Как следует поступить если вам необходимо развернуться: Билет 13, вопрос 2. Разворот на перекрестке при знаке «Движение прямо».

На какой срок может быть наложен кровоостанавливающий жгут?

1Не более получаса в теплое время года и не более одного часа в холодное время года

2Время наложения жгута не ограничено

3Не более одного часа в теплое время года и не более получаса в холодное время года

Кровоостанавливающий жгут накладывается: в теплое время года (+4°С и выше ) — на время не более чем на один час, и на время не более получаса в холодное время года (ниже +4°С).

3. Не более одного часа в теплое время года и не более получаса в холодное время года

default

0% пользователей делают ошибку в вопросе подробнее

Вы можете отвечать на вопросы клавишами 1,2,3,4,5 клавиша ENTER — далее.

Если вы хотите перемешивать варианты ответов и вопросы зайдите это в мои настройки.

15 простых вещей, которые вы можете сделать, чтобы изменить свою жизнь вокруг

Жизнь бывает сложной. Может показаться, что ничто не идет вашим путем, и мир против вас. Мир может быть очень жестоким и одиноким. Но есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы изменить свою жизнь.

Выполняете ли вы работу, которую ненавидите, боретесь с потерей или просто не идете по пути, которого ожидали, только в вас есть ключ к тому, чтобы изменить вашу жизнь. Вот 15 простых вещей, которые вы можете сделать, чтобы изменить свою жизнь.

1. Читайте ежедневно

Чтение позволяет вам уйти в другое место в вашем сознании. Это может быть расслабляющим и успокаивающим. И это помогает стимулировать мозговую активность и держать вас в тонусе.

Ежедневное чтение может помочь вам провести время вдали от повседневных проблем и позволит вам сбежать в мир безграничных возможностей. Изменение точки зрения может помочь вам изменить свою жизнь, и чтение — отличное место для начала.

Вот несколько рекомендаций: 20 лучших мотивационных книг на все времена, которые вдохновят вас

2.Запишите свои цели в письменной форме

Когда мысли крутятся в нашей голове, они могут легко ускользнуть. Переходите из одной комнаты в другую, и вы забываете, что делали!

Убедитесь, что ваши цели конкретны и записаны. Это поможет вам оставаться подотчетным перед собой и станет первым шагом на пути к достижению вашей цели. Написав это на листе бумаги, вы должны подумать о том, как вы должны это сформулировать, чего именно вы хотите достичь, и заставите вас задуматься, действительно ли оно того стоит.

3. Сократите отношения

Слишком часто отношения могут быть разрушительными. На это часто смотрят через призму романтических отношений, но также учитывают друзей, семью и знакомых на всю жизнь. Люди, с которыми вы проводите время, расстраивают вас? Они помогают вам в достижении ваших целей или мешают? Это может быть сложно, но сокращение отношений может стать самым быстрым катализатором, который изменит вашу жизнь.

4. Заводите новых друзей

Не стоит недооценивать то, как новый человек или группа друзей в вашей жизни могут изменить ваше мировоззрение.Будьте открыты для знакомства с новыми людьми как на работе, так и в личной жизни.

5. Становитесь здоровым

Когда вы чувствуете себя прекрасно, кажется, что на вашем пути появляются хорошие вещи. Тренировки помогают вам лучше относиться к себе и могут помочь изменить ваш взгляд на жизнь. Правильное питание поможет вам получить больше энергии. Выздоровление может улучшить ваш взгляд на жизнь и изменить ее.

6. Начните экономить

Для многих финансовые трудности могут быть тяжелыми и стать причиной многих проблем.Без смены работы или карьеры изменение финансового положения потребует времени и усилий. Начните экономить с каждой зарплаты, чтобы строить свое будущее. Даже если это небольшая сумма за каждую проверку, последовательность в сбережении может помочь вам изменить свой путь в будущем.

7. Начни свой бизнес

Работать на других может быть сложно. Вы можете быть неполно занятыми, недостаточно используемыми или недооцененными. Открытие бизнеса может помочь вам взять под контроль свое финансовое будущее.

Поймите, что вам не нужно бросать текущую работу, чтобы начать свой бизнес.Найдите то, что вам нравится и у вас есть навыки, и займитесь этим в свободное время. Если вы работаете в сфере творчества, то фрилансер. Если вы хорошо разбираетесь в плотницких работах, сделайте столы на продажу. Если вы талантливый художник или изобретательный человек, откройте магазин Etsy.

Возможно, вы обнаружите, что ваше побочное увлечение может превратиться в нечто большее. Или, если у вас есть возможность и навыки, сделайте решительный шаг и сделайте все возможное. Работать на себя — это непросто, но это прекрасная возможность изменить свою жизнь.

Вот несколько советов: как начать малый бизнес практически без денег

8.Найдите возможности помочь другим

Помощь другим может изменить ваше мировоззрение и изменить вашу жизнь. Свою роль может сыграть изменение вашего взгляда на мир. Но помощь другим может также открыть двери, которых у вас никогда не было. Быть хорошим человеком может помочь вам выйти из состояния паники и стать катализатором перемен.

9. Изучите новый навык

Когда у вас будет больше навыков, появятся дополнительные возможности. Если вы устали от работы синим воротничком, пойдите на курсы по обучению работе с компьютером.Если вы изо всех сил пытаетесь продвинуться в своей компании, найдите навык, который сделает вас более ценным. А если вы хотите финансовой свободы, изучите навык, который поможет вам изменить свою жизнь. Знание — сила.

10. Прекратите смотреть телевизор

Просмотр телевизора может отвлекать вас и отнимать много времени. Сокращение времени, которое вы тратите на просмотр телевизора, и его замена более продуктивными занятиями поможет вам добиться большего и оставаться сосредоточенным.

11. Слушайте вдохновляющие материалы

Вы можете многое узнать о себе от других.Найдите вдохновляющий и обучающий контент, который соответствует вашим потребностям, и послушайте его. Вы можете обнаружить, что советы других в подобных ситуациях могут дать вам импульс, необходимый для изменения вашей жизни.

12. Перестаньте жаловаться

Негативные мысли и разговоры могут настроить людей против вас и ухудшить ваше мировоззрение. Прекратите так много жаловаться и сделайте все возможное из своей ситуации.

