегории «С1» без прицепа? 1. Разрешается. 2. Разрешается, если Вы обслуживаете предприятие, находящееся в обозначенной знаком зоне. 3. Запрещается. Правильный ответ: Разрешается, если Вы обслуживаете предприятие, находящееся в обозначенной знаком зоне. 3

4 Билет 2 Вопрос 6 В каких направлениях Вам разрешается продолжить движение? 1. Только налево. 2. Прямо и налево. 3. Налево и в обратном направлении. Правильный ответ: Только налево. Билет 2 Вопрос 8 Двигаясь по левой полосе, водитель намерен перестроиться на правую. На каком из рисунков показана ситуация, в которой он обязан уступить дорогу? 1. На левом. 2. На правом. 3. На обоих. Правильный ответ: На обоих. 4

5 Билет 2 Вопрос 12 Разрешается ли Вам остановиться в указанном месте? 1. Разрешается. 2. Разрешается, если автомобиль будет находиться не ближе 5 м от края пересекаемой проезжей части. 3. Запрещается. Правильный ответ: Разрешается, если автомобиль будет находиться не ближе 5 м от края пересекаемой проезжей части. Билет 2 Вопрос 17 В каких из перечисленных случаев запрещена буксировка на гибкой сцепке? 1. Только на горных дорогах. 2. Только в гололедицу. 3. Только в темное время суток и в условиях недостаточной видимости. 4. Во всех перечисленных случаях. Правильный ответ: Только в гололедицу. 5

6 Билет 2 Вопрос 18 При каком максимальном значении суммарного люфта в рулевом управлении допускается эксплуатация автобуса? градусов градусов градусов. Правильный ответ: 20 градусов. Билет 3 Вопрос 15 Кому Вы обязаны уступить дорогу при повороте налево? 1. Трамваям А и Б. 2. Трамваю А и легковому автомобилю. 3. Только трамваю А. 4. Никому. Правильный ответ: Только трамваю А. 6

7 Билет 3 Вопрос 18 Запрещается эксплуатация грузовых автомобилей категорий N2 и N3, если остаточная глубина рисунка протектора шин (при отсутствии индикаторов износа) составляет не более: 1. 0,8 мм. 2. 1,0 мм. 3. 1,6 мм. 4. 2,0 мм. Правильный ответ: 1,0 мм. Билет 5 Вопрос 8 В каких направлениях Вам можно продолжить движение по левой полосе на грузовом автомобиле с разрешенной максимальной массой более 3,5 т? 1. Только прямо. 2. Прямо и направо. 3. Прямо, налево и в обратном направлении. Правильный ответ: Только прямо. 7

8 Билет 5 Вопрос 10 С какой максимальной скоростью Вы имеете право продолжить движение на автобусе, не относящемся к междугородним или маломестным? км/ч км/ч км/ч км/ч. Правильный ответ: 70 км/ч. Билет 5 Вопрос 11 Разрешен ли Вам обгон? 1. Разрешен. 2. Разрешен, если обгон будет завершен до перекрестка. 3. Запрещен. Правильный ответ: Разрешен. 8

9 Билет 5 Вопрос 12 Кто из водителей нарушил правила стоянки? 1. Оба. 2. Только водитель автомобиля А. 3. Только водитель автомобиля Б. 4. Никто не нарушил. Правильный ответ: Только водитель автомобиля А. Билет 5 Вопрос 19 Как следует поступить водителю при высадке из автомобиля, стоящего у тротуара или на обочине? 1. Обойти автомобиль спереди. 2. Обойти автомобиль сзади. 3. Допустимы оба варианта действий. Правильный ответ: Обойти автомобиль сзади. 9

10 Билет 5 Вопрос 20 При движении в условиях тумана расстояние до предметов представляется: 1. Большим, чем в действительности. 2. Соответствующим действительности. 3. Меньшим, чем в действительности. Правильный ответ: Большим, чем в действительности. Билет 6 Вопрос 17 Дневные ходовые огни предназначены для: 1. Улучшения видимости двигающегося транспортного средства в светлое время суток только сзади. 2. Улучшения видимости двигающегося транспортного средства в светлое время суток только спереди. 3. Улучшения видимости двигающегося транспортного средства в светлое время суток как сзади, так и спереди. Правильный ответ: Улучшения видимости двигающегося транспортного средства в светлое время суток только спереди. 10

11 Билет 7 Вопрос 11 Разрешается ли Вам в конце подъема перестроиться на среднюю полосу для опережения грузового автомобиля? 1. Разрешается. 2. Разрешается только при видимости дороги не менее 100 м. 3. Запрещается. Правильный ответ: Разрешается. Билет 7 Вопрос 12 В каком из указанных мест Вам можно поставить на стоянку грузовой автомобиль с разрешенной максимальной массой более 3,5 т? 1. Только А. 2. Только В. 3. А или В. 4. В любом. Правильный ответ: Только В. 11

12 Билет 8 Вопрос 3 1. Только А. 2. А и Б. 3. А и В. 4. Все. Правильный ответ: А и В. Какие из указанных знаков запрещают поворот налево? Билет 8 Вопрос 5 Разрешается ли Вам перестроиться? 1. Разрешается только на соседнюю полосу. 2. Разрешается, если скорость грузового автомобиля менее 30 км/ч. 3. Запрещается. Правильный ответ: Разрешается только на соседнюю полосу. 12

13 Билет 8 Вопрос 8 По какой траектории Вам разрешается выполнить поворот налево? 1. Только по А. 2. Только по Б. 3. По любой из указанных. Правильный ответ: Только по Б. Билет 8 Вопрос 12 Кто из водителей правильно поставил автомобиль на стоянку? 1. Оба. 2. Только водитель грузового автомобиля. 3. Никто из водителей. Правильный ответ: Никто из водителей. 13

14 Билет 8 Вопрос 17 Какие внешние световые приборы должны использоваться при движении в темное время суток на освещенных участках дорог населенного пункта? 1. Только габаритные огни. 2. Фары ближнего света. 3. Габаритные огни или фары ближнего света Правильный ответ: Фары ближнего света. Билет 9 Вопрос 12 Запрещена ли водителю грузового автомобиля остановка в этом месте? 1. Запрещена 2. Запрещена, если расстояние между автомобилем и линией разметки менее 3 м. 3. Разрешена. Правильный ответ: Разрешена. 14

15 Билет 10 Вопрос 4 Вы управляете грузовым автомобилем с разрешенной максимальной массой более 3,5 т. В каком направлении Вам разрешено дальнейшее движение? 1. Только направо. 2. Направо, налево и в обратном направлении. 3. В любом. Правильный ответ: Направо, налево и в обратном направлении. Билет 10 Вопрос 6 Каким транспортным средствам разрешено продолжить движение? 1. Маломестному автобусу и легковому автомобилю. 2. Только автобусу. 3. Только легковому автомобилю. 4. Обоим транспортным средствам движение запрещено. Правильный ответ: Маломестному автобусу и легковому автомобилю. 15

16 Билет 10 Вопрос 8 По какой траектории Вам разрешается выполнить поворот налево? 1. Только по А. 2. Только по Б. 3. По любой из указанных. Правильный ответ: Только по Б. Билет 10 Вопрос 18 Запрещается эксплуатация автобусов (категории М2 и М3), если остаточная глубина рисунка протектора шин (при отсутствии индикаторов износа) составляет не более: 1. 0,8 мм. 2. 1,0 мм. 3. 1,6 мм. 4. 2,0 мм. Правильный ответ: 2,0 мм. 16

17 Билет 10 Вопрос 20 Какова первая помощь при черепно-мозговой травме, сопровождающейся ранением волосистой части головы? 1. Наложить импровизированную шейную шину. К ране волосистой части головы приложить давящую повязку из стерильного бинта, пострадавшего уложить на бок с согнутыми в коленях ногами, по возможности к голове приложить холод. 2. Наложить импровизированную шейную шину, на рану наложить стерильный ватный тампон, пострадавшего уложить на спину, приподняв ноги. По возможности к голове приложить холод. 3. Шейную шину не накладывать, рану заклеить медицинским пластырем, пострадавшего уложить на бок только в случае потери им сознания. Правильный ответ: Наложить импровизированную шейную шину. К ране волосистой части головы приложить давящую повязку из стерильного бинта, пострадавшего уложить на бок с согнутыми в коленях ногами, по возможности к голове приложить холод. Билет 11 Вопрос 15 Вы намерены продолжить движение прямо. При желтом мигающем сигнале светофора следует: 1. Проехать перекресток первым. 2. Уступить дорогу только грузовому автомобилю. 3. Уступить дорогу только трамваю. 4. Уступить дорогу обоим транспортным средствам. Правильный ответ: Проехать перекресток первым. 17

18 Билет 11 Вопрос 17 Противотуманные фары можно использовать совместно с ближним или дальним светом фар: 1. Только в условиях недостаточной видимости. 2. Только в темное время суток на неосвещенных участках дорог. 3. В обоих перечисленных случаях. Правильный ответ: В обоих перечисленных случаях. Билет 11 Вопрос 19 В случае остановки на подъеме (спуске) при наличии тротуара можно предотвратить самопроизвольное скатывание автобуса, повернув его передние колеса в положение: 1. А и Г. 2. Б и В. 3. А и В. 4. Б и Г. Правильный ответ: А и В. 18

19 Билет 12 Вопрос 15 Вы намерены продолжить движение прямо. Ваши действия при желтом мигающем сигнале светофора? 1. Уступите дорогу обоим транспортным средствам. 2. Уступите дорогу только трамваю. 3. Уступите дорогу только автомобилю. 4. Проедете первым. Правильный ответ: Уступите дорогу только автомобилю. Билет 13 Вопрос 17 Задние противотуманные фонари можно использовать: 1. Только в условиях недостаточной видимости. 2. Только при движении в темное время суток. 3. В обоих перечисленных случаях. Правильный ответ: Только в условиях недостаточной видимости. 19

20 Билет 14 Вопрос 8 По какой траектории Вам разрешается выполнить поворот налево? 1. Только по А. 2. Только по Б. 3. По любой из указанных. Правильный ответ: По любой из указанных. Билет 14 Вопрос 10 Допускается ли движение автомобилей по тротуарам или пешеходным дорожкам? 1. Допускается. 2. Допускается только при доставке грузов к торговым и другим предприятиям, расположенным непосредственно у тротуаров или пешеходных дорожек, если отсутствуют другие возможности подъезда. 3. Не допускается. Правильный ответ: Допускается только при доставке грузов к торговым и другим предприятиям, расположенным непосредственно у тротуаров или пешеходных дорожек, если отсутствуют другие возможности подъезда. 20

21 Билет 14 Вопрос 12 Разрешено ли Вам остановиться на мосту в указанном месте? 1. Разрешено. 2. Разрешено только для высадки пассажиров. 3. Запрещено. Правильный ответ: Разрешено. Билет 15 Вопрос 17 Привлечь внимание водителя обгоняемого автомобиля при движении вне населенного пункта в светлое время суток можно: 1. Только подачей звукового сигнала. 2. Только кратковременным переключением фар с ближнего света на дальний. 3. Только совместной подачей указанных сигналов. 4. Любым из перечисленных способов. Правильный ответ: Любым из перечисленных способов. 21

22 Билет 15 Вопрос 18 При каком максимальном значении суммарного люфта в рулевом управлении допускается эксплуатация грузового автомобиля? градусов градусов градусов. Правильный ответ: 25 градусов. Билет 16 Вопрос 16 Разрешено ли Вам остановиться на автомагистрали правее линии, обозначающей край проезжей части? 1. Разрешено. 2. Разрешено только в случае вынужденной остановки. 3. Запрещено. Правильный ответ: Разрешено только в случае вынужденной остановки. 22

23 Билет 16 Вопрос 18 Запрещается эксплуатация автобуса, если стояночная тормозная система не обеспечивает неподвижное состояние автомобиля в снаряженном состоянии на уклоне: 1. До 16% включительно. 2. До 23% включительно. 3. До 31% включительно. Правильный ответ: До 23% включительно. Билет 17 Вопрос 15 После въезда на этот перекресток: 1. Вы должны уступить дорогу легковому автомобилю, выезжающему на него. 2. Вы будете пользоваться преимуществом перед этим легковым автомобилем. 3. Вам следует действовать по взаимной договоренности с водителем легкового автомобиля. Правильный ответ: Вы будете пользоваться преимуществом перед этим легковым автомобилем. 23

24 Билет 17 Вопрос 20 В темное время суток и в пасмурную погоду скорость встречного автомобиля воспринимается: 1. Ниже, чем в действительности. 2. Восприятие скорости не меняется. 3. Выше, чем в действительности. Правильный ответ: Ниже, чем в действительности. Билет 18 Вопрос 6 В каком направлении Вам разрешено движение? 1. Только налево и в обратном направлении. 2. Прямо, налево и в обратном направлении. 3. В любом. Правильный ответ: Прямо, налево и в обратном направлении. 24

