Программа поощрения клиентов лукойл: ЛУКОЙЛ — Программа поощрения клиентов ЛУКОЙЛ

Содержание

Лукойл регистрация карты | Зарегистрировать карту www.club.lukoil.ru

Сегодня пластик позволяет решать много проблем, в том числе его можно использовать как паспорт участника программы поощрения. Регистрация карты «Лукойл Ликард» – обязательная процедура, позволяющая завести личный кабинет на сайте компании. Узнайте, для чего нужно зарегистрировать карточку «Лукойл», как пользоваться в личном кабинете и бонусами, другие подробности, в этой статье.

Для чего нужна карта «Лукойл Ликард»

Сеть АЗС представленной компании (которая охватывает несколько федеральных округов и присутствует почти в каждом городе нашей страны) сегодня предлагает своим клиентам возможность вступать в клуб «Лукойл». Для участников предусмотрена программа поощрения для автомобилистов, с помощью которой вы сможете получать бонусы при покупке топлива, а также других товаров на станциях-участницах. Сегодня такую возможность предоставляют это почти 100% из 2250 АЗС). Регистрация карты лояльности «Лукойл Ликард» через интернет на сайте www/licard/ru доступна для юридических и физических лиц.

Пластик «Ликард» нужен для того, чтобы на привязанный счет начислялись бонусы за покупки или участие в акциях. Также регистрация бонусной карты «Лукойл» через интернет предоставляет доступ к личному кабинету, в котором можно найти много полезного. Например, здесь всегда рассказывается, сколько баллов получено или списано, можно получить актуальную информацию о действующих акциях и анонсах мероприятий, найти ответы на вопросы в случае каких-либо затруднений.

Как зарегистрировать карту Лукойл и привязать ее к личному кабинету

1 способ

Прежде всего, чтобы в зарегистрировать карту «Лукойл Ликард» (регистрация через интернет проходит по номеру карты) сначала нужно обзаводиться самим пластиком. Это можно сделать на любой заправочной станции нефтяной компании, кобрендовые варианты (Открытие и др.) – там же на заправке или в офисах банков-партнеров. Также вы получите бланк анкеты члена клуба «Лукойл Ликард» для регистрации карты (можно активировать через интернет на официальном сайте в Москве, Воронеже, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и других городах). Заполнив ее и передав оператору персональную информацию, владелец регистрируется в программе. Активация личного кабинета в таком случае происходит в течение нескольких дней. На телефон, указанный в анкете, придет смс-сообщение с паролем для входа на сайт www/club/lukoil/ru и регистрации (активации) карты «Лукойл» через интернет.

Если в при получении пластика Licard вы не хотите тратить время на заполнение анкеты, существует не один способ воспользоваться услугой и получить полноправный доступ. Есть еще два варианта регистрации карточки «Лукойл» и привязки без заполнения бумаг.

2 способ

Провести активацию карточки клуба можно дистанционно. Инструкция, как зарегистрировать бонусную карту «Лукойл Ликард» через интернет на официальном сайте www/club/lukoil/ru для физических лиц:

3 способ

Следующий способ, как активировать карту — регистрация «Лукойл Ликард» онлайн через интернет с использованием смартфона. Вступить в наш клуб, обзавестись карточкой для получения бонусов и провести активацию можно с помощью приложения. Оно не только поможет вам активировать пластик, но и покажет топливные заправки по маршруту, среди которых Lukoil занимает центральное место. Инструкция:

Пройдя все эти шаги, вы окончите регистрацию в «Ликард». На завершающем этапе необходимо придумать пароль для входа или воспользоваться тем, который предложит система.

Вход в зарегистрированный кабинет и привязка к нему карты Ликард

После регистрации необходимо войти в личный кабинет. На customer.licard.ru, в строке «Логин» мы указываем номер «Ликард». Он будет использоваться так всех сервисах. Найти страницу для входа можно так:

  • Вводим «Лукойл» в поиске.
  • Кликаем на строку http://www.lukoil.ru в выдаче и переходим на главную страницу.
  • Выбираем «Автомобилистам», чуть ниже «Личный кабинет», там где проходили регистрацию через интернет.
  • Прокручиваем страницу немного вниз, находим надпись «Войти в Личный кабинет». Жмем на нее.
  • Появится форма с полями для ввода регистрационных данных для входа. Вписываем данные, введенные во время регистрации, и нажимаем на «Войти». Готово! Теперь вы имеете доступ ко всем ключевым возможностям программы лояльности «Ликард».

Что касается привязки карты «Лукойл Ликард» после входа в кабинет, сейчас поясним. Вопрос о том, нужно ли привязывать номер карточки в личном кабинете, иногда возникает у пользователей программы. На самом деле – нет! Как упоминалось выше, еще на этапе регистрации вы вводите номер пластика, чтобы получить доступ к личному кабинету. Это обязательное условия, без которого система не примет заполненную анкету. А значит, регистрация в программе по умолчанию означает привязку карточки к кабинету.

Как пользоваться «Лукойл Ликард», возможности, меню настроек

Бонусной картой «Ликард» можно пользоваться еще до регистрации или вовсе без нее. Баллы в рамках поощрительной программы начисляются при предъявлении пластика на кассе. А Списать их также можно, уточнив, что вы желаете использовать бонусы в счет оплаты покупки. Но следует отметить, что операции на АЗС – это малая часть всех возможностей, которые имеет зарегистрированный участник клуба.

Важное преимущество, которое дает регистрация карты в клубе Лукойл ру — личный кабинет. Он дает возможность:

  • Просматривать совершенные покупки с датами, данные о полученных или потраченных в баллах. Эту информацию найдете в правой части окна.
  • Провести дистанционную регистрация карты «Лукойл» и участвовать в программе поощрения клиентов.
  • Просматривать и редактировать контактные данные.
  • Просматривать новости и анонсы событий «Ликард».
  • Участвовать в благотворительности

В помощь пользователям существует раздел «Вопросы и ответы». Здесь можно найти полезную информацию, касающуюся использования сервисов «Ликард» и решения возможных проблем. Там также производится уточнение деталей регистрации карточки: как активировать или регистрировать карту «Лукойл» на www/club/lukoil/ru, как проводить бонусы для оплаты и другие вопросы. Даже если вы не смогли найти, что искали, всегда можно воспользоваться обратной связью. Для этого кликните «Напишите нам» и обратитесь в службу поддержки.

Что делать, если не получается войти в личный кабинет

Сайт «Ликард» обеспечивает стабильную работу, поэтому проблемы со входом на официальный сайт «Лукойл» после регистрация карты по техническим причинам практически исключены. Наиболее часто причиной становятся ошибки при вводе логина и пароля. На сайте Lukoil в качестве логина используется номер карточки. Проверить правильность ввода в этом случае очень легко. С паролем тоже не возникнет проблем, если он сохранен после регистрации. Если нет, придется потратить несколько минут и восстановить его с помощью мобильного телефона.

Для этого зайдите на страницу входа и выполните следующие действия:

  • Под формой входа жмем на кнопку «Не могу войти».
  • Кликнуть на «Продолжить».
  • Необходимо указать номер телефона, привязанный к профилю в «Ликард» во время регистрации карты.
  • В смс-сообщении вы вы увидите код для восстановления. Введите его в форму на сайте.
  • Через несколько секунд после обработки кода на экране отобразятся поля для обновления пароля. Можно использовать предложенный системой или придумать свой.
  • Вписываем пароль, подтверждаем.

Через несколько секунд доступ к личному кабинету, зарегистрированному на сайте «Ликард», будет восстановлен.

Если привязать номер карты к кабинету не получается

Регистрация через интернет требует внести номер пластика в анкету. Данная строка отмечается звездочкой, что означает — «обязательно для заполнения». Если вдруг возникают какие-то проблемы, то процесс регистрации невозможно продолжить. Причины, по которым может произойти отказ:

  • «Эта карта уже зарегистрирована». Такое может случиться, если вы заполнили бумажную анкету и передали ее оператору на АЗС «Лукойл».Возможно, смс с паролем для входа потерялась, или еще не дошла. Тогда на странице «Вход в личный кабинет», выбираем «Не могу войти» и следуем подсказкам системы.
  • «Такой карты не существует». В этом случае есть вероятность ошибки при вводе номера. Необходимо проверить корректность вводимых данных.

Если вы точно уверены, что все поля заполнены верно и нигде не допущена ошибка, оказать помощь может служба поддержки «Ликард». Это можно сделать, если совершить звонок на бесплатный номер 8 (800) 100-09-11. Также вы можете письменно обратиться в компанию: со своего e-mail написать на [email protected] или отправить запрос через форму обратной связи на сайте.

Оценка программы лояльности сети АЗС «Лукойл»

Как работает программа поощрения постоянных клиентов сети АЗС «Лукойл»

ИНФОРМАЦИЯ АКТУАЛЬНА ПО СОСТОЯНИЮ ДО 01.05.2019 ГОДА

ТЕКУЩИЕ УСЛОВИЯ ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ СМ. ЗДЕСЬ

Сеть АЗС «Лукойл» распространена по всему миру и присутствует во многих странах. Естественно, что такой игрок глобального топливного рынка не может не иметь действующей системы поощрения своих постоянных клиентов и привлечения новых.

Итак, что предлагает сеть автозаправочных станций «Лукойл» своим потребителям в Республике Беларусь?

КАК СТАТЬ ЧЛЕНОМ КЛУБА «ЛУКОЙЛ»

Карточку «Клуба «Лукойл» может получить любое физическое лицо на станциях АЗС сети, предварительно заполнив анкету участника. При этом сразу нужно отметить то, что карточка выдается бесплатно при условии совершения единоразовой покупки от 25 литров и более любого вида топлива.

Полученную карточку необходимо активировать либо дождаться, когда данные будут внесены сотрудниками компании на основании поданной анкеты, либо сделать это самостоятельно на сайте «Клуба «Лукойл» в Беларуси. При активации карты на указанный

номер мобильного телефона должно прийти смс-сообщение для подтверждения регистрации и осуществления дальнейших действий в созданном личном кабинете клиента.

ПРАВИЛА ПРОСТЫ

В отличие от отдельных операторов автозаправочных сетей, программа лояльности «Лукойл» касается только покупки реализуемого моторного топлива: учитываются только ваши затраты на нефтепродукты и также предоставляется последующая скидка на приобретение именно топлива в сети. Никаких сопутствующих товаров покупать не нужно, также они не учитываются при покупках.

Программа лояльности «Лукойла» является балльно-накопительной, где начисленные вам баллы от предыдущих затрат в сети могут быть потрачены при последующем приобретении топлива.

На текущий момент компания используют следующих порядок начисления баллов и их последующего списания.

Не стоит пугаться данных цифр, так как путем несложных подсчетов видно, что размер поощрения клиента при покупках топлива составляет 2 процента (1,5 рубля затрат х на 0,03 рубля предоставляемой скидки).

НЕКОТОРЫЕ МОМЕНТЫ

При совершении покупок топлива предоставляемые клиенту баллы зачисляются на его счет в течение 14 дней с момента совершения покупки. Также потратить накопленные баллы вы должны в течение одного календарного года с момента зачисления этих баллов на счет. Если карта не используется 12 месяцев, то участие клиента в программе лояльности «Лукойл» может быть аннулировано.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Как вы видите: принципиальные правила программы поощрения клиентов сети АЗС «Лукойл» достаточно просты. Они распространяются только на приобретаемое моторное топливо и имеют фиксированный установленный процент.

Такая маркетинговая политика и подход имеют место быть и находят свою клиентуру, так как, если покупатель рассматривает автозаправочные станции по их прямому назначению как место пополнения бака автомобиля, то ему не нужны иные затраты.

Приехал, заправился и получил свой маленький бонус.

Подписывайтесь на наш Telegram-канал и получайте больше новостей! Заправляйтесь событиями!

Комплексная программа повышения уровня сервиса для клиентов «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» («ЛИКАРД»)

Заказчик
Компания «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард»
Руководитель проекта со стороны заказчика

Николай Яшин

ИТ-директор

ИТ-поставщик
Компания «Инфосистемы Джет»
Год завершения проекта
2015
Сроки выполнения проекта
Декабрь, 2013 — Декабрь, 2015
Масштаб проекта
40000 человеко-часов300 автоматизированных рабочих мест
Цели
В декабре 2013 г. компания «ЛИКАРД» запустила Программу трансформации информационных систем, идея которой состоит в использовании ряда продуктов Oracle, обеспечивающих бесшовную интеграцию, что дает возможность снизить операционные издержки.