13. Найдите или возродите свою страсть

Занятие любимым делом может полностью изменить ваш взгляд на жизнь.Когда вы делаете то, что ненавидите, вы можете испытывать больший стресс и делать жизнь намного тяжелее, чем нужно. Найдите то, что вам нравится, и возродите любовь к тому, что вам нравилось в прошлом. Занятие любимым делом может изменить вашу жизнь и сделать каждый день более полезным.

14. Возьмите отпуск (или оставайтесь на месте)

Иногда нажатие кнопки сброса — это все, что нужно для улучшения вашей ситуации. Отпуск или отдых — отличный способ отвлечься от повседневной рутины и подзарядить батарею.Отпуск может дать вам перспективу, необходимую для изменения вашей жизни.

15. Пересмотрите свое отношение

То, как вы смотрите на мир, часто будет отражаться на вашем отношении к себе. Переоцените свое отношение и убедитесь, что вы делаете все возможное, чтобы извлечь максимальную пользу из каждой ситуации. Изменение вашего взгляда на ситуацию часто может быть толчком, который помогает вам изменить свою жизнь к лучшему.

Дополнительные советы, которые помогут вам изменить вашу жизнь

Кредит на выбранную фотографию: Коннер Чинг через unsplash.com

Как изменить положение компании (за 5 этапов)

Если ваш бизнес испытывает трудности, то ваша цель номер один, вероятно, состоит в том, чтобы достичь момента, когда ваш бизнес стабилизируется. Как только вы достигнете этой точки, вы сможете начать думать о возможностях улучшения ситуации и роста.

Итак, с чего начать? С установлением фактов. После того, как вы проведете ознакомительную оценку ситуации, вы сможете подготовить план устранения проблем.

Затем вы должны неуклонно выполнять запланированные действия, финансируя процесс и создавая команду для его выполнения.Наконец, вы должны следить за своим прогрессом и при необходимости вносить изменения.

Прочтите, чтобы подробнее узнать о пяти этапах оздоровления бизнеса.

5 этапов восстановления бизнеса

Ниже мы очертили ключевые этапы восстановления и реструктуризации бизнеса. Следуя этой структуре, вы сохраните и увеличите ценность, оптимизируете финансовые ресурсы и разовьете варианты корпоративного восстановления и обновления.

Как видно из приведенной выше диаграммы, процесс восстановления делится на пять этапов: оценка, сортировка, стабилизация, восстановление и рост.Этот процесс предназначен для того, чтобы сначала оценить и разобраться в первопричине и последствиях кризиса.

Затем разрабатывается план быстрой сортировки и стабилизации компании. На этих этапах важно позиционировать компанию для роста, чтобы рост мог начаться, как только будет достигнут положительный результат.

Некоторые аспекты этих этапов описаны более подробно ниже:

Это включает в себя определение ключевых областей кризиса, определение бизнес-потребностей и сбор информации о том, почему эти бизнес-потребности не удовлетворяются.Консультации по бизнес-кризисам помогают определить цели программы операционной реструктуризации. В это время важно искать стратегические и операционные пробелы, а также проблемы в корпоративной культуре, которые необходимо устранить для поддержки новой бизнес-модели.

Это влечет за собой управление денежными потоками путем прогнозирования, реструктуризации обязательств и жесткого управления финансами. Цель состоит в том, чтобы реструктурировать сущность, чтобы выжить, и определить, что вам для этого понадобится.После того, как вы определились со своими потребностями, важно сообщить о ситуации инвесторам и совету директоров, чтобы помочь с финансированием.

Здесь вы планируете все процессы для консолидации систем и обязанностей, а также для устранения потерь и дублирования. За это время многие компании проводят реинжиниринг бизнес-процессов.

Это включает в себя установку ключевых показателей эффективности и оценку соответствия организации этим ключевым показателям эффективности.Это также включает определение того, как продолжить деятельность, одновременно покрывая краткосрочные долги и операционные расходы. К сожалению, операционная реструктуризация может быть самым болезненным аспектом восстановления бизнеса, поскольку она оказывает значительное влияние на организацию и бизнес-процессы. Здесь становится важным управление организационными изменениями (упомянутое ниже).

Это влечет за собой переработку моделей компенсации путем рассмотрения вариантов сокращения фонда заработной платы, калибровки компенсаций и стимулов к доработке.Это прекрасное время, чтобы избавиться от лишнего веса, избавиться от токсичных сотрудников и заменить все руководящие должности командой консультантов по вопросам управления.

Здесь вы создаете план коммуникаций и возобновляете отношения с клиентами и поставщиками. Вам также следует сосредоточиться на удержании талантливых сотрудников, поскольку это позволит улучшить ситуацию и восстановить культуру. Управление изменениями важно, потому что предыдущая работа ничего не стоит, если сотрудники не понимают, за что они несут ответственность.

Это включает определение серьезности ситуации и возможности ее исправления. Кульминацией анализа является предварительный план действий, в котором указывается, что не так, как исправить ситуацию, ключевые стратегии, позволяющие повернуть предприятие в положительном направлении, и прогноз денежных потоков для понимания использования денежных средств.

Интеграция слияний и поглощений влечет за собой создание основы для анализа до слияния и планирования и реализации интеграции после слияния — и все это в течение первых 100 дней.

Факторы успеха для оздоровления бизнеса

Ключевым фактором успеха для оздоровления бизнеса является гибкость. В нестабильных условиях необходима гибкость, чтобы реагировать на изменяющиеся условия, поэтому планы капитального ремонта должны быть адаптируемыми.

Еще один фактор успеха — это ответственность. Бизнес-единицы должны быть подотчетны, но им также должна быть предоставлена ​​автономия и доверие для достижения конечных целей. Для этого требуются надежные показатели и управление, позволяющие руководству оставаться в курсе и своевременно принимать сложные решения.Одно из решений может заключаться в сокращении потерь и перенаправлении ресурсов на наиболее важные виды деятельности.

Позиционирование компаний для привлечения покупателя

Для некоторых компаний поиск покупателя означает поиск покупателя. Если вы находитесь в этой лодке, важно понимать, что ищут инвесторы и покупатели:

• Предприятия, которые создают ценность и имеют период стабильности до периода
• Высокая вероятность будущих денежных потоков, а также история эффективности и улучшение (или обещание денег)
• Ориентированная на рынок команда менеджеров и сосредоточение на получении дохода
• Способность продавать, конкурировать и расти, а также способность разрабатывать, производить и распространять продукты (послужной список или продемонстрированные изменения в в правильном направлении)
• Справедливая оценка входа и реалистичный потенциал доходности
• Варианты выхода и вероятность достижения высокой рентабельности инвестиций во время их перепродажи

Часто задаваемые вопросы о деловых изменениях

Консультант по ремонту анализирует вашу финансовую отчетность, чтобы определить области, вызывающие беспокойство.Они могут сократить накладные расходы, оптимизировать операции и провести переговоры с вашими поставщиками, держателями долгов и акционерами с целью реструктуризации вашей компании. Реструктуризация переводит компанию от плохих финансовых показателей к безубыточности и, в конечном итоге, к финансово здоровой компании. Консультант по реструктуризации также может провести сравнительный анализ эффективности вашей компании и применить лучшие отраслевые практики, чтобы бизнес мог работать в соответствии с ключевыми показателями эффективности, которые делают вас успешными в своей отрасли.