25 Билет 18 Вопрос 9 Управляя автопоездом имеющим большую длину, Вы имеете право выполнить разворот: 1. Только по траектории А. 2. Только по траектории Б. 3. По любой траектории из указанных. Правильный ответ: Только по траектории А. Билет 18 Вопрос 14 Вы намерены выполнить разворот. Ваши возможные действия? 1. Отказаться от преимущества в движении и приступить к развороту после проезда легкового автомобиля. 2. Выехать на перекресток первым и, уступив дорогу легковому автомобилю, закончить разворот. 3. Допускаются оба варианта действий. Правильный ответ: Допускаются оба варианта действий. 25

26 Билет 18 Вопрос 18 За какие административные правонарушения в области дорожного движения предусмотрено наказание в виде обязательных работ? 1. За управление транспортным средством водителем, не имеющим права управления транспортным средством (за исключением учебной езды). 2. За управление транспортным средством водителем, лишенным права управления транспортными средствами. 3. За передачу управления транспортным средством лицу, заведомо не имеющему права управления (за исключением учебной езды) или лишенному такого права. 4. За все перечисленные правонарушения. Правильный ответ: За управление транспортным средством водителем, лишенным права управления транспортными средствами. Билет 19 Вопрос 7 Когда должна быть прекращена подача сигнала указателями поворота? 1. Непосредственно перед началом маневра. 2. Сразу после начала маневра. 3. Сразу после завершения маневра. Правильный ответ: Сразу после завершения маневра. 26

27 Билет 19 Вопрос 12 Кто из водителей грузовых автомобилей нарушил правила стоянки? 1. Оба. 2. Только водитель автомобиля А. 3. Только водитель автомобиля Б. 4. Никто не нарушил. Правильный ответ: Никто не нарушил. Билет 19 Вопрос 17 Какие внешние световые приборы должны быть включены в темное время суток и в условиях недостаточной видимости независимо от освещения дороги, а также в тоннелях на буксируемых механических транспортных средствах? 1. Дневные ходовые огни. 2. Габаритные огни. 3. Задние противотуманные фонари. Правильный ответ: Габаритные огни. 27

28 Билет 20 Вопрос 9 Разрешается ли Вам выполнить разворот с заездом во двор задним ходом? 1. Разрешается. 2. Разрешается, если при этом не будут созданы помехи другим участникам движения. 3. Запрещается. Правильный ответ: Разрешается, если при этом не будут созданы помехи другим участникам движения. Билет 20 Вопрос 11 Можно ли Вам начать обгон грузового автомобиля в данной ситуации? 1. Можно. 2. Можно, только после проезда дорожного знака. 3. Нельзя. Правильный ответ: Можно, только после проезда дорожного знака. 28

29 Билет 20 Вопрос 17 Противотуманные фары и задние противотуманные фонари могут быть включены одновременно: 1. Только в тумане. 2. В условиях недостаточной видимости. 3. В условиях ограниченной видимости. Правильный ответ: В условиях недостаточной видимости. Билет 21 Вопрос 10 В каких направлениях Вам разрешается продолжить движение по крайней левой полосе на грузовом автомобиле с разрешенной максимальной массой более 3,5 т? 1. Только налево. 2. Налево и в обратном направлении. 3. Прямо, налево и в обратном направлении. Правильный ответ: Налево и в обратном направлении. 29

30 Билет 21 Вопрос 17 В зоне действия каких знаков Правила разрешают подачу звуковых сигналов только для предотвращения дорожно-транспортного происшествия? 1. Только А. 2. Только Б. 3. А и Б. 4. А и В. Правильный ответ: А и Б. Билет 22 Вопрос 3 В каком случае из перечисленных при перевозке крупногабаритного груза Вам запрещено продолжить движение в прямом направлении? 1. Если высота груза 4 м. 2. Если габаритная высота автомобиля вместе с грузом 4 м. 3. В обоих случаях. Правильный ответ: Если высота груза 4 м. 30

31 Билет 22 Вопрос 12 Разрешено ли водителю грузового автомобиля остановиться в этом месте? 1. Разрешено. 2. Запрещено, если разрешенная максимальная масса автомобиля более 3,5 т. 3. Запрещено. Правильный ответ: Разрешено. Билет 22 Вопрос 18 Допускается ли применять шторки на окнах автобуса? 1. Допускается. 2. Допускается только в туристических автобусах. 3. Не допускается. Правильный ответ: Допускается только в туристических автобусах. 31

32 Билет 24 Вопрос 4 Какие из указанных знаков обязывают водителя грузового автомобиля с разрешенной максимальной массой более 3,5 т повернуть направо? 1. Только А. 2. Только Б. 3. А и Б. 4. Б и В. Правильный ответ: Только Б. Билет 24 Вопрос 10 С какой максимальной скоростью Вы имеете право продолжить движение, если перевозите людей в кузове грузового автомобиля с разрешенной максимальной массой более 3,5 т? км/ч км/ч км/ч. Правильный ответ: 60 км/ч. 32

33 Билет 24 Вопрос 12 Кто из водителей грузовых автомобилей нарушил правила стоянки? 1. Оба. 2. Только водитель автомобиля А. 3. Только водитель автомобиля Б. 4. Никто не нарушил. Правильный ответ: Оба. Билет 25 Вопрос 20 Как остановить кровотечение при ранении вены и некрупных артерий? 1. Наложить давящую повязку на место ранения. 2. Наложить жгут выше места ранения. 3. Наложить жгут ниже места ранения. Правильный ответ: Наложить давящую повязку на место ранения. 33

34 Билет 26 Вопрос 20 Минимальной величиной необходимой дистанции при движении по сухой дороге на грузовом автомобиле или автобусе принято считать расстояние, которое транспортное средство проедет не менее чем за: 1. 1 секунду секунды секунды. Правильный ответ: 3 секунды. Билет 27 Вопрос 3 Данный знак запрещает движение транспортным средствам, которые: 1. Имеют разрешенную максимальную массу более 7 т. 2. Имеют фактическую массу более 7 т. 3. Перевозят грузы массой более 7 т. Правильный ответ: Имеют фактическую массу более 7 т. 34

35 Билет 27 Вопрос 4 Управляя каким транспортным средством, можно опередить легковой автомобиль? 1. Только грузовым автомобилем с разрешенной максимальной массой не более 3,5 т. 2. Только автобусом. 3. Любым из перечисленных транспортных средств. Правильный ответ: Любым из перечисленных транспортных средств. Билет 27 Вопрос 13 Как Вам следует поступить при повороте направо? 1. Остановиться и дождаться другого сигнала регулировщика. 2. Проехать перекресток, уступив дорогу трамваю. 3. Проехать перекресток первым. Правильный ответ: Проехать перекресток первым. 35

36 Билет 27 Вопрос 16 На каком наименьшем расстоянии до ближайшего рельса Вы должны остановиться? 1. 5 м м м м. Правильный ответ: 10 м. Билет 27 Вопрос 18 Какие административные правонарушения, совершенные водителем, который лишен права управления транспортными средствами, влекут административный арест? 1. Управление транспортным средством; оставление водителем в нарушение Правил места дорожно-транспортного происшествия, участником которого он являлся. 2. Управление транспортным средством в состоянии опьянения; невыполнение законного требования уполномоченного должностного лица о прохождении медицинского освидетельствования на состояние опьянения. 3. Все перечисленные действия. Правильный ответ: Все перечисленные действия. 36

37 Билет 28 Вопрос 9 Разрешено ли водителю движение задним ходом для посадки пассажира на этом участке дороги? 1. Разрешено. 2. Разрешено, если водитель управляет маршрутным транспортным средством. 3. Запрещено. Правильный ответ: Разрешено. Билет 28 Вопрос 15 Вы намерены развернуться. Кому Вам необходимо уступить дорогу? 1. Только грузовому автомобилю. 2. Только легковому автомобилю. 3. Обоим транспортным средствам. Правильный ответ: Только грузовому автомобилю. 37

38 Билет 29 Вопрос 12 Кто из водителей нарушил правила остановки? 1. Оба. 2. Только водитель автомобиля А. 3. Только водитель автомобиля Б. 4. Никто не нарушил. Правильный ответ: Никто не нарушил. Билет 29 Вопрос 17 При движении в светлое время суток на транспортном средстве должны быть включены: 1. Только дневные ходовые огни. 2. Только фары ближнего света. 3. Только противотуманные фары. 4. Любые внешние световые приборы из перечисленных. Правильный ответ: Любые внешние световые приборы из перечисленных. 38

39 Билет 29 Вопрос 18 Запрещается эксплуатация грузового автомобиля и автопоезда, если стояночная тормозная система не обеспечивает неподвижное состояние транспортного средства в снаряженном состоянии на уклоне: 1. До 16% включительно. 2. До 23% включительно. 3. До 31% включительно. Правильный ответ: До 31% включительно. Билет 30 Вопрос 6 1. Только прямо. 2. Только направо. 3. Прямо или направо. Правильный ответ: Только направо. Вам можно продолжить движение: 39

40 Билет 30 Вопрос 10 Разрешается ли Вам двигаться на грузовом автомобиле по этой полосе? 1. Разрешается. 2. Разрешается, если разрешенная максимальная масса автомобиля не более 7,5 т. 3. Запрещается. Правильный ответ: Разрешается. Билет 31 Вопрос 3 Вам разрешено продолжить движение на грузовом автомобиле с разрешенной максимальной массой 12 т при фактической массе 8 т: 1. Только в направлении В. 2. В направлениях А и В. 3. В направлениях Б и Г. 4. В любом направлении. Правильный ответ: В направлениях А и В. 40

41 Билет 31 Вопрос 12 Можно ли Вам поставить автомобиль на стоянку в указанном месте? 1. Можно. 2. Можно только при видимости дороги не менее 100м. 3. Нельзя. Правильный ответ: Можно. Билет 31 Вопрос 13 Как Вам следует поступить при повороте налево? 1. Остановиться у стоп-линии и дождаться сигнала регулировщика, разрешающего поворот. 2. Выехав на перекресток, остановиться и дождаться сигнала регулировщика, разрешающего поворот. 3. Повернуть, уступив дорогу встречному автомобилю. Правильный ответ: Остановиться у стоп-линии и дождаться сигнала регулировщика, разрешающего поворот. 41

42 Билет 31 Вопрос 17 Можно ли использовать в светлое время суток противотуманные фары вместо ближнего света фар? 1. Можно. 2. Можно, кроме случаев движения в тоннелях и в условиях недостаточной видимости. 3. Нельзя. Правильный ответ: Можно, кроме случаев движения в тоннелях и в условиях недостаточной видимости. Билет 32 Вопрос 20 Как обеспечить восстановление и поддержание проходимости дыхательных путей пострадавшего при подготовке к проведению сердечно-легочной реанимации? 1. Очистить ротовую полость от слизи и рвотных масс. Уложить пострадавшего на спину, запрокинуть ему голову, поднять подбородок и выдвинуть нижнюю челюсть. 2. Уложить пострадавшего на бок, наклонить его голову к груди. Очистить ротовую полость от слизи и рвотных масс. 3. Уложить пострадавшего на спину и, не запрокидывая ему голову, сжать щеки, чтобы раздвинуть губы и раскрыть рот. Очистить ротовую полость от слизи и рвотных масс. Правильный ответ: Очистить ротовую полость от слизи и рвотных масс. Уложить пострадавшего на спину, запрокинуть ему голову, поднять подбородок и выдвинуть нижнюю челюсть. 42

43 Билет 34 Вопрос 12 Можно ли Вам остановиться на грузовом автомобиле с разрешенной максимальной массой более 3,5 т в этом месте? 1. Можно. 2. Можно только для загрузки или разгрузки. 3. Нельзя. Правильный ответ: Можно. Билет 34 Вопрос 13 Как Вам следует поступить при движении в прямом направлении? 1. Проехать перекресток первым. 2. Уступить дорогу трамваю. 3. Дождаться другого сигнала регулировщика. Правильный ответ: Проехать перекресток первым. 43

44 Билет 34 Вопрос 17 В тоннеле с искусственным освещением должны быть включены: 1. Фары ближнего света или габаритные огни. 2. Фары ближнего света или дневные ходовые огни. 3. Фары ближнего или дальнего света. Правильный ответ: Фары ближнего или дальнего света. Билет 35 Вопрос 12 Водители каких грузовых автомобилей с разрешенной максимальной массой более 3,5 т не нарушили правила стоянки? 1. Только автомобиля Б. 2. Только автомобиля В. 3. Автомобилей А и Б. 4. Автомобилей А и В. Правильный ответ: Только автомобиля Б. 44