Главными целями проекта были:
— упорядочивание и возможность сквозной реализации всех бизнес-процессов внутри компании ”ЛИКАРД”;
— оптимизация процессов обслуживания при снижении трудозатрат;
— улучшение качества и полноты информации о клиентах и продуктах ”ЛИКАРД”;
— обеспечение согласованности данных во всех прикладных системах.

Уникальность проекта

Проект помог вывести обслуживание клиентов компании «ЛИКАРД» на новый уровень. Охвачены все бизнес-процессы «ЛИКАРД» и все каналы взаимодействия с клиентами и партнерами. Масштабная интеграция затронула 12 информационных систем.

Комплексный проект включил автоматизацию бизнес-процессов, построение отказо- и катастрофоустойчивой ИТ-инфраструктуры, выполнение требований ИБ, а также обслуживание информационного комплекса с высоким уровнем SLA.

Применен прототипный подход, который позволил ускорить внедрение и гибко реагировать на изменения требований бизнеса. Например, базовый функционал единой горячей линии был реализован всего за 3,5 месяца. На основе собранных бизнес-требований была проведена настройка стандартной системы и создан прототип, который дорабатывался, тестировался и внедрялся в продуктив. Параллельно готовилась документация на систему.

Использованное ПО
Прикладная часть:

Oracle Siebel CRM
Oracle DWH BI
Oracle Service Bus
Собственные разработки компании «Инфосистемы Джет»

Инфраструктурная часть:

СУБД Oracle
Система виртуализации VMware
Серверное оборудование и системы хранения данных IBM
Сетевые решения Cisco.

Описание проекта
Компании «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» («ЛИКАРД») и «Инфосистемы Джет» реализовали комплексную программу повышения уровня сервиса для клиентов «ЛУКОЙЛ» на всей территории России (более 2000 АЗС в 65 регионах). Основой программно-аппаратного комплекса, автоматизирующего процессы взаимодействия с клиентами, является бизнес-приложение Oracle Siebel CRM, интегрированное с 12 системами: call-центром, аналитическим хранилищем данных, сайтами для B2C- и B2B-сегментов, системой процессинга и решениями компаний-партнеров. Теперь клиенты «ЛИКАРД» могут оперативно получить информацию по любой из заправок «ЛУКОЙЛ», решить вопросы замены карт, корректировки условий договоров, запросить баланс баллов и т.д. через единую горячую линию, личный кабинет и посредством e-mail запросов. Комплекс обрабатывает более 2500 заявок в день. Среднее время дозвона на горячую линию сократилось с 7 до 2 мин., а время обработки клиентских запросов – на 47%. Всего компания обслуживает более 70 тыс. клиентов-юридических лиц и более 6 млн частных автовладельцев – активных участников Программы поощрения клиентов «ЛУКОЙЛ». Информационный комплекс По итогам обследования инфраструктуры и прикладных систем был сформирован план перехода на новую CRM-платформу, включающий приведение бизнес-процессов «ЛИКАРД» в соответствие с лучшими мировыми практиками. Вместе со специалистами «ЛИКАРД» были выделены ключевые участки автоматизации процессов обслуживания физических, юридических лиц и партнеров компании, работа над которыми велась параллельно. После запуска в работу CRM-системы был создан новый сайт с личным кабинетом для физических лиц и построено аналитическое хранилище данных на базе решений Oracle. Интеграция этих решений между собой, а также с системой процессинга и сайтом для юридических лиц реализована с использованием шины Oracle Service Bus. В созданном аналитическом хранилище для сотрудников «ЛИКАРД» запущен функционал сверок в режиме Intraday. Руководство компании получило удобный инструмент для анализа показателей бизнеса в режиме онлайн. Также готовится к запуску витрина BI, позволяющая подсчитать объем реализации в разрезе карт, клиентов, АЗС, регионов. Внедрение Oracle BI и разработка набора отчетов позволят руководителям подразделений эффективно планировать и контролировать работу сотрудников, отслеживать и корректировать KPI. ИТ-инфраструктура Для обеспечения отказо- и катастрофоустойчивости информационного комплекса было разработано решение на базе двух ЦОД с применением виртуализации, в том числе для систем хранения данных. Для систем CRM и процессинга, наиболее критичных к простою, построен кластерный вычислительный комплекс. Внедрены средства автоматизированного переключения на резервную площадку в случае полной потери основной. При единичном отказе оборудования или прикладной системы время восстановления не превышает 5 минут. При катастрофических явлениях в ЦОД время восстановления – до 30 минут. Информационная безопасность Процессинговая система «ЛИКАРД» приведена в соответствие требованиям стандарта PCI DSS. Внедрены программно-аппаратные средства и комплекс организационных мер, обеспечивающих безопасность хранения, обработки и передачи данных платежных карт. В заключение проведен сертификационный аудит, подтвердивший соответствие международному стандарту. Эксплуатация ИТ-комплекса Компания «Инфосистемы Джет» с момента запуска в эксплуатацию осуществляет аутсорсинговое обслуживание ИТ-комплекса, включая прикладные системы, вычислительную и сетевую инфраструктуру в режиме 24*7*365. На территории заказчика работает выделенная команда инженеров, при необходимости привлекаются эксперты по различным ИТ-направлениям. Мониторингу подлежат не только технические, но и бизнес-параметры, что позволяет быстро реагировать на отклонения. Полностью соблюдаются параметры SLA: время простоя бизнес-критичных систем не превышает 30 минут однократно и 1 часа в месяц. Также объединенная команда обеспечивает развитие созданного ИТ-ландшафта.
География проекта
Комплексная программа повышения уровня сервиса для клиентов «ЛУКОЙЛ» охватила всю территорию России (более 2000 АЗС в 65 регионах) и Белоруссии.

Программа «1С:Бухгалтерия 8», внедренная «1С‑Рарус» в информационную систему «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард», ежемесячно учитывает 12 миллионов транзакций, совершаемых по топливным картам

Компания «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» (ООО «ЛИКАРД») обеспечивает отпуск нефтепродуктов и сопутствующих товаров и услуг на АЗС «ЛУКОЙЛ» по топливным картам и картам лояльности, предоставляет своим клиентам современное информационное обслуживание,  качественные и профессиональные услуги процессинга. Занимает лидирующие позиции на рынке топливных карт России и стран СНГ и более 12 лет успешно работает с российскими и зарубежными клиентами. Региональная сеть компании насчитывает 110 представительств, которые обслуживают более 140 000 клиентов, юридических лиц.

Ежедневно клиенты каждого представительства компании производят десятки тысяч транзакций — покупок топлива. Число таких покупок в месяц может достигать 12 миллионов, и по всем совершенным транзакциям каждому клиенту должны  регулярно предоставляться комплекты первичных документов.

В 2011 году «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард», расширяя свой продуктовый портфель, приступила к внедрению новой процессинговой системы и новых карточных продуктов:

  • новой топливной карты;
  • ко-брендовой карты лояльности с банковским приложением.

При разработке проекта возникла необходимость обеспечить интеграцию бухгалтерского и налогового учета с банковской (процессинговой) системой и web-сайтом компании.

После глубокого анализа поставленной бизнес-задачи и всех потребностей компании было принято решение перевести работу бухгалтерии на современную, масштабируемую и отказоустойчивую платформу «1С:Предприятие 8.2». Новая информационная система была призвана решить ряд важных задач:

  • консолидация ведения бухгалтерского и налогового учета в единой информационной системе;
  • автоматизация процесса формирования большого количества счетов-фактур по данным транзакций, совершаемых клиентами на заправках;
  • работа с большим объемом бухгалтерских данных;
  • интеграция с банковской (процессинговой) системой и web-сайтом компании.

Основой системы стал программный продукт «1С:Бухгалтерия 8». Внедрение проводилось специалистами компании «1С‑Рарус».

Сегодня в системе работают центральный офис «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» в Москве и подразделения в Волгограде, Нижнем Новгороде, Перми, Санкт-Петербурге, Краснодаре, Челябинске, Минске, Киеве и Баку.

Реализация проекта позволила «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард»:

  • Централизовать бухгалтерский и налоговый учет, унифицировав стандарты его ведения. Сократить временные и трудовые затраты на консолидацию данных. Сформирован единый для всей компании стандарт ведения учета. Сегодня сотрудники представительств отвечают только за ежедневный ввод первичных данных в систему, а вся отчетность формируется в головном офисе в Москве и рассылается по представительствам. Внедрение новой системы также позволило в два раза ускорить подготовку отчетов — сегодня «закрытие месяца» происходит всего за три дня.
  • Повысить качество работы с клиент-банком и исключить ручной труд сотрудников отделов бухгалтерии. В «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» на текущий момент заключено около 140 тысяч клиентских договоров с уникальным кодом, который указывается при совершении транзакций по топливным картам. Благодаря этому система автоматически идентифицирует 99,5% платежей и относит их к определенным договорам, освобождая сотрудников отдела бухгалтерии от кропотливой и трудоемкой работы.
  • Соблюдать сроки предоставления первичных документов всем клиентам, что повышает качество сервиса и репутацию компании на рынке. Автоматизирован процесс формирования комплекта первичных документов в формате pdf на основании транзакционных данных банковской (процессинговой) системы. Процесс проходит в системе согласно заданному расписанию без участия пользователей. Благодаря настроенной интеграции с web-сайтом компании, сформированные пакеты pdf-документов раз в 10 дней выгружаются в личный кабинет клиента на сайте, что позволяет  клиентам отслеживать все покупки по топливной карте и эффективно планировать расход денежных средств. В «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» сегодня исключена работа с бумажными документами, доставка которых ранее занимала длительное время.

По словам Николая Яшина, заместителя генерального директора по технологическому развитию:

— В результате внедрения «1С:Бухгалтерии 8» все клиенты нашей компании — а это более 140 000 юридических лиц — обеспечены высоким уровнем сервиса. Предоставив оперативный доступ к нужной информации в «личном кабинете» на web-сайте, мы смогли повысить лояльность наших клиентов. И кроме того, получили весомое конкурентное преимущество, упрочив положение «ЛУКОЙЛ» на рынке.

В итоге успешно созданная и функционирующая информационная система помогает нам поддерживать репутацию клиентоориентированной и проактивной компании. Мы довольны реализованным проектом и планируем в дальнейшем продолжить сотрудничество с профессиональной командой «1С‑Рарус».

Справка о компании

Общество с ограниченной ответственностью «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» является дочерней компанией ОАО «ЛУКОЙЛ». Занимает лидирующие позиции на рынке топливных карт России и стран СНГ и более 12 лет успешно работает с российскими и зарубежными клиентами.

Компания «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» обеспечивает отпуск нефтепродуктов и сопутствующих товаров и услуг на АЗС «ЛУКОЙЛ» по топливным картам и картам лояльности, предоставляет своим клиентам современное информационное обслуживание,  качественные и профессиональные услуги процессинга. У «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» – обширная сеть обслуживания: более 3700 АЗС, на которых через Систему «ЛИКАРД» осуществляется прием топливных карт «ЛУКОЙЛ» и других видов карточных продуктов, в том числе 2 756 АЗС «ЛУКОЙЛ» в 65 регионах России, а также на территории Белоруссии, Литвы, Латвии, Эстонии, Украины, Азербайджана, Польши, Молдовы, Венгрии, Чехии, Сербии. В настоящее время ведутся работы по развитию Системы ЛИКАРД в Болгарии, Бельгии, Турции. 

В обращении находятся свыше 750 тысяч топливных карт «ЛУКОЙЛ» и около 2,5 млн карт Программы поощрения клиентов «ЛУКОЙЛ».

Какова бизнес-модель Лукойла? | Описание холста бизнес-модели Лукойла

Кредиты:

Кредитное соглашение — это когда потребитель покупает товары в кредит (не платя наличными) и тратит их позже у поставщика. Обычно торговый кредит предоставляется на определенное количество дней после доставки товаров. Эти кредиты могут быть вычтены из налоговых обязательств.

Лояльность клиентов:

Лояльность клиентов — очень успешная бизнес-стратегия. Это влечет за собой предоставление потребителям ценности, выходящей за рамки самого продукта или услуги.Он часто предоставляется в рамках программ поощрения, таких как скидки для участников, купоны, скидки в дни рождения и баллы. Сегодня у большинства предприятий есть какие-то программы, основанные на поощрении, например American Airlines, которые награждают клиентов баллами за каждую поездку, которую они совершают.

Дочерняя компания:

Когда продукты и товары, а также продукты и услуги интегрированы, они образуют дочернюю и денежную стороны, максимизируя общее влияние на доход. Дочерняя компания — это фирма, полностью или частично принадлежащая другому бизнесу, именуемому материнской компанией или холдинговой компанией.Материнская компания с дочерними предприятиями — это своего рода конгломерат, корпорация, состоящая из нескольких отдельных компаний; иногда разброс офисов по стране или по всему миру требует создания дочерних компаний.