Фирма по ремонту привлекает команду консультантов по ремонту и быстро направляет их в различные области бизнеса, чтобы быстро выявить первопричины проблем.Фирма, занимающаяся восстановлением, фокусируется на сохранении денежных средств и сокращении затрат для компании, чтобы она могла пережить финансовый кризис и быть в состоянии процветать. Фирмы, занимающиеся капитальным ремонтом, также приобретут миноритарный пакет акций и сведут свои расходы к минимуму, чтобы достичь цели, согласованной с владельцами бизнеса. Управление ликвидностью — это жизненный путь организации, поэтому в центре внимания фирмы, занимающейся восстановлением, является расширение взлетно-посадочной полосы компании, чтобы облегчить быстрое восстановление.

Специалист по ремонту — это человек с широким набором навыков и опытом успешной работы по восстановлению компании.Они могут действовать в качестве временного генерального директора или исполнительного директора на краткосрочной основе, чтобы внести необходимые изменения для экономии денежных средств и быстрого обеспечения стабильности в компании. Обязанности специалиста по ремонту варьируются от компании к компании, но наличие всестороннего и опытного специалиста является ключевым моментом для определения проблемных областей и улучшения вашей денежной позиции. Специалист по ремонту должен методично планировать оптимизацию денежных потоков и разрешение конфликтов, чтобы они могли использовать ограниченные ресурсы для создания ценности.Кроме того, специалист по ремонту должен восстановить доверие между инвесторами в акционерный капитал, менеджментом и венчурными кредиторами, чтобы гарантировать, что все работают вместе для возобновления денежного потока.

Реструктуризация часто означает финансовую и операционную реструктуризацию. В финансовой реструктуризации деньги — это король. Основное внимание уделяется управлению денежными потоками путем прогнозирования, реструктуризации обязательств и жесткого управления финансами.Цель состоит в том, чтобы реструктурировать организацию, чтобы выжить, и определить, что вам нужно будет исправить. Операционная реструктуризация, с другой стороны, направлена ​​на определение того, как продолжить деятельность, удовлетворяя краткосрочный долг и операционные расходы. По сути, для того, чтобы превратить компанию из плохих финансовых показателей в хорошие финансовые, ей необходимо будет пройти финансовую и операционную реструктуризацию.

Стратегия восстановления ориентирована на эффективность и действенность основного бизнеса.Стратегия должна основываться на сбалансированном подходе между краткосрочными выгодами и долгосрочными стратегическими целями. Краткосрочная стратегия всегда заключается в том, чтобы остановить утечку денежных средств, имея при этом достаточно ресурсов, чтобы вывести компанию из режима выживания в режим роста.

Процесс восстановления делится на пять этапов: оценка, сортировка, стабилизация, восстановление и рост. Вы можете найти более подробную информацию в начале этого поста.

Знаете ли вы, как перевернуть компанию?

Хотя вы можете понять концепции, связанные с реорганизацией бизнеса, всегда полезно иметь консультанта по реорганизации бизнеса с внешней точкой зрения. Мы можем предоставить эту непредвзятую точку зрения и помочь вам принять трудные решения в кризисных ситуациях.

Улучшение деловой активности требует сосредоточения как на краткосрочных выгодах, так и на долгосрочных стратегических целях. Мы можем помочь вам добиться краткосрочных выгод, чтобы привлечь партнера по приобретению, или мы можем помочь вам перейти от переворота к трансформации, которая приведет к росту выручки.

Если вы являетесь организацией, кредитором или частной фирмой, заинтересованной в улучшении деловой активности, запросите бесплатную консультацию ниже, чтобы узнать о наших услугах по финансовой реструктуризации и консультировании по управлению операциями.

Как избавиться от проблемных сотрудников | Малый бизнес

Проблемные сотрудники — это работники, у которых либо есть личные проблемы, влияющие на их работу, либо они активно создают проблемы для компании, прибегая к небезопасным методам работы или другим сомнительным действиям.Они могут нести ответственность за значительную потерю производительности и морального духа в вашей компании. Можно или нет изменить производительность труда сотрудника, зависит не только от того, как вы управляете ситуацией, но и от желания сотрудника исправить свое проблемное поведение. Хотя вы можете дать сотрудникам инструменты, необходимые для изменения положения вещей, в конечном итоге их поведение — это их собственный выбор.

Определите проблему. Иногда проблема не ясна. Например, сотрудник может часто отсутствовать, потому что он изо всех сил пытается найти качественный уход за ребенком, который она может себе позволить.Если вы не знаете причину отсутствия, вы можете предположить, что сотруднику просто наплевать на пунктуальность.

Сядьте с сотрудником и сообщите ему, что вы заметили его поведение. Вы можете сказать: «Я заметил, что за последний месяц вы отсутствовали четыре раза. Пожалуйста, поделитесь со мной, что происходит, чтобы создать эту ситуацию». Избегайте личных заявлений; придерживайтесь решения конкретного поведения. Затем вы можете помочь своему сотруднику найти решение проблемы, лежащей в основе его поведения.Возможно, потребуется направление в стороннее агентство или программу помощи сотрудникам.

При необходимости проводите обучение. Такое поведение, как неподчинение и уклонение от задач, иногда может иметь первопричину. Например, сотрудники, которые не понимают конкретных рабочих задач, могут отказаться выполнять определенные обязанности. Эту проблему можно решить, обучив сотрудника нужной области. Ищите модели поведения, чтобы определить причины, по которым сотрудник не желает делиться.

Поговорите со своим отделом кадров, прежде чем предпринимать какие-либо дальнейшие действия.Расскажите им о ситуации и спросите, как компания справлялась с подобными ситуациями в прошлом.