45 Билет 36 Вопрос 4 Какие из указанных табличек распространяют действие установленных с ними знаков на грузовые автомобили с разрешенной максимальной массой более 3,5 т? 1. Только А. 2. Только В. 3. А и В. 4. Все. Правильный ответ: А и В. Билет 36 Вопрос 13 Вы намерены повернуть направо. Ваши действия? 1. Дождетесь другого сигнала регулировщика. 2. Уступите дорогу легковому автомобилю, осуществляющему разворот. 3. Проедете перекресток первым. Правильный ответ: Проедете перекресток первым. 45

46 Билет 36 Вопрос 18 Административная ответственность установлена за нарушение Правил дорожного движения или правил эксплуатации транспортного средства, повлекшее причинение: 1. Легкого вреда здоровью человека либо незначительного материального ущерба. 2. Легкого или средней тяжести вреда здоровью человека. 3. Легкого или средней тяжести вреда здоровью человека либо материального ущерба. Правильный ответ: Легкого или средней тяжести вреда здоровью человека. Билет 37 Вопрос 1 К подкатегории «D1» относятся транспортные средства, предназначенные для перевозки пассажиров и имеющие: 1. Более 8 сидячих мест, включая сиденье водителя. 2. Более 8, но не более 16 сидячих мест, включая сиденье водителя. 3. Более 8, но не более 16 сидячих мест, помимо сиденья водителя. Правильный ответ: Более 8, но не более 16 сидячих мест, помимо сиденья водителя. 46

47 Билет 37 Вопрос 10 В данной ситуации для того, чтобы продолжить движение в прямом направлении, Вы имеете право: 1. Объехать грузовой автомобиль справа. 2. Продолжить движение только после того, как грузовой автомобиль выполнит поворот налево. 3. Выполнить любое из перечисленных действий. Правильный ответ: Выполнить любое из перечисленных действий. Билет 38 Вопрос 5 Разрешается ли Вам остановка в этом месте? 1. Разрешается. 2. Разрешается только с заездом на тротуар. 3. Разрешается, если при этом не будут созданы помехи маршрутным транспортным средствам. 4. Запрещается. Правильный ответ: Разрешается. 47

48 Билет 38 Вопрос 12 Разрешено ли водителю грузового автомобиля с разрешенной максимальной массой более 3,5 т остановиться в указанном месте? 1. Разрешено. 2. Разрешено только для загрузки или разгрузки. 3. Запрещено. Правильный ответ: Разрешено только для загрузки или разгрузки. Билет 38 Вопрос 13 Как Вам следует поступить при повороте налево? 1. Проехать перекресток первым. 2. Уступить дорогу только автомобилю с включенными проблесковым маячком и специальным звуковым сигналом. 3. Уступить дорогу обоим транспортным средствам. Правильный ответ: Уступить дорогу обоим транспортным средствам. 48

49 Билет 39 Вопрос 17 Разрешается ли буксировка в гололедицу, если у буксируемого транспортного средства исправны тормоза и рулевое управление? 1. Разрешается. 2. Разрешается только на жесткой сцепке или методом частичной погрузки. 3. Запрещается. Правильный ответ: Разрешается только на жесткой сцепке или методом частичной погрузки. Билет 39 Вопрос 19 При постановке грузового автомобиля с разрешенной максимальной массой более 3,5 т на стоянку для исключения его самопроизвольного движения на подъеме или спуске следует: 1. Использовать стояночный тормоз. 2. Установить противооткатные упоры. 3. Осуществить оба перечисленных действия. Правильный ответ: Осуществить оба перечисленных действия. 49

50 Билет 39 Вопрос 20 Что понимается под остановочным путем? 1. Расстояние, пройденное транспортным средством с момента обнаружения водителем опасности до полной остановки. 2. Расстояние, пройденное транспортным средством с момента нажатия на педаль тормоза до полной остановки. 3. Расстояние, пройденное транспортным средством с момента начала срабатывания тормозного привода до полной остановки. Правильный ответ: Расстояние, пройденное транспортным средством с момента обнаружения водителем опасности до полной остановки. Билет 40 Вопрос 2 Вам разрешено продолжить движение на маршрутном транспортном средстве: 1. Только прямо. 2. Прямо или налево. 3. Прямо или в обратном направлении. 4. В любом направлении. Правильный ответ: В любом направлении. 50

51 Билет 40 Вопрос 17 Разрешается ли перевозка людей в кузове грузового автомобиля при буксировке на жесткой или гибкой сцепке? 1. Разрешается в кузове буксирующего и буксируемого автомобиля. 2. Разрешается только в кузове буксирующего автомобиля. 3. Запрещается. Правильный ответ: Разрешается только в кузове буксирующего автомобиля. Билет 40 Вопрос 19 Как следует поступить водителю при посадке в автомобиль, стоящий у тротуара или на обочине? 1. Обойти автомобиль спереди. 2. Обойти автомобиль сзади. 3. Допустимы оба варианта действий. Правильный ответ: Обойти автомобиль спереди. Напоминаем, что экзаменационные билеты ПДД достаточно часто претерпевают изменения. Свежую версию билетов Вы всегда можете найти на странице:

Firehouse — Категория 5 — Amazon.com Music

О художнике

В середине 80-х басист Перри Ричардсон и вокалист CJ Snare постоянно гастролировали по восточному побережью США с группой Maxx Warrior. Гитарист Билл Леверти и барабанщик Майкл Фостер были заняты тем же со своей группой White Heat. Поскольку пути двух групп продолжали пересекаться, стало неизбежным, что четыре группы должны объединиться вместе.

Наконец, в 1988 году они основали Firehouse.Вместо того, чтобы сразу же отправиться в тур, группа сконцентрировалась на написании и записи нового материала. Тем временем «Home Is Where the Heart Is» стал хитом №1 на WROQ в Шарлотте, Северная Каролина, и на WKZQ в Миртл-Бич, Южная Каролина, а позже был выпущен на первом альбоме. После демонстраций на многих крупных лейблах Firehouse остановился на Epic Records.

В 1990 году вышел их первый альбом FIREHOUSE. Первый сингл группы Shake & Tumble имел умеренный успех на радио. Затем группа выпустила «Don’t Treat Me Bad», ставшую их первым хитом в десятке лучших.Затем последовала Love of a Lifetime, которая также вошла в десятку лучших и заняла 3-е место в чартах США. Эта цепочка хитов позволила их первому альбому удвоить платиновый статус в Соединенных Штатах, а также стать золотым в Канаде, Японии и Сингапуре. На церемонии вручения награды American Music Awards 1991 года Firehouse оказались перед народом, принимающим награду за лучшую новую хард-рок / метал-группу.

Второй альбом группы, HOLD YOUR FIRE, был выпущен в 1992 году. Он спродюсировал хиты Reach for the Sky и Sleeping with You, а также еще один хит в десятке лучших, When I Look into Your Eyes, который достиг пика в чартах США на №6.Этот альбом принес группе еще два золотых альбома и более 1 миллиона продаж по всему миру.

В 1995 году Firehouse выпустили свой третий альбом на Epic, названный просто 3. Firehouse снова выпустили еще один хит Top Forty в Соединенных Штатах с I Live My Life For You. Именно с этим альбомом Firehouse впервые отправились в промо-тур по Юго-Восточной Азии. Более ранние американские хиты, такие как Don’t Treat Me Bad, Love of a Lifetime и When I Look into Your Eyes, поднялись в хит-парадах Азии, а второй сингл из 3-х песен Here for You также стал хитом.Затем группа продолжила свой промо-тур по странам Южной Америки, таким как Бразилия и Аргентина.

Их четвертый альбом Good Acoustics был выпущен в 1996 году и быстро стал золотым в Малайзии, Таиланде и на Филиппинах. Good Acoustics содержит версии лучших хитов группы, а также четыре новых песни. На этом альбоме записаны такие зарубежные хиты, как In Your Perfect World, Love Don’t Care и You Are My Religion. В конце 1996 года группа вернулась в Юго-Восточную Азию для еще одного промо-тура.Затем, в феврале 1997 года, Firehouse отправились в свой первый концертный тур по Юго-Восточной Азии, играя аншлаговые концерты для фанатов в Индонезии, Сингапуре, Таиланде и Японии. В течение мая и июня они совершили поездку по Соединенным Штатам, а в июле вернулись в Юго-Восточную Азию для беспрецедентного турне по городу 25 Индонезии.

Имея пятнадцать золотых и платиновых альбомов в тринадцати странах и более четырех миллионов проданных копий по всему миру, Firehouse выпустили пятый альбом CATEGORY 5, который недавно занял 4-е место в Японии.Участники группы: CJ Snare — вокал Билл Леверти — гитара, вокал Перри Ричардсон — бас-гитара, вокал Майкл Фостер — ударные, вокал

Лучший способ разработать стратегию бренда

Краткое описание идеи

Проблема

Компании уже давно используют карты восприятия, чтобы понять, как потребители относятся к их брендам по сравнению с конкурентами, а также для развития позиций бренда. Но ценность их бизнеса ограничена, потому что они не могут связать позицию бренда с показателями рыночной эффективности.Другие маркетинговые инструменты измеряют бренды по таким критериям, как доля рынка, темпы роста и прибыльность, но не принимают во внимание восприятие потребителей.

Решение

Карта C-D по-новому связывает восприятие и производительность. Он показывает относительное положение брендов на рынке в соответствии с воспринимаемой «центральностью» (насколько бренд репрезентативен для своей категории) и «отличительностью» (насколько хорошо он выделяется среди других брендов). Он также фиксирует финансовые показатели по заданной метрике, такой как объем продаж или цена.

Последствия

Используя этот инструмент, маркетологи могут определить текущую и желаемую позицию бренда, спрогнозировать его рыночные показатели, а также разработать и отслеживать маркетинговую стратегию и исполнение.

Подробные примеры автомобильного и пивного рынков демонстрируют ценность этого инструмента для менеджеров брендов в любой категории.

Маркетологам всегда приходилось ставить перед собой две, казалось бы, противоречивые цели: сделать свои бренды уникальными и сделать их центральными в своей категории.Центральные бренды, такие как Coca-Cola в безалкогольных напитках и McDonald’s в фаст-фуде, являются наиболее репрезентативными для своего типа. Они приходят в голову первыми и служат ориентирами для сравнения. Эти бренды формируют динамику категорий, включая предпочтения потребителей, цены, а также темпы и направление инноваций. Отличительные бренды, такие как Tesla в автомобилях и Dos Equis в пиве, выделяются из толпы и избегают прямой конкуренции с широко популярными центральными брендами.

Достижение правильного баланса между центральностью и самобытностью имеет решающее значение, потому что выбор компании влияет не только на то, как будет восприниматься бренд, но и на то, сколько его товаров будет продано и по какой цене — и, в конечном итоге, насколько он будет прибыльным.И все же маркетологам не хватало инструментов, необходимых для правильного баланса. Традиционно компании анализировали позиционирование бренда и эффективность бизнеса отдельно: чтобы определить пробелы на рынке и оценить, как люди относятся к своим брендам, маркетологи использовали карты перцептивного позиционирования, которые обычно представляют восприятие потребителями брендов или продуктов в противоположных измерениях, таких как бюджетный или премиальный или острый или мягкий. Для оценки эффективности они использовали другой набор стратегических инструментов, которые отображают или измеряют бренды по таким критериям, как доля рынка, темпы роста и прибыльность.

В этой статье мы представляем новый подход, называемый картой центральности-отличительности (C-D), которая, насколько нам известно, является первым инструментом, который позволяет компаниям напрямую связывать позицию бренда на карте восприятия с бизнес-результатами, такими как продажи и цена. Используя этот инструмент, менеджеры могут определять желаемое положение на рынке, принимать решения о распределении ресурсов и стратегии бренда, отслеживать эффективность по сравнению с конкурентами с течением времени и оценивать стратегию на основе результатов. В процессе они обнаружат, что центральность и особенность не обязательно должны быть противоречивыми целями; компании могут выбрать и то, и другое — и получить существенную выгоду.

Позиционирование и производительность

Создание C-D карты категории бренда — простой, но трудоемкий процесс. Компания начинает с определения интересующего географического рынка (целая страна, регион, отдельный город) и сегментов клиентов, которые необходимо исследовать. Как мы обсудим, положение бренда на карте может сильно различаться в зависимости от этих переменных. Затем компания проводит опрос для сбора данных о восприятии потребителями центральной роли и отличительности бренда (по шкале от 0 до 10).Эти данные дают уникальные координаты позиции каждого бренда в матрице 2 × 2. На карте также отражены показатели рынка: размер «пузыря» для каждого бренда пропорционален его объему продаж, цене или другому показателю. (См. Выставку «Карта центральности-самобытности».)