Прямая продажа:

Прямые продажи относятся к ситуации, когда товары компании доступны сразу от производителя или поставщика услуг, а не через промежуточные каналы. Таким образом, бизнес избегает розничной наценки и любых дополнительных расходов, связанных с посредниками.Эти сбережения могут быть переданы клиенту, обеспечивая стабильный опыт продаж. Кроме того, такое интимное прикосновение может помочь укрепить связи с клиентами. Наконец, прямые продажи приносят пользу потребителям, обеспечивая удобство и услуги, такие как личные демонстрации и объяснения товаров, доставка на дом и существенные гарантии удовлетворения.

Интегратор:

Системный интегратор — это физическое или юридическое лицо, специализирующееся на интеграции компонентных подсистем в единое целое и обеспечении правильной совместной работы этих подсистем.Процесс известен как системная интеграция. Повышение эффективности, экономия на масштабе и меньшая зависимость от поставщиков приводят к снижению затрат и могут повысить стабильность создания стоимости.

Обычная замена:

Включает элементы, которые необходимо регулярно заменять; пользователь не может использовать их повторно. Расходные материалы — это продукты, используемые людьми и компаниями, и их необходимо регулярно возвращать из-за износа или истощения. Кроме того, они могут быть описаны как компоненты конечного продукта, потребляемые или необратимо измененные на протяжении всего производственного процесса, включая полупроводниковые пластины и основные химические вещества.

Контракты, основанные на результатах:

Контракты, основанные на результатах (PBC), иногда называемые логистикой на основе результатов (PBL) или приобретением на основе результатов, — это метод достижения количественно измеримой производительности поставщика. Стратегия PBC фокусируется на разработке стратегических показателей эффективности и прямой зависимости оплаты контракта от успеха в соответствии с этими критериями. Доступность, надежность, ремонтопригодность, возможность поддержки и общая стоимость владения — все это стандартные критерии.Это достигается, главным образом, с помощью основанных на стимулах, долгосрочных контрактов с точными и поддающимися количественной оценке целевыми показателями операционной деятельности, установленными клиентом и согласованными сторонами контракта.

Гарантированное наличие:

Гарантированная доступность — это свойство бизнес-системы, которая пытается поддерживать согласованный уровень операционной производительности, часто безотказной работы, в течение более длительного времени, чем обычно. Идея часто связана с такими терминами, как высокая доступность и восстановление после катастроф.

От тяги к толканию:

В бизнесе двухтактная система относится к потоку продукта или информации между двумя сторонами. Покупатели вытягивают нужные им продукты или информацию на рынки, а продавцы или поставщики подталкивают их к себе. В логистике и цепочках поставок этапы часто работают как в выталкивающем, так и в вытягивающем режимах. Например, выталкивающее производство — это прогнозируемый спрос, в то время как вытягивающее производство — это фактический или потребительский спрос. Двухтактная граница или точка развязки — это контакт между этими фазами.Wal-Mart — это случай компании, которая использует подход «выталкивать», а не «вытягивать».

Обратный аукцион:

Обратный аукцион — это разновидность аукциона, в котором покупатель и продавец берут на себя роли друг друга. На обычном аукционе (также называемом форвардным аукционом) участники торгов конкурируют за товары или услуги, подавая ставки с повышением цены. На обратном аукционе продавцы борются за бизнес покупателя, и цены обычно падают, поскольку продавцы занижают ставки друг друга. Обратный аукцион можно сравнить с аукционом уникальных ставок.Фундаментальная концепция та же; тем не менее, аукцион ставок больше соответствует традиционной структуре аукционов. Например, каждое предложение остается закрытым, и после завершения аукциона определяется только один явный победитель.

Динамическое ценообразование:

Эта модель позволяет бизнесу корректировать свои ставки в соответствии с национальными или региональными тенденциями. Динамическое ценообразование — это метод ценообразования, известный как ценообразование по требованию, ценообразование по требованию или ценообразование на основе времени. При котором компании устанавливают переменные цены на свои товары или услуги в ответ на изменение рыночных условий.Компании могут корректировать свои ставки на основе алгоритмов, которые учитывают конкурирующие цены, спрос и предложение, а также другие рыночные переменные. Динамическое ценообразование широко используется в различных секторах, включая гостиничный бизнес, путешествия, развлечения, розничную торговлю, энергетику и общественный транспорт.

Самообслуживание:

Модель розничного бизнеса, в которой потребители самостоятельно обслуживают товары, которые они хотят купить. Бизнес-концепции самообслуживания включают буфеты самообслуживания, автозаправочные станции самообслуживания и рынки самообслуживания.Самообслуживание доступно по телефону, через Интернет и по электронной почте для автоматизации взаимодействия со службой поддержки. Программное обеспечение самообслуживания и приложения самообслуживания (например, приложения для онлайн-банкинга, торговые порталы и самостоятельная регистрация в аэропортах) становятся все более распространенными.

Производство и распространение:

В этом случае производитель создает продукт и распределяет его среди дистрибьюторов, которые контролируют текущее управление товарами на рынке.

Открытые инновации:

Бизнес-концепция, разработанная Генри Чесбро, которая вдохновляет компании на поиск внешних источников инноваций, чтобы улучшить продуктовые линейки и сократить время, необходимое для вывода продукта на рынок, а также для промышленного внедрения или выпуска разработанных собственных инноваций, которые не соответствует опыту покупателя, но может быть эффективно использован в другом месте.

Энергия:

Развитие энергетики — это область исследования, связанная с адекватными первичными и вторичными источниками энергии для удовлетворения потребностей общества. Эти виды деятельности включают те, которые способствуют развитию традиционных, альтернативных и возобновляемых источников энергии, а также рекуперации и переработке энергии, которая в противном случае была бы растрачена.

Спонсорство:

В большинстве случаев поддержка не предназначена для благотворительности; напротив, это взаимовыгодные коммерческие отношения.В условиях высококонкурентного спонсорства в спорте бизнес, увязывающий свой бренд с товарным знаком, стремится к разнообразным экономическим выгодам, связям с общественностью и продакт-плейсменту. Спонсоры также стремятся завоевать общественное доверие, приемлемость или согласованность с воспринимаемым имиджем, созданным или приобретенным спортом, за счет использования своих связей со спортсменом, командой, лигой или самим видом спорта.

Блокировка:

Стратегия блокировки, при которой бизнес блокирует потребителей, создавая высокий барьер для перехода к конкуренту, в последнее десятилетие приобрела новую популярность в компаниях новой экономики.

Поставщик решений:

Поставщик решений объединяет все товары и услуги в определенном домене в единую точку контакта. В результате клиент получает уникальное ноу-хау для повышения эффективности и производительности. Как поставщик решений, бизнес может избежать потери дохода, расширив объем предлагаемых услуг, что повысит ценность продукта. Кроме того, тесное взаимодействие с клиентами позволяет лучше понять привычки и требования клиентов, улучшая качество товаров и услуг.

Цепочка поставок:

Цепочка поставок — это сеть компаний, людей, видов деятельности, данных и ресурсов, которые способствуют перемещению товаров и услуг от поставщика к потребителю. Цепочка поставок перерабатывает природные ресурсы, сырье и компоненты в готовый продукт, поставляемый конечному потребителю. Кроме того, бывшие в употреблении товары могут повторно поступать в торговую сеть в любой точке, где остаточная стоимость может быть переработана в передовых системах цепочки поставок. Таким образом, производственно-сбытовые цепочки связаны через цепочки поставок.

ЛУКОЙЛ — Карты лояльности

С 5 декабря 2020 года АД «ЛУКОЙЛ СРБИЯ» подготовила расширенную программу Карты лояльности и новые преимущества для своих клиентов в рамках программы «5+».

Клиенты, купившие минимум 20 литров нефтепродуктов, получат собственную карту ЛУКОЙЛ, которая принесет еще больше экономии, вознаграждений и приятных сюрпризов.

Ежемесячно, помимо обычных льгот, предоставляемых клиентам на основе баллов, накопленных за приобретение расходных материалов на АЗС «ЛУКОЙЛ СРБИЯ» АД, держатели карт ЛУКОЙЛ смогут получать особые подарки и сюрпризы.

Клиенты смогут получить свои карты ЛУКОЙЛ на всех торговых объектах «LUKOIL SRBIJA» AD, расположенных по всей Сербии.

КАК ПОЛУЧИТЬ СОБСТВЕННУЮ КАРТУ?

Собственную карту ЛУКОЙЛ Вы получаете сразу при покупке не менее 20 литров нефтепродуктов.

КАКОВЫ ПРЕИМУЩЕСТВА КАРТЫ?

  1. Скидки на покупку топлива ECTO до 6 динаров за литр;

  2. Обмен баллов на товары из дополнительного ассортимента стоимостью только от 1 динара;

  3. Мгновенные скидки при каждой покупке топлива;

  4. Эта же карта позволит использовать скидки в розничных сетях в Хорватии, Черногории и Македонии (в соответствии с бизнес-политикой «ЛУКОЙЛ Черногория», «ЛУКОЙЛ Македония» и «ЛУКОЙЛ Хорватия»;

  5. Обмен баллов на ваучеры покупать товары в компаниях-партнерах по специальным ценам.

+ новые сюрпризы для всех наших клиентов

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ И ПРЕИМУЩЕСТВА В ХОРВАТИИ, ЧЕРНОГОРИИ И СЕВЕРНОЙ МАКЕДОНИИ

Начиная с летнего сезона 2021 года с картой лояльности ЛУКОЙЛ вы можете значительно сэкономить страны, в которых находится ЛУКОЙЛ МБРО. Если дорога приведет вас в Хорватию, Черногорию или Северную Македонию, на АЗС ЛУКОЙЛ вы можете получить скидки при покупке топлива и дополнительных продуктов (кроме сигарет, алкогольных напитков, мороженого, газет, заправок для мобильных телефонов и тегов, бутылок сжиженного газа, AD СИНИЙ оптом, интернет-карты и пакеты COFUS).

Скидка при заправке по карте лояльности ЛУКОЙЛа в Хорватии и Черногории составляет 1% от розничной цены топлива на АЗС, а в Македонии скидка составляет 0,50 динара за литр купленного топлива. Снижение затрат на широкий спектр потребительских товаров в Хорватии и Черногории составляет 3% от розничных цен, отображаемых на полках с этими товарами, в то время как в Северной Македонии скидка для этой категории товаров составляет 1%.

КАК СОБИРАТЬ ОЧКИ?

Покупатель получит новые баллы исключительно при покупке товаров из дополнительного ассортимента без использования ранее накопленных баллов (покупатели не будут получать баллы за покупку табачных изделий, кофе Julius Meinl и горячих напитков, газет и журналов, мобильных телефонов и пополнения баланса ETS. , жетоны для автомойки или пылесоса или товары со скидкой).Каждая покупка на сумму 1 RSD = 1 балл.

С Картой ЛУКОЙЛа Julius Meinl Coffee можно приобрести со скидкой до 50% по цене 89 динаров за стандартную чашку и 149 динаров за двойной кофе.

Накопленные баллы можно обменять в течение двух лет с момента зачисления баллов на карту лояльности. В случае просрочки баллы аннулируются.

МАСШТАБ СКИДКИ

Шкала скидок на нефтепродукты формируется исходя из потребления, достигнутого в предыдущем месяце.

Скидки действуют только на территории Республики Сербия.

литров топлива 0-30 31-100 101-150 151+
ECTO продукты (RSD / л) 3,5 4,5 5 , 5 6
Продукты EURO (RSD / л) 2,5 3,5 4,5 5
LPG (RSD / л) 2 2 , 5 3 3,5
DAS и услуги Любые товары DAS (кроме табачных изделий, кофе Julius Meinl и горячих напитков, газет и журналов или товаров со скидкой) и все виды услуг ( кроме платежей за мобильный телефон и пополнение счета ETS, жетонов для автомойки или пылесоса) можно покупать за баллы стоимостью от 1 динара.

Купоны на скидку от компании Лукойл. Акции и Скидки «Лукойл Акции Лукойл на АЗС

.

В рамках поощрения клиентов ЛУКОЙЛ постоянно проводит акции и различные акции, на которых разыгрываются различные ценные призы. Для этого вам достаточно получить топливную карту и зарегистрировать ее на официальном сайте.

После этого за каждую совершенную покупку держатель получает бонусы, которые можно использовать для оплаты заправки автомобиля, горюче-смазочных материалов и товаров в мини-маркетах АЗС.