Подчеркивайте и поощряйте позитивное поведение сотрудника. Например, если сотрудник особенно организован, но часто опаздывает на работу, подумайте о том, чтобы поручить ему составление утреннего контрольного списка. Этот призыв к его эго, наряду с его чувством ответственности, может помочь изменить его поведение.

Противостоять продолжающемуся негативному поведению. Если у кого-то есть негативное отношение, которое влияет на моральный дух других сотрудников, рассмотрите конкретные комментарии, которые вы слышали, которые они делают, которые способствуют негативной рабочей среде.Никогда не говорите человеку, что у него «плохое отношение» или другое персонализированное поведение, так как это заставит его занять оборонительную позицию.

Ссылки

Советы

• Задокументируйте беседу, в которой вы затронули поведение сотрудника. Укажите дату и время вашего выступления, а также конкретные детали. Документируйте каждый разговор, который вы ведете с проблемным сотрудником о ее поведении, даже если это неформальное общение.

Предупреждения

• Дайте сотрудникам честную оценку, направленную на устранение проблемного поведения.Если вам нужно уволить сотрудницу, вам могут потребоваться доказательства законных причин для ее увольнения в случае подачи иска о неправомерном увольнении.

Writer Bio

Элиза Уайл работает писателем с 2003 года. Имея степень магистра в области учебных программ и инструкций, она написала учебные материалы для трех школьных округов. Ее опыт включает наставничество, обслуживание студентов из групп риска и корпоративное обучение.

Повернись, не топи

Разворачивайся, не топи!

Информация о безопасности при наводнениях

* Следите за погодным радио NOAA или вашим любимым источником новостей, чтобы получить важную информацию о погоде.
* Если произойдет затопление, поднимитесь на более высокий уровень . Выбирайтесь из зон, подверженных наводнению. Сюда входят провалы, углубления, дренажные канавы, каньоны, смывы и т. Д.
* Избегайте участков, которые уже были затоплены, особенно если вода течет быстро. Не пытайтесь пересекать текущие потоки. Turn Around Don’t Drown ™
* Дорожное полотно может быть смыто паводковыми водами. НИКОГДА не проезжайте по затопленным дорогам. — вы не знаете, в каком состоянии находится дорога под водой. Turn Around Don’t Drown ™
* Не ставьте лагерь и не парковайте свой автомобиль вдоль ручьев и моек, особенно в опасных условиях. В случае сильного дождя или подъема воды переместитесь на возвышенность. Ручьи и ручьи могут очень быстро подниматься во время сильных дождей.
* Будьте особенно осторожны ночью, когда трудно распознать опасность наводнения.
* Если вам необходимо эвакуироваться из дома, обезопасьте свой дом и, если возможно, отключите коммунальные услуги с помощью главных выключателей или клапанов, если это будет указано.Отключите электроприборы. Не прикасайтесь к электрическому оборудованию, если вы мокрые или стоите в воде.
* Не ходите по движущейся воде. Шесть дюймов движущейся воды могут заставить вас упасть . Если вам нужно ходить по воде, идите туда, где вода не движется. Используйте палку, чтобы проверить твердость земли перед вами.
* Не заезжайте в затопленные районы. Если вокруг вашей машины поднимется паводок, бросьте машину и переместитесь на возвышенность, если вы можете сделать это безопасно. Вас и автомобиль можно быстро унести.
* Шесть дюймов воды достигают дна большинства легковых автомобилей, что приводит к потере управления и возможной остановке.
* Фут воды может плавать на многих транспортных средствах.
* Два фута стремительной воды могут унести большинство транспортных средств, включая внедорожники и пикапы.

Играйте с умом, не рискуйте. Идете ли вы на автомобиле или идете пешком, каждый раз, когда вы выезжаете на затопленную дорогу, ОБУЧАЙТЕСЬ, НЕ УТУНИ !

Безопасность паводковых вод

Соблюдайте осторожность при работе с паводковыми водами.В водах паводка могут быть змеи и насекомые; острые предметы и мусор; и нефть, бензин, промышленные отходы или неочищенные сточные воды.

Чтобы избежать болезней и травм в результате наводнения, Департамент здравоохранения штата Оклахома предлагает следующее:
* Не позволяйте детям и домашним животным играть в наводнении.
* Очистите все предметы, попавшие под наводнение, в том числе детские игрушки. Растворите одну чашку бытового отбеливателя в пяти галлонах воды.
* Выбрасывайте предметы, которые нельзя мыть, такие как матрасы, мягкие игрушки, детские игрушки и деревянные разделочные доски, а также продукты, которые могли контактировать с паводковыми водами.
* Часто мойте руки чистой водой с мылом или используйте дезинфицирующее средство на спиртовой основе.
* Немедленно обратитесь за помощью, если вы получили травму или заболели.
* Чтобы защитить свою семью и себя, по возможности избегайте наводнений.

Дополнительная информация по безопасности при наводнениях от NWS

Что такое Turn Around Don’t Drown ™ (TADD)?

TADD — это кампания Национальной метеорологической службы, направленная на предупреждение людей об опасностях ходьбы или вождения автомобиля по паводковым водам.В нескольких округах Восточной Оклахомы есть знаки «Повернись, не топай», вывешенные в местах, где внезапные наводнения часто приводят к попаданию воды на дороги.