Дополнительная литература

• Прекращение жизненного цикла продукта

  Маркетинг Статья в журнале

  В жизненном цикле продукта нет ничего неизбежного.Маркетологи нарушают его, пересматривая границы между типами продуктов. В процессе они обновляют категории и создают совершенно новые рынки.

Сосредоточив внимание на центральности и отличительности — измерениях, которые, в отличие от узких характеристик продукта, применимы к брендам во всех категориях, — компании могут проводить сравнения по категориям и географическим регионам. То, что бренд попадает на карту, влияет на продажи, цены, риски и прибыльность.Маркетологи также могут сделать важные стратегические оценки, например: «Этот рынок более насыщен самобытными брендами, чем этот».

Два тематических исследования

Рассмотрим карты C-D для двух категорий брендов, автомобилей и пива на рынке США. (См. Выставку «Карты C-D для автомобилей и пива».) Бренды в обоих случаях широко распространены, что показывает, что можно эффективно конкурировать по широкому кругу позиций — даже, что удивительно, с брендами, которые не являются ни центральными, ни отличительными.Давайте подробно рассмотрим каждый квадрант карты.

Стремительные бренды — те, которые попадают в верхний правый квадрант — сильно дифференцированы, но также имеют широкую привлекательность. Что касается автомобилей, то на этот квадрант приходится твердые 30% продаж штучных товаров и он включает такие крупные бренды, как Mercedes и BMW. Что касается пива, на этот сектор приходится львиная доля продаж (62%), и в него входят такие сильные производители, как Heineken и Сэм Адамс. Эти уникальные бренды, как правило, требуют более высоких цен, чем бренды, получившие низкие оценки по этому параметру.

Бренды, которые имеют широкую привлекательность, но низкую самобытность, попадают в нижний правый квадрант. Эти основные бренды обычно первыми приходят в голову, когда потребители думают об этой категории. Их отсутствие различий снижает их возможности ценообразования, но они очень популярны и чаще всего выбираются потребителями. Что касается автомобилей, на такие основные бренды, как Ford и Chevrolet, приходится около 44% продаж; Что касается пива, то на такие популярные бренды, как Miller и Busch, приходится 19% продаж.

Периферийные устройства мало чем отличаются друг от друга.Маловероятно, что они будут главными или предпочтительными для большинства потребителей. Примеры в нижнем левом квадранте включают Kia и Mitsubishi для автомобилей и Old Milwaukee для пива. Несмотря на их низкие цены и отсутствие отличительности, многие периферийные бренды явно преуспевают в этом, казалось бы, непривлекательном положении; на них приходится 24% продаж автомобилей и около 15% продаж пива.

В верхнем левом квадранте находятся нетрадиционных и брендов — те, которые обладают уникальными характеристиками, которые отличают их от традиционных продуктов в данной категории.Подумайте о Tesla, Mini и Smart car, каждый из которых в некотором роде отличается от стандартного представления об «автомобиле». Среди пива Dos Equis и Stella нетрадиционны для рынка США. Низкая доля продаж брендов в этом квадранте (примерно от 2% до 4%) предполагает, как и следовало ожидать, что это нишевая стратегия.

Теперь давайте посмотрим, как центральность и отличительность влияют на эффективность бизнеса по двум ключевым показателям — объему продаж и цене — в изученных нами категориях.

Объем продаж.

Как на рынке автомобилей, так и на рынке пива, чем выше центральная позиция бренда, тем выше объем его продаж. Toyota, автомобильная марка с наивысшим баллом по этому параметру в нашем обзоре, является единственной, которая продала более миллиона легковых автомобилей в США в 2014 году. Budweiser, самый центральный пивной бренд, также имел наибольший объем продаж в его категория — он захватил почти 30% рынка пива США.

Дополнительная литература

Воздействие даже небольшого повышения центральности впечатляет: наш регрессионный анализ показывает, что увеличение на один пункт (по шкале от 0 до 10) соответствует увеличению продаж примерно на 200 000 автомобилей в год, в среднем, для данной марки и объема продаж. увеличение объема пива для марки пива в среднем на 10.3 миллиона баррелей в год. Это, конечно, теоретические числа, полученные путем математического моделирования данных. На практике на объемы продаж влияет множество факторов, и для многих фирм изменение позиции на один пункт потребует огромных затрат на исследования и разработки, маркетинг и другие ресурсы. Тем не менее, идея ясна — и возможность очень привлекательна. Фактически, повышение централизации — ключевая стратегическая цель для весьма характерной, дорогой, полностью электрической Tesla.

Напротив, повышенная узнаваемость связана с меньшим объемом продаж как автомобилей, так и пива, хотя эффект менее драматичен.Наш анализ показывает, что увеличение узнаваемости бренда на один пункт снизит годовые продажи примерно на 144 000 единиц для автомобильной марки и примерно на 8 миллионов баррелей для марки пива.

Цена.

Если более высокая узнаваемость приводит к снижению продаж, почему так много брендов стремятся к переполненным квадрантам с более высокой степенью отличимости? (Вместе они составляют более 65% объема продаж пива, хотя, если они занимают более центральное место, это дает больший объем продаж). Ответ кроется в более высоких ценах, которые могут взимать более уникальные бренды.

У

Porsche, самого узнаваемого автомобильного бренда в нашем обзоре, была самая высокая средняя базовая розничная цена. Самая известная марка пива, Guinness, также имела самую высокую розничную цену. Для автомобилей повышение узнаваемости на один пункт связано с увеличением розничной цены в среднем на 12 900 долларов за единицу. Для пива повышение на один пункт означает повышение розничной цены примерно на 2,59 доллара за упаковку из 12 штук.

Стремительные бренды должны защищаться от соперников из основных и нетрадиционных секторов.

Центральность, с другой стороны, как правило, отрицательно связана с ценой в обеих категориях, хотя снижение не было статистически значимым для автомобилей. Повышение на один пункт центральной позиции в категории пива было связано со снижением розничной цены примерно на 1,10 доллара за упаковку из 12 штук.

Стратегические последствия

Позиция бренда на карте может сильно различаться в зависимости от сегмента потребителей, региона или других факторов. Например, в нашем национальном обзоре автомобилей марка Subaru не считалась ни центральной, ни отличительной; однако опрос потребителей на Северо-Востоке, скорее всего, поместит Subaru в квадрант желаний.Точно так же потребители старшего возраста, вероятно, восприняли бы бренд Cadillac как желанный, в то время как более молодые потребители, скорее всего, отдали бы ему второстепенное положение.

Независимо от того, где находится бренд на карте, его положение должно отражать стратегию компании и соответствовать ее бизнес-модели. Давайте теперь посмотрим на стратегические последствия для каждого квадранта.

Желаемый.

Поскольку амбициозные бренды являются одновременно центральными и самобытными, компании могут воспользоваться преимуществами высоких объемов продаж и премиальных цен.Эти проверенные бренды имеют все возможности для внедрения инноваций, которые изменят определение категории. Выпустив Prius, Toyota представила на рынке гибридные автомобили и стала доминирующим игроком, открыв дорогу многим другим брендам. Эксперименты Daimler (материнская компания Mercedes-Benz) и Toyota с технологией топливных элементов нацелены на начало следующей революции в автомобильной категории.

Ключ к созданию амбициозных брендов — сделать их отличительные черты достаточно популярными, чтобы они были широко привлекательными, но не заурядными.Они должны защищать свою позицию от соперников, приходящих к ним из основных и нетрадиционных секторов.

Mainstream.

Основные бренды занимают центральное место благодаря тщательному проектированию и разработке продуктов, чтобы соответствовать (или даже формированию) популярных вкусов, а также за счет активной рекламы, чтобы сделать бренд синонимом категории. Их стратегическая позиция требует осторожного управления брендом; они избегают раскачивания лодки. Но из-за своего веса они могут формировать рынки и предпочтения потребителей более искусно, чем бренды из других секторов.Например, компания Coca-Cola осознала переход потребителей к менее сладким и менее газированным напиткам и успешно возглавила миграцию рынка сначала со своими диетическими брендами, а затем с брендом воды Dasani.

Основной конкурентный вызов для основных брендов исходит от периферийных и нетрадиционных продуктов, которые могут стать центральными по мере изменения вкусов потребителей. Возьмите пылесосы. Roomba iRobot продается более миллиона единиц ежегодно, а на роботы-пылесосы приходится 15% рынка.Эти нетрадиционные продукты теперь представляют законную угрозу для традиционных игроков.

Периферийное устройство.

Эти бренды склонны следовать стратегии «я тоже». Они предлагают преимущества, аналогичные преимуществам более центральных брендов; потребители обычно покупают их в качестве заменителей, как правило, потому, что их привлекают более низкие цены или они имеют минимальное взаимодействие с категорией. Периферийные бренды, в среднем, не втягивают ни объем более центральных брендов, ни ценовую надбавку к более самобытным брендам.Тем не менее, это может быть жизнеспособным положением для брендов, чьи бизнес-модели требуют низких затрат на маркетинг и инновации, например, для производителей дженериков или частных торговых марок в фармацевтической и продуктовой отраслях.

Периферийные бренды могут попытаться изменить свое позиционирование, добавив отличительные особенности или запустив рекламные кампании, но это трудная и дорогостоящая битва. Например, за последнее десятилетие Hyundai представила более длительные гарантии и роскошные модели, такие как Genesis и Equus.Эти шаги увеличили объем продаж, но не изменили позиции Hyundai как периферийного последователя, недалеко от ее родственного бренда Kia и второстепенных японских брендов, таких как Mazda. Наконец, периферийные бренды с большей вероятностью, чем бренды из других секторов, уйдут с рынка (например, Pontiac и Saturn), но их недорогие бизнес-модели могут быть разработаны для укрепления их относительно неконкурентоспособных позиций. Например, RC Cola существует в своей категории почти столетие.

Дополнительная литература

Нетрадиционные бренды.

Бренды в этом квадранте являются нишевыми игроками. Их бизнес-модели должны быть рассчитаны на прибыльность при малых объемах, как у Mini и Dos Equis, или их положение в квадранте должно быть ступенькой для большей центральности. Попытки стать более централизованными могут включать в себя превращение уникальных характеристик бренда в более распространенные (как это делает, например, Tesla, продвигая политику в пользу электромобилей) или добавление основных функций (пиво Stella теперь доступно как в розлив, так и в бутылках).Разумной стратегией для Теслы и Стеллы был бы переход из нетрадиционного сектора в сектор желаний. Это увеличит объем продаж без ущерба для отличимости (и связанных с этим премиальных цен).

Как использовать карту C-D

Как мы уже показали, позиции брендов на карте имеют стратегическое значение. Используя регрессионный анализ, компании могут создавать сценарии «что, если» для ряда стратегий, направленных на продвижение бренда по измерению центральности или отличительности, и оценивать, как эти шаги повлияют на продажи или прибыльность.Картируя позиции своих брендов (и конкурентов) с течением времени, компании могут получить представление о затратах, связанных с различными стратегиями, и о влиянии, которое получающиеся сдвиги в позициях оказывают на эффективность бренда.

Мы видим пять потенциальных применений картографии C-D.

Оцените стратегию позиционирования вашего бренда.

Бренд-менеджеры обычно считают, что их маркетинговая стратегия дифференциации отличает их бренд в сознании потребителей и учитывает его продажи.Измерение восприятия покупателями отличительной черты бренда и статистическая увязка этого факта с производительностью позволяет мгновенно проверить эффективность стратегии. Например, если маркетинговая цель состоит в максимальном увеличении цены, но бренд становится все более популярным в сознании потребителей, карта C-D покажет разрыв между стратегией и целью. Затем компании могут использовать этот инструмент, чтобы оценить, оказывают ли корректировки стратегии желаемый эффект на эффективность бизнеса.

Отслеживайте конкуренцию.

Обычные карты обычно измеряют восприятие потребителями узких характеристик продукта. Например, карта может оценивать марки пива по горечи и пенистости. Однако соседи на таких картах не обязательно являются конкурентами. Heineken и Old Milwaukee могут быть одинаково горькими и пенистыми, но они не конкурируют напрямую.

Карты

C-D решают проблему такого рода, потому что они показывают расположение бренда по отношению к другим таким образом, чтобы это отражало ментальные представления потребителей об этой категории.Это помогает сосредоточить конкурентные усилия на реальной, а не на предполагаемой конкуренции. Например, для менеджеров бренда Lincoln может быть сюрпризом, что их бренд ближе к Chrysler, чем к Cadillac в сознании потребителей. Точно так же, хотя Dodge и Chevrolet могут считать себя конкурентами, карты C-D предполагают, что потребители ощущают существенные различия между ними.

Управляйте портфелем брендов.