Как получить скидку Лукойл? Для этого необходимо обязательно быть держателем карты, что автоматически делает владельца членом Клуба Лукойл. Это программа лояльности, которую реализует дочерняя компания ООО «Ликард». Организация занимается выпуском и обслуживанием талонов на заправку Лукойла и банков-партнеров. Обратите внимание, что топливные карты не являются полностью функциональным платежным инструментом … По определению, это купоны, позволяющие накапливать бонусные единицы. Банки-партнеры предлагают коммерческие продукты с возможностью самостоятельного пополнения лицевого счета и доступным кредитным лимитом.


Для получения пластика не нужно совершать лишних действий: регистрироваться на сайтах, заполнять стопки документов. Операторы АЗС предлагают купоны всем желающим, для этого достаточно просто заполнить анкету с указанием паспортных данных. После этого привилегии сразу начинают накапливаться на аккаунте.

Платежеспособность таких поощрений эквивалентна курсу российского рубля … Баллы начисляются за каждые потраченные 50 рублей в размере 1 единицы.

Активация

Обратите внимание, что получение карты и стабильное пополнение бонусного счета еще не позволяет владельцу распоряжаться накопленными баллами. Для этого требуется регистрация в качестве участника программы лояльности на официальном сайте ООО «Ликард». Авторизация бесплатна, для этого достаточно перейти по ссылке https://club-lukoil.by/registration, где последовательно заполнены следующие поля:

  • Идентификационный номер.
  • ФИО — фамилия и имя без сокращений, отчество по желанию.
  • Дата рождения и пол владельца.
  • Паспортные данные.
  • Контактный телефон и адрес электронной почты.
  • Настоящий адрес проживания.


После этого в специальное поле вводятся символы электронного приложения с картинки, условия пользовательского соглашения принимаются. Затем отправляется запрос на получение кода активации.Вместе с кодом, который необходимо ввести в открывшемся диалоговом окне, на номер телефона владелец получает пароль для доступа в «Личный кабинет».

Вы можете использовать накопленные привилегии сразу после активации. Однако процедура регистрации отдает предпочтение желающим получить скидки на бензин по карте Лукойл. «Личный кабинет» позволяет автовладельцам полностью контролировать баланс карты, получать уведомления о любых расходах и транзакциях.Кроме того, члены клуба имеют право участвовать в различных мероприятиях, накапливая для этого ощутимую выгоду.

Компания предлагает

Какие скидки сегодня у Лукойла? Компания проводит множество мероприятий, которые действуют на территории России в рамках покрытия сети АЗС. Давайте взглянем на некоторые акции на АЗС, которые позволяют получать приличную прибыль, просто совершая покупки.

  • «Двойная выгода».Приобретая масла серии LUX и GENESIS, автовладельцы получают дополнительный бонус за каждые 50 рублей затрат. Программа федеральная, количество проданной рекламной продукции на одного человека не ограничено.
  • «Оживленная дорога». Здесь каждому участнику начисляются двойные бонусы к оплате, но также у них есть возможность приобрести чашку ароматного кофе всего за 1 рубль. Для участия нужно заправить машину любым топливом от 30 литров. Чашка кофе необходима для двух заправок из 30 литров и любого третьего предмета в магазине заправки.
  • «3 заправки до сотни». В рамках акции каждому владельцу предлагается получить 100 дополнительных единиц за каждую третью заправку автомобиля от 30 литров топлива. По условиям стоимость должна быть ограничена одним чеком.
  • Triple Benefits. Проводится в рамках партнерского соглашения с COCA-COLA. При покупке двух и более бутылок безалкогольного напитка объемом 0,5 литра на лицевой счет карты зачисляются двойные единицы. Обратите внимание, что чеки, полностью или частично оплаченные баллами, недействительны.
  • АДРЕНАЛИН РАШ. Для участия в акции достаточно приобрести два энергетических коктейля объемом 0,5 литра в мини-маркетах АЗС и получить 49 баллов на карточный счет. Если на сумму чека были покрыты бонусы, транзакция не засчитывается.

Помимо рекламных акций, ЛУКОЙЛ запускает и другие предложения.

Текущие предложения

В качестве дополнительных поощрений постоянно проводятся сезонные акции, которые позволяют получать не только скидки на топливо, но и другие услуги.

В настоящее время проводится охранная акция по условиям партнерского соглашения со страховой компанией INTOUCH. Для этого автовладельцам необходимо оформить полис добровольного страхования от таких случаев:

  • Угон или нанесение ущерба транспортному средству.
  • Страхование имущества от любых рисков.
  • Туристическая политика для выезда за границу.
  • Жизнь и здоровье от несчастных случаев.


Получив полис, участник должен заправиться любым топливом на АЗС ЛУКОЙЛ, оформить покупку одним чеком и обязательно предъявить заправочную карту кассиру.В рамках бонусной программы каждому владельцу начисляется 13% от стоимости полиса в виде баллов на баланс карты.

Интересным предложением выглядит акция «Все на пикник». Для участия нужно быть владельцем пластика и покупать любой товар на заправках на сумму от 600 рублей. Такое приобретение дает автовладельцу 1 чип для заполнения отрывного талона. Собранные фишки дают скидку 70% на товары для активного отдыха. Кроме того, при покупке топливных продуктов ЭКТО начисляется двойное количество чипов на каждые 600 рублей.

Подводные камни


Следует отметить, что все действия, проводимые ЛУКОЙЛом, не имеют скрытых условий. Все подробности о зачислении и условиях участия можно посмотреть на официальном сайте, перейдя по ссылке https://www.licard.ru/ru/ForMotorists/Promotions. Однако есть ряд нюансов, о которых участникам будет полезно знать. Например:

  • Бонусы начисляются только через 2 недели: именно столько времени электронная система обрабатывает поступившее количество заявок.
  • Некоторые заправочные станции не имеют технической возможности зачислять единицы, хотя на мини-маркетах есть рекламные товары.
  • Накопленные баллы имеют ограниченный срок действия и истекают в конце года. Баланс восстановить невозможно.

Проведенные мероприятия обычно вызывают положительные отзывы автовладельцев: за одну стоимость можно получить больше бонусов, соответственно скидки будут значительнее. Наше мнение: акции будут выгодны только людям, которые постоянно заправляются на АЗС ЛУКОЙЛа.Если держатели карт не являются постоянными клиентами, баллы будут накапливаться медленно, и скидки будут незаметными.

Для автовладельцев поездка на заправку — обязательный ежедневный ритуал. Без топлива машина не поедет — это аксиома, известная даже ребенку. Возможно, в будущем человечество сможет обходиться без нефтепродуктов, но это в будущем. А сегодня автомобилестроение невозможно представить без топлива. Важно не только наличие топлива.На первом месте стоит вопрос о качестве бензина или дизельного топлива, которое вы заливаете в бак своего автомобиля. Для тех, кому небезразлично, что «ест» их машина, есть только один путь — на заправки Лукойла. Тем более, что акции для автомобилистов проходят на АЗС «Лукойл». Здесь вас ждут:

  • Заправка качественным бензином и дизельным топливом;
  • Покупка товаров, необходимых в дороге, в магазинах при заправочных станциях;
  • Возможность перекусить в кафе на заправке;
  • Дополнительные услуги: компрессор для колес, чистка салона пылесосом и др.

Топливо на АЗС Лукойл славится высокими эксплуатационными характеристиками, а регулярные скидки от Лукойла помогут вам сэкономить на обслуживании вашего автомобиля.

На АЗС Лукой — акции для автомобилистов

Став клиентом АЗС Лукойл, вы в полной мере ощутите, что такое обслуживание клиентов на высоком уровне. Перед такой услугой сложно устоять:

  • Тысячи АЗС в России;
  • Топливо, отвечающее всем необходимым требованиям;
  • Регулярные акции на АЗС Лукойл;
  • Участие в программе поощрения клиентов;
  • Дополнительные бонусы для держателей карт Лукойл «Топливная» и «Клуб».

Поездки на АЗС — это всегда лишние финансовые расходы … Скидки от Лукойла помогут их сократить, а уровень сервиса оставит только приятные воспоминания и желание вернуться сюда снова. Приходите на АЗС Лукойл и убедитесь в этом сами!

Лукойл уже не первый год поощряет своих постоянных клиентов не только бонусными баллами за каждую покупку на АЗС, будь то топливо, расходные материалы для автомобиля или другие товары, приобретенные в минимаркетах или кафе на АЗС.В 2018 году компания подготовила и реализует множество интересных акций для Likard с различными призами и выгодными условиями начисления баллов по программе лояльности. Рассмотрим, что Лукойл приготовил на заправках в 2018 году для членов клуба и что нужно для участия в них.

Продление любимых рекламных программ 2016 года

В конце 2016 года нефтяная компания провела программу «Наполни бодрость» по всей стране. Срок действия истек 31 декабря, но руководство решило продлить его на период новогодних и рождественских праздников до 15 января 2017 года.Акция полюбилась участникам за возможность получить дополнительные бонусные средства за покупку большого количества бензина (от 30 литров и более) за наличный или безналичный расчет.

Акции компании на сегодня

Все последние и актуальные акции можно найти на официальной странице акций Лукойла: https://auto.lukoil.ru/ru/Promotions

Акция не распространяется на заправку дизельным топливом. топливо. гласит, что при покупке от 30 до 35 литров предусмотрено 30 бонусов.Каждая разовая заправка сверх этой суммы приносит члену клуба от 50 до 110 баллов. Рекламные бонусы начисляются в дополнение к стандартным средствам программы лояльности.

Также приятным сюрпризом стала кружка горячего напитка на выбор клиента на каждую вторую заливку от 20 литров, приготовленная в разные дни.

Зимняя акция Лукойла 2017

Зимние подарки от Лукойла не заканчиваются предыдущей акцией. С 16 января и на весь зимний период продлится акция, аналогичная предыдущей.

Основное различие между ними — количество начисляемых баллов. На этот раз они значительно меньше. Минимальный объем литров, который необходимо залить для участия в акции, не изменился.


При участии в данной программе на карту члена клуба будет получено следующее количество бонусов:

  • 15 — за 30-35 литров топлива
  • 25 — за 35-40 литров
  • 35 — для 40-45 и пр.

Максимальное количество баллов за разовую заправку более 50 литров не превышает 55 единиц.Как и в начале зимы, компания порадует покупателей чашкой горячего чая или кофе на купленное топливо в количестве не менее 20 литров. На официальном сайте акции Лукойла представлен полный список напитков, которые клиент может выбрать по своему усмотрению. Его можно взять с собой в дорогу или выпить кружку горячего напитка в кафе на заправке.

Дополнительные промо-баллы при покупке топлива

Для членов клуба «Лукойл» не секрет, что баллы, полученные за предыдущие покупки, позволяют снизить стоимость топлива и других товаров компании на АЗС.Поэтому особенным спросом пользуются промо-программы, которые продвигаются за счет дополнительных бонусных средств.

«Увидимся чаще» — акция, предусматривающая получение дополнительных средств при крупных закупках топлива на брендовых АЗС. Он будет интересен клиентам, которые совершают регулярные поездки и часто заправляются.

Основным условием получения дополнительных льгот является регулярная покупка любых подвидов бензина свыше 25 литров.Начиная с третьей покупки, на карточный счет будет начисляться дополнительный балл за каждые 100 рублей. Максимальное количество дополнительных бонусов в количестве 3 единиц, которые получит клиент, начиная с 5 заправок.

Весенние акции на покупку ГСМ и расходных материалов для авто

Клиенты могут получить сюрпризы в виде бонусных единиц не только на покупку бензина, но и на другие товары для собственного авто. В течение всего апреля при покупке антифриза марки Sintec LUX объемом 5 литров помимо вознаграждений по программе лояльности также будет начислено 50 баллов по акции.

Моторное масло Genesis станет еще одним прибыльным приобретением на весну, что еще больше снизит стоимость топлива. С 15 апреля до конца весны при покупке ряда видов этого производителя члены клуба получат тройную выгоду. Полный список имен можно увидеть на официальном сайте компании.


Использовать полученные от акций средства можно будет после их зачисления на карту, процесс может занять до двух рабочих недель.

Программы, созданные совместно с партнерами

Покупка ряда товаров, а также получение определенных услуг также может принести реальную скидку на последующую заправку четырехколесного железного друга.

Как правило, в этом случае размер бонусных денег, зачисляемых на счет, не фиксируется и устанавливается в процентах от суммы, потраченной на покупку товара или услуги.

Ярким примером таких акций является оплата покупок с помощью сервиса Android Pay, подключенного к платежной системе Mastercard, проводимая летом на АЗС.10 процентов от суммы будут возвращены на членскую карту.