• Округ Мэйс установил эти предупреждающие знаки на дорожных заграждениях, начиная с лета 2009 года, чтобы усилить опасность затопления проезжей части. Кроме того, ворота и знаки TADD были установлены на улице С. Эллиот на южной стороне Прайора. Дополнительные знаки были вывешены по всему округу.
• Город / округ Талса установили знаки осенью 2009 года в двух часто затопляемых местах: 1) 800 северной широты.Льюиса, где улица проходит под железнодорожными путями, и паводковые воды поднялись в нескольких дюймах от знака разрешения под мостом. 2) Элвуд-авеню между 81-й и 91-й улицами, недалеко от аэропорта Джонс-Риверсайд. Эта дорога имеет серию провалов, которые часто затопляются.
• Osage Nation проводит кампанию «Повернись, не топи» в рамках своей программы по предотвращению травм, проводимой через офис управления в чрезвычайных ситуациях. Как и во многих округах восточной Оклахомы и северо-западного Арканзаса, в округе Осейдж есть около 100 переходов с низким уровнем воды, которые могут создать опасные условия, когда вода течет по дороге.В марте 2010 года знаки TADD были установлены на двух из этих переходов с низким уровнем воды: 1) CR2350 в Берч-Крик между Барнсдаллом и Виноной 2) CR2466 в Берд-Крик к северу от Барнсдалла (между State Highways 99 и 123)
• Округ Питтсбург Должностные лица установили набор знаков TADD в марте 2010 года вдоль шоссе 51 штата примерно в 5 милях к западу от Макалестера. По словам должностных лиц по чрезвычайным ситуациям, «это место было затоплено в течение многих лет, и люди стали довольствоваться тем, что заезжают в воду по дороге.В последние годы произошло несколько спасательных операций на воде, и машины утонули в воде ».
• Графство Кроуфорд Должностные лица установили набор знаков TADD в феврале 2012 года на Певхаус-роуд в Ван-Бюрене. По словам официальных лиц по чрезвычайным ситуациям, низкий водный мост в этом месте затопляется от 30 до 40 раз в год, что замедляет время реагирования служб экстренной помощи. В этом месте также потребовалось несколько быстрых спасательных операций на воде.
• Ассоциация менеджеров по пойме штата Оклахома (OFMA) ежегодно проводит конкурс плакатов TADD для учеников 4-х классов, а также предоставляет дополнительные ресурсы TADD, включая видео и ресурсы для учителей.NWS в сотрудничестве с OFMA предоставляет знаки TADD сотрудничающим агентствам по всей Оклахоме.

Эти предупреждающие знаки TADD соответствуют требованиям Федерального управления шоссейных дорог и могут быть изготовлены и использованы в качестве официальных дорожных знаков. Если вашему сообществу нужна дополнительная информация о покупке этих знаков, обратитесь к гидрологу службы в офисе NWS в Талсе. Гражданские группы могут рассмотреть вопрос о пожертвовании или сборе денег, чтобы передать их представителям местного сообщества на покупку этих знаков TADD.

Почему так важно Turn Around Don’t Drown ™?

Ежегодно из-за наводнений происходит больше смертей, чем от любых других опасных погодных явлений. Центры по контролю за заболеваниями сообщают, что более половины всех утоплений, связанных с наводнениями, происходит, когда транспортное средство попадает в опасную паводковую воду. Следующий по величине процент смертей, связанных с наводнением, — это попадание в воды наводнения или попадание в них. Почему? Основная причина в том, что люди недооценивают силу и мощь воды.Многие из смертей происходят в автомобилях, когда их уносит вниз по течению. Многие из этих случаев утопления можно предотвратить, но слишком много людей продолжают объезжать препятствия, предупреждающие о том, что дорога затоплена.

Что я могу сделать, чтобы не попасть в такую ​​ситуацию?

Большинство смертей и травм, связанных с наводнением, можно было бы избежать, если бы люди, оказавшиеся на участках, покрытых водой, следовали этому простому совету: Turn Around Don’t Drown ™ .

Причина того, что так много людей тонет во время наводнения, заключается в том, что немногие из них осознают невероятную силу воды.Всего шесть дюймов быстро движущейся паводковой воды может сбить с ног взрослого человека. Чтобы унести большинство транспортных средств, требуется всего два фута стремительной воды. Сюда входят пикапы и внедорожники.

Изображение предоставлено Tulsa World

Если вы подойдете к участку, покрытому водой, вы не узнаете глубину воды или состояние земли под водой. Это особенно актуально в ночное время, когда ваше зрение более ограничено.

AP Photo Дэйв Мартин

Играйте с умом, играйте осторожно.Идете ли вы за рулем или идете пешком, каждый раз, когда вы выезжаете на затопленную дорогу, ОБУЧАЙТЕСЬ, НЕ УТУНИ !

Конкурс плакатов TADD

Ассоциация менеджеров по охране поймы Оклахомы также способствует обучению и пропаганде TADD. Организация проводит конкурс плакатов TADD для учеников 4-х классов, и на своем веб-сайте доступны дополнительные ресурсы TADD.

Для получения постоянной информации об угрозе сильного дождя, внезапных наводнений и других суровых погодных условий посетите страницу поддержки принятия решений NWS Tulsa .

Дополнительную информацию о текущих и прогнозируемых наводнениях на реках можно найти на странице NWS Tulsa Rivers & AHPS.

Контактная информация ниже :

Что нужно для того, чтобы стать профессиональным профессионалом

Что вы знаете о том, как избавиться от проблемной компании? Вероятно, меньше, чем вы думаете.

Может показаться, что любой истерзанный в боях финансовый директор будет вооружен навыками, необходимыми для того, чтобы превратиться в специалиста по реструктуризации, превратиться в проблемный бизнес, оценить его финансовое состояние, а затем ловко избавиться от любых фискальных противников.

Любому успешному финансовому руководителю знакомы все варианты сокращения затрат — что во многих случаях является главным приоритетом, особенно на начальном этапе реструктуризации: увольнение сотрудников, сокращение неосновных продуктовых линий, продажа активов. Помните «Бензопилу» Эла Данлэпа, известного король перемен в 1990-х? Казалось, его прозвище говорит само за себя: продолжайте сокращать расходы, пока не достигнете прибыльного ядра, затем примите свои аплодисменты (в форме акций, стоимость которых Уолл-Стрит загнала в стратосферу) и двигайтесь дальше.

Тем не менее, методы Chainsaw в конечном итоге привели к тому, что SEC оштрафовала его и навсегда изгнала из C-Suite. Может ли быть так, что для успешного оздоровления требуется больше, чем просто умение — если не любовь — к сокращению затрат? «Мы не топорщицы», — настаивает Стив Гербсман, опытный эксперт по ремонту из Кентфилда, Калифорния. «Мы даем надежду и руководство людям, попавшим в беду».

Не то, чтобы поддержание деятельности компании — это просто продолжительное оживление; сокращение расходов может позволить вам заставить компанию работать на основе денежного потока.Если инвестор, который привел вас, просто хочет навести порядок в компании, чтобы она понравилась покупателю, вам, возможно, придется постоянно держать руку на пульсе, избивая поставщиков и требуя от сотрудников представлять все проверки на ваше одобрение.

В конце концов, однако, компании, у которой есть достаточный потенциал для исправления, требуется подход, более ориентированный на людей. «В деликатной ситуации нужно быть хорошим слушателем», — говорит Джим МакХью, специалист по ремонту в Конкорде, штат Массачусетс. «Часто вас приводит недовольный инвестор, и вы работаете с напуганной командой менеджеров.Чтобы разобраться в реальных проблемах, каждый должен вам доверять ».