Поскольку карты C-D могут быть созданы для любого бренда в любой категории, они позволяют компаниям сравнивать эффективность и стратегию бренда по категориям.Таким образом, компания, которая продает несколько брендов различных типов продуктов, может использовать карты для объективного распределения ресурсов по категориям. Предположим, конгломерат потребительских товаров Unilever хотел увеличить продажи двух брендов, которые не являются центральными на рынке США: Tigi по уходу за волосами и Degree по дезодорантам. Используя карты CD, он может оценить количество маркетинговых ресурсов, которые следует выделить каждому бренду (после контроля размера категории и расходов на рекламу) для достижения данной цели — например, конкретное повышение централизации, которое приведет к определенному увеличению объема продаж. .Карта C-D не только поможет Unilever стандартизировать и обосновать распределение бюджета между брендами, но также позволит компании отслеживать, насколько эффективно маркетинговые доллары используются командами брендов, измеряя, насколько далеко бренды продвинулись на картах.

Управляйте мировыми брендами.

Многие компании, которые пытаются управлять глобальными брендами стандартизированным способом, оказываются в тупике из-за различий между рынками. Карты C-D предлагают способ визуализировать различия в восприятии потребителей и производительности на разных рынках.Рассмотрим Chevrolet и Tide. Оба бренда занимают центральное место в Соединенных Штатах, но относительно низко занимают центральное место и отличаются от других на развивающихся рынках, таких как Индия. Возможность оценить эти различия полезна на трех уровнях. Во-первых, это помогает фирме ставить реалистичные цели для глобального бренда на географических рынках. Во-вторых, это помогает объяснить различия в международной эффективности. И, наконец, это помогает глобальным менеджерам принимать решения о стандартизации бренда в сравнении с локализацией.

Отслеживайте и анализируйте результаты.

Менеджеры часто испытывают трудности с количественной оценкой воздействия своих маркетинговых усилий на восприятие потребителей. Два измерения, которые отслеживаются картами C-D, — центральность и отличительность — являются общими для всех брендов и остаются актуальными с течением времени. Постоянно составляя графики изменений позиций, которые возникают в результате маркетинговых инициатив, маркетологи должны иметь возможность оценить, как их действия (и действия своих конкурентов) влияют на восприятие потребителей.

Например, компаниям следует связать нарушения ценообразования (например, снижение брокерских комиссий E-Trade) или целевые рекламные кампании (кампания Apple «Я Mac… я — ПК») с перемещениями брендов на карте компакт-дисков, чтобы дают представление о том, что движет восприятием потребителей и эффективностью бренда.Чем чаще выполняется сопоставление, особенно в категориях, в которых много инноваций и оттока рынка, тем яснее будет итоговая картина.

Квадрант, который бренд занимает на карте C-D, отражает стратегию, возможности и характер рынка фирмы, но это положение не высечено на камне. Компании могут по уважительной причине изменить местоположение бренда, например, чтобы использовать менее людную территорию или увеличить продажи. Нетрадиционные бренды могут стремиться занять более центральное место в сознании потребителей, чтобы завоевать долю рынка, как это делает Tesla.Бренды периферийных устройств также могут увидеть возможности стать более популярными, как это сделала Kia.

Позволяя фирме оценивать стратегическое положение бренда, оценивать риски и выгоды от его изменения и отслеживать прогресс на этом пути, карты C-D могут помочь обеспечить окупаемость инвестиций.

Версия этой статьи появилась в выпуске за июнь 2015 г. (стр. 90–97) журнала Harvard Business Review .

Best Buy принижает значение категории компакт-дисков

Best Buy сокращает свои запасы компакт-дисков и площадь, которую она выделяет для этой категории, поскольку продажи продолжают сокращаться, в то время как сервисы потоковой передачи музыки берут верх.

По данным Американской ассоциации звукозаписывающих компаний (RIAA), поставки компакт-дисков в США были оценены всего в 1,1 миллиарда долларов в 2017 году по сравнению с пиковым значением в 13,2 миллиарда долларов в 2000 году. Best Buy следует за покупателями на основе отраслевых тенденций и «Снижение акцента на категории», — сказал журналистам в начале этого года главный исполнительный директор Хьюберт Жоли.

Категория определенно теряет место в магазинах, хотя крупный розничный продавец коробок не полностью прекратил продажи компакт-дисков 1 июля, как сообщили СМИ.В некоторых местах полностью исключено пространство, отведенное для данной категории, и все оставшиеся компакт-диски свалили в безымянный контейнер, ожидая полной распродажи. В большинстве магазинов, которые посещает P2PI, компакт-диски по-прежнему занимают один оставшийся линейный торговый ряд и торцевые крышки, по сравнению с несколькими проходами прошлых лет. Магазины также допускают меньшее количество временных дисплеев для компакт-дисков и имеют мало или нулевое количество оставшихся знаков — навигационных или иных. Best Buy помогает освободить место, заключая постоянную сделку в магазине на 25% скидку на компакт-диски по цене не менее 6 долларов.Круговая поддержка функции.

В прошлом месяце газета Star Tribune сообщила, что Best Buy полностью удалит компакт-диски с bestbuy.com без указания сроков. Однако сотрудник магазина в Миннесоте указал, что компакт-диски будут по-прежнему доступны в Интернете, а в категории музыки и фильмов на сайте bestbuy.com по-прежнему рекламируются компакт-диски с активными специальными страницами электронной коммерции.

«То, как люди покупают и слушают музыку, резко изменилось, и, как следствие, мы сокращаем количество места, отведенного под компакт-диски в наших магазинах», — говорится в заявлении Best Buy.«Однако мы по-прежнему будем предлагать избранные компакт-диски, винилы и музыку в цифровом формате во всех магазинах».

Продажи

компакт-дисков в Best Buy идут по нисходящей спирали, принося только 40 миллионов долларов из 42,2 миллиарда долларов общего дохода, полученного компанией в прошлом финансовом году, сообщает журнал Forbes . Хотя Best Buy продолжит продавать винил, который в последние годы возродился, розничный торговец планирует сосредоточить свои усилия на других, более прибыльных категориях товаров и услуг.В магазинах розничный торговец расширяет свои домашние отделы, подключенные к Интернету, за счет того, что области интеллектуального дома перемещаются в пространство, освобожденное из-за удаленных проходов с компакт-дисками.

Аналитики

предполагают, что другие крупные ритейлеры, такие как Target и Walmart, вскоре последуют по стопам Best Buy. Согласно данным Star Tribune , Target уже сократила количество ранее выпущенных компакт-дисков в магазинах примерно на треть осенью 2016 года, хотя розничный торговец продолжает сотрудничать с такими крупными артистами, как Джастин Тимберлейк и Тейлор Свифт, чтобы помочь в продвижении. продажа новых релизов за счет эксклюзивных альбомов.Согласно отчетам, Walmart уже сократил количество магазинов, отведенных под эту категорию, в 2008 году и снова в 2014 году, сохраняя только популярные хиты и оставаясь в нижней части ценового диапазона.

35+ лучших инструментов CI / CD: организовано по категориям

В последнее десятилетие популярность DevOps неуклонно росла. Несмотря на быстрое внедрение, вокруг него все еще много путаницы. Даже руководители инженерных разработок, не до конца разбирающиеся во всех концепциях, дико разбрасываются этим именем.

Тем не менее, популярность DevOps возродила старые и сопутствующие подходы, такие как непрерывная интеграция (CI) и непрерывная доставка (CD).

Когда были созданы обе эти концепции, основное внимание по-прежнему уделялось настольным приложениям. Поскольку теперь акцент сместился на облачные и веб-сервисы, инструменты CI и CD были соответственно реконструированы и модернизированы.

В этом руководстве мы создали то, что вы найдете — это , один из наиболее полных списков инструментов CI / CD в Интернете.

Здесь вы найдете более 35 различных инструментов CI / CD, разделенных на несколько категорий, чтобы вы могли найти лучшие инструменты в зависимости от ваших текущих потребностей. Однако перед этим мы исследуем, что такое CI / CD, и подробно остановимся на основных принципах.

Содержание

Что такое CI / CD и почему это важно?

CI / CD — это сочетание двух практик разработки программного обеспечения — непрерывной интеграции и непрерывной доставки. Эти два понятия часто сочетаются, потому что они так часто используются вместе.Чтобы их было легче понять, давайте рассмотрим их как отдельные концепции.

Что такое непрерывная интеграция?

Непрерывная интеграция — это подход к разработке, при котором инженеры-программисты непрерывно объединяют мелкие изменения кода в базу кода. Эта кодовая база обычно размещается на общем сервере или в репозитории.

Однако код предназначен не только для команды разработчиков. Например, он может быть передан конечному пользователю. Это особенно полезно в случаях, когда код является частью проекта с открытым исходным кодом.CI важен, потому что:

• Позволяет командам сотрудничать
• Помогает инженерам улучшить качество кода за счет непрерывных обновлений и проверок.
• Позволяет выпускать более эффективные версии программного обеспечения.

Процесс интеграции обычно разбивается на небольшие ежедневные задачи разработки, чтобы снизить затраты на сборку. Кроме того, инженеры могут обнаруживать и устранять любые проблемы на ранних этапах цикла разработки.

Что такое непрерывная доставка

Непрерывная поставка — это практика разработки программного обеспечения, при которой инженеры-программисты производят и отправляют мельчайшие итерационные изменения за небольшие циклы.При таком подходе код тестируется и доставляется максимально быстро. CD важен, потому что:

• Позволяет частое развертывание
• Обеспечивает более быструю сборку программного обеспечения
• Сокращает время вывода на рынок

Инструменты CI / CD используют один или оба этих подхода. По правде говоря, довольно редко можно найти конвейер непрерывной доставки, который каким-либо образом не реализует непрерывную интеграцию.

Тем не менее, в следующем разделе мы рассмотрим основы инструментов CI / CD.

Основы инструментов CI / CD

Инструменты

CI / CD позволяют автоматизировать повторяющиеся задачи во время тестирования, развертывания и обслуживания программного обеспечения. Эти специализированные платформы создают богатую среду для сотрудничества между разработчиками программного обеспечения. Кроме того, инструменты CI / CD позволяют членам команды и менеджерам создавать задачи, резервные журналы и отслеживать процессы CI / CD.

Однако инструменты CI / CD также могут быть специфичными для процесса. Это не все инструменты для создания конвейера. Например, некоторые из них специально используются для тестирования.Другие могут использоваться для контроля версий, управления знаниями или управления затратами.

Тем не менее, мы рассмотрим некоторые из этих категорий в оставшейся части этого руководства.

Инструменты непрерывной интеграции

В этой категории вы найдете инструменты, предназначенные для процесса непрерывной интеграции конвейера CI / CD. Некоторые из перечисленных здесь инструментов могут помочь вам создавать и автоматизировать целые конвейеры. В любом случае, все они здесь, чтобы помочь вам упростить процесс разработки от интеграции до тестирования.

1. Приятель

Buddy позволяет инженерам создавать сложные конвейеры CI / CD и управлять ими. Однако большая часть его популярности заключается в его способности предоставлять инженерам прямой доступ к развертыванию в общедоступных репозиториях, таких как GitHub. Пользовательский интерфейс Бадди прост и интуитивно понятен.

Основные функции

Buddy включают в себя передачу файлов, обнаружение ошибок и ошибок, обнаружение изменений, планирование проекта, предупреждения и уведомления, шаблоны для совместной работы и общения в группе.

Стоимость: Бесплатный план, Профессиональный план — 75 долларов в месяц, Локальный — 35 долларов в месяц за пользователя

2. Дженкинс

Вы можете считать Jenkins настоящим пионером в области инструментов CI / CD. Хотя он был основан в 2011 году, его происхождение простирается еще дальше.

Jenkins отделился от Hudson (еще одного инструмента CI) после спора с Oracle. Это полностью бесплатная платформа с открытым исходным кодом для веб-автоматизации и локальной автоматизации.Некоторые из его наиболее примечательных функций включают кроссплатформенную поддержку, пользовательские библиотеки плагинов, поддержку нескольких сборок, планирование интеграции и уведомления в реальном времени о ходе сборки.

Цена: Бесплатно (с открытым исходным кодом)

3. Круг CI

CircleCI — это ведущая в отрасли платформа CI / CD, которая позволяет командам инженеров уверенно и масштабно создавать и тестировать программное обеспечение. Он напрямую интегрируется с вашей системой контроля версий, такой как GitHub или Bitbucket, и проверяет изменения кода в режиме реального времени.

CircleCI — это законченный инструмент конвейера CI / CD. Вы можете отслеживать статусы ваших различных конвейеров с панели инструментов. Кроме того, CircleCI помогает управлять журналами сборки, контролем доступа и тестированием. Это одна из самых популярных платформ DevOps и CI / CD в мире.