Акции Лукойла сегодня настолько разнообразны, что охватывают разные сегменты жизни своих клиентов. Ровно год, начиная с апреля, действует совместное предложение страховой компании Intouch и АЗС «Лукойл». Заключив договор страхования и приобретя топливо на АЗС, вы можете вернуть на свой счет 13% от стоимости страховки.

Летняя акционная программа

Основной летней программой, действующей на всей территории Российской Федерации, без преувеличения можно считать крупные закупки топлива в количестве, превышающем 30 литров, за которые компания выдает пятьдесят бонусных единиц.Главное условие — наличный или безналичный расчет без использования средств с карты.


АЗС в течение августа дает сто бонусов за каждую третью покупку любого вида топлива, превышающего минимальный объем в тридцать литров. В этом случае бонусные средства действуют как надбавка к стандартным бонусам, начисляемым за каждые пятьдесят рублей, потраченные на покупку товаров компании. К ним также применяются стандартные правила начисления, поэтому процесс получения бонусов на карту может занять некоторое время.

Скидки на товары при покупке топлива на АЗС «Центрнефтепродукт»

Заправляя автомобиль топливом от Лукойла, вы также можете получать скидки на различные товары. Яркое тому подтверждение — программы, реализуемые на АЗС «Лукойл-Центрнефтепродукт».

За каждую трату денег на товар клиент получает в рамках Лукойла акции на АЗС в 2018, фишки, которые в будущем дадут возможность приобретать качественный, эксклюзивный товар со значительной скидкой.

С 1 августа до конца сентября каждый человек, совершивший покупку на АЗС на сумму, превышающую тысячу рублей, имеет возможность стать обладателем качественных сумок бренда Goodyear, оплатив менее половины ее стоимости.

За каждую покупку, совершенную с 21 августа 2017 года по 23 января 2018 года на сумму более шестисот рублей, человек получит фишки — скидки на блюда. Собирая полный комплект, экономия на посуде Richardson Sheffield может достигать семидесяти процентов.

Осенние акции Лукойла

В течение сентября по всей России каждый клиент, выполнивший третью заправку более 30 литров, получит сто баллов для дальнейших расходов по программе лояльности. В этом случае для оплаты бензина можно использовать как наличные, так и бонусные средства, накопленные на карте.


С наступлением холодов, а именно с 1 октября, компания возвращает акционные программы с поощрением в виде горячих напитков по 1 рублю за каждую вторую покупку бензина в количестве не менее 30 литров.Также в этом случае клиенты получат двойную акцию на карту.

Скидку на бензин сегодня можно получить после покупки автомобильных масел, баллы за которые начисляются на карту в двойном размере.

И, наконец, многих интересует стоимость акций Лукойла. Мы ответим, что участие в них абсолютно бесплатное, достаточно получить карту члена клуба и пройти несложный процесс ее активации. Следите за новыми и актуальными акциями на официальной странице нефтяной компании.

Различные акции и бонусные программы — неотъемлемая часть работы по привлечению клиентов. И «Лукойл» это прекрасно понимает, поэтому стараются регулярно придумывать и внедрять новые предложения, которые будут привлекать внимание посетителей и автомобилистов. Но чтобы воспользоваться выгодным предложением от нефтяной компании, нужно знать, что предлагает Лукойл и акции на АЗС в 2019 году. Иногда можно случайно упустить серьезную прибыль, просто не зная о появившейся скидке или возможность получить ценный подарок.Поэтому, чтобы не переживать из-за упущенной выгоды, следует внимательно следить за всеми нововведениями и не забывать оперативно проверять сообщения о новых конкурсах, предложениях и скидках. Эти простые действия сделают покупку бензина максимально выгодной, а посещение заправок — приятным.

Для поддержания лояльности клиентов на высоком уровне нефтяная компания стремится регулярно разрабатывать новые предложения, которые делают посещение АЗС более приятным. Свежие скидки и бонусы появляются практически каждый месяц.В 2019 году клиенты смогли воспользоваться следующими акциями:

  • «Оживленная дорога», которая длилась несколько раз;
  • «Двойная польза для масла»;
  • «До сотни на 3 АЗС»;
  • Triple Benefit;
  • «План Б»;
  • «Баллы для Android с картой Mastercard»;
  • «Прилив адреналина»;
  • «Очки безопасности»;
  • «Мы будем видеться чаще».

Кроме того, компания и ее многочисленные партнеры провели множество других акций, которые могли привлечь автомобилистов и их близких.Так что большой интерес вызвало предложение, согласно которому люди, заправившиеся топливом, могли получать посуду. Не меньший ажиотаж вызвала специальная программа, участники которой смогли сэкономить на покупке рюкзака.

Акции на АЗС «Лукойл» на сегодня

Большинство спецпрограмм, которые нефтяная компания предлагает своим клиентам, недолговечны. Посетители смогут получить пособие через месяц или два.

Лишь немногие, самые амбициозные и выгодные предложения действуют дольше.

Поэтому, чтобы всегда оставаться в курсе, нужно знать, где получить информацию о том, какие предложения действуют сейчас.

Итак, осенью желающие могли воспользоваться акциями:

  1. «Хорошая дорога»;
  2. «Двойная польза для масла»;
  3. «До сотни на 3 АЗС»;
  4. Triple Benefit;
  5. «Очки безопасности».

Последний сегодня выглядит особенно интересно. Позволяет вернуть часть стоимости страховки в виде бонусных баллов… Для получения вознаграждения необходимо обратиться в страховую компанию Intouch. Второе условие — отсутствие в прошлом договоров с этой компанией. Если стороны не решат продлить программу, выгодное автострахование продлится до 20 апреля 2019 года.

Двойные льготы при покупке масла

В рамках одной из недавних программ, появившихся в этом году, было специальное предложение, предусматривающее начисление дополнительные баллы при покупке моторного масла. Основными условиями акции АЗС «Лукойл» являются:

  • посетитель должен покупать масла Genesis и Lux в любых торговых точках и заправочных станциях компании;
  • общее количество рекламных товаров не ограничено;
  • за каждые потраченные 50 рублей начисляется 1 балл;
  • Срок акции включает 2 последних осенних месяца (с 1 октября по 30 ноября).

Следует отметить, что полученные бонусы начисляются не мгновенно. Обычно это занимает от нескольких часов до нескольких дней. Срок пополнения бонусного баланса 14 дней.

Акции Лукойла: сумки Goodyear

Посетители также будут в восторге от специальной программы от нефтяной компании, которая позволяет им покупать брендовые сумки Goodyear по сниженной цене. Согласно существующим условиям, каждый покупатель, оплативший покупку товаров или топлива, должен был получить чипы.Одновременно с ними был выпущен специальный буклет, в котором подробно описаны точные условия участия и доступные цены на сумки и рюкзаки.

Каждый человек, собравший необходимое количество фишек, имел возможность приобрести акционный товар из предложенного каталога за половину его стоимости. Правильное количество фишек можно найти в буклете, который вы получили.

Важно помнить, что кассир обязан предоставить покупателю чипы, даже если он не собирается покупать рюкзак.

Кроме того, следует учитывать, что торговые точки имеют право приостановить собственное участие в продаже брендовых товаров, если они закончатся. Главное условие такой остановки — наличие объявления об отсутствии рюкзаков и сумок.

Лукойл: акция на сковороды в 2019 году

Тем, кто заинтересован в продлении акции на покупку посуды, действовавшей годом ранее, стоит обратить внимание на другие программы.Присоединиться к свежим программам Лукойла и акциям на АЗС 2019 может каждый желающий, а полученные ранее фишки можно использовать для покупки других товаров.

Сковороды — не единственный бонусный товар, который можно купить со скидкой. Партнеры нефтяной компании регулярно предлагают новинки, которые можно купить за полцены. Достаточно накопить необходимое количество фишек, чтобы воспользоваться скидкой.

Главное соблюдать условия и требования акций, заправлять машину на сумму, установленную правилами, и не выбрасывать накопленные фишки, так как они потом пригодятся.

Где я могу узнать последние предложения?

Тем, кто хотел бы участвовать в бонусных программах, но не понимает, где взять необходимую информацию, следует:

  1. регулярно посещать официальный сайт компании;
  2. задавать вопросы о действующих скидках и акциях работникам АЗС;
  3. подписаться на рассылку новостей по электронной почте;
  4. звоните в контакт-центр и спрашивайте скидки у оператора поддержки.

Дополнительными источниками информации могут стать различные тематические форумы, паблики в социальных сетях, а иногда даже друзья и знакомые.

Но важно знать, что уточнить адреса АЗС, участвующих в акции, можно только на официальном портале нефтяной компании или сайте партнера, продвигающего собственные товары через АЗС.

Неофициальные источники могут предоставить неверные данные, поэтому стоит уточнить и перепроверить всю полученную информацию на надежных сайтах и ​​проверенных ресурсах.

Акция на посуду

У Лукойла в 2019 году не было ни одной доли на посуду. Зато клиенты компании могут получить бонусы на страховку, получить стильный рюкзак или воспользоваться любым другим выгодным предложением от нефтяников. Несмотря на невозможность приобрести сковороду за полцены, посетители могут присоединиться к множеству других программ или, если все существующие предложения кажутся недостаточно привлекательными, просто выпить чашку бесплатного кофе, который предлагается за покупку 20 литров. топлива.

Лукойл заботится о собственных клиентах и ​​активно старается их увеличивать, поэтому недостатка в скидках и льготах на АЗС нет. Каждый может регулярно заправляться на заправках компании и стать участником понравившейся программы. В крайнем случае, вам просто нужно накапливать бонусы, которые сэкономят вам деньги на покупке бензина.

Акция к 25-летию Лукойла

Недавно в сети стали распространяться новости о том, что Лукойл раздает владельцам клубных карт 200 литров бензина.Если вы получили такое сообщение, знайте, что это спам. По большей части рассылка осуществляется через WhatsApp и представляет собой мини-тест, после прохождения которого вы выигрываете подарок на сумму около 9 тысяч рублей, но получить его можно будет только после того, как вы поделитесь тестом с 30 своими контакты. Не распространяйте эту информацию, вы получите максимум потраченного времени.

Российский Лукойл готов увеличить добычу, если ОПЕК и союзники изменят договор

МОСКВА (Рейтер) — Лукойл, вторая по величине российская нефтяная компания, готов увеличить добычу нефти на 23000 баррелей в сутки в течение двух-трех месяцев, если ОПЕК и ее союзники соглашаются ослабить ограничения производства, сообщила компания.

ФОТО ФАЙЛА: Логотип российской нефтяной компании Лукойл на доске на Петербургском международном экономическом форуме 2017 (ПМЭФ-2017) в Санкт-Петербурге, Россия, 1 июня 2017 года. REUTERS / Сергей Карпухин / Фото из файла

Организация стран-экспортеров нефти, Россия и другие производители нефти встречаются в Вене на этой неделе, чтобы обсудить возможное увеличение добычи после сокращения их добычи на 1,8 млн баррелей в сутки с января 2017 года.

В рамках обязательств России по сделке , Лукойл сократил добычу на 45 000 баррелей в сутки.

Генеральный директор Лукойла Вагит Алекперов сказал, что компания надеется на ослабление ограничений добычи, что помогло сократить глобальный избыток предложения и подняло цены на нефть, которые упали ниже 30 долларов за баррель в 2016 году. В настоящее время нефть марки Brent торгуется около 73 долларов.

«Я думаю, что до конца года цена на нефть будет от 70 до 75 долларов за баррель», — сказал Алекперов. «Мы на это рассчитываем».

Лукойл может увеличить добычу на 23 000 баррелей в сутки, если ОПЕК и ее союзники согласятся постепенно восстанавливать добычу, заявил первый заместитель президента Лукойла Александр Матыцын.

В первом квартале 2018 года компания производила 1,8 млн баррелей в сутки.

ВЫКУП

Лукойл намерен повысить стоимость своих акций с помощью пятилетней программы обратного выкупа на сумму 3 млрд долларов США, начало которой запланировано на вторую половину 2018 года. выросла на 0,4 процента в четверг.

Матыцын сказал, что 100 миллионов казначейских акций могут быть выкуплены к концу 2018 года. В результате у компании останется 40 миллионов казначейских акций, которые, по его словам, будут использованы в программе поощрения.

Лукойл заявил, что к концу 2019 года добавит еще 50 000 баррелей в сутки на иракском месторождении Западная Курна-2, чтобы достичь добычи в 450 000 баррелей в сутки, сказал Алекперов.

Что касается проектов в Мексике, Алекперов сказал, что российская фирма работает над сделкой со своим итальянским партнером Eni по трем или четырем блокам, «чтобы разделить риски с точки зрения геологии, финансов и инфраструктуры».