Только копнув глубже, вы, вероятно, обнаружите, что производственные графики обычно игнорируются, или что сотрудник, страдающий наркозависимостью, крадет инвентарь, или финансовый директор не говорил своему боссу правду — в течение долгого времени.

«Есть причина, по которой нас называли« артистами по перестройке », — отмечает Алекс Вольф, корпоративный реструктуризатор из Уилмингтона, штат Делавэр. «Ремонт компании — это больше искусство, чем наука. Вы должны находить креативные решения.”

Это вполне может включать в себя действия, которые любой финансовый директор сочтет неудобными: растягивание кредиторской задолженности, риск расследования Комиссии по ценным бумагам и биржам из-за несоблюдения сроков подачи заявок, остановка всех денежных авансов. «В условиях настоящего кризиса вы управляете денежными средствами, а не числовыми показателями», — говорит Беттина Уайт, председатель консультативного совета Bridge Associates, фирмы по оказанию помощи в Нью-Йорке. «В ситуации восстановления фиксированных затрат нет».

Если разнообразие и высокое давление со стороны финансового фиксатора звучат привлекательно, не стоит опасаться, что ваша потенциальная клиентская база в ближайшее время иссякнет.Согласно анализу Bain & Co., количество дефолтов и банкротств достигнет пика только в 2009 году. Кроме того, Группа корпоративного обновления консалтинговой фирмы сообщает, что средний коэффициент долговой нагрузки для LBO в размере 50 миллионов долларов и более вырос с 4,1X в 2002 году. до 6,2X в прошлом году благодаря непогашенному кредитованию, с одной стороны, и ограниченному — с другой.

Большинство экспертов по капитальному ремонту находят бизнес по рекомендации юристов, банкиров или групп прямых инвестиций, которые хотят спасти свои нестабильные портфельные компании.МакХью позиционирует себя как возродивший «застрявшие» компании; Вольф тратит 1000 долларов в месяц на интернет-рекламу и предлагает бесплатные начальные консультации, а также определяет часть своих гонораров на случай непредвиденных обстоятельств. Другие, такие как Уайт, обсуждают бонусы в зависимости от определенных этапов.

финансовых директоров, которые хотят присоединиться к этой элитной группе бизнес-спасателей, возможно, сначала потребуется реструктурировать свои навыки. Существуют официальные программы сертификации, доступные через такие группы, как Ассоциация по вопросам управления капиталом и Ассоциация консультантов по вопросам несостоятельности и реструктуризации.

Но «Если вы не были генеральным директором или даже главным операционным директором, не пытайтесь», — предупреждает Гербсман, бывший генеральный директор технологической компании с оборотом 250 миллионов долларов.

Действительно, даже самые компетентные финансовые директора могут не подходить на роль спасителя. Почему? «Финансовые директора обычно хотят, чтобы аналитика была сделана, прежде чем они высказывают какие-либо суждения. Но даже в этом случае они, как правило, оставляют решение суда на усмотрение генерального директора », — говорит консультант Кен Сангинарио, основатель Transitional Strategies в Вестборо, штат Массачусетс. «В критической ситуации вы должны чувствовать себя комфортно, принимая множество решений с неполной информацией.”

Сангинарио, 47 лет, был финансовым директором до того, как начал работать над улучшением ситуации. В начале 1990-х, когда компания, в которой он работал, находилась в плачевном состоянии, владельцы наняли консультанта по ремонту. Следующие три года Сангинарио провел с ним, фактически став подмастерьем. «Он был наставником меня», — вспоминает Сангинарио. «Он научил меня этому виду искусства». К 1999 году Сангинарио и его наставник стали соучредителями фирмы. «Мне нравится проводить операции по плечу», — говорит он. «Я умею справляться с очень напряженными ситуациями.”

Но разве у вас, , есть к этому умение? Чтобы почувствовать это, рассмотрите следующие вопросы:

1. Вы человек человек? Финансовые директора , которые остаются в своих офисах, занимаются аналитикой или анализируют финансовую отчетность — возможно, наблюдая за контролером — вряд ли осуществят переход. «Когда я был финансовым директором, я чувствовал себя обязанным уйти и учиться», — говорит Санганарио. «Я чувствовал, что могу добавить гораздо больше».

2. Можете ли вы доверять своей интуиции? Как специалист по ремонту, ваши решения будут по-прежнему основываться на данных — в значительной степени неточных или несовершенных, или и то, и другое.Технические навыки имеют свое место, но запуск цепочки поставок означает понимание того, как уговорить поставщиков согласиться. «Вы укрепляете доверие, получая результаты на ранней стадии», — говорит Сангинарио, что означает тщательную (если быстро) расстановку приоритетов в проблемах компании.

3. Хотите ли вы стиль жизни, который с этим связан? Когда Уайт разворачивает компанию, она переезжает в этот район на пять дней в неделю. Она всегда на связи, и некоторые дни — например, тот, когда она уволила 350 сотрудников — просто болезненны.«Я пошла домой и заплакала», — вспоминает она. Конечно, консультанты по обороту могут найти комфорт в той валюте, которую они собирают, которая колеблется от 800 до 1000 долларов в час для тех, кто работает в крупных консалтинговых фирмах, до 500-700 долларов в час для тех, кто работает самостоятельно.

Тогда вот что: «Никто никогда прямо не благодарит вас за то, что вы сделали», — говорит Уайт. «Я научился принимать их рекомендации как благодарность».

Спасите испытывающий трудности бизнес: 8 советов

Практически каждый начинающий предприниматель мечтает создать компанию с нуля.Мало кто мечтает развернуть тяжелый бизнес.

Как мой друг. Он много лет хотел владеть бизнесом. Я его не виню. Он блестящий оперативник. Но есть проблема. «Я не знаю, какой бизнес начать», — неизменно говорит он.

Вот почему он решил купить когда-то процветающий, а теперь тяжелый бизнес. По сравнению со стартапом преимущества очевидны: развитая инфраструктура, определенный уровень осведомленности о рынке и, по крайней мере, некоторый денежный поток.

Плюс то, чему позавидует каждый стартап: существующие клиенты.

Тем не менее, изменить бизнес, который испытывает трудности, непросто. Я спросил Нильса Юула, партнера фирмы по восстановлению бренда Nofatego, как он обычно подходит к оздоровлению.

Юул и его фирма только что завершили трехлетний капитальный ремонт и реструктуризацию Cecchi Gori Pictures, кинокомпании, стоящей за оскароносными фильмами, такими как Life is Beautiful и Il Postino . (Названный временным генеральным директором, Юул был привлечен для восстановления потерянных активов и реструктуризации операций после многих лет бесхозяйственности и мошенничества.)