Цена: Бесплатный план, План производительности — 30 долларов в месяц, План масштабирования — индивидуальная цена

4. LayerCI

LayerCI — один из новейших продуктов в этом списке.Он был основан в 2018 году и ориентирован на тестирование разработки полного стека. Что делает его в некоторой степени уникальным, так это то, как он использует технологию моментальных снимков памяти для быстрого и эффективного тестирования.

LayerCI создаст автоматизированные демонстрационные среды, чтобы помочь вам быстро просмотреть изменения и устранить любые ошибки. LayerCI поддерживает репозитории GitHub, GitLab и Bitbucket.

Стоимость: Бесплатный план, Начальный план — 5 долларов США за разработчика в месяц, Групповой план — 35 долларов США за разработчика в месяц, План Enterprise — Индивидуальные цены (свяжитесь с LayerCI для получения дополнительной информации)

5.Бамбук

Bamboo — это инструмент CI / CD, который объединяет автоматизированные сборки, тесты и выпуски в едином рабочем процессе. Структура Bamboos состоит из пяти строительных блоков (проект, планы, хранилище, задания и задачи).

С Bamboo вы можете запускать задачи сборки параллельно или последовательно. Bamboo также предоставляет вам обширные инструменты для создания вашей сборки и управления автоматическими конвейерами. Кроме того, Bamboo поставляется с очень подробными отчетами и уведомлениями.

Цена: От 10 долларов в год без удаленных агентов и до 167000 долларов в год за 1000 удаленных агентов

6.TeamCity

TeamCity был разработан Jetbrains как доступное решение CI / CD для групп разработчиков программного обеспечения и отдельных лиц. Он доступен как локальное решение на основе программного обеспечения или через управляемую облачную службу.

Он поддерживает многоплатформенную разработку, обширную облачную интеграцию и расширенные средства управления для сложных сборок. Пользователи могут просматривать и управлять своими сборками через веб-интерфейс пользователя или использовать Kotlin DSL для управления конфигурациями сборки в виде кода.

Цена : план Cloud — 45 долларов в месяц (14-дневная бесплатная пробная версия), лицензия на профессиональный сервер (локально) — бесплатно, лицензия на корпоративный сервер — 1 999 долларов США в месяц

Инструменты управления затратами в облаке

Управление затратами на облако позволяет предприятиям понимать общие расходы, связанные с их облачными сервисами (например, AWS), и управлять ими. Эти инструменты могут предоставить компаниям подробную разбивку затрат на облако, помочь им сократить отходы и оптимизировать использование облака.

Если ваше предприятие планирует использовать (или уже использует) несколько решений CI / CD, важно понимать все затраты, связанные с каждым из них, чтобы вы точно знали, куда идут ваши облачные расходы и что движет вашими расходами. Вот почему инструменты управления затратами на облако следует рассматривать как часть вашей стратегии CI / CD.

Вот список из пяти лучших:

7. CloudZero

CloudZero — это облачная платформа для анализа затрат, специально созданная для инженерных и финансовых групп.CloudZero использует машинное обучение для сопоставления затрат на облако с продуктами, функциями, командами и т. Д., А также с удельной стоимостью (например, с ценой на одного клиента) — и все это без ручной маркировки.

Благодаря этому мощному анализу затрат инженерные группы могут увидеть, как изменения в их разработке влияют на затраты, и принимать решения о продуктах с учетом затрат. Кроме того, руководители инженерного отдела могут ответить на вопросы финансистов о затратах на облако, например, какова ваша себестоимость проданных товаров (COGS) или сколько стоит конкретный клиент.

Вдобавок к этому CloudZero также предоставляет инженерным группам непрерывную обратную связь по затратам, обеспечивая мгновенный мониторинг и автоматические предупреждения об аномальных затратах.Чтобы увидеть CloudZero в действии, запросите демонстрацию здесь.

Стоимость: По запросу

8. AWS Cost Explorer

AWS Cost Explorer предоставляет вам простые для понимания визуальные инструменты, которые помогут вам анализировать расходы на AWS и управлять ими. Вы можете сортировать и группировать свои фигуры по типу использования и тегам. Результаты можно просматривать ежедневно или сгруппировать по месяцам.

Он состоит из четырех различных частей — бюджетов AWS, отчетов по бюджетам AWS, API AWS Cost Explorer и AWS Cost Explorer и гранулярности ресурсов.С вас взимается плата за каждую часть используемой вами услуги.

Цены: AWS Cost Explorer в час и детализация ресурсов — 0,01 доллара США за 1000 записей об использовании в месяц, API AWS Cost Explorer — 0,01 доллара США за каждый запрос, отчеты по бюджетам AWS — 0,01 доллара США за отчет, бюджеты AWS — первые два бюджета с включенными действиями бесплатны для каждого запроса. в месяц (последующие бюджеты будут стоить вам 0,10 доллара в день)

9. ParkMyCloud

ParkMyCloud — турбономическая компания, основанная в 2015 году.Он помогает своим клиентам определять и управлять расходами на облачные услуги для таких сервисов, как AWS, Google Cloud и Azure. Он функционирует в основном как простой в доступе инструмент SaaS. Среди его наиболее известных клиентов — Hitachi ID Systems, National Geographic и Workfront.

Цена: Бесплатный план, Стандартный план — 3 доллара США за инстанс в месяц, План Pro — 4 доллара за инстанс в месяц , план Enterprise — Цены предоставляются по запросу

10. Amazon Cloudwatch

Amazon CloudWatch — это решение для обнаружения облачных приложений AWS и других ресурсов.Например, вы можете использовать его для мониторинга сервисов Amazon, таких как EC2. Он будет автоматически предупреждать и сообщать вам обо всех обнаруженных аномалиях. Кроме того, Amazon CloudWatch дает вам возможность отслеживать и собирать метрики.

Отсюда вы можете проанализировать, как используются ваши ресурсы, производительность вашего приложения, на что уходит большая часть ваших облачных расходов и общее состояние ваших операций. Эти сведения можно использовать для обеспечения максимальной эффективности вашего конвейера CI / CD и других операций.

Цены: Базовый мониторинг — бесплатно, подробный мониторинг — взимается за каждый экземпляр в месяц (подробности см. В руководстве по ценам Amazon)

11. ProsperOps

ProsperOps — относительно новый инструмент оптимизации затрат для AWS. В нем есть бесплатное решение для неинвазивного анализа сбережений, которое извлекает подробные данные, на компиляцию которых команде потребуется не менее недели.

Он покажет вам ваши расходы за последние 12 месяцев, насколько эффективно вы использовали свои инструменты сбережений, состояние вашего планирования емкости обязательств и сравнение ваших результатов с результатами вашей группы сверстников.

Цена: AWS Savings Analysis — Бесплатная автономная облачная экономия — по запросу

Инструменты управления жизненным циклом приложений

Как следует из названия, программное обеспечение для управления жизненным циклом приложений позволяет компаниям отслеживать и управлять своими приложениями от начала до вывода из эксплуатации. Это одна из целей подхода CI / CD — обеспечить оптимальные циклы доставки и плавный переход.

Вот несколько простых инструментов управления жизненным циклом приложений CI / CD.

12. Асана

Asana — довольно популярный сервис управления задачами. Это помогает командам координировать и синхронизировать свою работу. Это может варьироваться от повседневных задач до специальных проектов. Он доступен в виде настольного приложения, веб-приложения и мобильного приложения.

Вы можете интегрировать и подключать Asana с другими инструментами, такими как Microsoft Teams, Adobe Creative Cloud, Slack, Tableau, Microsoft Office 365, Power Bi и т. Д. Asana существует с 2008 года, и с тех пор они заработали достойную репутацию.

Стоимость: Бесплатный план, Премиум-план — 10,99 долларов США за пользователя в месяц, Бизнес-план — 24,99 долларов США за пользователя в месяц, План Enterprise — Цены предоставляются по запросу

13. АГА!

АГА! — это программный пакет для управления продуктами, который специализируется на создании дорожных карт. Вы можете создавать стратегические бизнес-модели, делегировать задачи, визуализировать сроки, сотрудничать и краудсорсинг идей от клиентов и коллег.

Цена: План запуска — зависит от размера вашего бизнеса.Посетите стартовую страницу Aha! Для получения дополнительных сведений, план Premium — 59 долларов США за пользователя в месяц, план Enterprise — 99 долларов США за владельца / участника рабочей области в месяц

14. CollabNet VersionOne

CollabNet VersionOne — самый старый инструмент управления проектами и жизненным циклом в этом списке. Он был основан в 1998 году. CollabNet описывает VersionOne как «решение для гибкого управления жизненным циклом приложений (ALM)».

И снова, хотя Agile почти устарел, это доказывает, что некоторые из его инструментов и концепций могут быть перепрофилированы для нового подхода CI / CD.Тем не менее, VersionOne включает управление портфелем, дорожную карту продукта, планирование спринта, управление тестированием, отслеживание сроков и планирование выпуска.

Цена : план Team — бесплатно, план Catalyst — 175 долларов США за 20 пользователей в месяц, план Enterprise — 29 долларов США за пользователя в месяц, план Ultimate — 39 долларов США за пользователя в месяц

15. Trello

Trello — отличная альтернатива для предприятий, которым нужны менее запутанные или многофункциональные формы инструментов управления жизненным циклом приложений.Он использует визуальный пользовательский интерфейс на основе карт / досок, с которым легко работать и организовывать.

С Trello вы можете назначать задачи, создавать временные рамки, создавать отчеты с показателями производительности и организовывать календари своей команды или проекта. В дополнение к этому в Trello есть AI, который помогает избавиться от повторяющихся задач. Вы можете подключить Trello к таким приложениям, как Slack, Dropbox, Confluence, Google Drive и Evernote.

Стоимость: Бесплатный план, Бизнес-план — 10 долларов США за пользователя в месяц, Корпоративный план — По запросу

16.Pivotal Tracker

Pivotal Tracker — это инструмент гибкого управления, который существует с 1989 года. Он еще раз доказывает, что некоторые концепции Agile все еще очень хорошо переносятся в методологию CI / CD. Хотя пользовательский интерфейс может показаться немного упрощенным и устаревшим, Pivotal Tracker может конкурировать с лучшими из них.

Это позволяет командам обмениваться и просматривать текущие требования и приоритеты проекта. Кроме того, Pivotal Tracker дает вам доступ к подробным отчетам о прогрессе вашей команды.Проекты могут быть разбиты на части, и работа может быть соответственно делегирована.

Стоимость: 5 сотрудников с 5 проектами — бесплатно, от 10 до 100 сотрудников (неограниченное количество проектов) — от 10 до 550 долларов в месяц, от 125 до 500 сотрудников (неограниченное количество проектов) от 687,50 до 1750 долларов в месяц

Инструменты управления конфигурацией

Трудно написать программное обеспечение, которое будет работать для любой операционной системы, любого разрешения экрана и для каждого пользователя. Развертывание приложений через облако и AWS упрощает их настройку, но не всегда надежно.

Следующие инструменты управления конфигурацией помогут вам организовать и отслеживать ваши настройки на ваших серверах, сетях, приложениях, безопасности и облаке.

17. Марионеточное предприятие

Было бы неискренне называть Puppet Enterprise инструментом управления конфигурацией. Это программный пакет, который специализируется на автоматизации рабочих процессов.

Для тех, кто не знаком, Puppet Enterprise — это коммерческая версия Puppet, инструмента управления программным обеспечением с открытым исходным кодом.Он специализируется на автоматизации не только процесса настройки, но также может использоваться для установки исправлений, подготовки и развертывания.

Стоимость: По запросу

18. Terraform

Terraform — это инфраструктура как кодовое решение. Он позволяет настраивать и определять инфраструктуру центра обработки данных с помощью настраиваемого языка конфигурации HashiCorp или JSON.

Terraform совместим с широким спектром облачных провайдеров, включая Azure, VMWare и AWS.Если вы подписаны на нескольких облачных провайдеров, Terraform — отличный способ убедиться, что у них согласованные конфигурации.

Цена: Бесплатный план, план для группы и управления — 20 долларов США за пользователя в месяц , Бизнес-план — по запросу

19. CFEngine

CFEngine — самая простая программа для управления конфигурацией в этом списке. Первоначально он был выпущен в 1993 году и сумел идти в ногу с тенденциями разработки программного обеспечения.CFEngine имеет полную интеграцию CI / CD. Вы можете автоматизировать настройку инфраструктуры и управлять своими исправлениями. Кроме того, в нем предусмотрены отчеты о соответствии и усиление защиты инфраструктуры.