«В принципе мы договорились, сейчас обсуждаются детали», — сказал он. Он не стал вдаваться в подробности.

Eni и Лукойл выиграли в марте лицензии на морскую разведку и добычу в бассейне Куэнка-Салина в Мексике.

Eni будет владеть 75 процентами совместного предприятия, которому принадлежит операционная лицензия, в то время как Лукойл будет владеть оставшимися 25 процентами. Российская фирма рассматривает возможность обмена лицензиями в Мексике с Eni.

Репортаж Оксаны Кобзевой; Авторы Денис Пинчук и Кевин О’Флинн; Под редакцией Джейсона Нили и Эдмунда Блэра

Генеральный директор «ЛУКОЙЛ-Азербайджан» рассказывает об общей деятельности компании

21 августа 2020 16:49 (UTC + 04: 00)

2 713

Эксклюзивное интервью генерального директора ЗАО «Лукойл Азербайджан» Заура Джалилова азербайджанскому агентству Trend News.

«ЛУКОЙЛ Азербайджан» управляет сетью из 63 АЗС в Азербайджане. Как развиваются отношения с надзорными органами? Не считаете ли вы их контроль чрезмерным?

На всех АЗС компании ТРК эксплуатируются в соответствии с установленными государственными требованиями. Оборудование на АЗС регулярно проверяется уполномоченными государственными органами в соответствии с действующим законодательством. Для нас это дополнительный стимул к постоянному совершенствованию сервиса и контролю качества продукции.

Отличается ли топливо, которое вы продаете в Азербайджане, от топлива, продаваемого в России или Европе?

Нет никакой разницы. ЛУКОЙЛ предлагает своим клиентам запатентованное высококачественное топливо ECTO [продуктовая линейка инновационных топлив, соответствующих европейскому уровню качества], в состав которого входят специальные присадки. Нефтепродукты ЛУКОЙЛа соответствуют самым высоким международным стандартам, а также экологическим требованиям, принятым в России и ЕС.

Сталкиваетесь ли вы с недовольными покупателями? Актуальна ли книга жалоб и предложений на ваших АЗС?

Современные социальные сети удачно дополняют традиционную Книгу жалоб и предложений.Часто жалобы безосновательны, и публикацию в социальных сетях подхватывают другие пользователи. Мы всегда внимательно относимся к пожеланиям наших клиентов и оперативно рассматриваем каждый запрос в индивидуальном порядке. Благодаря этому степень лояльности потребителей к бренду ЛУКОЙЛ высока.

Сможете ли вы расположить к себе изначально недовольного покупателя и убедить его в недействительности претензий?

Мы к этому стремимся. Например, для обработки недавней претензии клиента-блогера о несоответствии объема заправленного на АЗС объёма бака, указанного в учете (бортовом журнале) автомобиля, необходимо было организовать проверка емкости бака его машины.Дело в том, что из соображений безопасности в технических характеристиках автомобиля может указываться объем бака ниже фактического. Разница между фактическим и указанным объемами топливных баков варьируется в зависимости от производителя и от ряда эксплуатационных факторов.

Измерение точного объема возможно только по результатам проведенной нами проверки.

По его результатам заказчик смог убедиться, что объем поставленного топлива соответствует фактической вместимости бака его автомобиля.Блогер опубликовал в социальных сетях очередной пост, опровергающий ранее написанное заявление, а также разместил видеоматериалы и результаты проверки.

Есть ли в Азербайджане инструкции для сотрудников АЗС, как вести себя в той или иной ситуации, как реагировать в случае возникновения чрезвычайной ситуации? Ведь АЗС — объекты повышенной пожарной опасности.

Все сотрудники АЗС ЛУКОЙЛ проходят обучение, участвуют в программах повышения квалификации и регулярно проходят инструктаж.Соблюдение правил техники безопасности — обязанность каждого сотрудника ЛУКОЙЛа. Это касается не только Азербайджана, но и всех стран присутствия компании. Пристальное внимание к качеству топлива, уровню сервиса и безопасности на АЗС соответствует, в том числе, корпоративным стандартам компании «ЛУКОЙЛ» в области промышленной и экологической безопасности.

Каковы результаты деятельности компании в Азербайджане в первой половине 2020 года? Каков объем нефтепродуктов, переваливаемых через нефтебазу ЛУКОЙЛа в Азербайджане? Каков объем нефтепродуктов, реализованных компанией в Азербайджане за этот период?

Объем перевалки нефтепродуктов ЗАО «ЛУКОЙЛ Азербайджан» в первом полугодии 2020 года превысил 158 тысяч тонн.Розничная продажа нефтепродуктов приблизилась к 99 000 тонн, мелкий опт превысил 59 000 тонн.

—

Следуйте за нами в Twitter @AzerNewsAz

ЛУКОЙЛ Торговая марка ОБЩЕСТВЕННОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ« ЛУКОЙЛ ». Серийный номер: 76388903 :: Торговая марка Элитные торговые марки

03.09.2021 ПОЛУЧЕНА ЧАЙ РАЗДЕЛ 8 И 9
13 сен.2020 г. Вежливое напоминание — РАЗД.8 (10-ЛЕТ) / СЕК. 9 НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ
23 мая 2019 г. ЧАЙ ИЗМЕНЕНИЕ ПЕРЕПИСКИ
13 февраля 2018 г. УВЕДОМЛЕНИЕ О ПРИНЯТИИ СЕК. 8 и 15 — ПО ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЕ
13 февраля 2018 г. ЗАРЕГИСТРИРОВАНО — SEC.8 (6-ЛЕТ) ПРИНЯТО И РАЗД. 15 ACK.
11 февраля 2018 г. ДЕЛО ОТНОСИТСЯ К ПАРАЛЕГАЛЬНОМУ ЗАПИСИ ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ
25 янв.2018 г. ПОЛУЧЕНА ЧАЙ РАЗДЕЛ 8 И 15
13 нояб.2017 г. УВЕДОМЛЕНИЕ О КОСТЮМЕ
13 сен.2017 АВТОМАТИЧЕСКОЕ ОБНОВЛЕНИЕ ПЕРЕДАЧИ СОБСТВЕННОСТИ
17 августа 2015 г. УВЕДОМЛЕНИЕ О КОСТЮМЕ
13 августа 2015 г. УВЕДОМЛЕНИЕ О КОСТЮМЕ
24 июня 2015 г. УВЕДОМЛЕНИЕ О КОСТЮМЕ
18 июня 2015 г. УВЕДОМЛЕНИЕ О КОСТЮМЕ
18 июня 2015 г. УВЕДОМЛЕНИЕ О КОСТЮМЕ
17 июня 2015 г. УВЕДОМЛЕНИЕ О КОСТЮМЕ
15 июня 2015 г. УВЕДОМЛЕНИЕ О КОСТЮМЕ
26 мая 2015 г. УВЕДОМЛЕНИЕ О КОСТЮМЕ
26 мая 2015 г. УВЕДОМЛЕНИЕ О КОСТЮМЕ
25 июня 2014 г. УВЕДОМЛЕНИЕ О КОСТЮМЕ
13 сентября 2011 г. РЕГИСТРАЦИОННЫЙ ГЛАВНЫЙ РЕГИСТР
12 августа 2011 г. УВЕДОМЛЕНИЕ О ПРИНЯТИИ ЗАЯВЛЕНИЯ ОБ ИСПОЛЬЗОВАНИИ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ
11 августа 2011 г. ЗАВЕРШЕН РАССМОТРЕНИЕ РЕГИСТРАЦИИ В АДВОКАТСКОЙ ОТДЕЛЕНИИ
10 августа 2011 г. НАЗНАЧЕНИЕ ЛОЖИ
09 августа 2011 г. НАЗНАЧЕН НА ЛОЖЬ
29 июля 2011 г. РАЗРЕШЕННЫЙ ГЛАВНЫЙ РЕГИСТР — ПРИНЯТИЕ СОУ
29 июля 2011 г. ВНЕСЕНА ИЗМЕНЕНИЕ ЭКСПЕРТАТА
29 июля 2011 г. УВЕДОМЛЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИИ ЭКСПЕРТОВ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ
29 июля 2011 г. ПОПРАВКА ЭКСПЕРТОВ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ
29 июля 2011 г. ИЗМЕНЕНИЕ ЭКСПЕРТАТА НАПИСАНО
25 июля 2011 г. УВЕДОМЛЕНИЕ О НЕЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОМ ДЕЙСТВИИ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ
25 июля 2011 г. ПОСЛАНИЕ НЕЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫХ ДЕЙСТВИЙ
25 июля 2011 г. SU — НЕЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ДЕЙСТВИЕ — НАПИСАНО
6 июля 2011 г. ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ОБРАБОТКЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАВЕРШЕНО
28 июня 2011 г. ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ПОПРАВКА
28 июня 2011 г. ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ИСПОЛЬЗОВАНИИ TEAS
19 января 2011 г. НАПИСАНО ЭКСПЕРТАТУ
8 января 2011 г. УВЕДОМЛЕНИЕ ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ЗАПРОСА НА ПРОДЛЕНИЕ ПО ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЕ
7 января 2011 г. РАСШИРЕНИЕ 5 ПРЕДОСТАВЛЕНО
6 января 2011 г. РАСШИРЕНИЕ 5 ЗАПИСАНО
6 января 2011 г. ПОЛУЧЕНО РАСШИРЕНИЕ ЧАЯ
07 июля 2010 г. УВЕДОМЛЕНИЕ ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ЗАПРОСА НА ПРОДЛЕНИЕ ПО ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЕ
6 июля 2010 г. РАСШИРЕНИЕ 4 ПРЕДОСТАВЛЕНО
2 июля 2010 г. РАСШИРЕНИЕ 4 ЗАПИСАНО
2 июля 2010 г. ПОЛУЧЕНО РАСШИРЕНИЕ ЧАЯ
21 декабря 2009 г. РАСШИРЕНИЕ 3 ПРЕДОСТАВЛЕНО
18 декабря 2009 г. РАСШИРЕНИЕ 3 ЗАПИСАНО
18 декабря 2009 г. ПОЛУЧЕНО РАСШИРЕНИЕ ЧАЯ
2 ноября 2009 г. ОТДЕЛЕНИЕ ОБРАБОТКИ ЗАВЕРШЕНО
21 октября 2009 г. ПОЛУЧЕН ЗАПРОС ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
21 октября 2009 г. ПОЛУЧЕНА ЗАПРОС НА РАЗДЕЛЕНИЕ ЧАЙ
01 сентября 2009 г. ЗАЯВИТЕЛЬ / ИЗМЕНЕНИЯ В ПЕРЕПИСКЕ (НЕ ОТВЕТСТВЕННЫЕ) ЗАЯВЛЕНЫ
24 августа 2009 г. ПОЛУЧЕНА ПОПРАВКА ПО ПУБЛИКАЦИИ TEAS
11 августа 2009 г. ОТДЕЛЕНИЕ ОБРАБОТКИ ЗАВЕРШЕНО
07 июля 2009 г. ПОЛУЧЕН ЗАПРОС ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
11 августа 2009 г. РАСШИРЕНИЕ 2 ПРЕДОСТАВЛЕНО
07 июля 2009 г. РАСШИРЕНИЕ 2 ЗАПИСАНО
10 августа 2009 г. СЛУЧАЙ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЙ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПАРАЛЕГАЛЬНЫХ УСЛОВИЙ
07 июля 2009 г. ПОЛУЧЕНА ЗАПРОС НА РАЗДЕЛЕНИЕ ЧАЙ
07 июля 2009 г. ПОЛУЧЕНО РАСШИРЕНИЕ ЧАЯ
18 декабря 2008 г. РАСШИРЕНИЕ 1 ПРЕДОСТАВЛЕНО
18 декабря 2008 г. РАСШИРЕНИЕ 1 ЗАПИСАНО
18 декабря 2008 г. ПОЛУЧЕНО РАСШИРЕНИЕ ЧАЯ
08 июля 2008 г. NOA MAILED — ОТ ЗАЯВИТЕЛЯ ТРЕБУЕТСЯ SOU
15 апреля 2008 г. ОПУБЛИКОВАНО ДЛЯ ПРОТИВОПОЗИЦИИ
26 марта 2008 г. УВЕДОМЛЕНИЕ ОБ ПУБЛИКАЦИИ
12 марта 2008 г. ЧАЙ ИЗМЕНЕНИЕ ПЕРЕПИСКИ
11 марта 2008 г. ЗАВЕРШЕН ИССЛЕДОВАНИЕ ПУБЛИКАЦИИ АДВОКАТСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
11 марта 2008 г. НАЗНАЧЕН НА ЛОЖЬ
19 февраля 2008 г. УТВЕРЖДЕНО ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГИСТРА
12 февраля 2008 г. НАЧАЛО ПЕРЕПИСКИ НА ЧАЙ / ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ
12 февраля 2008 г. ПЕРЕПИСКА В АДВОКАТУ
12 февраля 2008 г. TEAS ОТВЕТ НА ДЕЙСТВИЕ ОТ ОФИСА
12 декабря 2007 г. ОТПРАВЛЕНИЕ НЕЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫХ ДЕЙСТВИЙ
12 декабря 2007 г. НЕЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ДЕЙСТВИЕ НАПИСАНО
10 декабря 2007 г. НАПИСАНО ЭКСПЕРТАТУ
8 сентября 2007 г. НАЧАЛО ПЕРЕПИСКИ НА ЧАЙ / ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ
07 августа 2007 г. ПЕРЕПИСКА В АДВОКАТУ
07 августа 2007 г. TEAS ОТВЕТ НА ДЕЙСТВИЕ ОТ ОФИСА
8 июня 2007 г. НАПИСАНО ЭКСПЕРТАТУ
26 апреля 2007 г. ОТЧЕТ О ЗАВЕРШЕНИИ ПРОВЕРКИ ПОДВЕСКИ ДЕЛО ВСЕ ЕЩЕ ПРИОСТАНОВЛЕННО
25 октября 2006 г. ОТЧЕТ О ЗАВЕРШЕНИИ ПРОВЕРКИ ПОДВЕСКИ ДЕЛО ВСЕ ЕЩЕ ПРИОСТАНОВЛЕННО
21 апреля 2006 г. ОТПРАВЛЕННОЕ ПИСЬМО О ПРИОСТАНОВКЕ
20 апреля 2006 г. ПИСЬМО НА ПОДВЕСКУ
20 сентября 2005 г. ОТЧЕТ О ЗАВЕРШЕНИИ ПРОВЕРКИ ПОДВЕСКИ ДЕЛО ВСЕ ЕЩЕ ПРИОСТАНОВЛЕННО
17 марта 2005 г. ОТЧЕТ О ЗАВЕРШЕНИИ ПРОВЕРКИ ПОДВЕСКИ ДЕЛО ВСЕ ЕЩЕ ПРИОСТАНОВЛЕННО
16 сентября 2004 г. ОТЧЕТ О ЗАВЕРШЕНИИ ПРОВЕРКИ ПОДВЕСКИ ДЕЛО ВСЕ ЕЩЕ ПРИОСТАНОВЛЕННО
25 ноября 2003 г. ФАЙЛ КОРПУСА В TICRS
7 мая 2003 г. ОТПРАВЛЕННОЕ ПИСЬМО О ПРИОСТАНОВКЕ
01 апреля 2003 г. ПЕРЕПИСКА В АДВОКАТУ
01 апреля 2003 г. БУМАГА ПОЛУЧЕНА
8 октября 2002 г. НАПИСАНО ЭКСПЕРТАТУ
01 октября 2002 г. ОТПРАВЛЕНИЕ НЕЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫХ ДЕЙСТВИЙ
30 августа 2002 г. НАПИСАНО ЭКСПЕРТАТУ
09 августа 2002 г. НАПИСАНО ЭКСПЕРТАТУ
30 июля 2002 г. НАПИСАНО ЭКСПЕРТАТУ
26 июля 2002 г. НАПИСАНО ЭКСПЕРТАТУ