Вот, что говорит Юул о том, как исправить проблемы в бизнесе:

Думайте, как пожарный.

Часто чувствуем себя пожарными; когда мы пинаем дверь, мы не знаем, что происходит внутри.

Обычно пламя сильнее, чем нам сказали, и мы заходим внутрь и не знаем, рухнет ли дом, прежде чем мы потушим огонь. Это потому, что нам часто звонят, когда уже почти слишком поздно.

У вас может появиться возможность купить проблемную компанию, когда тоже будет уже слишком поздно.

Почему? Поднять белый флаг сложно. Большинство людей не хотят признаваться в том, что им нужна помощь, а тем более в том, что они терпят неудачу.

Все питают надежду, даже до конца, поэтому всегда предполагайте, что бизнес находится в худшем состоянии, чем вы думали.

Игнорировать бизнес-план.

Бизнес-план часто немногим лучше, чем фантазия. С другой стороны, компания, испытывающая трудности, связана с реальностями, которые вы можете потрогать и почувствовать.

Может быть, у них был план, но они не следовали ему.А может, план совершенно нереалистичный. Я работал с компанией, которая потратила 8 миллионов долларов и имела 600 тысяч продаж. Они действовали по бизнес-плану и по несовершенной модели, которая никогда бы не взлетела.

Часто люди занимаются бизнесом, которого они не понимают. Тратьте время на анализ бизнес-плана только в том случае, если это поможет вам определить, почему у вашего бизнеса проблемы.

Вместо этого сосредоточьтесь на реальности: доходах, расходах, операциях, движении денежных средств…

Ориентация на людей.

Если некогда успешный бизнес испытывает трудности, это почти всегда проблема, связанная с людьми. Не финансирование, не капитал: сотрудники, руководство или владельцы.

Где-то по пути что-то сломалось, и теперь есть разрыв между концепцией владельца и тем, что люди сделали с этой концепцией. Проблема может заключаться в праве, самоуспокоенности, лени или эго.

В конце концов, между реальностью рынка и способностью компании действовать в рамках этой реальности что-то сломалось, пока не стало слишком поздно.

Всегда начинайте с людей, потому что всегда о людях.

Тогда оцените марку.

Это несоответствие всегда проявляется в одном или двух местах: во внешнем интерфейсе с брендом и продажами или в бэкенде в поиске источников и операциях.

Может быть, бренд потерял свою основную привлекательность или капитал. Или, может быть, распространение не может поддержать бренд.

В любом случае, когда это отключение произошло и в чем причина? Если это проблема бренда, когда компания перестала искать новые возможности для продаж? Игнорируют ли они международную экспансию?

Многие американские компании недооценивают огромный потенциал за рубежом.Мы сделали отличные вещи с американскими брендами в Японии, Китае, Европе и т. Д., И в каждом случае владельцы недооценивали или даже игнорировали возможность.

Если бренд или бизнес когда-то имели ценность в глазах клиентов, он может восстановить эту ценность, и эту ценность можно расширить на региональном, национальном или международном уровнях.

Затем оцените операции.

Основная проблема может заключаться в бренде, но в конечном итоге проблема будет в операциях, потому что, если колеса не работают, дело все равно остается безнадежным.

Бренд начинается, но серверная часть работает.

Например, в швейном бизнесе все зависит от серверной части и источников, поскольку именно там обычно сжигаются деньги.

Нет бренда лучше, чем его доставка. Владельцы приходят в восторг, когда получают большие аккаунты, но если ваш сервер не может кормить эти аккаунты, это может вас убить.

Быстрое расширение — это привлекательно, но с эксплуатационной точки зрения расширение может стать кошмаром, особенно из-за денежных средств, необходимых для финансирования крупного расширения.

Я называю это ловушкой QVC: бизнес попадает на QVC и воодушевляется, но для завершения этого пути им нужны производство, источники и финансирование.

В швейном бизнесе от контракта до получения зарплаты часто проходит девять месяцев, а затем к концу сезона нужно быть готовым к возмещению расходов, скидкам, маркетинговым вкладам … Вот где возникает проблема с денежным потоком. становится кошмаром, и обычно это происходит, когда нас привлекают, чтобы помочь изменить положение вещей.

Часто бизнес откусывает больше, чем может прожевать.Как ни странно, это хороший знак, потому что это означает, что возможность уже есть.

Ваша задача — разработать операции, которые могут удовлетворить эту возможность.

Затем вернитесь к людям …

Даже в нашем бизнесе, где владельцы привлекли нас, чтобы помочь им, многие не будут говорить о том, в чем настоящая проблема, потому что иногда это собственник и его эго. (Наша компания не зря называется Nofatego, или No Fat Ego.)

Сложность состоит в том, чтобы разобраться во всех повестках дня, оборонительной позиции и затруднениях на всех уровнях организации.

Так что не создавайте и не заполняйте подшивки с отчетами. Ни одно связующее никогда не приносило прибыли.

Закатайте рукава и участвуйте в компании. Быть открытым. Говорите с людьми. Покажи им свою заботу.

И не надо сразу убирать в доме. Иногда нас заставляют увольнять некоторых сотрудников, но мы стараемся не делать этого. Чрезвычайно важно сохранить талант, который изначально создал концепцию или бренд; они компания.

Люди заслуживают справедливого шанса. Дайте им возможность не только сохранить свои рабочие места, но и вновь обрести чувство гордости за свою компанию и свою работу.

Ищите быстрые результаты …

Сначала найдите способы расширения или поиска новых источников дохода. Затем оптимизируйте серверную часть и убедитесь, что «машина» способна.

Если вам нужно полагаться на крупных поставщиков, пусть они держат вас за руку. Вместе войдите в расширение и создайте разделенный риск. Хорошие поставщики поддержат вас финансированием и кредитованием, чтобы вы могли обеспечить расширение. Откройте свою книгу и попросите их открыть свою. Убедитесь, что у них есть возможность поддержать вас.

И возвращайтесь к людям.

Вот лучшая часть переворота: это захватывающе и может быть невероятно полезным. Здорово, когда работает. Приятно видеть, как бизнес, брошенный умирать, продолжает развиваться, потому что от этого выигрывают сотрудники. Сохранение рабочих мест — это высшее удовольствие.