Цена: Community Edition — бесплатно , Enterprise Edition — по запросу

20. Red Hat Ansible

Red Hat’s Ansible — это платформа автоматизации, используемая как для управления конфигурацией, так и для развертывания. Ansible позволяет поддерживать согласованность конфигураций на всех платформах.Независимо от того, размещено ли ваше программное обеспечение на физическом сервере, в облаке, виртуальной машине или контейнере, вы можете изменять и управлять своими конфигурациями из одной точки.

Стоимость: По запросу

21. Руль

Rudder — это веб-инструмент управления конфигурацией с открытым исходным кодом. Это позволяет проводить непрерывный аудит и принудительное исполнение. Руль направления включает полнофункциональный веб-интерфейс. В дополнение к этому, он включает стандартизованные многоразовые политики, настраиваемый редактор политик, централизованную отчетность, группировку на основе поисковых запросов и политики для каждого узла.

Поскольку Rudder имеет открытый исходный код, большая часть его основных функций бесплатна. Однако есть дополнительные функции, такие как поддержка, скрытая за платным доступом по подписке.

Цена: Без подписки — Бесплатно (Открыто) , С подпиской — 75 долларов за узел в год

Инструменты развертывания

Скорость развертывания приложения является ключевым фактором, определяющим качество непрерывной доставки. Инструменты развертывания позволяют эффективно отправлять программное обеспечение и обновления.С помощью хорошо продуманного инструмента развертывания вы можете запланировать и автоматизировать развертывание, что освободит время для вашей команды разработчиков.

Вот список некоторых из лучших инструментов развертывания на рынке.

22. Спинакер

Spinnaker — это инструмент непрерывной доставки с открытым исходным кодом. Его можно использовать для развертывания ваших приложений у нескольких облачных провайдеров. Совершенно очевидно, что Spinnaker создавался с учетом конвейеров CI / CD. Вы можете автоматизировать системные тесты, управлять развертыванием и запускать конвейеры с помощью событий git.Кроме того, он совместим с CRON, Travis CI, Jenkins и Docker.

Цена: Открытый код

23. Развертывание UrbanCode

UrbanCode Deploy — это инструмент автоматизации развертывания. Как компания UrbanCode существует с 1996 года. Они выжили так долго, оставаясь в курсе последних событий и поддерживая связь с сообществом разработчиков ПО с открытым исходным кодом.

С помощью UrbanCode Deploy вы можете автоматизировать развертывание, откаты, обновления, предоставление облачных сред и т. Д.Это также позволяет вам настраивать ваше программное обеспечение в различных средах.

Цена: Community Edition — бесплатно , Standard Edition — по запросу

24. DeployBot

DeployBot — это инструмент управления развертыванием, поддерживающий ручное и автоматическое развертывание. Он поддерживает одновременное развертывание на нескольких серверах. Однако его возможности не ограничиваются этими функциями.

Вы можете использовать DeployBot для сборки вашего кода.Он будет получать зависимости из таких репозиториев, как Node.JS, Composer и NPM. Он имеет интеграцию New Relic и Bugsnag, что помогает вам внимательно следить за стабильностью ваших развертываний. DeployBot также интегрируется с такими сервисами, как Slack, для доставки автоматических уведомлений.

Стоимость: Бесплатный план, план Плюс — 25 долларов в месяц, Премиум план — 50 долларов в месяц

25. RunDeck

RunDeck — это платформа для автоматизации операций. Он управляет не только развертыванием, но и несколькими процессами в конвейере CI / CD.Он отлично подходит для создания стандартных рабочих процедур и синхронизации действий между различными скриптами, инструментами и API всего вашего предприятия. RunDeck особенно подходит для компаний, планирующих перейти на облачные сервисы.

Работает как со старыми, так и с новыми фреймворками. Его встроенные функции управления и контроля позволяют легко и безопасно делегировать широкий спектр действий вашим товарищам по команде.

Цена: Community Edition — бесплатно , Enterprise Edition — по запросу

26.Жужу

Juju — это инструмент для моделирования и развертывания приложений. Он позволяет одновременно развертывать программное обеспечение на локальных серверах, контейнерах, а также в частном и общедоступном облаке.

Что делает Juju уникальным, так это его подход. Конвейеры CI / CD для крупных компаний могут быть сложными. Juju использует так называемые чары для развертывания инфраструктуры и кода. Он поддерживает AWS, Microsoft Azure, Google Cloud и Oracle.

Цена: Бесплатно (с открытым исходным кодом)

Инструменты сборки программного обеспечения

Это базовые инструменты не только для подхода CI / CD, но и для базовой разработки программного обеспечения.Вы не сможете создать высококачественный продукт без лучших инструментов, имеющихся в вашем распоряжении.

Вот пять лучших инструментов сборки программного обеспечения для вашего конвейера CI / CD.

27. Apache Maven

Apache Maven — это инструмент автоматизации сборки программного обеспечения и управления проектами. Он популярен среди разработчиков программного обеспечения с открытым исходным кодом и Java. Maven позволяет создавать и развертывать код на Scala, Ruby, Java, C #, Python и т. Д.

Цена: Бесплатно (с открытым исходным кодом)

28.Докер

Docker — это инструмент виртуализации, который позволяет предприятиям создавать кроссплатформенные приложения. Это достигается за счет мощности виртуальных контейнеров, которые можно запускать в Linux, Windows, Mac OS, публичном и частном облаке.

Предложение

Docker SaaS состоит из трех компонентов: программного обеспечения, объектов и реестров. В своем наборе он предлагает три основных инструмента — Docker Compose, Docker Swarm и Docker Volume.

Стоимость: Бесплатный план, Профессиональный план — 5 долларов США за пользователя в месяц, Групповой план — 7 долларов США за пользователя в месяц, Большой план — По запросу

29.Apache ANT

Apache Ant («Другой удобный инструмент») — самый старый инструмент в этом списке, и его можно считать предшественником Maven. Как и Maven, он был полностью написан на Java. ANT использует XML для определения процесса построения кода. Хотя ANT в первую очередь является инструментом сборки JAVA, его можно использовать для определения процессов и создания приложений C ++, C и C #.

Цена: Бесплатно (с открытым исходным кодом)

30. Упаковщик HashiCorp

HashiCorp Packer — это наиболее совершенный инструмент построения конвейера CI / CD в этом разделе.Он автоматизирует создание нескольких образов машин. Он расширяемый и подключаемый. Вы можете добавлять построители, источники данных, постпроцессоры и средства подготовки с помощью плагинов.

Цена: Бесплатно (с открытым исходным кодом)

31. Грунт

Grunt — это инструмент автоматизации задач JavaScript. Grunt можно использовать для сборки, тестирования и отладки вашего кода. Задачи можно настроить с помощью так называемого Gruntfile.

Grunt также является расширяемым. Он имеет большую библиотеку плагинов, созданных сообществом.Работа с Grunt в качестве новичка может быть сложной. К счастью, у Grunt есть процветающее сообщество и экосистема, готовые помочь вам с любыми вопросами.

Цена: Бесплатно (с открытым исходным кодом)

Облако / Инструменты IaaS

Если вы не развертываете программное обеспечение напрямую на машинах клиентов или не предоставляете им прямой доступ к серверу, вам понадобится служба для размещения вашего приложения. У вас могут быть лучшие инструменты для сборки и программное обеспечение для развертывания, но это не имеет большого значения, если у вас нет инфраструктуры или ресурсов, чтобы доставить их конечному потребителю.

Следующий список инструментов решает эти проблемы.

32. Amazon Web Services

Amazon Web Services в представлении не нуждается. По данным Statista, в 2020 году их ежеквартальная доля на мировом рынке составила 33%.

Вы можете создавать виртуальные серверы с помощью Amazon EC2, реляционные базы данных с помощью Amazon Aurora и Amazon RDS, изолированные облачные ресурсы с помощью Amazon VPC и модели машин с помощью Amazon SageMaker. В нем также есть множество инструментов для аналитики и интеграции приложений.

Цены: Pay-as-you-go ( Подробные расценки см. В руководстве по ценам AWS)

33. Морфеус

Morpheus — это платформа управления облаком, ориентированная на миграцию в облако. Это платформа самообслуживания для оркестровки гибридных облачных приложений. Morpheus позволяет вам включить частное облако и контролировать доступ к общедоступному облаку к ресурсам групп по запросу.

Персонализирован, поэтому ИТ-специалисты, службы безопасности и финансы получают то, что им нужно, чтобы тратить меньше времени на заботу об инфраструктуре и больше времени на модернизацию приложений.Это дает вам свободу смешивать и сочетать локальные и общедоступные облачные технологии.

Стоимость: По запросу

34. OpenStack

.

OpenStack — это облачный фреймворк. Он предоставляет пользователям и предприятиям инфраструктуру горизонтального масштаба. Его инструменты позволяют вычислять, хранить и обмениваться данными и ресурсами. Он также обеспечивает самообслуживание, с которым пользователи могут взаимодействовать напрямую.

OpenStack имеет открытый исходный код, что делает его легко адаптируемым.Это также избавляет вас от возможной привязки к поставщику.

Цена: Бесплатно для частного облака (с открытым исходным кодом), общедоступное облако зависит от размера предприятия (подробнее см. В руководстве по ценам)

35. Google Cloud Platform

Google Cloud Platform (GCP) позволяет инженерам создавать и размещать программы и веб-сайты. Он также позволяет анализировать и хранить данные с помощью вычислительной инфраструктуры Google. GCP предлагает более ста продуктов и инструментов, разделенных на три основные категории: вычисления, хранилище и машинное обучение.

Цена: Цена зависит от услуг и инструментов, для которых вы зарегистрировались (см. Руководство по прайс-листу Google)

36. Докку

Dokku — отличная альтернатива, если вы работаете с ограниченным бюджетом. Это миниатюрная платформа для самостоятельного размещения в качестве услуги. Вы можете развертывать на нем приложения с помощью Git. Поскольку это производная от Heroku, она совместима с приложениями Heroku.

Его легко настроить, и в нем есть широкий спектр плагинов, которые работают «из коробки».Эти плагины включают Mongo, Postgres и Redis. Кроме того, вы можете написать свои собственные плагины, если чувствуете, что доступных плагинов недостаточно.

Цена: Бесплатно (с открытым исходным кодом)

Выбор лучшего инструмента CI / CD для управления затратами в облаке

Если вы собираетесь реализовать эффективный план CI / CD, вам потребуются необходимые ресурсы и инструменты. CI / CD может стать сложным, особенно если вы используете несколько поставщиков и платформ. Есть много движущихся частей, за которыми нужно следить.Куда идут ваши расходы на облако, может быть немного неясно.

Вот почему платформа облачной аналитики затрат, такая как CloudZero, жизненно важна для определения того, что движет вашими облачными расходами. CloudZero предоставляет командам инженеров подробную информацию о затратах, что позволяет им принимать решения о разработке с учетом затрат, что позволяет командам создавать программное обеспечение с оптимальными затратами.

Кроме того, CloudZero сопоставляет затраты на облако с продуктами и функциями, уведомляет группы об аномалиях затрат и помогает группам измерять удельную стоимость (например, стоимость на одного клиента).Хорошая реализация CI / CD включает в себя долгосрочное планирование и постановку целей.

Платформа облачной аналитики

CloudZero поможет вам увидеть, как ваш бюджет будет корректироваться и согласовываться с этими целями и планами. чтобы увидеть CloudZero в действии.