На данный момент стабильно, встряска грядет

С учетом нескольких крупных сделок M&A, рейтинг 100 лучших в этом году похож на затишье перед бурей

Рейтинг 100 лучших магазинов в этом году очень похож на рейтинг прошлого года.Но если бы вам пришлось подождать несколько месяцев, а затем вернуться к списку, вы бы увидели довольно заметные изменения благодаря ожидаемым в настоящее время приобретениям.

Speedway LLC, розничное подразделение Marathon Petroleum Corp. (№ 7 в топ-100), скоро станет вторым по величине розничным продавцом c-store в Соединенных Штатах. Speedway согласилась приобрести розничную сеть Hess Corp. (№ 13 в Топ-100). Когда сделка будет завершена, у Speedway будет 2733 собственных магазина по сравнению с 1487 магазинами.

Energy Transfer Partners LP (№ 9 в топ-100) также скоро будет продвигаться вверх по списку. Материнская компания Sunoco Inc. находится в процессе приобретения Susser Holdings Corp. (№ 21 в топ-100) и недавно завершила покупку 40 магазинов Tigermarket в Теннесси и Джорджии. Розничная торговля Susser состоит из 630 мини-маркетов, в основном под брендом Stripes. Если добавить эти магазины к текущему количеству торговых точек, у компании будет в общей сложности 2320 c-магазинов.

Однако до тех пор, пока эти сделки не будут закрыты в конце этого года, список 100 крупнейших сетей — самый продолжительный в отрасли отчет о крупнейших сетях круглосуточных магазинов по количеству магазинов — остается относительно стабильным по сравнению с 2013 годом.Шесть ведущих компаний не менялись из года в год, хотя Alimentation Couche-Tard Inc. переместилась на 4-ю позицию, а Chevron Corp. опустилась на 5-ю. 7-Eleven Inc. снова лидирует по количеству магазинов. из 7,749.

Из первой десятки в этом году выпала компания The Pantry Inc., оператор магазинов Kangaroo Express. Его повысила компания Marathon Petroleum, которая переместилась с 11-го на 7-е место.

Отчет CSNews Top 100 составляется в сотрудничестве с TDLinx, службой Nielsen.TDLinx определяет круглосуточный магазин как магазин малого формата площадью не менее 800 квадратных футов; от 500 до 1500 артикулов; который работает не менее 13 часов в сутки; и содержит ограниченный выбор продуктовых товаров, включая как минимум два из следующего: туалетную бумагу, мыло, одноразовые подгузники, корм для домашних животных, хлопья для завтрака, тунец, зубную пасту, кетчуп и консервы.

Согласно данным TDLinx, 100 крупнейших сетей в этом году управляют 60 640 магазинами. По сравнению с 59 598 в прошлом году, это на 1042 единицы или 1 больше.7 процентов. Эти 100 сетей представляют 40,1% от общего числа магазинов отрасли, что соответствует прошлогоднему результату. Только 10 ведущих сетей представляют 24,3% от общего числа магазинов отрасли с 36 827 единицами.

Некоторые другие интересные факты, раскрытые в отчете Top 100 за этот год:

  • GPM Investments LLC заняла 18 позиций, поднявшись с 42-го места в прошлом году до 24-го в этом году. GPM приобрела юго-восточное подразделение VPS Convenience Store Group, состоящее из 263 корпоративных подразделений и 33 дилерских центров.В результате VPS опустился на 22 позиции в топ-100 в этом году, опустившись с 28 на 50.
  • Getty Realty Corp., связанная с ООО «Лукойл НА», упала на 25 позиций с 14-го места в прошлом году до 39-го в этом году. . Компания боролась с последствиями банкротства в декабре 2011 года компании Getty Petroleum Marketing Inc., которая арендовала 799 помещений с Getty Realty. Компания пыталась продать или сдать в аренду многие из этих объектов.
  • Murphy USA Inc., выделенная из Murphy Oil Corp.в сентябре поднялся на восемь позиций в топ-100 этого года, теперь, когда он сам по себе. Мерфи США занимает 45-е место.
  • Впервые в списке 100 лучших магазинов появился My Goods Market (под номером 78), новый бренд c-store от компании, ранее известной как Pacific Convenience & Fuels LLC. В прошлом году розничный торговец объявил, что он изменит название компании и переименует свои магазины в My Goods Market, более высококлассную концепцию удобства.
  • Одно имя, которое не вошло в первую сотню, — это магазины повседневных товаров в Средней Атлантике (MACS).Спустя год после приобретения Energy Transfer Partners, Sunoco в октябре попала в заголовки газет, когда она приобрела MACS и в процессе приобрела 301 круглосуточный магазин и заправочную станцию ​​в Мэриленде, Делавэре, Вирджинии и Вашингтоне, округ Колумбия
10 лучших сетей

№ 1 7-Eleven Inc.

Приобретя более 1000 офисов за предыдущие три года, компания 7-Eleven из Далласа сейчас находится в переходном режиме. Компания усердно работает над изучением каждой локации и определением ее потенциала; переделывать, перепродавать и конвертировать сайты в баннер 7-Eleven; и продать те магазины, которые просто не соответствуют текущей бизнес-модели сети.

В этом году 7-Eleven объявила о продаже почти 150 мини-маркетов в 19 штатах. Даже в этом случае это вряд ли повлияет на общее количество магазинов этого гиганта в США и не поставит под угрозу его позицию № 1 в рейтинге CSNews Top 100.

7-Eleven в настоящее время управляет 7 749 магазинами сети Интернет в США. Это общее количество включает 6221 франчайзинговый магазин; 1003 фирменных магазина; 175 приобретенных магазинов, которые еще не имеют бренда 7-Eleven, но которые используются этой сетью; и 350 отечественных лицензированных магазинов.

В то время как общее количество магазинов ритейлера в этом году немного меньше, чем в предыдущем году, составлявшее 7760 магазинов, 7-Eleven по-прежнему опережает более чем на 2000 единиц сеть Shell Oil Co.

Наряду с переоборудованием После приобретения участков, 7-Eleven также стремится к тому, чтобы стать виртуальной франчайзинговой компанией в США. Особое внимание уделяется поиску новых франчайзи, которые хотят открыть несколько магазинов, тем самым помогая ускорить свои усилия по франчайзингу.В настоящее время 85% магазинов сети находятся в ведении независимых франчайзи.

№ 2 Shell Oil Products US / Motiva Enterprises LLC

Опираясь на очередной год роста, Shell Oil / Motiva Enterprises снова заняла второе место в списке 100 лучших предприятий этого года. По данным TDLinx, розничная сеть Shell, которая почти полностью состоит из франчайзи и лицензиатов, включает более 5000 магазинов, которые приносят годовой объем продаж более 11 долларов.3 миллиарда.

Совсем недавно компания из Хьюстона сделала большой рывок в сфере сжиженного природного газа, заключив партнерство с TravelCenters of America LLC (36-е место в топ-100), чтобы совместно продавать альтернативное топливо клиентам тяжелого автомобильного транспорта в США в заправочных центрах TA TravelCenters и Petro.

Кроме того, Shell добилась технологических успехов, внедрив решение Radiant Point-of-Sale (RPOS) NCR Corp. Америка через новое соглашение с LSI Industries Inc.

Одновременно с этим материнская компания Shell Oil Royal Dutch Shell plc стремится продвигать свой бренд во всем мире с помощью агрессивной стратегии взаимодействия с аудиторией в цифровых и социальных сетях.

Как стало известно CSNews ранее в этом году, Shell продолжает развивать свои программы лояльности, в частности сеть Fuel Rewards Network (FRN), которая была запущена два года назад и насчитывает миллионы участников. Согласно Excentus, поставщику программы, члены FRN на сегодняшний день сэкономили более 300 миллионов долларов на расходах на топливо с целью сэкономить потребителям 1 миллиард долларов.

№ .3 BP Северная Америка

Чем больше что-то меняется, тем больше остается неизменным. Это, безусловно, верно для BP, которая снова заняла 3-е место в рейтинге CSNews Top 100. Ритейлер с базой в США в Хьюстоне также занял 3-е место в 2013, 2012 и 2011 годах.

TDLinx оценивает общее количество магазинов ВР в 4378 — все они являются филиалами / лицензиатами. Рекламные баннеры BP включают Amoco, ampm, ARCO, ARCO Thrifty, BP, BP Connect и BP Shop.Последние продажи компании на конец года составили примерно 15,6 млрд долларов.

Непоколебимая позиция ВР в рейтинге магазинов товаров повседневного спроса наступила через год после того, как она отметила заключительную веху в своей «стратегической переориентации».

В июне 2013 года BP завершила сделку по продаже своих розничных активов на юго-западе и нефтеперерабатывающего завода в Карсоне, штат Калифорния, компании Tesoro Corp. (29-е место в топ-100) за 2,4 миллиарда долларов. В соответствии с условиями договора торговая марка BP ARCO и связанные с ней зарегистрированные торговые марки, а также ее основная франчайзи лицензия на бренд мини-маркета ampm перешли к Tesoro.В свою очередь, BP эксклюзивно лицензирует права на розничный бренд ARCO от Tesoro для северной Калифорнии, Орегона и Вашингтона. BP также сохраняет за собой право собственности на бренд ampm.