Когда вы видите, как люди понимают, что их работа безопасна, и видите, как они снова восхищаются компанией, частью которой они являются, это невероятное чувство.

Вот почему в любом бизнесе всегда важны люди.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как исправить проблемы в бизнесе

Вам нужен специалист по оздоровлению бизнеса? Ежегодно создаются миллионы новых предприятий, а затем несколько сотен тысяч терпят крах. Что случилось и можно ли было это остановить?

Я поговорил со специалистом по ремонту, Уолтом Джонсом, чтобы разобраться в некоторых из этих вопросов.

Может быть, вы думаете, что нанять специалиста по ремонту — это только для многомиллионного бизнеса, но это миф.Послушайте наше интервью, чтобы получить больше информации и советов. Вот краткое изложение нашего разговора.

Каковы общие признаки того, что бизнес в беде?

Слишком много владельцев малого бизнеса живут на грани банкротства, но игнорируют его признаки. Вот лишь несколько красных флажков, на которые следует обратить внимание:

• Не могу платить поставщикам
• Потерянные клиенты
• Низкая маржа

Это может происходить время от времени, но если вы обнаружите, что эти триггеры имеют тенденцию (т.е. это происходило более двух раз за последние два месяца), пора принять меры, пока не стало слишком поздно.

Какие показатели следует регулярно проверять владельцам бизнеса, чтобы избежать кризисной ситуации?

1. Денежный поток — это первое и самое важное. Денежный поток измеряет вашу способность выполнять свои финансовые обязательства. QuickBooks и другое бухгалтерское программное обеспечение для малого бизнеса имеет заранее определенные шаблоны отчетов для всего этого, так что вы можете получать их по запросу.
2. Прибыль до уплаты процентов и налогов — следующий по важности показатель.EBITDA — это показатель реальных затрат на ведение бизнеса. Это отличный ранний индикатор того, сколько стоит ваш бизнес. Проще говоря, не тратьте больше, чем зарабатываете. Легче сказать, чем сделать. Отличный способ упростить эту задачу — прочитать книгу Майка Михаловича « Прибыль прежде всего».
   

«Незнание — не оправдание». — говорит Уолт Джонс. «Как владелец бизнеса вы обязаны знать, в каком состоянии вы находитесь, — даже если вы не знаете подробностей, вам следует это сделать.”

Используйте это как самопроверку — Каждый раз, когда вы переходите на другое предприятие или покупаете что-то, нужно спросить один вопрос: «Какую отдачу от инвестиций я хочу получить от этого? Какая сумма денег — буду ли я на этом зарабатывать? »

Каков самый быстрый способ найти корень проблемы?

Потеря денег — это , а не ваша проблема. Это симптом вашей проблемы. Работа специалиста по ремонту — помочь вам разобраться в сути проблемы.Вот несколько советов от Уолта Джонса:

1. Поговорите с сотрудниками на всех уровнях. Ваши сотрудники — это основа вашего бизнеса. Если вы построили доверительные отношения со своими сотрудниками (что означает, что вы не виноваты по умолчанию), расскажите им, что происходит, и спросите, что, по их мнению, вызывает проблему с денежным потоком. Если вы подойдете к этому должным образом, вы получите поразительное количество отличных идей. Если бы вы когда-нибудь смотрели «Тайный босс», результаты были бы примерно такими.И опять же, вы можете сделать это самостоятельно, но эксперт по восстановлению — это не , а , и это может снять давление со стороны сотрудников при обмене информацией.
2. Поговорите со своими клиентами. Вы можете собирать отзывы клиентов от ваших отделов продаж и обслуживания клиентов, вы можете нанять эксперта по маркетингу или специалиста по ремонту, чтобы опросить ваших клиентов и получить их отзывы.
3. Узнайте, как вы проводите время. Если вы одинокий владелец компании, подумайте о том, как вы проводите свое время.Помните, что вы действительно можете сэкономить деньги (сократить расходы), отдав на аутсорсинг все те вещи, которые вам сложно выполнять, например бухгалтерский учет или технологии. Составьте список того, что можете делать только вы. Остальное передайте на аутсорсинг.

На какие характеристики должен обратить внимание владелец малого бизнеса при найме консультанта по перестройке?

Теперь предположим, что вы готовы нанять специалиста по ремонту. Что вам следует искать?

1. Навыки аудирования. Когда вы разговариваете с консультантом или специалистом по ремонту, убедитесь, что ваше соотношение между разговором и слушанием составляет примерно 2: 1 — вы должны говорить вдвое больше, чем они. Они должны слушать, задавать вопросы, слушать и получать от вас разъяснения.
2. Обмен мыслями. Действительно хороший консультант по реорганизации даст вам несколько золотых самородков и предложений, которые покажут, что они знают, что делают, и покажут вам, что они могут мыслить нестандартно.Им следует принести что-нибудь на встречу, где у них есть первоначальный совет, которым они могут поделиться с вами. Иногда исправить это действительно просто — просмотр процесса и определение того, что просто изменив дату отправки счетов-фактур, можно изменить результат. Вы ищете того, кто может предложить креативное и простое решение. Самое главное, что должен сделать консультант, — это оправдать их ценность.
3. Спросите рефералов. Не стесняйтесь и просите поговорить с предыдущими клиентами. Попросите примеры из практики, где они могут объяснить, что они сделали.

Как узнать, что ремонтные работы работают — каковы признаки того, что они улучшаются?

Сделав решительный шаг и наняв консультанта или специалиста по ремонту, вы хотите убедиться, что движетесь в правильном направлении. Рассмотрим следующее:

• Посмотрите на данные — Откровенно говоря, , а не , глядя на данные или не понимая данных, вызывает у вас горячую воду. После того, как вы начали процесс восстановления, регулярно просматривайте данные.Следите за своими финансами и данными о продажах и маркетинге. Если вы измеряете продуктивность сотрудников, отслеживайте управление персоналом, вовлеченность сотрудников.
• Встречайтесь регулярно — Лучший способ убедиться, что вы добиваетесь прогресса, — это держать руку на пульсе производительности своей команды. Встречайтесь примерно раз в неделю или не реже двух раз в месяц.
• Принимайте активное участие. Последнее, что вы хотите сделать, это привести кого-нибудь и передать это.Консультант должен желать, чтобы вы принимали участие, а вы были уверены, что он продолжает выполнять задачу и что вы получаете пользу — это партнерство.
• Обязательно ознакомьтесь с процессом — Помимо участия, вам необходимо точно знать, какой процесс использовал консультант.