Обзор компакт-диска — Новости, обзоры, особенности и комментарии с лондонской джазовой сцены и за ее пределами

Педагог, певец / пианист, исполнитель, композитор и директор Лондонского вокального проекта Пит Черчилль размышлял о музыкальном образовании… о выдающемся качестве и музыкальности Винтона Марсалиса как оратора… […]

Курт Эдельхаген и его оркестр — 100.Невыпущенные джазовые записи WDR 1957–1974 (Jazzline Classics D 77091. Обзор альбома Тони Дадли-Эванса) Этот бокс-сет из 3 компакт-дисков неизданных записей Курта […]

Лорн Лофски — Эта песня новая (Modica Music. Обзор альбома Денни Илетт) Канадец Лорн Лофски (род. 1954) — это имя, которое гитаристы всех убеждений за последние четыре десятилетия носили […]

Pål Nyberg — Lowlands (AMP Music AT086. Обзор компакт-диска Роба Мэллоуса; выпущен 5 марта 2021 г.) Шведский гитарист Пол Нюберг — знаменосец джазовой гитары, не склонной к преследованию, игрок, сочетающий сочиненную мелодию […]

Ник Бертч — Entender (ECM 3528110.Обзор компакт-диска Джона Банджи) Ник Берч — один из тех уважаемых музыкантов, чьи произведения можно узнать в течение 30 секунд (*). Швейцарцы […]

Veronica Swift — This Bitter Earth (Mack Avenue MAC1177. Обзор компакт-диска Леонарда Вайнрайха) Моей первой встречей с вокалисткой Вероникой Свифт был клип на YouTube, снятый в квартире пианиста Эммета Коэна. Одет […]

Логан Ричардсон — Афрофутуризм (Whirlwind Recordings WR4772. Обзор Тони Дадли-Эванса) Афрофутуризм, пятый альбом саксофониста из Канзас-Сити Логана Ричардсона, имеет увлекательную повествовательную нить через ансамблевые пьесы под влиянием блюза, перемежающиеся…

Мигель Зенон — Годы закона: Музыка Орнетт Коулман (Miel Music.Цифровой релиз. Обзор Джона Терни) Орнетт Коулман сказал, что считает себя в первую очередь композитором, а во вторую — игроком. […]

Prime Trio — Prime (только для загрузки, доступно на BandCamp. Обзор альбома Патрика Хэдфилда) Первый релиз недавно сформированной группы, состоящей из трех опытных и увлекательных музыкантов, Prime — соблазнительный […]

Pierrick Pédron — Fifty Fifty New York Sessions (Gazebo GAZ 198. Обзор Джона Карвелла) С такими названиями треков, как Sakura, Mizue, Bullet T и Origami, можно простить за размышления […]

Оли Брайс, Бинкер Голдинг, Генри Кайзер, Н.О. Мур, Эдди Прево — Тайное рукопожатие с опасностью, том. One (577 Records 5860-1. Обзор компакт-диска Дэна Бергсагеля) The Secret Handshake практически пропадает с […]

Чарльз Ллойд и чудеса — Тональная поэма (Синяя нота. Обзор компакт-диска Джона Банджи) Чарльз Ллойд говорит, что ему частично нравилась изоляция. У этого старшего государственного деятеля саксофона […]

Питер Джонс делает рецензию на два новых релиза нового итальянского лейбла Space Echo, дочернего лейбла миланской Schema Records.Мероли — Ноттурни (Space Echo SECD804) Твиты. Крики птиц. Вот как это […]

Патрик Нейлор — Winter Dream (BeeBoss Records — BBCD2030. Обзор Адриана Палланта) Есть что-то обнадеживающее в музыке гитариста Патрика Нейлора — опытного игрока и композитора в полях […]

Пэт Метени — Дорога к солнцу (Modern Recordings / BMG. Обзор Джулиана Мейнарда-Смита) Первое, что нужно знать об этом альбоме, это то, что это классическая гитара и, помимо игры на […]

Категория Направление — Непрерывная интеграция | GitLab

1. Вы здесь:
2. Категория Направление — непрерывная интеграция

На следующей странице может содержаться информация, относящаяся к готовящимся к выпуску продуктам, функциям и функциям.Важно отметить, что представленная информация предназначена только для информационных целей, поэтому, пожалуйста, не полагайтесь на информацию в целях покупки или планирования. Как и во всех проектах, элементы, упомянутые на странице, могут быть изменены или отложены, а разработка, выпуск и сроки любых продуктов, функций или функций остаются на усмотрение GitLab Inc.

Непрерывная интеграция

Непрерывная интеграция (CI) является важной частью любого цикла разработки программного обеспечения и определяется как часть этапа проверки здесь, в GitLab.Как было заявлено в разделе Ops Section, мы признаем ключевое преимущество GitLab CI в том, что мы можем определять конвейеры как код, делая CI простым в использовании, надежным и точным с точки зрения его результатов. Мы очень гордимся тем, что мы признаны ведущим инструментом CI / CD на рынке, а также лидером в Cloud Native CI Wave в третьем квартале 2019 года, и для нас важно, чтобы мы продолжали вводить новшества в этой области и предоставляли не только «достаточно хорошее» решение, но быстрое и надежное.

Упрощение запуска конвейера — наша первая задача, и это относится как к запуску конвейера вручную, так и к его автоматическому запуску при отправке фиксации кода или мерж-реквеста.Кроме того, мы хотим предоставить данные для исследования производительности вашего конвейера, чтобы вы могли оптимизировать конфигурации CI, чтобы ваши конвейеры работали более эффективно.

Дополнительные ресурсы

Для получения конкретной информации и функций, связанных с созданием и конвейерами, ознакомьтесь с разработкой конвейеров. Информацию о работе, связанной с предотвращением злоупотреблений в трубопроводе, см. На странице «Категория».

Вы также можете искать одну из следующих страниц с указаниями по продукту: GitLab Runner, Continuous Delivery, Release stage или Jenkins Importer.

На кого мы ориентируемся?

Ознакомьтесь с руководством нашего оперативного отдела «Для кого это?» для более подробного изучения наших целевых персонажей в Ops. Что касается непрерывной интеграции, наши «Что дальше и почему» нацелены на следующих людей в порядке приоритета поддержки:

1. Саша — Разработчик программного обеспечения
2. Девон, инженер DevOps
3. Делейни — руководитель группы разработки

Что дальше и почему

Заглядывая в h3-FY22, этап проверки уделяет приоритетное внимание таким темам, как соответствие, в первую очередь SaaS, удобство использования основ CI и автоматизация интеллектуальных циклов обратной связи на протяжении жизненного цикла DevOps.Наши инвестиции в непрерывную интеграцию в следующие три месяца будут способствовать развитию этих тем.

Нашим приоритетом в этой категории являются проблемы с инфраструктурой разработки и их поставка в версии 14.5 для поддержки доступности GitLab.com. Мы также уделяем приоритетное внимание улучшению удобства использования внешнего интерфейса в представлениях конвейера и заданий, таких как gitlab # 340627, а также улучшаем макет страницы конвейера в gitlab # 339230.

План погашения

Наш текущий срок погашения находится на уровне «Завершено», а следующий целевой показатель погашения — «привлекательный» (см. Наши определения уровней зрелости).Ранее мы достигли уровня «Lovable» в 2017 году после того, как были внесены в список CI Leader. Чтобы сохранить это лидерство, опережая меняющиеся потребности среды DevOps в стабильности, производительности и качестве, нам необходимо восстановить прочную основу основных элементов CI. Таким образом, мы уделяем приоритетное внимание ошибкам и улучшениям взаимодействия с пользователем, продолжая разрабатывать и проверять функции для будущей реализации, которые продвигают наше видение вперед. Следующие инвестиции будут иметь ключевое значение для продвижения нашего погашения в следующие два квартала 2021 года:

Эти инвестиции заложат основу для реализации основных задач видения во второй половине 2021 года и в 2022 году (см. Эпос № 4794), которые включают функции в следующих ключевых областях:

Что сейчас не планируется

Наша стратегия, описанная выше, чтобы восстановить категорию зрелости «Lovable», состоит из двух частей: во-первых, новый акцент на усилении основных функций CI, поддерживающих управление конвейером; и, во-вторых, предоставить функции, которые позволят вам лучше понять, как работают ваши задания и конвейеры.Целенаправленное выполнение этих планов означает, что в категории CI есть возможности, которые мы не будем использовать. Хотя это не исчерпывающий список, ниже приведены популярные функции / темы, представляющие группы проблем, которые в настоящее время составляют , а не в нашей дорожной карте.

Конкурентоспособный ландшафт

На данный момент большая часть разговоров на рынке CI ведется между нами, Jenkins и GitHub Actions. Atlassian создал BitBucket Pipelines, более модернизированную версию Bamboo, которая все еще находится на начальной стадии.Microsoft поддерживает (по крайней мере, на данный момент) Azure DevOps одновременно с GitHub. CodeFresh и CircleCI выпустили модель плагина на основе контейнера, аналогичную GitHub Actions. CircleCI, в частности, известен очень быстрым запуском, и мы стараемся не отставать от него или становиться еще быстрее. Jenkins в основном рассматривается как устаревший инструмент, и большинство людей, с которыми мы говорим, заинтересованы в переходе к чему-то более современному. Мы решаем эту проблему с помощью нашей категории «Импортер Jenkins», которая призвана максимально упростить эту задачу.

Из дорожной карты GitHub на 2021 год мы видим функции, напоминающие GitLab, которые включают очередь слияния запросов на извлечение, сродни слиянию поездов с финишной отделкой, которую мы стремимся упростить в gitlab # 294169. Также следует отметить упор на управление и контроль с помощью событий действий в журналах аудита, что создает ощущение интеграции, которую мы создаем с событиями аудита группы соответствия.

Аналитический пейзаж

Аналитики Forrester Research сделали несколько важных выводов о нашем решении CI.GitLab считается столь же эффективным, как и решения, предоставляемые самими гипероблаками, и намного опережает другие нейтральные решения. Это может дать нашим пользователям гибкость, когда дело доходит до того, каких облачных провайдеров они хотят использовать. Мы также рассматриваемся как лучший комплексный лидер, поскольку другие продукты не успевают за ними и не предоставляют комплексных решений. Это говорит нам о том, что для нас важно продолжать вводить новшества и мешать конкурентам поддерживать темп.

Таким образом, наш путь к повышению эффективности наших аналитиков соответствует нашим решениям, указанным выше, с точки зрения опережения наших конкурентов.

Основные успехи клиентов / проблемы продаж

Самыми популярными проблемами успеха клиентов, как было определено в исследовании FQ1-20 технических менеджеров по работе с клиентами, была фильтрация конвейеров по статусу, ветвлению или источнику триггера. Также для отдела продаж важен gitlab # 205494, который позволит упростить использование функций безопасности GitLab, когда CI GitLab не используется.

Основные проблемы клиентов

Наши основные проблемы с клиентами (результаты поиска) включают следующее:

Еще один пункт, требующий повышенного внимания, — это более гибкая нормализация токенов заданий, чтобы они могли иметь мощные возможности, когда это необходимо, и при этом не представлять угрозы безопасности (gitlab # 3559).

У нас также есть несколько проблем с обеспечением доступности переменных до обработки включений, однако здесь есть проблема «курица и яйцо», которую было трудно решить. Дочерние / родительские конвейеры решают некоторые варианты использования, но не все. Здесь есть два связанных эпика: использовать переменную внутри других переменных в .gitlab-ci.yml и необработанные (нерасширенные) переменные MVC

Основные проблемы внутренних клиентов

Наши основные внутренние проблемы с клиентами (результаты поиска) включают следующее:

Наши основные проблемы с собаками (результаты поиска):

Предметы Top Vision

Заглядывая в будущее, мы планируем помочь вам лучше отслеживать и понимать эпопею вашего конвейера # 4794.Подробная информация о действиях конвейера (например, о продолжительности задания) позволит вам увидеть и отреагировать на то, что происходит во время работы конвейера. Помимо использования данных просто в целях реагирования, у нас есть планы по настраиваемому пользовательскому интерфейсу для исторической аналитики конвейеров, чтобы вы могли видеть тенденции, которые будут определять ваше планирование и принятие решений.

Мы хотели бы создать целостный подход к автоматическому слиянию при успешном выполнении конвейеров с помощью gitlab # 8128, который предлагает отличное сотрудничество между Code Review и непрерывной интеграцией.

Еще дальше в будущее мы стремимся расширить понимание и прогнозы использования CI, чтобы помочь вам сократить потери в нашем трехлетнем видении с помощью gitlab & 4793.

Категория: Загрузки на компакт-дисках | Учебная станция

Отображение результатов 1–12 из 29

Детские Праздничные Песни Скачать

15,00

Отметьте Хэллоуин веселыми, глупыми и омерзительными песнями! Отметьте День Благодарения веселыми, глупыми песнями про индейку! Встречайте Рождество и Зиму веселыми, глупыми декабрьскими песнями! Отмечайте День Святого Валентина, дни рождения, бабушек и дедушек, кроликов и выпускной тоже!

ABC’s & Phonics Songs For Kids

15 долларов США.00

Все 26 букв плюс буква Zed в одной аудиозаписи. Эта запись НЕ поставляется с видеозаписями каждой буквы и предназначена для использования лично с вашими детьми, чтобы проследить, как вы визуально формируете письмо.

Baby Shark and Festive Tunes Скачать

15,00

Отмечайте праздничные мелодии с различными версиями Baby Shark, Tony Chestnut и Boom Chicka Boom! Добавьте к этому несколько выпускных песен, Happy Birthday, нашу специальную версию Johny Johny Yes Papa, и у вас есть песня практически для любого случая!

№ 1 по загрузке компакт-дисков с лучшими детскими песнями

15 долларов США.00

Клиенты хвалят этот сборник любимых действий, танцев, лагерей, песен и мероприятий!
ПОБЕДИТЕЛЬ НАГРАДЫ

Скачать компакт-диск с песнями и танцами в стиле кантри для детей

15,00

Поднимите свои деревенские каблуки и танцуйте кадриль, пока коровы не вернутся домой!
Включает каденс Square Dance, Scootin Dance Boogie и нашу рифмованную песню из 50 штатов.