До сих пор в этом году BP еще больше усилила свое внимание, подтвердив свое стремление быть топливным брендом №1 к востоку от Скалистых гор и объявив о своих планах добиться этого на проходящем раз в два года съезде ассоциации маркетологов BP Amoco. Кроме того, в мае ВР запустила новый имидж розничной торговли под названием «с собой».

№ 4 Питание Couche-Tard Inc.

Смена оказалась хорошей вещью для Alimentation Couche-Tard, канадской компании-учредителя круглосуточных магазинов Circle K в Соединенных Штатах.

Во время последнего разговора о прибылях и убытках генеральный директор компании Ален Бушар объявил, что Couche-Tard стремится к новым покупкам и наблюдает за несколькими магазинами товаров повседневного спроса разных размеров. Недавно розничный торговец совершил небольшие покупки в магазинах в Нью-Мексико, Флориде и Иллинойсе, одновременно поддерживая строительство новых магазинов.

По состоянию на конец последнего финансового года Couche-Tard управляла 4 326 магазинами в США, из которых 3 337 находились под управлением компании, а 989 ​​имели франчайзинг или лицензию. Продажи этих магазинов в США на конец последнего финансового года составили более 19,4 миллиарда долларов.

В дополнение к увеличению количества единиц, Couche-Tard вновь уделяет внимание общественному питанию с помощью новых магазинов, которые значительно больше — минимум 3600 квадратных футов и до 4500 квадратных футов — чем магазины, построенные ею всего за пять лет. назад, — заметил Бушар.

«Великолепная ценовая стратегия и отличное предложение общественного питания [действительно окупились] в США», — недавно заявил исполнительный директор.

В мае Couche-Tard сообщила, что рассматривает возможность покупки сети Hess Corp. с 1256 магазинами. В конечном итоге цена оказалась больше, чем Бушар был готов заплатить, и право собственности выиграло подразделение Speedway LLC корпорации Marathon Petroleum.

Заглядывая в будущее, можно сказать, что в компании из Лаваля, Квебек, на горизонте ожидаются новые перемены, главный операционный директор которой Брайан Ханнаш готовится сменить Бушара на посту президента и генерального директора с сентября.24, дата следующего годового собрания акционеров Couche-Tard. В то время Бушар станет исполнительным председателем совета директоров.

№ 5 Chevron Corp.

После четырех лет подряд занимая 4-е место в рейтинге CSNews Top 100, компания Chevron из Сан-Рамона, Калифорния, в этом году упала на одну позицию. Компания, на которую напал агрессивный покупатель Alimentation Couche-Tard Inc., в последний раз находилась на пятом месте в 2010 году.

По данным TDLinx, общее количество магазинов Chevron составляет 3987, включая 423 корпоративных магазина и 3564 франшизы. / местонахождение лицензиата.Его баннеры — Chevron, Chevron ExtraMile и Texaco. TDLinx также оценивает свои последние продажи на конец года почти в 21 миллиард долларов.

По большей части, Chevron в течение последнего года терпела крах. В апреле 2013 года компания опровергла любые разговоры о заслуживающих внимания приобретениях, заявив, что любой излишек денежных средств, скорее всего, будет использован для выкупа акций и увеличения дивидендов для акционеров. Это произошло после того, как Hess Corp. и Chesapeake Energy Corp. стали возможными объектами приобретения.

Вместо этого Chevron сосредоточился на своих существующих розничных торговых точках и клиентах, а также на своих обязательствах перед сообществами, которые он называет своим домом.

В течение прошлого года Chevron расширила свою программу вознаграждения за газ с Safeway Inc., особенно в северной Калифорнии и в районе Феникса. В рамках программы потребители могут использовать свою карту Safeway для получения скидок на топливо в магазинах Chevron и Texaco.

Чтобы показать свой дух общности, Chevron продлила свое титульное спонсорство ежегодного Chevron Houston Marathon до 2018 года. В этом году исполнился девятый год, когда гонка носила имя Chevron.

№ 6 Exxon Mobil Corp.

Устойчивая и устойчивая тенденция сохраняется для розничного подразделения Exxon Mobil Corp., расположенного в Ирвинге, штат Техас, которое занимает шестое место в топ-100 в этом году — то же самое, что и в течение нескольких лет.

У ExxonMobil в настоящее время 3 458 магазинов повседневного спроса, все из которых являются франчайзинговыми / лицензиатами, согласно TDLinx, в котором также указаны последние продажи компании на конец года на уровне примерно 7,6 миллиарда долларов. Баннеры c-store включают Exxon On The Run, Exxon Tiger Mart, Mobil Mart, Mobil On The Run, Mobil и Mobil Snack Shop.

В прошлом году компания сделала упор на скорость и удобство, стремясь дать потребителям множество причин для посещения ее магазинов. Он предлагал значительные скидки новым пользователям смарт-карты ExxonMobil в виде скидок 18 центов за галлон в течение первых двух циклов выставления счетов, за которыми следовали постоянные скидки и бесплатное устройство бесконтактной оплаты Speedpass. ExxonMobil также запустила Speedpass +, мобильное платежное приложение, предназначенное для быстрого обслуживания клиентов через бензоколонку.

Мобильные платежи привлекли дополнительное внимание, когда компания запустила EM1, комплексную технологическую платформу для розничных продаж топлива, которая позволяет заправочным станциям под брендами Exxon и Mobil вводить мобильные платежи и другие новые формы оплаты.EM1 позволяет своим фирменным заправочным станциям предоставлять эксклюзивные скидки и другие предложения для поощрения постоянных клиентов.

Грант Дочер, оптовый менеджер ExxonMobil в США, назвал платформу EM1 «значительным обновлением» и «инвестицией в будущее» как для своих фирменных оптовых клиентов, так и для потребителей.

№ 7 Marathon Petroleum Corp.

После падения из первой десятки в прошлогоднем списке CSNews Top 100, Marathon Petroleum Corp. (MPC) и ее розничное подразделение Speedway LLC вернулись.Компания из Финдли, штат Огайо, за год поднялась на четыре позиции и теперь занимает седьмую позицию.

Скоро, однако, ожидается, что MPC выйдет на второе место в рейтинге 100 лучших благодаря предстоящему приобретению компанией Speedway розничной сети Hess Corp. Покупка за 2,87 миллиарда долларов произвела большой фурор, когда о ней было объявлено в мае, и она готова стать тем, что президент и генеральный директор MPC Гэри Хемингер назвал «трансформирующей сделкой», которая однажды сделает Speedway вторым по величине оператором c-store в Соединенных Штатах. сделка закрывается.

До тех пор MPC продолжает управлять 1487 корпоративными магазинами Speedway и имеет 2823 франчайзинговых и лицензированных c-store под баннерами Marathon и Rich Oil, согласно TDLinx. Его продажи на конец года оцениваются более чем в 10 миллиардов долларов.

Удельный рост ПДК не вызывает удивления. В декабре компания объявила о вливании капитала в размере 925 миллионов долларов для расширения Speedway за счет как органического роста, так и выборочных приобретений. Speedway нацелена на ключевые растущие рынки, а также на «замещающие» возможности на существующих рынках.

Что касается бренда Marathon, MPC начала предлагать покупателям дополнительный стимул останавливаться в своих магазинах, запустив программу мгновенных скидок с ценой за галлон в своей маркетинговой сети под брендом Marathon. Ее предыдущая программа лояльности была расширена, чтобы позволить операторам предлагать эти скидки в виде подарочных и рекламных карт, что, по словам компании, сделало решение более «гибким и эффективным».

№ 8 Casey’s General Stores Inc.

Несмотря на то, что компания сосредоточила свое внимание на пицце до такой степени, что вскоре планирует открыть шесть магазинов, торгующих только пиццей, Casey’s General Stores не отошла от своих удобных корней.Фактически, предприятие по производству пиццы в Анкени, штат Айова, является лишь частью общего роста ее подразделения за счет новых построек и приобретений, благодаря которым компания заняла 8-е место в списке 100 лучших компаний CSNews.

Casey’s в настоящее время владеет и управляет 1808 корпоративными магазинами с годовым объемом продаж около 7,8 млрд долларов США на конец последнего финансового года в апреле.

Одним из заметных шагов ритейлера в этом году стала покупка 24 магазинов Stop-n-Go в Северной Дакоте и Миннесоте. Председатель и главный исполнительный директор Casey’s Роберт Майерс назвал это приобретение «плацдармом» для продвижения на Среднем Западе.У компании есть дальнейшие планы по приобретению и строительству новых магазинов в регионе, поскольку она обнаруживает подходящие возможности.

Чтобы помочь ему справиться с этим ростом и способствовать будущему расширению, Casey’s откроет второй распределительный центр в Терре-Хот, штат Индиана. Строительство объекта площадью 250 000 квадратных футов займет от 12 до 18 месяцев. Он будет служить стратегическим местоположением, позволяющим компании двигаться дальше на юг и восток от ее нынешнего присутствия, одновременно повышая эффективность распределения в существующие магазины.

Забегая вперед, у Casey’s более 25 строящихся магазинов. В 2015 финансовом году компания планирует построить или купить от 72 до 108 новых магазинов и заменить 25 существующих. Также планируется добавить доставку пиццы еще примерно в 80 магазинов. Кроме того, Кейси планирует расширить свою программу экономии топлива, которую она предлагает в сотрудничестве с Hy-Vee Inc., но официальные лица компании также изучают возможность создания собственной программы лояльности Кейси по топливу.

№9 Energy Transfer Partners LP

Еще летом 2012 года Energy Transfer Partners (ETP) и Sunoco Inc.попал в заголовки новостей о том, что энергетическая компания из Далласа ETP покупает нефтяного гиганта из Филадельфии. Когда сделка приближалась к завершению в октябре, заголовки сменились спекуляциями о судьбе розничных активов Sunoco, включая магазины APlus.

Однако примерно через месяц после закрытия сделки ETP публично заявила, что не намерена продавать розничный сегмент. Любые оставшиеся вопросы относительно его приверженности розничной торговле утихли в 2013 году, когда ETP приобрела сеть магазинов Mid-Atlantic, состоящую из 301 магазина, которая ранее переименовала торговые точки своих магазинов Uppy в Circle K.

Теперь, менее чем через два года после того, как Energy Transfer Partners решила заняться сетью интернет-магазинов, ETP и ее подразделение Sunoco Inc. занимают 9-е место в списке 100 лучших магазинов CSNews.

Несмотря на то, что объединенная компания упала на две позиции по сравнению с прошлогодним рейтингом, она по-прежнему стабильна. По словам представителя компании, по состоянию на апрель ее операции включали 550 офисов, управляемых компанией, 1100 дилерских / франчайзи и 3500 фирменных точек. Эти места несут знамена Sunoco, APlus и Circle K.

Данные, предоставленные TDLinx, оценивают продажи ETP на конец года примерно в 7 миллиардов долларов; Однако представитель компании отказался комментировать эту цифру.

С апреля новости о других приобретениях ETP были в заголовках. Ожидаемая покупка Susser Holdings Corp. увеличит розничный портфель ETP на 630 магазинов повседневного спроса.

№ 10 CITGO Petroleum Corp.

CITGO опустилась на одну позицию в рейтинге CSNews Top 100 в этом году, но все же заняла место в первой десятке.По данным TDLinx, у компании 1639 интернет-магазинов, и все они являются франчайзинговыми.

С учетом всех магазинов и автозаправочных станций, сеть базирующейся в Хьюстоне сети фактически включает в себя в общей сложности 5 607 точек под торговой маркой CITGO, отметил менеджер по связям с общественностью Фернандо Дж. Гарай. (Не все сайты соответствуют определению магазина товаров повседневного спроса TDLinx.)

Как и каждый год, CITGO представил новый список инициатив на 2014 год, направленных на продвижение бренда CITGO и обеспечение его брендовых маркетологов лучшими в своем классе программы.

Среди инициатив этого года:

  • Новые предложения для магазинов шаговой доступности от CITGO Retail Concept Center;
  • Изменения в программе «Тайный магазинчик Trimark of Excellence», которые стимулируют создание более высоко оцененных заведений;
  • Постоянный акцент на реализации Centennial Image. Крайний срок переоформления для всех локаций сети CITGO — 31 декабря 2015 г .;
  • Постоянный акцент на бензине TriCLEAN с улучшенными сообщениями на крышках насосов;
  • Продолжение продвижения кредитной карты CITGO Rewards, которая предоставляет кредит в размере 5 центов за галлон на каждый галлон топлива CITGO, приобретенный с помощью карты; и
  • Продолжение адаптации мероприятий, рекламных акций и маркетинговых материалов для увеличения потребительского трафика и продаж на местном уровне, включая возобновление сотрудничества с организацией Miss America и Bess the Book Bus.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *